Роль деловой субординации

Выговор сотруднику выносится за дисциплинарный проступок или систематическое нарушение трудовой дисциплины компании.Выговор может быть простым или строгим с занесением в личное дело. Выговор никак не отражается в трудовой книжке, но может стать причиной увольнения по статье.Увольнение — самая крайняя мера за несоблюдение субординации.Обычно увольнение предлагается написать по собственному желанию, но если сильно огорчить начальство, то возможно увольнение по статье, за систематическое нарушение трудовой дисциплины и неисполнения прямых обязанностей. Такая отметка в трудовой книжке может кардинально повлиять на дальнейшую карьеру, или поставить на ней крест.Построение деловых отношений в организации и за её пределами необходимо для эффективной работы бизнеса. Целью этических нормативов является установление рабочей атмосферы, в которой все понимают друг друга, относятся с уважением и доверием. Если предприниматель дорожит репутацией своей компании, то он обязан стремиться к утверждению этических стандартов как в работе с сотрудниками организации, так и с партнёрами по бизнесу.Таким образом, субординация является системой, определяющей ступени подчинения, ранжируемые мерой ответственности, что определена временно возложенными полномочиями или постоянно занимаемой должностью. Роль субординации заключается в создании рабочей, спокойной атмосферы, при которой авторитет руководителя опирается на два равнозначных начала: уважительность и дистанция.Благодаря субординациирегулируются взаимоотношения, разрешает руководителю достичь изначально определенной цели – высоких результатов и качественной работы подчиненных. Она позволяет добиться слаженной работы коллектива, в общем, цель которого – выполнение общей задачи, именно потому, что является четко регламентированной системой деловых отношений. Каждый на своем рабочем месте должен понимать, что он должен делать, с кем и по каким вопросам взаимодействовать. Помимо этого, важно понимать, с кого нужно спросить, а кто вправе спросить сам. Только в таких условиях можно поручиться за то, что коллектив сможет работать четко и правильно, как часовой механизм. Нарушение субординации, наоборот, может привести к противоположному результату. ЗАКЛЮЧЕНИЕИногда система субординации играет роль особого инструмента, благодаря которому руководитель может добиться качественного труда и высоких показателей.Необходимость субординации, определенной соподчиненности связана с потребностью реализации множеством людей общих целей, взаимодействием общих интересов и специфических, индивидуальных. Иными словами вышестоящее руководство поручают задачи нижестоящему руководству, призванному реализовывать их согласно индивидуальному интересу.Чтобы обеспечить субординацию можно использовать прямые властные методы для управленческого воздействия. Если злоупотреблять данным инструментом возникнет жесткая регламентация деятельности исполнителей, снижающая их самостоятельность, в результате не будет использован их творческий потенциал. Субординация является постоянным спутником естественного хода профессиональных событий и трудовых взаимоотношений любой организации. Она способствует обеспечению элементарного порядка и продуктивности организационной деятельности. Но иногда она вызывать неудобство. Если руководитель хочет, чтобы его сотрудник проявлял инициативу, смело озвучивал оригинальные идеи, а иногда, и высказывал критику его соображений, можно "отложить в сторону" субординацию при таком обсуждении. Входя в коллектив, новый работнику предстоит привыкнуть не только к определенным нормам и правилам поведения, но и к определенной "семейственности" рабочих отношений. Однако некоторые, порой забывают, что с ними работают не близкие люди, а в первую очередь коллеги и начальство. К примеру, можно вспылить или перейти в общении на "ты", часто опаздывать или позволить себе непристойные высказывания. Руководство небольших компаний или фирм, имеющих демократичную "форму правления" на такое панибратство может закрыть глаза или как максимум сделать замечание. А руководство крупных корпораций или государственных учреждений за такой проступок может не просто уволить, но и испортить репутацию среди "своих" и лишить как карьерного роста, так и достойной работы в будущем. Когда и насколько уместна субординация –может решить лишь сам руководитель.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫАлексина Т.А. Деловая этика.-М.: Юрайт, 2017.-384сЗимбули А.Е. Лекции по этике.-М.: Директ-Медиа, 2013.-172сПетухов В.Б. Межкультурная коммуникация.-Ульяновск: УлГТУ, 2017.-91сРодыгина Н.Ю. Этика деловых отношений.-М.: Юрайт, 2017.-430с