Современные концепции жизенного цикла организации.

Способность к обучению как ключевой ресурс конкурентоспособности создает почву для формирования новой системы мышления, понимания происходящих процессов менеджментом и персоналом, и как следствие, интеграцию сотрудников, повышение мотивации и результативности деятельности организации. Способность организации как развивающейся системы к обучению должна использоваться менеджментом в построении вариантов развития и предотвращения кризисов.
Кризисы подстерегают организацию на всех этапах без исключения и имеют свою специфику. На первом этапе это, как правило, кризис самих инициаторов созданного предприятия, кризис руководства - нехватка знаний, опыта, воли и т.п. Если первый этап пройден благополучно, компанию подстерегает кризис автономии, кризис контроля, кризис бюрократического аппарата, системный кризис или кризис синергии.
Для того чтобы более точно определить, на каком этапе находится организация, и возникновение каких проблем можно ожидать на данном этапе, специалисты в области управленческого консультирования предлагают использование нескольких моделей, принимая во внимание различные аспекты организационного развития.
Применение нескольких моделей одновременно может содействовать более правильному пониманию стадии жизненного цикла как самой организации в целом, так и ее отдельных подразделений, что позволит выявить существующие проблемы и найти возможные пути их разрешения, а также обозначить вероятные тенденции дальнейшего развития организации и заблаговременно принять меры для предотвращения или сглаживания проблем в будущем.
Современные исследования показывают отсутствие четко определенных критериев оценки каждого этапа развития, что приводит к неоднозначности определения количества этапов жизненного цикла организации, а также выбора стратегии для каждого из этапов. В настоящее время необходима разработка системы комплексных показателей для определения этапов жизненного цикла и стратегий управления.
Однако и при одновременном использовании нескольких моделей в качестве главного критерия при выборе типа управления следует выбрать создание и стабильное поддержание баланса между постоянством и инновациями, эффективная деятельность в настоящем и одновременно стратегическое планирование.
В целом, стадии жизненного цикла организации можно представить более детально в виде таблицы (таблица 1).Таблица 1
Стадии развития организации
Стадии Рождение Детство Отрочество Ранняя зрелость Расцвет сил Поздняя зрелость Старение Обновление Факторы Первичные цели Выживание Краткосрочная прибыль Ускоренный рост Систематический рост Сбалансированный рост Уникальность, образ Обслуживание Обновление Тип лидера Новатор Оппортунист Консультант Участник Корпоративный деятель Государственный деятель Администратор Реорганизатор Организационный характер Борьба Достижение Изменение Расширение, диверсификация Системная ориентация Зрелость, самоудовлетворенность Ориентация на сложившиеся структуры Ориентация на перемены Организационный образ В центре внимания -организация Местный Секционный Национальный Многонациональный Международный Самодовольный Самокритичный Концентрация энергии На новом На конкуренции На завоеваниях На координации На интеграции, управлении На приспособлении На продолжении существования На обновлении, развитии Центральная проблема Выход на рынок Существование Удержание доли рынка Многосторонний рост Централизация и автономность Равновесие интересов Стабильность Омоложение Тип планирования С предвидением Текущий Планирование продаж, бюджета Планирование заказов специализации Сложный, комплексный Социально политический Экстраполяция Созидательный Метод управления Единоличный Управление осуществляемое малой группой единомышленников Делегирование полномочий Децентрализованный Централизованный Коллегиальный Основанный на традициях Состязательный, поощряющий Организационная модель Максимизация прибыли Оптимизация прибыли Плановая прибыль Хорошее положение Социальная ответственность Социальный институт Бюрократия Подражание Фениксу Как показывают результаты многочисленных исследований, в течение своего жизненного цикла организации развиваются более стабильно, уверенно и эффективно при наличии четко обоснованной стратегии и эффективном использовании ресурсов; перестраиваются и осуществляют изменения, когда перестают отвечать выбранным целям; погибают, когда становятся неспособными выполнять свою миссию и стратегические задачи10 .
Среди новейших концепций, относящихся к теории жизненного цикла организации, следует отметить подход, называемый «реинкарнацией бизнеса». Идея этого подхода заключается в том, что в период между стадиями юности и расцвета необходимо предложить новую бизнес-идею (или принципиально модифицировать старую), чтобы к тому моменту, когда будет достигнута стабильность в процессе развития первоначальной бизнес-идеи, иметь возможность превратить новый бизнес в основной.
Практически все компании, существующие длительное время (как правило, более столетия) так или иначе неоднократно проходили эту реинкарнацию. Сама по себе идея реинкарнации компании достаточно проста, однако немногие компании оказываются способны ее реализовать. Основных причин этого, на наш взгляд, три. Первая причина состоит в том, что руководство не умеет правильно определять приближение к стадии расцвета. Вторая причина носит психологический характер: в период расцвета компании крайне сложно побудить топ-менеджмент работать над новой бизнес-идеей: представляется, что еще не до конца исчерпаны возможности старой идеи и пр. Третья причина в том, что процесс разработки новой идеи сопряжен с трудностями и не является гарантией успеха. Так, например, в 90-х годах компания Motorola, в попытке сохранить лидерство на рынке беспроводной связи, запустила проект «Iridium», основанный на длительных профессиональных маркетинговых исследованиях. Однако практическая реализация данного проекта привела к миллиардным убыткам и к потере лидерства на рынке, которое планировала удержать компания.
Однако угроза поражения не должна являться препятствием для компании в поиске новых идей: без этого либо окончание жизненного цикла продукта приведет компанию к потере лидерства и значительному сокращению доли на рынке, либо компания станет жертвой перехода отрасли в фазу зрелости, что также с неизбежностью ведет к старению. Именно поэтому так важна правильная диагностика этапа жизненного цикла организации.


