Анализ материальных ресурсов

Перспективными являются резервы, которые могут быть задействованы при условиях дальнейшего роста уровня технического развития предприятия и при совершенствовании системы организации производства.
Резервы данной группы требуют более продолжительных сроков реализации, также необходимы существенные изменения в технологии производства и его организации, что в свою очередь требует значительных капиталовложений, направленных на развитие и расширение производства, покупку и установку прогрессивных средств механизации и автоматизации, создание конструкторских и опытно-экспериментальных разработок.
Процесс изучения возможностей экономии материальных ресурсов и определения возможных резервов должен постоянно реализовываться на всех уровнях управления предприятием и этапах его деятельности, начиная с проектирования продукции, и заканчивая ее созданием. При этом каждая стадия обладает своими особенными резервами, которые присущи только этому уровню.
Это определяет выделение резервов экономии по местам их возникновения, в соответствии с которым резервы экономии классифицируются по следующим сферам их проявления:
стадия исследовательских и конструкторских разработок, экспериментальных работ:
научно-исследовательские институты;
проектно-конструкторские подразделения;
лаборатории;
производственная сфера:
объединение;
предприятие;
цех;
участок;
рабочее место;
область обращения материальных ресурсов:
склады предприятий-поставщиков;
склады предприятий оптовой торговли;
склады покупателей;
цеховые склады;
транспорт.
Потенциальная возможность определения резервов для экономии материальных ресурсов во многом зависит от наличия документальных источников информации, отражающих в той или иной мере наличие резервов экономии, и их характера. В этом случае в качества классифицирующего признака классификации выступает форма их проявления.
По критерию формы проявления резервы разделяются на явные и скрытые. Следует отметить, что в текущих учётных документах отражаются в полной мере лишь явные резервы экономии материальных ресурсов.
К таким резервам относятся:
превышение запланированных норм расхода материальных ресурсов;
дополнительные расходы ресурсов на устранение брака;
расходы материалов на завышенные объёмы работ, в результате потери и порчи материалов при хранении и транспортировке.
На практике распространены также скрытые резервы, которых не видно в текущей учётной документации предприятия. Следовательно, определение резервов этого вида представляет собой более сложную задачу.
К таким резервам относятся:
завышенные нормы расхода материальных ресурсов при их разработке и утверждении, не подтвержденные целесообразностью с технической или экономической точки зрения;
использование материалов не соответствующих (как правило, завышенных) требованиям к размерам и качеству продукции;
использование низко эффективных материалов.
В качестве важного классификационного признака рассматривается также зависимость от факторов, которые определяют основные возможности и условия осуществления резервов экономии материальных ресурсов.
Экономия материальных ресурсов может быть выражена в прямой или косвенной формах.
Прямая экономия ресурсов возникает непосредственно в сфере производства вследствие прямого сокращения расхода материальных ресурсов на единицу выпускаемой продукции при условиях соответствия требованиям качества.
Возникновение косвенной экономии материальных ресурсов может быть в сфере производства и в сфере обращения. В качестве отличительной черты экономии в сфере обращения можно рассматривать достижение экономии вследствие рационального подхода к размещению и хранению производственных товарных запасов, использования вторичного сырья и других факторов.
В качестве ресурсных направлений источников экономии материальных ресурсов можно отметить:
сокращение материалоёмкости продукции;
увеличение выпуска конечной продукции;
снижение производственных потерь и отходов;
рост качества выпускаемой продукции;
минимизацию или полную ликвидацию брака;
задействование вторичных ресурсов;
снижение потерь ресурсов при хранении;
использование современных материалов.
Сокращению материалоёмкости способствуют следующие мероприятия:
уменьшение массы изделий (без потери потребительских свойств);
использование более экономичных материальных ресурсов;
уменьшение ненужных функций изделия;
сокращение излишнего запаса прочности продукции.
В качестве источников прямой экономии, в результате которых можно добиться роста выпуска конечной продукции при том же объёме материальных ресурсов, выступают:
использование более совершенных технологий производства;
создание комплексных производств;
задействование менее энергоёмких технологий;
снижение производственных потерь и отходов.
Выявленные резервы экономии позволяют достичь результата лишь при их реализации, таким образом, важно определить направления экономии материальных затрат именно для конкретного предприятия.
В результате анализа направлений экономии материальных ресурсов также необходимо определить, путем реализации каких действий (или мероприятий) может быть достигнута запланированная экономия. Это будут экономико-организационные и правовые мероприятия, которые способствуют вовлечению в процесс производства определенной части материальных ресурсов из имеющихся возможных источников экономии.
Определим наиболее значимые направления экономии материальных ресурсов:
совершенствование подхода к нормированию потребления в процессе производства;
использование современных ресурсосберегающих технологий, комплексный подход к использованию отходов производства в качестве сырья;
оптимизация величин производственных и товарных запасов, а также их структурного соотношения;
совершенствование процессов организации и планирования получения, хранения и использования вторичного сырья;
оперативное управление материальными ресурсами, использование в обороте запасов, превышающих норму;
специализация производств и их кооперирование;
совершенствование подходов к анализу потребления и экономии материальных ресурсов.
Экономия от внедренных мероприятий может быть оценена по следующей формуле [7, с.86]:
 ;
где М1, М0 – нормы расхода материалов до и после внедрения мероприятия;
ЦМ – цена материалов;
VBПm – выпуск продукции в натуральном выражении с начала внедрения мероприятия и до конца периода,
Змр – расходы на внедрение мероприятия.
Таким образом, в результате анализа материальных ресурсов и определения резервов роста эффективности их использования, определяется перечень мероприятий. В качестве таких мероприятий могут выступать рост технического уровня производства вследствие использования новых технологий производства, механизация и автоматизация процессов производства, изменение технологических и конструкторских свойств изделий, оптимизация процессов организации и обслуживания производства, улучшение материально-технического снабжения и задействования материальных ресурсов и некоторые другие.




