Анализ ликвидности предприятиятия и пути его повышения

Поэтому необходимо:– раскрыть организационно-экономическиеособенности природы кредиторской задолженности;– определить систему показателей состояния и оценки эффективности кредиторской задолженности;– выделить оптимальное управление кредиторской задолженностью;– предложить методы повышения эффективности управления кредиторской задолженностью на основе ее оптимизации (или минимизации).Представим методику оптимизации кредиторской задолженности в режимах отсрочки оплаты и предоплаты для ООО «GINZAPROJECT», основывающихся на концепции оптимизации. Ключевым аспектом оптимизации и минимизации управления кредиторской задолженностью является управление материальными потоками, которые возникают в ходе закупки материалов или сбыта продукции и сопровождаются финансовыми потоками.Для каждой схемы движения продукции может быть предусмотрено несколько вариантов организации финансовых потоков, различных по стоимости и риску. Сопоставляя потери и доходы, стоимость хеджирования рисков и возможности их ликвидации, можно построить такие схемы движения материальных и финансовых потоков, в которых общие затраты будут оптимальными.Вышеизложенное определяет следующие принципы, отражающие подход к оптимизации управления кредиторской задолженностью в ООО «GINZAPROJECT»:1. Системный подход: материальные, финансовые и информационные потоки рассматриваются как взаимосвязанные и взаимодействующие для достижения единой цели управления кредиторской задолженностью хозяйствующего субъекта.2. Принцип общих издержек – учет всей совокупности издержек управления основными и сопутствующими потоками.3. Принцип глобальной оптимизации – согласование локальных целей функционирования всех ресурсопотоков для достижения глобального оптимума при управлении кредиторской задолженностью.4. Принцип моделирования и информационно-компьютерной поддержки.5. Достаточность – наличие необходимого объема финансовых ресурсов для удовлетворения потребностей или покрытия существующего дефицита.6. Контроль и устранение проблем, связанных с движением финансовых потоков, на основе построения схем и моделей.7. Принцип устойчивости и адаптивности параметров и структуры финансовых потоков к особенностям оптимальной системы и видам контрагентов.8. Надежность источников привлечения ресурсов, минимизация рисков и повышение экономичности на основе данных о конъюнктуре рынка.9. Оперативность изменения схем и цепочек движения финансовых потоков при воздействии факторов внешней и внутренней среды.Критерием оптимизации кредитной политики хозяйствующего субъекта являются минимальные интегральные затраты, включающие затраты на согласование финансовых и материальных потоков и потери, которые зависят от типа запаздывания финансового и материального потока.Необходимо учитывать два принципиально разных типа запаздывания: запаздывание входящего финансового потока относительно исходящего материального (запаздывание оплаты), когда готовая продукция реализуется с отсрочкой оплаты; запаздывание исходящего материального потока относительно входящего финансового потока (запаздывание поставки), когда продукция реализуется по предварительной оплате.Таким образом, имеем следующую оптимизационную задачу: найти запаздывание междуисходящим материальным и входящим финансовым потоком, обеспечивающее оптимум целевой функции – критерия эффективности кредитной политики хозяйствующего субъекта в концепции ее оптимизации.Предложенный механизм кредитной политики позволяет определить:– во-первых, оптимальные параметры кредитной политики в режиме запаздывания финансового потока (отсрочки платежа за поставленную продукцию) – дебиторскую задолженность, затраты, потери, цену, рентабельность, спрос и в режиме опережения финансового потока (предоплата за поставленную продукцию) и кредиторскую задолженность, затраты, потери, цену, рентабельность, спрос;– во-вторых, оптимальные параметры взаимоотношений с каждым покупателем, группой покупателей и в целом по всем контрагентам.Вышеизложенное определяет основные направления оптимизации эффективности управления кредиторской задолженностью на хозяйствующего субъектах.1. Введение в систему управления предприятий службы контроллинга. Процесс контроллинга можно представить в виде следующей схемы (рис. 6).