Заключение

Управление бизнесом представляет собой динамичный процесс. Помимо изменений внешних обстоятельств и характеритиск внешней среды на выбор особенностей организации менеджмента фирмы влияют и особенности организационного развития. Любая компания, как всякий живой организм, в свое время рождается и со временем умирает. Однако одного лишь осознания этого мало - на каждом этапе трансформации необходимо принимать соответствующие решения, касающиеся постановки задач как перед организацией в целом, так и перед ее коллективом.
Стратегический подход к вопросам менеджмента и развития предусматривает анализ функционирования организации в контексте определенных периодов, характерных для любой организационной структуры. В зависимости от того, на какой стадии жизненного цикла находится компания, возникают специфические проблемы и задачи, требуются соответствующие методы и инструменты для их решения. Зачастую методы, работающие на одном этапе, не только не дают результатов на другом, но и наносят ущерб нормальному функционированию компании.
Как показывает исследование, в многочисленных работах, посвященных проблемам жизненного цикла организации, изучен ряд вопросов и предложены рекомендаци, которые могут оказаться полезными при разработке конкретных инструментов организационной диагностики и анализе ее результатов. Накопленный значительный теоретический и эмпирический материал может быть использован как в научных исследованиях, посвященных теории организации и в частности теории жизненного цикла, так и в практической деятельности компаний.
Таким образом, модель жизненного цикла организации может служить эффективным инструментом организационной диагностики, способствуя устранению текущих трудностей и помогая компаниям своевременно осуществлять стратегические преобразования для обеспечения цикличности и, в конечном счете, «бесконечности» их развития.


Список литературы

Грейнер Л. Е. Эволюция и революция в процессе роста организаций // Вести. С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2002. Вып. 4. С. 76-94.
Филонович С.Р. Использование моделей жизненного цикла в организационной диагностике – URL: http://www.ecsocman.edu.ru/data/219/881/1216/06Filonovich.pdf.
Распопов, В. М. Управление изменениями: учебное пособие / В. М. Распопов. – М. : Магистр, 2009. – 333 с.
Широкова Г.В. Теория жизненных циклов организации: анализ основных моделей / Г.В. Широкова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – №2. – С. 15-22.
Richard L. Daft. Understanding the Theory and Design of Organizations, first edition. - South-Western Cengage Learning, 2007.
Jorgensen, B. and M. Messner. 2009. Management control in new product development: The dynamics of managing flexibility and efficiency. Journal of Management Accounting Research, 2009 (21). – P. 99-124.
Nazarri Sarah, Foroughi Hamid. Organization Changes Through Its Lifecycle: A System Dynamics Approach. URL: http://www.systemdynamics.org/conferences/2007/proceed/papers/NAZZA263.pdf
Eigner, M. and R. Stelzer. 2009. Product Lifecycle Management: Ein Leitfaden fur Product Development und Life Cycle Management (German Edition). Springer

Грейнер Л. Е. Эволюция и революция в процессе роста организаций // Вести. С.-Петерб. ун-та. Сер. Менеджмент. 2002. Вып. 4. С. 76-94.
Филонович С.Р. Использование моделей жизненного цикла в организационной диагностике – URL: http://www.ecsocman.edu.ru/data/219/881/1216/06Filonovich.pdf
Филонович С.Р. Использование моделей жизненного цикла в организационной диагностике – URL: http://www.ecsocman.edu.ru/data/219/881/1216/06Filonovich.pdf.
Распопов, В. М. Управление изменениями: учебное пособие / В. М. Распопов. – М. : Магистр, 2009. – 333 с.
Распопов, В. М. Управление изменениями: учебное пособие / В. М. Распопов. – М. : Магистр, 2009. – 333 с.
6 Широкова Г.В. Теория жизненных циклов организации: анализ основных моделей / Г.В. Широкова // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – №2. – С. 15-22.
7 Richard L. Daft. Understanding the Theory and Design of Organizations, first edition. - South-Western Cengage Learning, 2007.
8 Jorgensen, B. and M. Messner. 2009. Management control in new product development: The dynamics of managing flexibility and efficiency. Journal of Management Accounting Research, 2009 (21). – P. 99-124.
9 Nazarri Sarah, Foroughi Hamid. Organization Changes Through Its Lifecycle: A System Dynamics Approach. URL: http://www.systemdynamics.org/conferences/2007/proceed/papers/NAZZA263.pdf
1 Eigner, M. and R. Stelzer. 2009. Product Lifecycle Management: Ein Leitfaden fur Product Development und Life Cycle Management (German Edition). Springer
























































2

20

24