Реструктуризация компании на основе разработки бизнес плана в крисизной ситуации

Заказать уникальную курсовую работу
Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Бизнес-планирование
  • 20 20 страниц
  • 27 + 27 источников
  • Добавлена 20.07.2018
1 000 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Глава 3 Бизнес план стратегической реструктуризации предприятия с целью повышения финансовой устойчивости и платежеспособности
3.1 Определение источников привлечения ресурсов повышения устойчивости и платежеспособности
3.2 Расчет прогнозного баланса
Фрагмент для ознакомления

Такая оптимизация позволит увеличить прибыль от продаж до уровня 150 000 тыс.руб или на 131 %.Чистая прибыль компании за счёт проведенных манипуляций вырастет в 3,2 раза и составит 128084 тыс. руб. В качестве дальнейшей оптимизации предлагается полученную чистую прибыль направлять на оплату обязательств до тех пор пока уровень ликвидности активов компании не достигнет допустимого значения.Далее в таблице 10 произведем анализ эффективности предложенных мероприятийТаблица 10- анализ результативности предложенных мероприятий по реорганизации товарного запасаПоказатели рентабельности Значения показателя (в %, или в копейках с рубля)Изменение показателя2015 г.2016 г.прогнозный периодкоп.,(гр.4 - гр.2)± %((4-2) : 2)12 3 4 561. Рентабельность продаж (величина прибыли от продаж в каждом рубле выручки). Нормальное значение для данной отрасли: 4% и более.42,124,551,8+9,7+22,92. Рентабельность продаж по EBIT (величина прибыли от продаж до уплаты процентов и налогов в каждом рубле выручки). 34,123,251,1+17+49,73. Рентабельность продаж по чистой прибыли (величина чистой прибыли в каждом рубле выручки). Нормальное значение для данной отрасли: 2% и более.25,818,444,2+18,4+71,4Cправочно:Прибыль от продаж на рубль, вложенный в производство и реализацию продукции (работ, услуг) 72,732,5107,3+34,6+47,5Как видно из данных таблицы 10 предложенные мероприятия по оптимизации товарного запаса позволят компании в прогнозном периоде увеличить рентабельность продаж до уровня 51,8%, рентабельность продаж по чистой прибыли до 44,2%.А прибыль от продаж на рублю вложенный в оборот и реализацию продукции составит 107,3.Также произведенные мероприятия позволят повысить рентабельность собственного капитала (рисунок 1)Рисунок 1 - динамика рентабельности активов и капиталаПри этом рентабельность собственного капитала увеличилась под действием определенных факторов представленных в таблице 11Таблица 11- факторы оказавшие влияние на изменение рентабельности собственного капиталаФакторИзменение рентабельности собственного капитала,сравнение двух периодов прогнозный  г. и 2016 г.Увеличение рентабельности продаж (по чистой прибыли)+7,12Рост оборачиваемости активов +4,32Рост доли собственного капитала-1,09Итого изменение рентабельности собственного капитала, выраженной в %+10,35 Как видно из данных представленных в таблице 11 рентабельность собственного капитала компании увеличилась на 10,35% основное влияние на это увеличение оказало увеличение рентабельности продаж и рост оборачиваемости активов. В виду ориентации предложенного мероприятия на сокращение непомерно высокого уровня кредиторской задолженности и направление всех выявленных ресурсов именно на расчеты с кредиторами уровень ликвидности не пришел в норму в следствии того, что наиболее мобильные активы компании, а также вырученные средства от реализации были направлены на ликвидацию кредиторской задолженности (таблица 12)Таблица 12 – Основные показатели ликвидности и платежеспособностиПоказательЗначение показателя Изменение (гр.3-гр.2) Нормативное значение Соответствие фактического значения нормативному на конец периода на начало периода(31.12.2016)на конец прогнозного периода 1234561. Коэффициент текущей ликвидности 0,390,32-0,07не менее 2 не соответствует2. Коэффициент обеспеченности собственными средствами -3,28-5,79-2,51не менее 0,1 не соответствует3. Коэффициент восстановления платежеспособностиx0,14x не менее 1 не соответствуетОпределим вероятность банкротства по модели предложенной британскими учеными Р. Таффлером и Г. Тишоу. Модель Таффлера которая была разработана по результатам тестирования модели Альтмана в более поздний период и включает четыре фактора (таблица 13):Z = 0,53X1 + 0,13X2 + 0,18X3 + 0,16X4 , гдеТаблица 13 – определение вероятности банкротства. Коэф-т Расчет  Значение на 31.12.201конец прогнозного периода Множитель  Произведение (гр. 3 х гр. 4) 12345X1Прибыль от продаж / Краткосрочные обязательства 0,650,53 0,35X2Оборотные активы / Обязательства 0,150,13 0,02X3Краткосрочные обязательства / Активы 0,180,18 0,03X4Выручка / Активы 0,230,16 0,04Итого Z-счет Таффлера: 0,44Вероятность банкротства по модели Таффлера:•Z больше 0,3 – вероятность банкротства низкая; •Z меньше 0,2 – вероятность банкротства высокая. В данном случае значение итогового коэффициента составило 0,44, поэтому вероятность банкротства можно считать низкой. Таким образом финансовое состояние компании по результатам проведенного мероприятия можно считать удовлетворительным при положительной динамике. В случае внедрения предложенного мероприятия в течении двух лет компания сможет справится с неразмерно высоким уровнем кредиторской задолженности и восстановить свою платежеспособность увеличив чистую прибыль и соответственно дивиденды собственников.ЗаключениеИсходя из данных проведенного анализа финансового положения ООО«Инжтехсервис»показал, что у компании имеются проблемы с ликвидностью, финансовой устойчивостью и рентабельностью.Для погашения всех обязательств компании требуется 25,6 месяца при направлении на погашение всей получаемой выручки. Для погашения общей суммы кредитов при направлении на погашение всей выручки организации потребуется 25,6 месяца.Также подводя итог финансовой ситуации необходимо отметить, что результаты анализа показали слишком высокий период оборачиваемости кредиторской и дебиторской задолженности. По итогам анализа было выявлено высокое значение уровня нераспределенной чистой прибыли, которую и рекомендовано использовать для проведения мероприятия по реструктуризации.Исходя из выявленной экономической ситуации в целях реструктуризации компании в работе было предложено произвести реструктуризацию номенклатуры реализуемой продукции с целью максимизации дохода компании и снижении расходов, связанных с формированием неэффективного товарного запаса.Методом математического моделирования было выявлено, что 70% распределённой чистой прибыли необходимо распределить между двумя из шести категориями ассортиментными единицами:на приобретение товарного запаса 2-й категории товара выделить 66 632 500 руб;на приобретение товарного запаса 6-й категории товара выделить26 626 000 руб.В совокупности данное распределение средств чистой прибыли между ассортиментной группой реализуемых товаров обеспечит максимальный доход, равный 289 843 999 руб.Данные построенного прогнозного баланса за счет проведенной процедуры реорганизации товарного запаса и активов копании демонстрируют, что удалось снизить размер кредиторской задолженности за счет мобилизации неэффективных финансовых долгосрочных и краткосрочных вложений, а также за счет проведенной работы по оплате дебиторской задолженности. Как результат кредиторская задолженность снизилась на 137 508 тыс.руб.При этом доля кредиторской задолженности в выручке в прогнозном периоде составила 44% в то время как в предыдущем периоде она составляла 125%, что являлось непомерно высоким показателем.Расчет показателей результативности и эффективности также подтверждают эффективность и верность предложенного мероприятия по реструктуризации. Таким образом.последовательная работа в данном предложенном направлении позволит компании привести в соответствие возникшие обязательства, направляя полученную чистую прибыль на оплату кредиторской задолженности и тем самым достигая уровня финансовой устойчивости.