Рисунок 6 – Процесс контроллингаПроцесс контроллинга состоит из противодействующих факторов, доведения их до сведения менеджмента, с тем чтобы заставить его действовать с учетом этих факторов. Данный процесс представляет собой синтез контроля ипланирования. Он действует при формировании и координации планов, при их организационном воплощении, координирует и концентрирует информационные потоки и служит основой для предложений о дальнейших целях хозяйствующего субъекта.При этом используются, например, внутренний бухгалтерский учет, статистические показатели, расчеты экономической эффективности, отчетные данные хозяйствующего субъекта и сравнение плановых данных с фактическими. Контроллинг связан не только с прошлым, но во многом ориентирован на будущее, поскольку анализ отклонений часто запаздывает в качестве побуждения; при соответствующих значениях «план-факт» может потребоваться новое видение плана, например на основе факторов внешней экономической среды.Подводя итог вышесказанному, следует отметить, что контроллинг имеет наряду с функцией обратной связи функцию обеспечения продвижения вперед. Данное направление, по моему мнению, сможет существенно оптимизировать процесс управления кредиторской задолженностью, так как ориентировано в конечном счете на экономическую эффективность работы компании.2. Мотивация персонала через премирование. Для этого необходимо разработать положение о премировании сотрудников за улучшение условий договоров поставки услуг, в частности за увеличение отсрочек платежа и получение скидок в цене.Руководители проектов должны мотивироваться в зависимости от того, получена ли экономия по проекту и соблюдены ли сроки его реализации. Данное направление участвует в себестоимости продукции, что в конечном итоге приведет к существенной кредиторской задолженности хозяйствующего субъекта. В этом случае персонал всей компании будет заинтересован в соблюдении сроков обязательств различного уровня.3. Специализация. Узкая специализация хозяйствующего субъекта представляет собой основу для занятия им лидирующих позиций на рынке. Уменьшаются издержки производства, снижается себестоимость, повышается производительность труда, что в конечном итоге обуславливает оптимизацию кредиторской задолженности хозяйствующего субъекта.Экономическая эффективность мероприятий по повышению ликвидности хозяйствующего субъектаЗадача аналитика заключается не только в констатации уровня финансового состояния хозяйствующего субъекта, но и в подготовке предложений по его улучшению. Для этого он должен выявить факторы (причины), оказавшие влияние на финансовое состояние хозяйствующего субъекта, и дать предложения (варианты предложений) по устранению негативных факторов и усилению позитивных.Значительную роль в финансовом оздоровлении предприятий играет реструктуризация кредиторской задолженности.«Зависшие» долги ООО «GINZAPROJECT» являются фактором их недостаточной финансовой устойчивости и инвестиционной непривлекательности. В связи с этим, одним из путей разрешения проблемы неплатежей является реструктуризация. Она выгодна не только государству, но и самому налогоплательщику. В процессе реструктуризации сумма задолженности предприятий распределяется во времени, составляется график реструктурируемых сумм. Кроме того, существует возможность списания долгов по пени при полной уплате задолженности. В процессе реструктуризации прекращается начисление пени на отсроченные платежи, разблокируются счета налогоплательщиков, снимаются аресты с имущества предприятий. В совокупности эти меры являются шагом на пути нормализации собираемости налоговых платежей и оздоровления экономики.Как показали расчеты и анализ бухгалтерской отчетности, уровень кредиторской задолженности на предприятии ООО «GINZAPROJECT» был достаточно высоким. Реструктуризация различного рода долгов представляет собой сложный процесс, в каждом конкретном случае её проведение зависит от тех обстоятельств, которые сложились в результате хозяйственной деятельности организации. Положительные или негативные моменты проведения реструктуризации долгов во многом зависят от характера условий ранее заключенных договоров, предусмотренных штрафных санкций, объема и вида долгов или обязательств, сроков их исполнения или выплат, финансового состояния кредиторов, установленных ставок рефинансирования, общей экономической ситуации в стране и регионе.