Тема 12. Классификация затрат

Итак, как уже отмечалось выше, перечисленные затраты изменялись разными темпами, поскольку на них воздействовали различные факторы.Наибольший удельный вес в структуре издержек обращения за 2 исследуемых года занимает по-прежнему статья «Расходы на оплату труда», доля ее повысилась с 38,9% в 2016 году до 43,2% - в 2017 году. Причиной такого прироста доли расходов на оплату труда явилось увеличение численности работников и заработной платы. Второе место по удельному весу занимают статьи «Отчисления на социальные нужды» и «Транспортные расходы». Удельный вес этих статей повысился соответственно на 1,1% и на 0,1% в 2017 году по сравнению с 2016 годом. Это объясняется повышением расходов на оплату труда, от которых зависят отчисления на социальные нужды, и объема перевозимых товаров.В 2017 году снижение доли по условно-переменным статьям составило 8,4%, следовательно, доля условно-постоянных статей повысилась на 8,4% в общей структуре издержек обращения. Это негативная тенденция, так как переменные расходы зависят от объема продаж, а рост не зависящих статей является неоправданным, потому что они только способствуют организации продаж.Из всего сказанного выше следует, что необходимо проведение постоянно анализа издержек обращения по статьям расходов.Рост выручки от продажи неизменно приводит к увеличению издержек обращения в абсолютной сумме, одновременно снижая их уровень, и наоборот. Это вызвано различной степенью зависимости издержек обращения от выручки. В таблице 6 представлен анализ за 2016-2017 годы.Таблица 6Оценка влияния изменения выручки от продажи на сумму издержек обращения ООО «Премиум» за 2016-2017 гг.Показатель2016год2017 годВ пересчете на фактическуювыручкуОтклонение за счет изменения выручкисуммауровень, %суммауровень, %суммауровень, %Издержки обращения, всего, тыс.руб.,в т.ч.:2151098,932390898,922240892,7122408-21510=898-условно-постоянные, тыс.руб.;1347461,971697470,231347455,75--условно-переменные, тыс.руб..803636,96693428,69893436,96-Выручка от продажи, тыс.руб.21742-24170-24170--По данным таблицы 6 можно отметить следующее. Увеличение выручки от продажи в 2017 году было недостаточным, что создало предпосылки для роста издержек обращения в ООО «Премиум» на сумму 898 тыс.руб. Это отрицательный момент деятельности торговой организации.Вся представленная информация позволяет сделать выводы:- уровень издержек обращения в % к выручке повысился в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 7,62%, а в 2017 году было снижение на 0,01%, он составил 98,92%. Такое уменьшение показателя достигнуто в связи с тем, что имело место превышение темпа роста выручки от продажи в 2017 году над темпом роста суммы издержек;- с целью определения причин допущенного перерасхода издержек обращения по торговой компании и выявления возможностей уменьшения их уровня был выполнен всесторонний анализ по отдельно взятым статьям и видов затрат.Статья «Транспортные расходы» является значимой для компании, по причине сокращение данных расходов выступает важной задачей для компании. Самой весомой статьей является статья по расходам на оплату труда, было определено, что величина заработной платы повышается более быстрым темпом в сравнении с увеличением уровня производительности труда, для которой она должна стать стимулом. По причине чего был сделан вывод по поводу необходимости изменения всей системы оплаты труда, роста в ней стимулирующей составляющей согласно объему продажи;- повышение суммы издержек обращения в 2017 году в значимой мере вызвано ростом уровня, что в сумме составило 1845 тыс.руб. Повышение объема продаж в 2017 году привело к повышению суммы расходов на 1845 тыс.руб. 2.3. Пути оптимизации затрат предприятияС целью обеспечения оптимальнойвеличины издержек в ООО «Премиум» должна быть осуществлена определенного рода работа, в том числе мероприятия по оптимизации издержек. В связи с тем, что в компании сложился высокий уровень транспортных расходов, и издержки обращения по данной статье занимают заметное место, то с целью снижения их уровня может быть рекомендовано оказание услуг дополнительного характера сторонним компаниям по перевозке грузов и пассажиров, на основе представленных заявлений на оказание того или иного рода транспортных услуг. Все это может повысить уровень эффективности использования транспортных средств. Вместе с темнеобходимо стараться сокращать порожние пробеги.Достаточно важное значение для компании имеет рост уровня производительности труда. На изменение производительности труда работников торговой компании ООО «Премиум» за 2016-2017 годы оказали влияние факторы внешней среды (состояние торговли в городе, развитие товарных связей с товаропроизводителями и оптовыми компаниями, степень насыщенности рынка продаваемыми товарами, динамика изменения реальных расходов, спроса и т.