Список используемой литературы

1. Бюджетный кодекс Российской Федерации.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации.
3. Налоговый кодекс РФ с изменениями и дополнениями (часть 1и 2).
4. Федеральный закон от 06.12.2011 N 402-ФЗ "О бухгалтерском учете".
5. Федеральный закон от 08.05.2010 № 83-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с совершенствованием правового положения государственных (муниципальных) учреждений».
6. Приказ Минфина России от 16.12.2010 № 174н «Об утверждении Плана счетов бухгалтерского учета бюджетных учреждений и Инструкции по его применению».
7. Бухгалтерский учет в бюджетных организациях / Н.П. Кондраков, И.П. Кондраков.-6-е изд.; перераб. доп.- М.: Проспект, 2011. - 376 с.
8. Бухгалтерский учет в бюджетных учреждениях / А.Н. Белов- 4-е изд. перераб. и доп. - М.: Экзамен, 2012. - 512с.
9. Бухгалтерский учет в бюджетных организациях: Учебное пособие / О.К. Коробкова. - Хабаровск: ХГАЭП. 2012 - 108 с.
10. Бухгалтерский учет в бюджетных учреждениях / И.Н. Токарев, 4-е изд. перераб. и доп. - М.: ИДФБК - ПРЕСС, 2011 - 536 с.
11. Бухгалтерский учет и контроль в бюджетных учреждениях: Учебник / В.М. Родионова, И.М. Баятова, Е.В. Маркина. - М.: ИДФБК - ПРЕСС, 2011 - 232 с.
12. Бухгалтерский учет в бюджетных учреждениях / В.Р. Захарьин - М.: Налоговый вестник. 2012 - 464 с.
13. Бухгалтерский учет в бюджетных учреждениях / А.Н. Белов- 4-е изд. перераб. и доп. - М.:Экзамен, 2012. - 512 с.
14. Бюджетный учет / Е.А. Кальянова // Ваш бюджетный учет - 2012 № 5 с. 5-48.
15. Бюджетная система РФ: учебник / И.М. Эксмо, 2011. - 288 с.
16. Бюджет и бюджетная система РФ : учебное пособие / А.И. Фисенко. - 2-е изд; пераб. и доп. ДВГУ, 2011. - 188 с.
17. Бюджетный учет и отчетность В 2ч. Ч.2 /Г.И. Маклева, Р.Е. Артюхин. - М.: Экар, 2012. - 340 с.
18. Бюджетный учет в РФ / С.В. Балдина - М.: МЦФЭР, 2012 - 816 с.
19. Бюджетный учет шаг за шагом / И.В. Алексеева.- М.: Экар, 2012 - 480 с.
20. Бюджетный учет/ А.Н. Паклар - М.: ЮСТИЦИФОРМ. 2012 г.
21. Концепция реформирования бюджетного учета / Т.В. Зырянова, О.Е. Терехова // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях 2011 № 8 с. 4-14.
22. Настольная книга бухгалтера бюджетного учреждения. Сборник документов - М.: МЦФЭР, 2012. - 720 с.
23. Новое в учете средств бюджетных организаций / Е.А. Король// Бухгалтерский учет. - 2011. № 5. - с. 49-52.
24. Отчет о финансовых результатах деятельности бюджетных учреждений / М.В. Белоусова // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. - 2011. - № 24. с. 5-9.
25. Расходы бюджетных учреждений / Н.В. Маслова.- М.: Дело и сервис, 2011 - 160 с.
26. Современный бюджетный учет / Н.А. Бреславцева, Ж.В. Горностаева Н.А. Рябокова.- Ростов-на- Дону.: Феникс, 2011. - 192 с.
27. Учет основных средств в условиях реформирования бюджетной системы / С.И. Колесников, О.В. Вельева // Бухгалтерский учет в бюджетных и некоммерческих организациях. - 2010. - № 5. с. 14-17.

