Характеристика основных элементов организации труда в обществе.

Осуществим выборку и индексацию одноименных затрат рабочего времени. Для этого необходимо определить сумму расходов времени в соответствии с каждым элементом и установить повторяемость работ в течение наблюдения. Определим среднюю продолжительность затрат рабочего времени:Прием смены 10 / 1 = 6,5 минут.Служебный разговор 13 / 2 = 6,5 минут.Сдача рабочей смены 15 / 1 =15 минут.Наблюдение за процессом 58 / 6 = 9,7 минут.Спроектируем баланс рабочего времени работника завода. Оно складывается из приема и сдачи смены, служебных разговоров, наблюдения за процессом, отбора проб, записи в сменном журнале, заполнения бака маслом, загрузки аппарата, заполнения системы рассолом, регулирования подач, наблюдения за сливом латекса, стравливания газа из аппарата и продолжительность обслуживания рабочего места. Эти действия указаны в фактическом балансе, и остаются без изменений и в нормальном балансе. Длительность сдачи смены сокращается с 15 до 8 минут (согласно нормативам), а именно на 7 минут.Длительность работы случайного характера, которая не зависит от рабочего, будет сокращена на 23 минут; случайная работы, зависящая от рабочего, на 10 минут; а время отдыха и личных нужд - до нормального показателя, а именно 10 минут. Всего сокращается на 47 минут.Далее, проведем анализ дня, проведенного на работе аппаратчиком, и рассчитаем следующие показатели:Увеличение производительности труда в результатеустранения потерь рабочего времени и времени случайной работы - 14,7%Увеличение производительности труда в результате экономии времени, которое расходуется на подготовительную заключительную и вспомогательные работы, а также времени на регламентированные перерывы, в виде отдыха и личных надобностей, расходуемые по нормам - 6,3%Общее увеличение производительности труда - 21%Коэффициент загруженности полезной работой - 0,87Коэффициент оперативного времени: в период проведения исследования путем метода фотографии рабочего дня: 62,2%, по установленному балансу: 75,3%.Таким образом, основные показатели экономической эффективности мероприятий по совершенствованию предприятия и организции труда - это рост производительности труда и экономия приведенных затрат, включающее рациональное использование рабочего времениРекомендации по устранению проблемных аспектов в организации труда в предприятииНа основании проведенного анализа, можно отметить проблемные аспекты по вопросам использования рабочего времени. Автором предлагается совмещение профессий и расширения зон обслуживания и функций отдельных работников. Данные направления работ приведут к более широкому производственному профилю рабочих Котласского электромеханического завода, предопределят возможность эффективно применения рабочего времени, преодолению рутины и монотонности труда, а также повышению в содержательности и производительности труда.Совмещение профессий является формой организации труда работника, когда в урочное, а именно законодательно-установленное рабочее время, он выполняет совместно с работой по основной специальности также обязанности по другой профессии.Можно определить возможности и экономическую целесообразность совмещения профессий через следующие предпосылки и условия:У рабочих завода в наличии достаточное количество неиспользованного времени труда;Технологически и функционально работ в общем тесно взаимосвязаны, имеют общую специфику, территориально расположены близко;Отсутствует отрицательное влияние совмещение работ на итоговое качество работ;Большое количество работников завода достаточно подготовлены и имеют все необходимые теоретические и практические знания для совмещения работ.В отрасли производства допустимы разные комбинации совмещения профессий, которые диктуются спецификой предприятие и производственными условиями. Методическими рекомендациями по организации труда рабочих на промышленных предприятиях, установлены, некоторые варианты совмещения специальностей.Например, могут совещаться как основные должности, как токарей и фрезеровщиков, так и вспомогательные и основные должности – токарей и наладчиков производственного оборудования. Таким же образом могут быть совмещены вспомогательные специальности: слесарей и электромонтеров и другие.