Мотивация труда работников как важнейший фактор эффективного управления в условиях рынка (на примере ПАО «Северная Верфь»)
Заказать уникальную дипломную работу- 72 72 страницы
- 65 + 65 источников
- Добавлена 04.07.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение……………………………………………………………………8
Глава 1. Анализ теорий мотивации персонала…………………………10
Глава 2. Рассмотрение труда персонала как фактор эффективного управления………………………………………………………………..33
Глава 3. Исследование труда персонала в условиях рыночной неопределённости………………………………………………………..41
Глава 4. Разработка предложений по мотивации труда работников как важнейшего фактора повышения эффективности управления……….54
Заключение……………………………………………………………….64
Список использованных источников…………………………………...67
Приложение………………………………………………………………72
Для обеспечения тесной зависимости размера заработной платы работника и конкретных результатов его трудовой деятельности, а также усиления стимулирующей функции тарифной системы на предприятии предлагается применить факторно-критериальные модели расчета тарифной ставки работника. Преимуществом этой системы мотивации труда является дифференциация оценки результативности труда каждого работника, гибкость системы оплаты труда, легко адаптируется в условиях стабильного финансового состояния предприятия, возможность усиления социальной защиты работников. Премирование работников за личный вклад в конечные результаты работы происходит по следующим показателям: рост производительности труда, прибыли, снижение себестоимости продукции и тому подобное.
Важное значение, в построении эффективной системы мотивации труда на предприятии имеет сочетание материального стимулирования с другими социально значимыми мотивами трудовой деятельности. Это позволит создать такие условия, при которых работник сам реализует свои способности, а в трудовом процессе на первый план выходят творческие возможности человека.
На этом у меня всё. Спасибо за внимание. С удовольствием отвечу на все Ваши вопросы.
Если вопрос выходит за рамки исследований, можно ответить примерно так: «Спасибо за вопрос, но, к сожалению, он не входил в область моих исследований».
Ответы на замечания рецензента:
С мнением рецензента я согласен (полностью, частично), но хотелось бы сказать, что…
Хочется отметить, что в моей работе большее внимание уделялось…
Благодарность:
Хотелось бы поблагодарить комиссию за проявленный интерес к моей работе…
Слова благодарности также хочу сказать в адрес научного руководителя, за мотивацию сделать мою работу еще лучше, еще совершеннее…
Отдельное спасибо Институту за возможность получить прекрасное образование…
5
2. Алавердов А.Р., Куроедова Е.О., Нестерова О.В. Управление персоналом: учебное пособие. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.
3. Баташева М.А., Баташева Э.А. Необходимость эффективного стимулирования и мотивации рабочего персонала // Молодой ученый. — 2015. — №23. — С. 479-481.
4. Борисов, А.Б. Большой экономический словарь [Текст]. – М.: Книжный мир, 2009. – 895 с.
5. Брэддик У. Менеджмент в организации. – М.: Инфра-М, 2007. – С.209
6. Бухалков М.И. Управление персоналом на предприятии: учеб. для вузов. — М.: Экзамен, 2014. — 320 с.
7. Бухалков М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 192 c.
8. Бухонова Н.М., Яковлев А.В., Снопов А.С. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии // Актуальные направления науч. исслед. XXI века: теория и практика. – 2013. - № 2. – С. 241-245.
9. Валиева О.В. Кадровые ресурсы для инновационных компаний: ценности и ориентиры // ЭКО. - 2012. - N 5. - С.87-95
10. Вафина Г.Р., Круглова Н.А., Тимофеева Т.С. Управление человеческими ресурсами // Вестн. Ульяновского гос. техн. ун-та. - 2014. - Т. 68. - С. 74-75.
11. Виханский О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М.: Экономистъ, 2009. С.93
12. Герчиков В.И. Управление персоналом: работник – самый эффективный ресурс компании. – М.: Инфра-М, 2011.
13. Глушков В.А. Анализ и совершенствование системы мотивации персонала организации / В.А. Глушков, Р.А. Сайфутдинов, Е.В. Муравьева и др. // Актуальные вопросы соврем. науки. – 2015. - № 40. – С. 46-55.