В объем кредиторской задолженности должна быть включена основная просроченная кредиторская задолженность по договору (муниципальному контракту). Штрафные санкции, начисленные в соответствии с условиями договоров (муниципальных контрактов), оплата которых не была произведена в установленный срок, в сумму основной задолженности не включаются.Урегулирование просроченной кредиторской задолженности предприятий осуществляется путем единовременного погашения задолженности. В случае недостаточности средств для единовременного погашения просроченной кредиторской задолженности предприятие принимает меры к заключению с кредитором соглашения о реструктуризации просроченной кредиторской задолженности с составлением графика ее погашения.В таблице 16 приведен план мероприятий по реструктуризации кредиторской задолженности ООО «GINZAPROJECT».Таблица 16– План мероприятий по реструктуризации кредиторской задолженности ООО «GINZAPROJECT»№ппНаименование мероприятияСрок исполненияИсполнитель1. Проведение инвентаризации кредиторской задолженностиЕжеквартальноМенеджер2.Подготовка предложений о мерах, направленных на снижение или ликвидацию задолженностиДо 30 числа месяца, следующего за отчетным кварталомСтарший менеджер3.Обеспечение анализа просроченной кредиторской задолженности, причин ее возникновенияВ 20-дневный срок со дня получения сведений о задолженностиМенеджерПродолжение таблицы 1612344.Заключение с кредиторами соглашений о реструктуризации просроченной кредиторской задолженностиВ 45-дневный срок с момента выявления задолженностиМенеджер5.Погашение просроченной кредиторской задолженности в соответствии с заключенными соглашениями о реструктуризации Согласно графику расчетовМенеджерПереговоры о реструктуризации долгов (кредиторской задолженности) являются процессом дипломатическим и личностным, во многом должно зависеть от умения руководителя ООО «GINZAPROJECT» и его аппарата управления объяснить причины сложившихся негативных обязательств.Каждая сторона в проблеме погашения долгов представляет другой стороне право принимать определенные условия для достижения соглашения.Характер переговоров сторон о погашении долгов определяется в зависимости от конкретных обстоятельств и даже личностных качеств участников переговоров. Тактика ведения переговоров о погашении долгов ООО «GINZAPROJECT» в целях учета обоюдных интересов может быть следующей:1.Признание законности требований по долгам и обязательствам.2.Подтверждение возможности погашения.3.Уточнение просроченных сроков по долгам.4. Определение допустимых схем погашения долгов с учетом возможных реальных условий погашения на основе:- ценных бумаг;- предоставления товаров или услуг;- перехода задолженности в целевые займы;- взаимозачета при наличии встречных обязательств;- возможности уступки прав требования;- возможности поручительства перед кредиторами (со стороны банков, органов власти и других структур).Эффективность реструктуризации кредиторской задолженности во многом зависит от реализации применяемой расчетной политики в отношениях с поставщиками, банками, заказчиками, налоговыми органами и другими организациями.Методология реструктуризации задолженности организации должника, которая проводится на стадиях предупреждения банкротства, финансового оздоровления и внешнего управления, может состоять из следующих этапов:Определение и анализ состава кредиторской задолженности.Выбор наиболее рациональных способов (методов, направлений) реструктуризации кредиторской задолженности организации.Разработка плана погашения имеющихся и оплаты новых возникающих обязательств.Подготовка соответствующей документации по соглашениям с кредиторами и их реализация.Основное правило для начала процесса реструктуризации – полная уплата текущих платежей. Решение о реструктуризации принимается налоговым органом по месту постановки на учёт налогоплательщика.При принятии решения о реструктуризации задолженности организации по обязательным платежам в федеральный бюджет ей предоставляется право равномерной уплаты задолженности по налогам и сборам в течение 6 лет, по пени и штрафам – в течение 4 лет после погашения задолженности по налогам и сборам. С сумм задолженности по налогам и сборам организация должна будет ежеквартально уплачивать проценты за пользование бюджетными средствами.