Вопрос-ответ:

Что представляет собой бизнес план стратегической реструктуризации компании?

Бизнес план стратегической реструктуризации компании - это документ, в котором описываются меры и действия, направленные на повышение финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия в кризисной ситуации.

Какие источники ресурсов можно использовать для повышения устойчивости и платежеспособности компании?

Источники привлечения ресурсов для повышения устойчивости и платежеспособности компании могут быть разными, включая привлечение инвестиций, реструктуризацию долговых обязательств, оптимизацию затрат, увеличение оборотного капитала и другие финансовые операции.

Как рассчитать прогнозный баланс в бизнес плане стратегической реструктуризации?

Расчет прогнозного баланса в бизнес плане стратегической реструктуризации включает анализ и прогнозирование всех финансовых потоков компании, таких как доходы от продаж, затраты на производство, налоги, амортизация, инвестиции и другие факторы. Это позволяет оценить ожидаемую прибыль и способность компании выполнять свои финансовые обязательства.

На сколько увеличится прибыль от продаж после проведения манипуляций в бизнес плане?

После проведения манипуляций, предусмотренных в бизнес плане стратегической реструктуризации, прибыль от продаж компании может увеличиться до уровня 150000 тыс. рублей. Это составляет рост прибыли на 131% по сравнению с исходным уровнем.

На сколько вырастет чистая прибыль компании после проведения манипуляций в бизнес плане?

После проведения манипуляций, предусмотренных в бизнес плане стратегической реструктуризации, чистая прибыль компании вырастет в 3.2 раза по сравнению с исходным уровнем. Это позволит повысить финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия.

Какая цель стратегической реструктуризации предприятия?

Цель стратегической реструктуризации предприятия – повышение финансовой устойчивости и платежеспособности компании.

Какие источники привлечения ресурсов используются для повышения устойчивости и платежеспособности в бизнес плане?

В бизнес плане предусматривается использование различных источников привлечения ресурсов, таких как привлечение инвестиций, получение кредитов, продажа активов и др.

Каким образом расчитывается прогнозный баланс в бизнес плане реструктуризации?

Прогнозный баланс рассчитывается на основе анализа финансовых показателей и учета планируемых изменений в деятельности предприятия. В результате оптимизации, ожидается увеличение прибыли от продаж до уровня 150000 тыс. рублей или на 131%. Также ожидается рост чистой прибыли компании в 3.2 раза.

Какие преимущества принесет стратегическая реструктуризация компании?

Стратегическая реструктуризация компании позволит повысить финансовую устойчивость и платежеспособность предприятия, увеличить прибыль от продаж, а также улучшить финансовые показатели и обеспечить его долгосрочное развитие.

Как можно увеличить прибыль от продаж в результате реструктуризации компании?

При реструктуризации компании планируется провести оптимизацию процессов, улучшить эффективность использования ресурсов, а также разработать маркетинговые стратегии для увеличения объемов продаж. В результате этих действий ожидается увеличение прибыли от продаж до уровня 150000 тыс. рублей или на 131%.

Какой вывод делается в главе 3 бизнес-плана?

В главе 3 бизнес-плана делается вывод о необходимости проведения стратегической реструктуризации предприятия с целью повышения финансовой устойчивости и платежеспособности.