д.). А вместе с тем на это оказали влияние внутренние факторы, которые непосредственным образом находятся в зависимости от деятельности торговой компании (величина и форма оплаты труда, улучшение организации торговых процессов, улучшение технической оснащенности труда, применение удобных форм обслуживания покупателей, определенность и уровень эффективности проводимых маркетинговых исследований и т.п.).Особого рода значение для роста уровня производительности труда имеют личные качественные характеристики персонала, уровень их квалификационный, образование и опыт практической работы в торговле.С целью повышения уровня средней выработки работников ООО «Премиум», который, как известно, оказывает влияние на уменьшение расходов по оплате труда, может быть рекомендовано повышение заинтересованности продавцов в улучшении конечных результатов функционирования торговой компании. Для чего необходимым является пересмотр положение по поводу формирования заработной платы и премирования за достижение показателейкачественного характера.В ООО «Премиум»должна быть улучшена стимулирующая роль системы оплаты труда, посредством перевода работников аппарата управления на смешанную систему оплаты труда.В качестве одного из условий уменьшения суммы издержек обращения выступает улучшение аналитической и плановой работы в компании.Для всего этого в ООО «Премиум» может бытьпредложено нанять в штат специалиста по управлению задолженностью. В его обязанности будет входить проведение постоянного мониторингаиздержек, планирование их по статьям, разработка разных мероприятий по их оптимизации. Это все связано с тем что, как было уже отмечено выше, ООО «Премиум» в процессе собственной торговой деятельности несет большие суммы расходов, и, чтобы избежать потерьнерационального характера, необходимым являетсяопределить более строгий контроль и учет за расходами данной компании.Все вышеизложенное предоставляет возможность сделать вывод о том, что выполненные в данной работе расчеты суммы издержек обращения несколькими методами продемонстрировали, что для ООО «Премиум»самым приемлемым является метод на основе рассчитанной целевой прибыли (как и в большом количестве случаев для иных торговых компаний). Сумма издержек обращения, которая рассчитана по данному методу, должна равняться в 2018 году 27358 тыс. руб., или 98,34% к выручке от продажи, это позволит снизить прогнозный уровень затрат на 0,58%.Следовательно, представленные мероприятия позволят сделать лучше результаты деятельности торговой компании ООО «Премиум».ЗаключениеВ первой главе рассмотрены основополагающие вопросы формирования и классификации затрат предприятия. Затраты являются использованными ресурсами и израсходованными денежными средствами на товары и услуги, которые имеют прямое отношение к производству продукции (работ, услуг). Все произведенные расходы на производство и реализацию, на основе их экономического содержания, объединяют в 4 группы: материальные расходы; расходы на оплату труда; суммы начисленной амортизации; прочие расходы. В торговле и общественном питании расходы именуют издержками обращения.В качестве основного признака классификации затрат выступает их деление на виды согласно изменению объема производства. Постоянные издержки представляют собой затраты, сумма которых в данный временной период не находится в зависимости от объёма и структуры объема выпуска.Переменные издержкиявляются затратами, совокупная величина которых в такой временной период непосредственным образом находится в зависимости от объёма и структуры объема производства.Согласно способу отнесения на затраты производственные издержки бывают двух видов: прямыми и косвенными и др.К основным методам проведения анализа относятся метод сводки и группировки данных, горизонтальный и вертикальный анализ, факторный анализ.Информационной базой анализа являются бухгалтерский баланс, отчет о финансовых результатах предприятия. данные внутреннего учета.В качестве нормативно-законодательной базы использовались: Налоговый кодекс РФ, ПБУ 10/99 «Расходы организации».Во второй главе выполненный анализ изменения издержек обращения ООО «Премиум» предоставил возможность провести оценку их с позиции уровня рациональности и определить возможности по их экономии на будущее.Уровень издержек обращения в % к выручке повысился в 2016 году по сравнению с 2015 годом на 7,62%, а в 2017 году было снижение на 0,01%, он составил 98,92%. Такое уменьшение показателя достигнуто в связи с тем, что имело место превышение темпа роста выручки от продажи в 2017 году над темпом роста суммы издержек, коэффициент отставания издержек обращения составил в 2017 году 0,991 (11,1/11,2), то есть на каждый % роста выручки от продажи приходилось только 0,991% роста суммы издержек обращения, а это – положительный факт для торговой компании. Наряду с этим происходит изменение показателей затратоотдачи и затратоемкости. За 2016 год по сравнению с 2015 годом на один рубль затрат получено выручки меньше на 0,08 руб., или на 7,3%, а в 2017 году по сравнению с 2016 годом изменения не было. Соответственно в анализируемом периоде повысилась затратоемкость торговой деятельности как обратный показатель затратоотдачи на 7,6% в 2016 году, в 2017 году изменений не было. В анализируемом периоде по сравнению с 2016 годом отмечается рост прибыли от продаж на 30 тыс.