Организации, не имевшей задолженности по налогам и сборам, предоставляется право погашения задолженности по пени и штрафам в течение 10 лет.Организация должна будет при этом в полном объёме вносить начисленные текущие налоговые платежи и осуществлять платежи по утверждённому графику погашения реструктуризированной задолженности.Рассмотрим данное мероприятие на примере ООО «GINZAPROJECT».У хозяйствующего субъекта всего – кредиторов на общую сумму задолженности – 33238 тыс. руб.Предлагается реструктуризировать данную сумму задолженности. То есть, если предприятие погашает сумму этой задолженности, из неё недоимка по налогам и сборам в 2017 году составит 51% или 16287 тыс. руб., сумма кредиторской задолженности сократится до 16951 тыс. руб. (табл. 17) Таблица 17 –Расчёт эффективности после проведения реструктуризациикредиторской задолженности№п/пПоказателиЕдин.изме-ренияДовнедренияПослевнедренияИзмененияАбсолют ные,в тыс. руб.Относительные,в %12345671.Объём реализованной продукциитыс. руб.4321264818+216061502Себестоимость реализованной продукциитыс. руб.2796842132+141641503.Затраты на 1 руб. реализованной продукциируб.0,650,65-1004.Прибыль от реализованной продукциитыс. руб.1467922019+73401505.Чистая прибыльтыс. руб.1174317614+4151516.Рентабельность%27,227,2-1007.Кредиторская задолженностьтыс. руб.3323816287- 1695151По данным таблицы 17 можно сказать, что реализовав данное мероприятие в ООО «GINZAPROJECT» его кредиторская задолженность снизится на 49 %. Объём реализованной продукции увеличится на 50%, или на 21606 млн. руб.; затраты на 1 рубль реализованной продукции останутся на прежнем уровне и составят 0,65 рублей. Прибыль от реализованной продукции увеличится на 566 млн. руб., или на 50%, а прибыль, остающаяся в распоряжении хозяйствующего субъекта после уплаты налогов, составит 17614млн. руб. ЗаключениеВ дипломной работе была рассмотрена роль ликвидности для хозяйствующего субъекта.В первом разделе рассматривается основные понятия ликвидности для хозяйствующего субъекта, показатели, характеризующие ликвидностьхозяйствующего субъекта. Так же проводится анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности, который необходим не только для хозяйствующего субъекта, но и для внешних инвесторов, других предприятий, банков, в общем, всех финансовых институтов, с которыми предприятие вступает в финансовые отношения.Второй раздел – практическая часть. В ней рассматривается анализ на примере ООО «GINZAPROJECT».За весь анализируемый период деятельности хозяйствующего субъекта баланс не соответствовал условиям абсолютной ликвидности, т.е. был не ликвидным. Анализ факторов, влияющих на коэффициент текущей ликвидности показал, как влияет изменение каждого фактора на уровень текущей ликвидности. Коэффициент абсолютной ликвидности снизился на 0,017 ед. или на 18%. Расчеты показывают, что отрицательное влияние оказало снижение уровня денежных средств на 690 млн. руб. или на 21 %,а положительное - снижение уровня краткосрочных обязательств на 1286 тыс. руб. или на 3,7%.Коэффициент критической ликвидности возрос на 0,002 или 0,8%. Наибольшее отрицательное влияние на изменение коэффициента критической ликвидности оказало снижение денежных средств на 690тмлн.руб. или 21%.Положительное влияние оказало увеличение уровня краткосрочной дебиторской задолженности на 451 млн. руб. или на 9,3%.Коэффициент текущей ликвидности 0,018 или на 1,7%. Наибольшее отрицательное влияние на его изменение оказало снижение оборотных средств на 751 млн. руб. или на 2,1%, положительное влияние оказало снижение краткосрочных обязательств на 1286 тыс. руб. или на 3,7%.С учетом взаимосвязи рассчитанных показателей, характеризующих финансовое состояние данной организации, его стоит признать не абсолютно ликвидным.В третьей главе даны рекомендации по налаживанию экономики хозяйствующего субъекта, по повышению его ликвидности.Необходимо снижать кредиторскую задолженность.В результате проведения реструктуризации кредиторской задолженности. Объём реализованной продукции увеличится на 50%, или на 21606 млн. руб.; затраты на 1 рубль реализованной продукции останутся на прежнем уровне и составят 0,65 рублей. Прибыль от реализованной продукции увеличится на 566 млн. руб., или на 50%, а прибыль, остающаяся в распоряжении хозяйствующего субъекта после уплаты налогов, составит 17614млн. руб. Список использованной литературыАбдукаримов, И.