Можно рассмотреть также такое понятие, как функциональное совмещение. Им обозначают исполнение совместно с обязанностями по основной специальности дополнительных функций, которые раньше выполнялись рабочими других профессий. Так, оставляя профиль собственной деятельности, работник также выполняет функции другого работника. Допустим, токарь выполняет также функции по наладке своего станка.Следует различать понятия совмещения профессий/функций с работой по совместительству. Совместительством обозначают работу, осуществляемой во внеурочное время, а именно после окончания периода основной работы. Оно применяется в случае, когда в предприятии наблюдается дефицит работников определенной квалификации, а также является средством дополнительного источника доходов.В нынешних условиях рыночных отношений, в России совместительство применяется достаточно часто. Это обусловлено снижением уровня жизни населения и следствием поиска дополнительного заработка. Отметим, что дополнительная работа может идти в ущерб времени отдыха.Совмещение профессий и функций осуществляется по направлениям:Совмещать разнородные профессий, которые предопределяются применением многопрофильного оборудования в производстве, к примеру, при работе на многопозиционном агрегатном станке потребуется специальность фрезеровщика, расточника и сверловщика;Совмещать основную работу с работой по техническому обслуживанию своего оборудования, к примеру, наладка или выполнение мелкого ремонта;Совмещать основную работу с хозяйственным обслуживанием рабочего места (проведение уборочных работ);Совмещать разнородные, но взаимосвязанные работы вспомогательного характера;Объединить чрезмерно раздробленные операции, повысить разнообразие и содержательность труда.Организация труда на основе совмещения профессий требует обоснования и проектирования, также необходимо установить обоснования и проектирования, состав и объем совмещаемых работ, профессии и квалификацию работников, а также порядок совмещения работ. ЗаключениеВ данной курсовой работе были рассмотрены основные характеристики элементов организации труда: разделения труда, привлечения к трудовой деятельности, форм и систем оплаты труда. Проведен анализ их практического применения в предприятии.В процессе труда человек вступает в определенные отношения с другими людьми и социальными группами, в результате чего происходит изменение состояний человека, социальных групп и общества в целом. Труд представляет собой основужизнедеятельности не только отдельных людей (граждан), но и общества в целом.Оплата труда может быть основной и дополнительной. Под основной заработной платой принято понимать ту часть заработка работника, которая соответствует оплате по тарифным ставкам/окладам за конкретный рабочий период. К дополнительной оплате относят различные поощрительные выплаты, которые нацеливают персонал на достижение показателей, расширяющих или выходящих за перечень обязанностей, которые предусмотрены основной нормой труда.Организация оплаты труда определяется тремя взаимосвязанными и взаимозависимыми элементами, а именно тарифной системой, нормированием труда и формами оплаты труда.За основу анализа взято промышленное предприятие. Котласский электромеханический завод является акционерным обществом, которое действует на основании устава и нормативных актов РФ. Сегодня КЭМЗ является одним из крупнейших производителей металлоконструкций для нефтяной, энергетической и газовой отрасли. Предприятие выполняет полный цикл работ в производстве: от проектов до выпуска и цинкования конструкций.Для изучения рабочего времени на АО «КЭМЗ» применим так называемой «метод фотографии» рабочего времени, который представляет собой исследование всех затрат времени, их содержания, последовательности и повторяемости на протяжении всего рабочего дня.На основании проведенного анализа, выявлены проблемные аспекты по вопросам использования рабочего времени. Предлагается совмещение профессий и расширения зон обслуживания и функций отдельных работников. Данные направления работ приведут к более широкому производственному профилю рабочих Котласскогоэлектромеханического завода, предопределят возможность эффективно применения рабочего времени, преодолению рутины и монотонности труда, а также повышению в содержательности и производительности труда.