14. Горгорова В.В., Кобина Л.А. Мотивация персонала, стратегия мотивации, материальное стимулирование, нематериальное стимулирование, эффективность мотивации персонала // Инженерный вестн. Дона. – 2013. – T. 27, № 4. – С. 236
15. Горностаева А.Н., Доценко Е.В. Управление персоналом: учеб.-практ. пособие. - Брянск: Изд-во БГТУ, 2013. - 132 с.
16. Дуракова И.Б. Управление персоналом: Учебник.- М.: ИНФРА-М,2009.
17. Егоршин А. П. Мотивация трудовой деятельности: Учебное пособие. – М., 2008., с. 31.
18. Егоршин А.П. Управление персоналом / А.П. Егоршин. – Н. Новгород: НИМБ, 2012.
19. Егоршин А.П. Управление персоналом: учеб. для вузов. — Н. Новгород: НИМБ, 2012. — 1100 с.
20. Ижбулатова О., Дуданов Е. Стратегическое управление человеческими ресурсами организации // Проблемы теории и практики управления. — 2012. — № 4. — С. 102–109.
21. Ильин С.Н., Колодкин Г.Р. Психодиагностика как инновационная технология в управлении персоналом // Изв. Моск. гос. техн. ун-та МАМИ. - 2013. - Т. 5, № 1 (15). - С. 226-228.
22. Инновационные технологии в сфере управления персоналом: сб. науч. ст. / М-во образования и науки Российской Федерации, Уральский федерал. ун-т им. первого Президента России Б.Н. Ельцина. - Екатеринбург: УрФУ, 2013. - 98 с.
23. Инновационные технологии управления человеческими ресурсами: коллектив. моногр. / В.П. Тихомиров. – М.: МЭСИ, 2012. - 230 с.
24. Исмагилов Н.С. Механизм мотивации персонала // Социально-экон. науки и гуманитар. исслед. – 2015. - № 4. – С. 25-28
25. Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижением и кадровым резервом: учебно-прак-тическое пособие. - М.: Проспект, 2013. - 64 c.
26. Конарева Л. А. Партисипативное управление и мотивация персонала. // США. Канада. – 2009. - № 9., с. 99.
27. Коротков Э. Управление человеческим капиталом: эффективность, деловая репутация, креативный потенциал // Пробл. теории и практики управл. - 2010. - N 4. - С.18-30
28. Красильников С. Как повысить эффективность мотивации: от финансового неравенства к мотивационным деривативам // Проблемы теории и практики упр. – 2014. - № 3. – С. 50-57.
29. Красностанова М.В. Современные технологии в управлении персоналом. – М.: Экон. факультет МГУ им. М.В. Ломоносова, 2012. - 82 с.
30. Красовский Ю. Д. Организационное поведение. – М.: ЮНИТИ, 2008. – С. 231
31. Куприянов, Е. А., Шмелев А. Г. Психодиагностика мотивации труда методами опроса и шкалирования / Е. А. Куприянов, А. Г. Шмелев. – Вестник Московского ун-та. – Сер. 14. Психология. – 2006. – №2. – С. 58 – 78
32. Куттубаева Т.А. Оптимизация структуры профессиональной подготовки кадров как фактор формирования человеческого капитала в регионе / Т.А.Куттубаева, О.Н.Швакова // Уровень жизни населения регионов России. - 2012. - N 2. - С.67-73
33. Лукичева Л.И. Управление персоналом. Курс лекций; практические задания. – 2-е изд., стер. – М.: ОМЕГА-Л, 2008.
34. Лукичева Л.И. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2013.
35. Майданчик, Б.И. Анализ и обоснование управленческих решений [Текст]/Б.И. Майданик. – М.: Финансы и статистика, 2009.- 214 с.
36. Менеджмент: Учебник. / Под ред. проф. Ю. В. Кузнецова – М., 2010., с. 296.
37. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. – М.: Дело, 2007., с. 579.