Т. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности коммерческих организаций (анализ деловой активности): Учебное пособие / И.Т. Абдукаримов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.Александров, О.А. Экономический анализ: Учебное пособие / О.А. Александров, Ю.Н. Егоров. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 288 c.Артеменко, В.Г. Экономический анализ: Учебное пособие / В.Г. Артеменко, Н.В. Анисимова. - М.: КноРус, 2013. - 288 c.Бродецкий, Г.А. Управление запасами: современный подход/ Г.А. Бродецкий // Логистика сегодня. – 2014. – №4. С. 28-32.Войтов, А.Г. Экономика. Общий курс: Учебник/ А.Г. Войтов. - М.: Дашков и К, 2012. – 344 с.Волков, О.И. Экономика организации. Курс лекций/ О.И. Волков. СПб: ЕВРОИЗДАТ, 2012. – 354 с.Грузинов, В.П. Экономика предприятий: Учебное пособие/ В.П. Грузинов. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 208 с.Гурышев, А.П. Оценка эффективности деятельности предприятий/ А.П. Гурышев // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – №3. С. 15-17.Донцова, Л.В. Оценка бухгалтерской отчетности/ Л.В. Донцова. – М.: «ДИС», 2012. – 344 с.Жемчугов, М.К. Эффективность деятельности организации/ М.К. Жемчугов // Российское предпринимательство. – 2014. – №7. С. 39-42.Иванов, И.Н. Экономический анализ деятельности хозяйствующего субъекта: Учебник / И.Н. Иванов. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 348 c.Иванова, О. В. Моделирование механизма рыночного ценообразования/ О. В. Иванова // Маркетинг, 2011. - № 2. - С. 47-50.Казакова, Н.А. Экономический анализ: Учебник / Н.А. Казакова. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 343 c.Когденко, В.Г. Экономический анализ: Учебное пособие / В.Г. Когденко. - М.: ЮНИТИ, 2015. - 392 c.Коптева, Е.П. Политика управления активами хозяйствующего субъекта: теория и методология/ Е.П. Коптева // Российское предпринимательство. – 2014. – №11. С. 74-79.Косолапова, М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник / М.В. Косолапова, В.А. Свободин. - М.: Дашков и К, 2016. - 248 c.Кузнецова, Н.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности/ Н.В. Кузнецова. – Вл.: Издательство Дальневосточного университета, 2012. – 519 с.Любушин, Н.П. Экономический анализ: Учеб. Пособие / Н.П. Любушин. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 575 c.Лысенко, Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Д.В. Лысенко. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 320 c.Незамайкин, В.Н. Финансовый менеджмент: Учебник для бакалавров / В.Н. Незамайкин, И.Л. Юрзинова. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 467 c.Плотникова, А.М. Экономический анализ ( курс для бакалавров) / А.М. Плотникова, М.В. Слаутина. - М.: КноРус, 2013. - 304 c.Попова, Л.В. Экономический анализ: Учебное пособие / Л.В. Попова, И.А. Маслова, Б.Г. Маслов. - М.: ДиС, 2013. - 336 c.Рогова, Е.М. Финансовый менеджмент: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.М. Рогова, Е.А. Ткаченко. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 540 c.Родионов, А.Р. Управление производственными запасами/ А.Р. Родионов // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. – № 2. С. 24-28.Румянцева, Е.Е. Экономический анализ: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Е.Е. Румянцева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 381 c.Савицкая, Г.В. Оценка хозяйственной деятельности организации. Учебник. / Г.В. Савицкая. – М.: Инфра-М, 2012. – 345 с.Самыгин, С.И. Экономический анализ / С.И. Самыгин, С.Н. Епифанцев. - М.: КноРус, 2013. - 400 c.Самылин, А.И. Финансовый менеджмент: Учебник / А.И. Самылин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 413 c.Скамай, Л.Г. Экономический анализ деятельности хозяйствующего субъекта: Учебник / Л.Г. Скамай, М.И. Трубочкина. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 378 c.Трошин, А.Н. Финансовый менеджмент: Учебник / А.Н. Трошин. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 331 c.Тысячникова, Н.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности / Н.А. Тысячникова, Ю.Н. Юденков. - М.: КноРус, 2013. - 720 c.Финансовый менеджмент / Н.В. Колчтна и др.: под ред. проф. Колчиной Н.В. - М.: Юнити, 2012. – 348 с.Финансовый менеджмент: Теория и практика: Учебник для ВУЗов / Г.