Требования к сотрудникам аудиторской фирмы.

Если раньше сотрудника никогда не проверяли по какому-либо вопросу, начало контроля он будет воспринимать как признак недоверия к нему. Как следствие, возможны охлаждение к работе, падение производительности труда, текучка кадров. Поэтому хорошо иметь повод для проведения контрольных процедур, например, рекомендации внешних аудиторов, принятие регламентов советом директоров, требование банка для получения кредитов и т.д. От морально-психологической атмосферы в коллективе зависит, "приживется" контроль или нет, а потому не стоит компрометировать эту функцию управления в глазах сотрудников.Организационной культуры управленческого аудита поддерживается системой моделей общения, неформальных отношений, ожидаемых моделей поведения и восприятия психологического контакта.Организационная культура кадрового аудита находится в неразрывной взаимосвязи с результативностью деятельности аудиторов. Существенным компонентом в технологии контроляявляется егоорганизационная культура. Поэтому очень важно развивать внутреннюю культуру управленческого аудитора и обращать внимание на этические аспекты в целях мотивации работы коллектива, формирования комфортных условийдля труда и деятельности подконтрольного субъекта и управленческих аудиторов.Культура управленческого аудитора, как и культура консалтинговой фирмы в целом развиваются во времени под воздействием сложного набора факторов. Ключевымифакторами в становлении культуры, являются: история фирмы, первичные функции и технологии контроля, цели и задачи фирмы, размер, местонахождение, системы контроля и подбора кадров, окружающая среда.В каждом отдельном случае контролеры должны относиться с уважением к работе и усилиям лиц, которых они проверяют, учитывать условия их деятельности, принимать во внимание искренние объяснения и имеющуюся доказательную информацию. Обнаруженные контролерами неоправданные риски, отклонения и нарушения должны фиксироваться таким образом, чтобы не создавать впечатления, что это для них является личным удовольствием. Нормальное, деловое отношение контролеров обеспечивает им успех и дружелюбный климат в среде, в которой часто они живут и работают (особенно это касается системы внутреннего контроля), а также объединяет союзников в реализации последующих рекомендаций.На служебное отношение управленческих аудиторов к делу влияет не только формальная, но и моральная квалификация, личные переживания, состояние здоровья, умение сосуществовать с людьми и т.д. Итак, сделаем заключительный вывод о том, что без профессиональной этики аудиторская работа подлежала бы автоматизации, имела бы только или почти исключительно экономический смысл. Наибольшее искусство, которым, к сожалению, многие аудиторы не владеют, - это умение пользоваться предоставленной информацией. В ходе анализа контролерская информация должна применяться полностью. На практике встречаются неправильное отношение аудитора к участкам проверки, а также несоблюдение контроллером тактических приемов получения разъяснений и объяснений, недооценка мыслей, выражаемых работниками учета и другими лицами.Характерным трендом в профессии кадрового аудитора является стремление к внутреннему партнерству, а основной задачей становится предоставление информации для совершенствования бизнес-процессов. Вопрос о пределах исследования фактов хозяйственной жизни интересует руководителей-профессионалов. Анализ материалов по проблемам теории управления и контроля выявляет главную особенность деятельности руководителя - ее направленность на изучение причин возникновения хозяйственных отклонений и их последствий. Аудитор должен не только регистрировать факты, он должен изучать условия и обстоятельства их возникновения, предоставлять материал всем звеньям управления.Анализ и синтез - умозаключением аудитора, отображающего те или другие действия, результаты аналитической работы, ему можно действовать шаг за шагом - прибегая к анализу и синтезу.