Список использованных источниковРазмещено на Allbest.ruКонституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) // Собр. законодательства РФ. - 2014. - N 15. – 1691.Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 23.05.2018) (с изм. и доп., вступ. в силу с 03.06.2018) // Российская газета. - N 238-239. - 08.12.1994.Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 05.02.2018) // Парламентская газета. - N 2-5. - 05.01.2002.Бойчук Н.И. Организация и нормирование труда: Учебно-методический комплекс. / Н.И. Бойчук. – М. Проспект, 2017. - 209 с.Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях: учебник для вузов / Б.М. Генкин. – Режим доступа: http://ural-education.ru/wp-content/uploads/2016/12/ Генкин-Б.М.-Организация-нормирование-и-оплата-труда-на-промышленных-предприятиях.pdf (дата обращения 17.06.2018)Горбачева И.Е. Совершенствование методов нормирования труда работников вспомогательных производств промышленного предприятия: диссертация / И.Е. Горбачева // Кубанский государственный университет. Краснодар, - 2013. – с. 154.Жариков А. В. Методы нормирования труда в инновационной деятельности / А.В. Жариков, Ю.С. Ширяева, О.А. Бодрикова // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского. - 2013. - №3(3). – С. 88-92.Клочкова, Е. Н. Экономика предприятия : учебник для бакалавров / Е. Н. Клочкова, Т. Е. Платонова, В. И. Кузнецов ; под ред. Е. Н. Клочковой. — М. : Издательство Юрайт, 2017. — 447 с. Косьмин, А.Д. Менеджмент / А.Д. Косьмин, Н.В. Свинтицкий, Е.А. Косьмина. - М.: Академия, 2014. — 208 с.Макаров В.Ф. Новый метод технического нормирования труда в машиностроении / В.Ф. Макаров, В.Р. Туктамышев, С.В. Масленков, Д.А. Глухов // Молодежь и XXI век - 2015 материалы V Международной молодежной научной конференции: в 3-х томах. - 2015. С. 135-136.Максимов Д.Г. Возникновение и развитие микроэлементного нормирования труда / Д.Г. Максимов // Вестник Удмуртского университета. Серия «Экономика и право». – 2014. – Вып. 1. – С. 68-71.Межотраслевые методические рекомендации по предупреждению переутомления работников физического и умственного труда. М.: НИИ труда, - 1979.Набиева Л.Г. Методы нормирования труда административно-управленческого персонала ВУЗ-а / Л.Г. Набиева // Вестник экономики, права и социологии. – 2012. – №4. – С. 71-31.Никольский А.В. Нормирование труда как метод стимулирования работника в соблюдении требований охраны труда / А.В. Никольский // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2013. - № 11 (26).- С. 6.Организация и нормирование труда : учебное пособие / А.И. Рофе. - 2-е изд., стер. - М. : КНОРУС, 2014. - 224 с.Организация производства и предпринимательской деятельности в АПК: учебное пособие под. Ред. В.И. Нечаев, П.Ф. Парамонов [Электронный ресурс] / Режим доступа: http://eclib.net/30/index.html (дата обращения 17.06.2018)Официальный адрес Котласского электромеханического завода [Электронный ресурс]: Режим доступа: http://kemz.ru/ (дата обращения 17.06.2018)Половинко В. С., Тимошенко О. Ю. Концепция управления по целям: сущность и ее реализация в управлении персоналом // Экономические науки. – 2007. – № 36. – С. 276–281.Савичева А.Н.Обоснование целесообразности применения нормирования труда на современных предприятиях / А.Н. Савичева // Инновационная наука. – 2015. – №5. - С. 252-255.Темирбаев Р.М. О направлениях совершенствования методов нормирования труда на предприятии ООО «ТераЗапсибдор» / Р.М. Темирбаев // Вестник Волжского университета им. В.Н. Татищева. - 2016. - Т. 2.- № 1. - С. 186-190.Фаррахов А.Г. Теория менеджмента: История управленческой мысли, теория организации, организационное поведение: учебное пособие /А.Г. Фаррахов. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 198 с.Хангер, Дж.Д. Основы стратегического менеджмента [Текст]: Учебник / Дж.Д. Хангер, Т.Л. Уилен. - М.: ЮНИТИ, 2012. - 319 c.Шутина О.В. Особенности применения методов нормирования труда в процессе оптимизации численности персонала / О.В. Шутина // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. - 2013. - № 3. - С. 129-132.Щеколдин В.А. Алгоритмизация методов нормирования труда / В.А. Щеколдин // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями. - 2015. - № 1. - С. 178-182.