2. Практическое задание

2.1. Анализ динамики и структуры затрат

Данные для анализа затрат представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Динамика и структура затрат
Показатель Ед.изм. начало года конец года ∆ Троста Материальные затраты тыс.руб. 4 5 1 1,25 Трудовые затраты тыс.руб. 7 6 -1 0,86 Амортизация тыс.руб. 3,36 3,93 0,57 1,17 Прочие затраты тыс.руб. 2 3 1 1,50 Себестоимость продукции тыс.руб. 16,36 17,93 1,57 1,10 Удельный вес в себестоимости, %           - материальных затрат % 24,4 27,9 3,4 1,14 - трудовых затрат % 42,8 33,5 -9,3 0,78 - амортизации % 20,5 21,9 1,4 1,07 - прочих затрат % 12,2 16,7 4,5 1,37
В целом за год себестоимость увеличилась на 1,57 тыс.руб., что соответствует 10%. Рост себестоимости связан с увеличением почти всех элементов затрат, кроме трудовых. В абсолютном выражении материальные затраты и прочие затраты увеличились на 1 тыс.руб.; амортизация возросла на 0,57 тыс.руб. Снижение трудовых затрат также составило 1 тыс.руб.
Рассмотрим относительные темпы роста показателей. Трудовые затраты сократились на 14%. Наибольшими темпами увеличились прочие затраты (на 50%); также рост отмечается по материальным затратам (25%) и амортизации (17%).
Такое соотношение темпов роста привело к уменьшению удельного веса трудовых затрат с 42,8% до 33,5% (на 9,3%). Доля прочих затрат увеличилась с 12,2% до 16,7%, материальных затрат – с 24,4% до 27,9%, амортизации – с 20,5% до 21,9%.
Как на начало, так и на конец рассматриваемого периода наибольший удельный вес в структуре себестоимости приходится на трудовые затраты. В то же время, на конец года сократился разрыв между долей трудовых затрат и удельным весом других элементов себестоимости, что говорит о снижении трудоемкости выпускаемой продукции.

2.2. Анализ динамики прибыли от продаж

Данные для анализа динамики прибыли от продаж представлены в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Динамика прибыли от продаж
Показатель Ед.изм. начало года конец года ∆ Троста Выручка от продаж тыс.руб. 18 25 7,00 1,39 Себестоимость полная, в том числе: тыс.руб. 16,36 17,93 1,57 1,10 Себестоимость производства тыс.руб. 12,22 13,37 1,15 1,09 Себестоимость реализации* тыс.руб. 4,14 4,56 0,42 1,10 Прибыль от продаж тыс.руб. 1,64 7,07 5,43 4,31
В целом за рассматриваемый год увеличились все показатели.
Выручка увеличилась на 7 тыс.руб., или на 39%, что говорит об увеличении доходов предприятия от основной деятельности. Это может быть связано с увеличением объемов продаж, повышением цен и другими факторами.
Увеличение полной себестоимости составило 1,57 тыс.руб. (или 10%), причем в абсолютном выражении больший рост отмечается по себестоимости производства (1,15 тыс.руб.), себестоимость реализации увеличилась на 0,42 тыс.руб. В относительном выражении большими темпами увеличилась себестоимость реализации (на 10%), себестоимость производства – на 9%. Рост себестоимости реализации за счет коммерческих расходов может быть связан с увеличением выручки как результата роста объема продаж.
Из-за превышения темпов роста выручки над темпами роста себестоимости, за год прибыль от продаж увеличилась на 5,43 тыс.руб. или в 4,3 раза. Рост прибыли говорит о повышении эффективности деятельности предприятия, причем основным фактором повышения показателя является рост выручки от реализации.

Список использованной литературы

Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: ТК Велби, 2015.
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие / А.И.Алексеева, Ю.В.Васильев, А.В., Малеева, Л.И.Ушвицкий. – М.: Финансы и статистика, 2013.
Краюхин Г.А. Методика анализа деятельности предприятия в условиях рыночной экономики: учебное пособие. – СПб.: СпбГИЭА, 2014.
Крылов Э.И., Власова В.М. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции. – М.: Финансы и статистика, 2013.
Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.
Орлова В.С. Поиск резервов снижения затрат на материальные ресурсы // Молодой ученый. – 2014. – №4.
Синянская Е.Р., Баженов О.В. Основы и анализа: Учебное пособие – Екатеринбург: Издательство Уральского университета, 2014.
Склярова Ю.М. Анализ деятельности предприятия / Ю.М. Склярова, И.Ю. Скляров, Л.А. Латышева. — Ростов: Феникс, 2015.
Сухарев О.С., Шманев С.В. Экономический анализ: учебно- практическое пособие. – М.: Альфа-пресс, 2014.









3