Управление дисциплиной труда персонала в организации
Заказать уникальную дипломную работу- 66 66 страниц
- 45 + 45 источников
- Добавлена 24.06.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 5
1 Теоретические основы управления дисциплиной труда персонала как направление кадровой работы в организации 8
1.1 Система управления персоналом в современной организации 8
1.2 Трудовая дисциплина персонала как объект управления 11
1.3 Методы и формы обеспечения трудовой дисциплины 17
2 Анализ системы управления трудовой дисциплиной персонала организации 23
2.1 Анализ деятельности организации 23
2.2 Анализ системы управления персоналом и кадровой ситуации 27
2.3 Анализ практики управления трудовой дисциплиной 35
3 Совершенствование управления трудовой дисциплиной персонала организации 47
3.1 Мероприятия по повышению эффективности практики управления трудовой дисциплиной 47
3.2 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию управления трудовой дисциплиной персонала организации 53
Заключение 62
Список использованных источников 65
Формирование и оптимизация системы материальных и нематериальных поощрений, выбор оптимальной системы оценки трудового повеления сотрудников, выявление мотивов и индивидуальных мотивационных механизмов сотрудников.Создание возможностей развития сотрудников (в том числе - развития карьеры) в зависимости от дисциплины.В рамках третьей главы были разработаны меры по повышению уровня обеспечения дисциплины труда. Основным направлением повышения эффективности практики управления трудовой дисциплиной должно стать применение не запретительных меры, а поощрение должного поведения персонала.По результатам второй главы были выявлены следующие проблемы в системе поощрения соблюдения требований дисциплины труда в коллективе «Застава»:отсутствие взаимосвязи между уровнем соблюдения дисциплины труда и возможностью профессионального развития сотрудников;недостаток признания и значимости в коллективе как формы соблюдения дисциплины труда;недостаток комфортных условий труда;неудовлетворенность предоставляемыми социальными льготами;«женский» график рабочего времени.Следовательно, ряд мероприятий, для совершенствования системы соблюдения дисциплины трудадожжен быть следующим:совершенствование социальных пакетов как метода воздействия на соблюдение требований норм дисциплины труда;участие сотрудников в профессиональных конкурсах как возможность повышения компетентности и снижения рисков нарушения норм дисциплины труда;проведение тренингов для обучения персонала требованиям соблюдения дисциплины труда;модернизация основных средств для улучшения условий труда;улучшение признания при условии соблюдения дисциплины труда;награждение сотрудников за успехи в работе;возможность официально использовать гибкий график работы для сотрудников.Доклад окончен, спасибо за внимание!
1. Аглицкий И. Управление персоналом коммерческой организации в условиях нестационарной экономики [Текст]/ И.Аглицкий, Е.Сирота, С.Щепетова // Пробл. теории и практики управл. - 2016. - N 10. - С.62-66.
2. Анцупов А.Я. Социально-психологическая оценка персонала (2-е издание) / А.Я. Анцупов, В.В. Ковалев. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 391 c.
3. Арустамов Э.А. Основы бизнеса : учебник / Э.А. Арустамов. — М. : Дашков и К, 2015. — 230 c.
4. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом / Г.Х. Бакирова. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 597 c.
5. Башин Ю.Б. Инновации: источники-потенциал-проблемы [Текст]/ Ю.Б.Башин, Ю.Г.Дремова// Межотрасл. информ. служба. - 2014. - N 2. - С.40-46
6. Беликова И.П. Управление персоналом / И.П. Беликова. — Ставрополь: Ставропольский государственный аграрный университет, 2014. — 164 c.
7. Борисова А.А. Организация деятельности служб управления персоналом (российская практика) : монография / А.А. Борисова. — Новосибирск: Новосибирский государственный технический университет, 2012. — 250 c. Бычков В.П. Кадровая и трудовая политика в банке [Текст] //Аспирант и соискатель. - 2015. - N 4. - С.26-28.
8. Вереникин А.О. Механизм капитализации человеческих активов компании [Текст]/ А.О.Вереникин, Г.В.Качалов//Вестние Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. - 2014. - N 4. - С.82-103.
9. Вечканов Г. Еще раз о воспроизводстве специалистов высокой и высшей квалификации [Текст] // Экономист. - 2014. - N 2. - С.13-23
10. Вереникин А.О. Механизм капитализации человеческих активов компании [Текст] / А.О.Вереникин, Г.В.Качалов //Вестник Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. - 2014. - N 4. - С.82-103.
11. Гаврилова Т.А. Управление знаниями с российским акцентом: победы и поражения [Текст]/ Т.А.Гаврилова, А.И.Алсуфьев, Л.О.Кокоулина // Инновации. - 2017. - N 1. - С.59-69.