38. Молчанов В.С. Совершенствование инструментов мотивации персонала в организации / отв. ред. Е.М. Мосолова // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления в XXI веке // Сборник материалов IX-й междунар. науч.-практ. конф.. - Липецк, 2015. – С. 33-38.
39. Овчинникова А.С., Собуцкая А.А. Современные подходы к разработке систем мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. — 2016. — №8. — С. 638-641.
40. Организация и нормирование труда в современном производственном менеджменте / С. В. Глубокий, И. В. Борисевич. – Минск: Издательство Гревцова, 2008. – 317 с.
41. Организация производства на промышленных предприятиях: учебное пособие / М. П. Переверзев, С. И. Логвинов, С. С. Логвинов. – Москва: Инфра-М, 2010. – 330 с.
42. Организация труда персонала: Учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 320 с.
43. Организация, планирование и проектирование производства: операционный менеджмент: перевод с 5-го английского издания / Найджел Слак, Стюарт Чеймберс, Роберт Джонстон. – Москва: Инфра-М, 2009. – 789 с.
44. Организация, планирование и управление производством: учебно–методическое пособие / Н. И. Новицкий, В. П. Пашуто. – Москва: Финансы и статистика, 2008. – 574 с.
45. Орлова Е.Р. Бизнес-план: основные проблемы и ошибки, возникающие при его написании. – 2-е изд., испр. и доп. – Омега-Л, 2012. – 152 с.
46. Пирогов Н. От мотивации труда к развитию общества. // Наука и жизнь. – 2007. - № 4., с. 7.
47. Планирование на предприятии: Учебник. – М.: Издательство: Дашков и К, 2013. – 127 с.
48. Попов С.Г.Социальный менеджмент: учебное пособие - М.: «Ось-89» 2009
49. Производственный и операционный менеджмент: [перевод с английского] / Ричард Б. Чейз, Ф. Роберт Джейкобз, Николас Дж. Аквилано. – Москва Вильямс, 2010. – 1169 с.
50. Производственный менеджмент в отрасли: учебно–методический комплекс / Н. А. Дубровский. – Новополоцк: ПГУ, 2011. – 367 с.
51. Результаты исследования методов мотивации. // Управление персоналом. – 2002. - № 1. – С. 30
52. Ричи Ш. Управление мотивацией. 12 факторов мотивации – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.
53. Рудась И.С. Совершенствование мотивации труда на основе использования современных подходов к организации оплаты труда // Актуальные проблемы инновационного развития экономики: тез. докл. междунар. науч.-практ. конф. профессорско-преподавательского состава и аспирантов / Белгородский ун-т кооперации, экономики и права. - Белгород, 2014. – С. 250-252.
54. Русак, Н.А. Экономический анализ деятельности предприятия [Текст]/ Н.А. Русак. - М.: Экоперспектива, 2009.-365с.
55. Савенкова А.Е., Фурсова Е.А. Мониторинг факторов мотивации и стимулирования в hr-менеджменте топовых инновационных компаний // Вестн. С.-Петерб. ун-та Гос. противопожарной службы МЧС России. - 2013. - № 1. - С. 47-53.
56. Сидоренко С. Мотивация персонала: две стороны медали. // Человек и труд. – 2007. – № 7., с. 43.
57. Симоненко В.Н. Методология мотивации и материального стимулирования развития трудового потенциала в условиях рынка: дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.05. - Хабаровск, 2012. - 379 с.
58. Скляренко В.К. , Прудников В.М. Экономика предприятия: конспект лекций.– М.: ИНФРА-М, 2013.
59. Сланченко Л.И., Гакаме М.Ш. Совершенствование системы управления персоналом как необходимое условие успешного функционирования предприятия и фактор повышения его конкурентоспособности // Общество: политика, экономика, право. – 2013. - № 2. – С. 42-45.
60. Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе: учебник / Дж. Стредвик. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2010.
61. Ташкинов А.Г. Анализ применения функционального и процессного подходов при формировании организационной структуры предприятия // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. - 2012. - № 3. - С. 77-80.