Б. Поляк и др.; под ред. Г. Б. Поляка. – М: Финансы: ЮНИТИ, 2012. – 518 с.Финансы организаций (предприятий): Учебник для вузов / Н.В. Колчина; под ред. Н.В. Колчиной. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - 368 с.Фролов, Н.К. Оценка эффективности организации/ Н.К. Фролов // Финансовый менеджмент. – 2013. – № 4. С. 12-14.Хаджаев, Р.Ш. Эволюция сущности понятия «эффективность предпринимательской деятельности»/ Р.Ш. Хаджаев // Экономические и юридические науки. – 2013. – №3. С. 34-40.Шадрина, Г.В. Экономический анализ: Учебник для бакалавров / Г.В. Шадрина. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 515 c.Шиков, В.Н. Управление запасами: методологический аспект/ В.Н. Шиков // Финансовый менеджмент. – 2013. – №8. С. 38-40Щиборщ К.В. Управление запасами на предприятии/ К.В. Щиборщ // Финансовый менеджмент. – 2014. – №2. С. 21-25.Экономика и статистика организаций: Учебник / С.Д. Ильенкова и др.: под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Финансы и статистика, 2014. – 405 с. ПриложенияПриложение 1Бухгалтерский баланс ООО «GINZAPROJECT» на 31.12.2016, тыс. руб.Наименование показателяКод показателяНа 31 декабря 2016 годаНа 31 декабря 2015 годаНа 31 декабря 2014 года12345АКТИВI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ   Нематериальные активы1110---Результаты исследований и разработок1120---Нематериальные поисковые активы1130---Материальные поисковые активы1140---Основные средства1150311231893214Доходные вложения в материальные ценности1160---Финансовые вложения1170---Отложенные налоговые активы1180---Прочие внеоборотные активы1190---ИТОГО по разделу I1100311231893214II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы1210276542816623947Налог на добавленную стоимость по приобретённым ценностям1220Дебиторская задолженность 1230532148704518Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)1240---Денежные средства и денежные эквиваленты1250259732872300Прочие оборотные активы1260---ИТОГО по разделу II1200355723632330765БАЛАНС 1600386843951233979Продолжение приложения 112345ПАССИВIII. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ   Уставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)1310100100100Собственные акции, выкупленные у акционеров1320---Переоценка внеоборотных активов1340---Добавочный капитал1350---Резервный капитал1360---Нераспределённая прибыль (непокрытый убыток)1370534648884480ИТОГО по разделу III1300544649884580IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА Заемные средства1410---Отложенные налоговые обязательства1420---Оценочные обязательства1430---Прочие долгосрочные обязательства1450---ИТОГО по разделу IV1400---V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаемные средства1510---Кредиторская задолженность1520332383452429399Доходы будущих периодов1530---Оценочные обязательства1540---Прочие краткосрочные обязательства1550---ИТОГО по разделу V1500332383452429399БАЛАНС 1700386843951233979Приложение 2Отчет о финансовых результатах ООО «GINZAPROJECT» за 2016 г., тыс. руб.ПоказательЗа год 2016За год 2015123Выручка 4321236870Себестоимость продаж(27968)(24780)Валовая прибыль1525012090Коммерческие расходы(571)(330)Управленческие расходы(-) (-)Прибыль (убыток) от продаж1467911760Доходы от участия в других организациях--Проценты к получению--Проценты к уплате(-)(-)Прочие доходы--Прочие расходы(-)(-)Прибыль (убыток) до налогообложения1467911760 Текущий налог на прибыль(2936)(2352)В том числе постоянные налоговые обязательства (активы)--Изменение отложенных налоговых обязательств-- Изменение отложенных налоговых активов(-)(-)Прочее--Чистая прибыль (убыток) отчетного периода117439408Приложение 3Отчет о финансовых результатах ООО «GINZAPROJECT» за 2015 г., тыс. руб.ПоказательЗа 2015 годЗа 2014 год123Выручка 3687032870Себестоимость продаж(24780)(22602)Валовая прибыль1209010268Коммерческие расходы(330)(980)Управленческие расходы (-)(-)Прибыль (убыток) от продаж117609288Доходы от участия в других организациях--Проценты к получению--Проценты к уплате(-)(-)Прочие доходы--Прочие расходы(-)(-)Прибыль (убыток) до налогообложения117609288 Текущий налог на прибыль(2352)(1858)В том числе постоянные налоговые обязательства (активы)--Изменение отложенных налоговых обязательств-- Изменение отложенных налоговых активов(-)(-)Прочее--Чистая прибыль (убыток) отчетного периода94087430