12. Газизов Р.Р. Инновационные подходы к управлению персоналом и их реализация с позиции функций управления [Текст]// Уровень жизни населения регионов России. - 2013. - N 9. - С.90-95.
13. Дейнека А.В. Управление персоналом организации / А.В. Дейнека. — М. : Дашков и К, 2015. — 288 c.
14. Ерофеева П.А. Карьера в российском третьем секторе. Структура и особенности накопления совокупного капитала[Текст] // Мир России: социология, этнология. - 2016. - Т.25, N 3. - С.149-175
15. Елина Е.Г., Ковтун Е.Н., Родионова С.Е. Компетенции и результаты обучения: логика представления в образовательных программах [Текст] // Высшее образование в России. – 2015. – № 1. – С. 10-20.
16. Жданов Д.А. Эффективность руководителя: какие качества ее определяют? [Текст]// Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2014. - N 36. - С.53-63.
17. Инжиева Д.М. Управление персоналом / Д.М. Инжиева. — Симферополь: Университет экономики и управления, 2016. — 268 c.
18. Интегративный подход к профессиональной подготовке будущих специалистов: практико-ориентированная монография[Текст] /М.А. Николаева;– Екатеринбург, 2014. – 71 с.
19. Красавина Е.В. Использование новых подходов при формировании и управлении персоналом предприятия[Текст] // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. - 2015. - N 1. - С.37-41
20. Косова Л. Основания успеха: результаты сравнительного анализа оценок субъективного статуса [Текст]//Вестник общественого мнения - 2014. - N 3-4. - С.118-126.
21. Леженкина Т. И. Научная организация труда персонала [Текст] - М.: СИНЕРГИЯ, 2013 - 352 с.
22. Лукашенко М.А. PR: теория и практика - М.: МФПУ «Синергия», 2013.
23. Лясников Н. В. Экономика и социология труда [Текст]– М.: КноРус, 2014. - 280 с.
24. Майкл Армстронг Управление результативностью: система оценки результатов в действии / Армстронг Майкл, Бэрон Анжела. — М. : Альпина Паблишер, 2017. — 248 c.
25. Маслов В.И. Управление сотрудниками в инновационной экономике [Текст]// Финансовый бизнес. - 2016. - N 3. - С.52-61.
26. Маслова В.М. Управление персоналом / В.М. Маслова. — М. : Дашков и К, 2014. — 118 c.
27. Маренков Н.Л. Алимарина Е.А. Управление трудовыми ресурсами[Текст] – М.: «Феникс». 2013 . 108 с.
28. Материалы ООО «Зстатва» -, машинопись, 2018
29. Митрахович О.А. Современные проблемы оценки персонала в системе управления организацией // Проблемы управления - 2015. - N 3. - С.121-125
30. Михайлов А., Романов Ю. Обитатели миража: коммуникации специального назначения. – М.: Олма-Пресс, 2011. – 219с.
31. Моисеева Е.Г. Управление персоналом. Современные методы и технологии : учебное пособие / Е.Г. Моисеева. — Саратов: Вузовское образование, 2017. — 139 c.
32. Мумладзе Р.Г. Основы управления персоналом : учебное пособие / Р.Г. Мумладзе, И.В. Васильева, Т.Н. Алёшина. — М. : Русайнс, 2015. — 151 c.
33. Неизвестный С. Руководитель и лидер в проектной деятельности: особенности и основные отличия // Пробл. теории и практики управл. - 2016. - N 10. - С.117-123.
34. Организация: теория и практика: учебник / под ред. М.А. Лукашенко. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: МФПУ «Синергия», 2013.
35. Основы организации и управления в строительстве. / Н.А. Шлапакова [и др.]; под общ. ред. д.т.н. Ю.П. Скачкова. – Пенза: ПГУАС, 2013. – 288 с.
36. Основы бизнес – анализа /В.И. Бариленко. – М.: КНОРУС, 2014 – 401 с.
37. Попов Е. Мотивация менеджеров по ключевым бизнес-процессам и показателям [Текст]/ Е.Попов, Р.Ческидов // Пробл. теории и практики управл. - 2014. - N 3. - С.78-85.
38. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. /Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В.Пикулькина. М.: ЮНИТИ-ДИАНА, 2010 - 112 с.
39. Пугачев В.П. Планирование персонала организации : учебное пособие / В.П. Пугачев. — Саратов: Вузовское образование, 2018. — 233 c.