62. Управление организацией [Текст]: учебник / Под ред. А. Г. Поршневой и др. - М.: ИНФРА-М, 2009.-215 с.
63. Урбанович А. А. Психология управления: Учебное пособие. – Мн., 2005., с. 279.
64. Шапиро С.А. Мотивация: учебник / С.А. Шапиро. – М.: ГроссМедиа, 2010.
65. Швецова Е.А. Совершенствование системы мотивации персонала / под общ. ред. А.С. Шуруповой // Знания, творчество и интеллект как основа управления персоналом в современной организации: материалы четвертой межвуз. студенческой науч.-практ. конф. – Липецк, 2014. – С. 273-277.
Вопрос-ответ:
Какая роль мотивации труда работников в эффективном управлении?
Мотивация труда работников важна для эффективного управления, поскольку она способствует повышению производительности, качества работы и уровня удовлетворенности сотрудников. При наличии мотивации работник испытывает больший интерес к своим задачам и более ответственно относится к выполнению поставленных целей.
Какие теории мотивации персонала были рассмотрены в статье?
В статье были рассмотрены различные теории мотивации персонала, такие как теория Герцберга, теория Макклеланда, теория VIE, теория ожидания и многие другие. Каждая из этих теорий представляет собой определенный подход к пониманию и стимулированию мотивации сотрудников.
Каким образом труд персонала влияет на эффективность управления?
Труд персонала оказывает прямое влияние на эффективность управления. Если сотрудники выполняют свои задачи качественно и в срок, организация достигает поставленных целей, улучшается производительность и конкурентоспособность. Кроме того, наличие высококвалифицированных и мотивированных сотрудников способствует формированию сильной команды и развитию творческого потенциала организации.
Какие предложения были разработаны по мотивации труда работников?
В статье были разработаны следующие предложения по мотивации труда работников: создание системы материального и нематериального стимулирования, обеспечение условий для профессионального роста и развития сотрудников, организация мотивационных тренингов и семинаров, участие работников в процессе принятия решений и повышение уровня информированности организацией.
Как сильная мотивация труда работников помогает в условиях рыночной неопределенности?
Сильная мотивация труда работников играет важную роль в условиях рыночной неопределенности. Когда сотрудники чувствуют себя заинтересованными и вовлеченными в работу, они более готовы к адаптации к изменениям и принятию рисковых решений. Они проявляют большую гибкость и мобильность, что позволяет организации эффективно функционировать в условиях быстро меняющегося рынка.
Какие теории мотивации персонала рассматривает автор в статье?
Автор в статье рассматривает различные теории мотивации персонала, включая иерархию потребностей Маслоу, теорию двух факторов Герцберга, теорию ожидания, теорию справедливости и др.
Какие выводы автор делает в главе 2 о труде персонала как факторе эффективного управления?
В главе 2 автор делает вывод о том, что труд персонала является важным фактором эффективного управления, так как он влияет на достижение целей предприятия и повышение его конкурентоспособности.
Какие особенности исследования труда персонала в условиях рыночной неопределенности автор обнаружил?
Автор обнаружил, что в условиях рыночной неопределенности исследование труда персонала становится сложным, так как необходимо учитывать изменяющиеся рыночные условия, конкуренцию, изменения в потребностях клиентов и т.д.
Какие предложения по мотивации труда работников автор разрабатывает в главе 4?
В главе 4 автор разрабатывает предложения по мотивации труда работников, включая предоставление вознаграждений за достижение целей, создание комфортного рабочего окружения, развитие карьерных возможностей и т.д.
Как автор считает, почему мотивация труда работников является важнейшим фактором эффективного управления?
Автор считает, что мотивация труда работников является важнейшим фактором эффективного управления, так как она способствует повышению производительности, улучшению качества работы, удовлетворенности работников и, в итоге, достижению успешных результатов предприятия.
Какие теории мотивации персонала рассматриваются в статье?
В статье рассматриваются различные теории мотивации персонала, такие как теория гигиены и мотивации Герцберга, теория ожиданий Врумма, теория справедливости и теория Маслоу.