ЗаключениеКардинальные изменения в аудиторской деятельности, формирование новых теорий, появление новых подходов к проведению аудита и концепций тесно связаны с финансовыми скандалами или экономическими кризисами, которые высвечивают основные недостатки аудита и требуют его дальнейшего совершенствования.Данные вопросы крайне важны для аудиторов, так как от их продуманности, обоснованности, технической организации зависит скорость и качество выполняемой ими работы, а значит и снижение рисков дальнейших проблем в части ведения бухгалтерского учета у клиента, подтверждения достоверности его финансовой отчетности. Решение задач качественного кадрового аудиталюбого бизнеса может быть достигнуто только путем качественного совершенствования систем и методов проведения аудита. Для этого необходимо постоянное повышение и актуализация знаний управленческих аудиторов, так как в настоящее время активно совершенствуются и изменяются методы управления.На наш взгляд, было бы целесообразно распространить методологию финансового аудита, осуществляемого аудиторскими фирмами и индивидуальными аудиторами, на сферу аудита управленческого, добавив к ним практические рекомендации по использованию данных стандартов в этой области. Необходимой является практика, заключающаяся в анализе хозяйственной деятельности, выявлении негативных тенденций развития, умении анализировать, во внутреннем ощущении, рациональном подходе к труду, анализе полученных результатов.Главное оружие кадрового аудитора - это его мнение. Основа кадрового аудита- фундаментальные знания и умение анализировать. Большое значение для его деятельности имеют ум, глубина и широта, мобильность и скорость, самостоятельность и целеустремленность, критичность и гибкость. Аудитор должен быть независимым, спокойным в напряженной ситуации, отличать существенные ситуации от менее существенных, а также иметь способности к собственной организации, т.е. иметь "контроллерское мастерство.К основным чертам хорошего аудитора всегда относят высокую профессиональную подготовку, выражающуюся в умении управлять широкими категориями; способности к анализу и синтезу, творческому поиску и нахождению наилучших способов решения выявленных проблем.Кроме того, безусловно, важно быть принципиальным. Любое отступление от них - потеря авторитета аудитора. Коллектив фирмы, подразделения нуждается в объективной информации обо всем, что касается его деятельности, нуждается в честной оценке своих общих дел и каждого участника трудового процесса в частности. Эффективное выполнение требуемых функций требует от аудитора способностей, к которым можно отнести:- инициативу и способность самостоятельного мышления и действий;- умение сконцентрировать внимание на выбранной проблеме; наблюдательность; - скорость и логичность мышления; - абстрактность понимания и т.д.Таким образом, необходимо обеспечивать достаточность квалификацию управленческого аудитора, опыта профессиональной деятельности аудиторов, а также формировать их правильную гражданско-правовую позицию и выполнение этических норм. Список литературыЛабынцев Н.Т., Ковалева О.В. Аудит: теория и практика. М.: Приор, 2012. 204 с.Скобара В.В. Аудит: методология и организация. М.: Дело и Сервис, 2012. 148 с.Сотникова Л.В. Внутренний контроль и аудит: Учебник. М.: ЗАО "Финстатинформ", 2013. 239 с.Дряхлов В.В. Основы аудита. М.: Гном и Д, 2011. 304 с.Лабынцев Н.Т., Ковалева О.В. Аудит: теория и практика. М.: Приор, 2013. 204 с.Скобара В.В. Аудит: методология и организация. М.: Дело и Сервис, 2012. 148 с.Сотникова Л.В. Внутренний контроль и аудит: Учебник. М.: ЗАО "Финстатинформ", 2014. 239 с.Табалина С.А., Ремизов Н.А Аудит. Современная методика. М; ИД ФБК-ПРЕСС. 2014. 384с.Подольский В.И. Классификация стандартов аудиторской деятельности // Аудиторские ведомости. 2016. N 6.Рогуленко Т.М., Пономарева С.В. Разработка инструментария аудиторской проверки: Монография / Федеральное агентство по образованию; Гос. образовательное учреждение высш. проф. образования "Гос. ун-т упр.". М.: ИД ГУУ, 2014. 237 с.Консалтинг в России: Введение в профессиональные методы работы. Практическое пособие под ред. А.П. Посадского. - М.: Национальный фонд подготовки кадров, 2012. - С. 74.