руб., или на 12,9%, а в 2016 году было снижение на 1352 тыс.руб., или на 85,4%. Темп роста прибыли превышает темп роста издержек обращения, коэффициент превышения в 2017 году по сравнению с 2016 годом составил 1,162 (12,9/11,1), то есть на 1% роста издержек обращения приходилось 1,162% роста суммы прибыли от продаж. Следствием этого явилось повышение рентабельности издержек в 2017 году в сравнении с 2016 годом на 0,01%, а в 2016 году было снижение на 8,43% по причине уменьшения суммы прибыли от продаж.С целью определения причин допущенного перерасхода издержек обращения по торговой компании и выявления возможностей уменьшения их уровня был выполнен всесторонний анализ по отдельно взятым статьям и видов затрат.Статья «Транспортные расходы» является значимой для компании, по причине сокращение данных расходов выступает важной задачей для компании. Самой весомой статьей является статья по расходам на оплату труда, было определено, что величина заработной платы повышается более быстрым темпом в сравнении с увеличением уровня производительности труда, для которой она должна стать стимулом.Повышение суммы издержек обращения в 2017 году в значимой мере вызвано ростом уровня, что в сумме составило 1845 тыс.руб. Повышение объема продаж в 2017 году привело к повышению суммы расходов на 1845 тыс.руб.С целью осуществления цели по достижению оптимальной величины издержек обращения может быть рекомендовано проведение таких мероприятий: постановки контроля и учета за издержками; организация планово-аналитической работы в компании; в целях роста уровня заинтересованности персонала в результатах собственной работы ввести систему стимулирования; установление лимитов и норм расходования, для дальнейшего контроля и устранение расходов нерационального характера; с целью экономии средств по статье «Транспортные расходы» оказывать услуги сторонним компаниям и сокращать величину порожних пробегов и т.п.Внедрение предложенных рекомендаций на предприятии предоставит возможность добиться оптимального размера издержек, которые необходимы для соответствующего роста суммы выручки от продажи, а вместе с тем рост уровня эффективности финансово-хозяйственной деятельности ООО «Премиум».Таким образом, основная цель курсовой работы достигнута и поставленные задачи решены.Список использованных источниковГражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) № 51-ФЗ от 30.11.1994 // Собрание законодательства РФ. – № 32. – ст. 3301.Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) № 146-ФЗ от 31.07.1998 // Собрание законодательства РФ. –№ 31. – ст. 3824. Балдина Э.Ю. Классификация текущих затрат организации // Приднепровский научный вестник. – 2017. – Т. 11. - №-1. – С.032-034.Бахтинова, Е.А. Управление себестоимостью продукции как способ увеличения прибыли на предприятии // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями / Е.А. Бахтинова, З.Н. Семашкина. – 2016. - №1. – С.68-72.Все положения по бухгалтерскому учету / под ред. Т.В. Дегтяревой. – М.: ЭКСМО, 2017. – 224с.Горбунова В.Ю. Издержки обращения торговли // NOVAINFO.RU. – 2017. - №47. – С.202-206.Егорова Н.Р., Николаева Т.И. Экономика предприятий торговли и общественного питания. – М.: Кнорус, 2014. – 400с.Иванов Г.Г. Экономика организации. Торговля. – М.: Форум, 2016. – 352с.Иванова О.А., Канищева Н.А. Актуальные проблемы управления затратами на промышленных предприятиях и пути их решения в условиях современной экономики // Studium. – 2017. - №4. – С.5.Концевой Г.Р., Остаев Г.Я., Алюоров А.А. Классификация затрат: основа рационального учета и управления // Наука Удмуртии. – 2017. - №3. – С.130-137.Котенок Ю.П. Классификация затрат в целях калькуляции себестоимости, оценки стоимости запасов и полученной прибыли // Экономика, социология и право. – 2017. – №2. – С.15-19.Кучеренко О.В., Метелева Л.В. Управление издержками обращения в системе планирования // Сибирский торгово-экономический журнал. – 2016. - №4. – С.18-22.Норкина В.Ф. Классификация затрат и ее назначение для управления предприятием // Economics. – 2017. - №6. – С.91-95.Рогова И.А. Особенности классификаций затрат как основного объекта управленческого учета предприятия // Вестник Университета (Государственный университет управления). – 2017. - №2. - С.210-215.Салюкова А.И. Особенности классификации затрат // Синергия Наук. – 2017. - №15. – С.38-46.Саталкина Н.И., Герасимов Б.И., Терехова Г.И. Экономика торговли: учебное пособие. – М.: Форум, 2016. – 232с.Солодовникова Н.И. Анализ поведения издержек при обосновании управления затратами// Вестник магистратуры. - 2016. - №3. - С.59-61.Теплова Т.В. Эффективный финансовый директор: Учебное пособие. – М.: Юрайт, 2014. – 508с.Штофер Г.А., Башкова В.В. Управление затратами на предприятии // Инновационная наука. 2017. Т. 1. №4. С.223-224.Экономика, организация и управление на предприятии / под ред. Тимофеевой Е.В. – Ростов-на-Дону: Феникс. 2015. – 480с.Приложения