40. Развитие человеческого потенциала и человеческого капитала: теоретические и практические аспекты : монография / А.М. Афонин [и др.]. — М. : Московский гуманитарный университет, 2014. — 180 c.
41. Рубин Ю.Б. Предпринимательство: учебник [Текст] / Ю.Б. Рубин. - 13-е изд., перераб. и доп. – М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2014.
42. Рудницкий С.И. Разработка модели обобщенного процесса управления конфигурацией в управлении сложными проектами//Восточно-Европейский журнал передовых технологий. 2015. Т. 2. № 3 (74). С. 15
43. Управление персоналом : учебное пособие / Г.И. Михайлина [и др.]. — М. : Дашков и К, 2014. — 280 c.
44. Управление персоналом на предприятии. Социально-психологические проблемы : тренинг персонала. Учебное пособие / М.К. Беляев [и др.]. — Волгоград: Волгоградский государственный архитектурно-строительный университет, 2014. — 212 c.
45. Управление персоналом : учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / П.Э. Шлендер [и др.]. — М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 319 c.
Вопрос-ответ:
Какие теоретические основы лежат в основе управления дисциплиной труда персонала в организации?
Теоретические основы управления дисциплиной труда персонала в организации включают в себя такие концепции, как управление персоналом, трудовые отношения, мотивация и контроль. Они помогают разработать эффективные стратегии и методы управления дисциплиной труда, основанные на понимании поведения и мотивации сотрудников.
Какие задачи решает система управления персоналом в современной организации?
Система управления персоналом в современной организации решает множество задач, включая найм и отбор персонала, разработку политики и стратегии управления, обучение и развитие сотрудников, а также управление трудовыми отношениями и дисциплиной труда. Она направлена на обеспечение эффективной работы организации и достижение ее целей.
Что такое трудовая дисциплина персонала и почему она является объектом управления?
Трудовая дисциплина персонала означает соблюдение сотрудниками организации правил и норм, установленных для выполнения работы. Она является объектом управления, потому что от нее зависит эффективность работы организации. Нарушение трудовой дисциплины может привести к снижению производительности, конфликтам на рабочем месте и другим проблемам.
Какие методы и формы обеспечения трудовой дисциплины существуют?
Существуют различные методы и формы обеспечения трудовой дисциплины, включая разработку правил и норм работы, проведение обучения и тренингов, систему мотивации и поощрений, контроль и наказания за нарушения. Также можно использовать командную работу, развитие корпоративной культуры и другие подходы, направленные на формирование положительного отношения сотрудников к выполнению правил и норм работы.
Какие задачи нужно решать при анализе системы управления трудовой дисциплиной персонала в организации?
При анализе системы управления трудовой дисциплиной персонала в организации нужно решать такие задачи, как оценка эффективности системы, выявление причин нарушений дисциплины, анализ механизмов контроля и мотивации, определение потенциальных угроз и рисков. Также важно провести анализ деятельности организации в целом и системы управления персоналом и кадрами в частности.
Какие теоретические основы лежат в основе управления дисциплиной труда персонала в организации?
Основные теоретические основы управления дисциплиной труда персонала в организации включают в себя понятие системы управления персоналом, понятие трудовой дисциплины как объекта управления, а также методы и формы обеспечения трудовой дисциплины.
Что представляет собой система управления персоналом в современной организации?
Система управления персоналом в современной организации представляет собой комплекс взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, таких как стратегическое планирование, подбор и найм персонала, разработка системы вознаграждений и стимулирования, обучение и развитие сотрудников, контроль и оценка и другие, которые совместно обеспечивают достижение целей организации.
Каким образом трудовая дисциплина персонала становится объектом управления?
Трудовая дисциплина персонала становится объектом управления при условии, что она оказывает влияние на эффективность работы организации и достижение ее целей. Управление трудовой дисциплиной включает в себя разработку и применение политики и правил, мониторинг соблюдения дисциплины, предоставление поощрений и применение дисциплинарных мер.
Какие методы и формы обеспечения трудовой дисциплины существуют?
Существует множество методов и форм обеспечения трудовой дисциплины. Некоторые примеры включают установление четких правил и политик, проведение инструктажей по соблюдению дисциплины, обучение сотрудников правилам трудовой дисциплины, предоставление поощрений за соблюдение дисциплины и применение дисциплинарных мер в случае нарушений.
Как проводится анализ системы управления трудовой дисциплиной персонала в организации?
Анализ системы управления трудовой дисциплиной персонала в организации включает анализ деятельности организации, анализ системы управления персоналом и кадровых процессов, анализ системы бонусов и стимулирования, а также анализ дисциплинарных мер и их эффективности.