Стратегический анализ и тенденции развития компаний США

7. Выпуск системы Android без каких-либо надстроек, «чистой версии». Весьма успешным оказалось сотрудничество корпорации HTCи Googleпо разработке коммуникатора серии Nexus. Правильной стратегией компании оказалось предположение о востребованности выпуска «чистого» без различных производительских надстроек смартфона. Так появился смартфон NexusOne. По прошествии нескольких лет появились устройства поколения 4 и 5, продажи которых свидетельствуют о правильной тактике корпорации. Следует отметить, что компанией Googleтакже было предложено производителю смартфонов HTCстать членомгруппы производственных и сервисных организаций в сфере мобильных устройств и мобильной связи, которые занимаются реализацией мероприятий по продвижению мобильной системы Android. 8. Стратегия Googleна постоянное развитие и усиление влияния в сфере информационно-коммуникационных технологий и сети «Интернет». По словам основателей Google, у компании нет планов по снижению темпов своего развития, для них остановиться на достигнутом невозможно. Отчасти это обусловлено долей тщеславности и общей целеустремленностью С. Брина, который как-то сказал журналистам, что он расстроится в случае если Googleстанет его наиболее серьезным, главным жизненным успехом. Сегодня Google является лидером группы из нескольких наиболее крупных информационно-коммуникационных корпораций, которая занимает заметное место в жизни людей . Достижение такого результата обусловлено широтой предоставляемых пользователю самых разных сервисов, среди которых современная служба электронной почты, популярнейший видео-сервис, приложения, которые используются людьми в повседневной жизни, в служебных делах, на отдыхе. Современный успех компании также обусловлен подавляющей долей реализуемых в мире устройств, снабженных операционной системой Android - по итогам периода 2013-2015 гг. объем продаж гаджетов на Android составлял до 82% от общего объема проданных в мире цифровых устройств. 9. Постоянное стремление компании к повышению прозрачности и открытости, стремление к глобализации. В октябре появился крупнейший мировой IT-холдинг под названием Alphabet – штат Калифорния. Компания Googleвошла в состав холдинга в качестве дочернего подразделения. Главами холдинга выступили основатели корпорации GoogleС. Брин и Л. Пейдж. Также к этому моменту было завершено преобразование акций прошлой корпорации в акции нового холдинга. С. Брин стал президентом новой компании, Л. Пейдж занял место генерального директора. Крупнейшим подразделением сформированного в 2015 году холдинга стала компания Google. Новая операционная структура компании предусматривает включение в состав основных направлений деятельности компании Googleсервисов поиска, рекламы, карт и приложений. Также видеохостингYoutubeи операционная система Android останутся в приоритетах компанииЗАКЛЮЧЕНИЕДанная работа была посвящена анализу принципов современного корпоративного управления в Соединенных Штатах Америки. По итогам работы представляется возможным сформулировать следующие выводы.1. Постоянное повышается значимость корпоративного управления для деятельности американских компаний, оно является важным конкурентным преимуществом для компаний, так как повышаются требования к компаниям со стороны инвесторов и регулирующих органов.2. Главной тенденцией деятельности компаний СШАявляется обеспечение работы компании в интересах акционеров (инвесторов), предоставивших компании финансовые ресурсы, а также в той или иной мере других заинтересованных групп, если такие представлены в системе данной компании.3. В США распространена англо-американская модель корпоративного управления. Эта же модель корпоративного управления действует в Великобритании, Среди основных тенденций функционирования компаний в Соединенных Штатах Америки необходимо назвать следующие:- разделение имущества и обязательств корпорации, с одной стороны, и собственников (акционеров);- разделение прав собственности и контроля над корпорацией;- максимизация богатства акционеров происходит через максимизацию рыночной стоимости акций компании;- широко рассеянная акционерная собственность.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫДробышевская Л. Н., Саломатина Е. В. Модели корпоративного управления: мировой опыт и Российская практика // Теория и практика общественного развития. 2011. №5. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/modeli-korporativnogo-upravleniya-mirovoy-opyt-i-rossiyskaya-praktika-1 (дата обращения: 22.11.2016).Ермоленко А. Г. Реинжиниринг бизнес-процессов как радикальный метод корпоративного управления предприятиями // Вестник ТГУ. 2012. №2 С.167-173.Кожаринов А.В., Петровичева Н.М. Американская, немецкая и японская модели развития компаний // Символ науки. 2015. №3. URL: http://cyberleninka.ru/article/n/amerikanskaya-nemetskaya-i-yaponskaya-modeli-korporativnogo-upravleniya (дата обращения: 22.11.2016).Матяш С. А. Сравнительная характеристика моделей корпоративного управления в современных социально-экономических системах // Царскосельские чтения. 2012. №XVI С.47-50.Петровичева Н.М. Американская, немецкая и японская модели корпоративного управления // Образисследований. 2015. №3 С.99-100.Пугач Ю. И. Сравнение стратегийразвития компаниях Соединенных Штатов Америки и Федеративной Республики Германии // Право и современные государства. 2015. №1 С.81-86.