Реализация собственного стартапа в индустрии моды и разработка дорожной карты для целей его осуществления

Заказать уникальную курсовую работу
Тип работы: Курсовая работа
Предмет: Бизнес-планирование
  • 49 49 страниц
  • 15 + 15 источников
  • Добавлена 25.07.2018
1 000 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение 4
Глава 1. Понятие бизнес-плана, как основной формы внутрифирменного планирования, его роль и задачи в деятельности организации 6
1.1 Теоретическая природа бизнес-плана 6
1.2 Этапы разработки бизнес-плана 15
Глава 2. Разработка бизнес-плана предприятия вязаной одежды 20
2.1 Конкурентоспособная бизнес – идея стартапа 20
2.2 Формирование команды стартапа 21
2.3 Формирование целевой аудитории продукта/услуги стартапа 23
2.4 Формирование ценностного предложения стартапа 24
2.5 Анализ конкурентов стартапа 24
2.6 Анализ рынка и его потенциала 25
2.7 Разработка MVP 27
2.8 Разработка модели монетизации стартапа 28
2.9 Экономика и финансовые показатели стартапа 31
2.10 Бизнес – модель стартапа 33
2.11 Маркетинговые коммуникации и привлечение первых клиентов 40
Заключение 46
Список использованных источников и литературы 49

Фрагмент для ознакомления

Мультипланы – комплексные планы, состоящие из ряда монопланов и требующие применения многопланового управления.Мегапланы - целевые программы развития регионов, отраслей и других образований, состоящие из ряда моно- и мультиплановМасштабы планаМалый, средний, крупный, очень крупный. Это разделение условное. Масштабы планов можно конкретизировать - межгосударственный, международный, национальный (государственный),межрегиональный и региональный, межотраслевой и отраслевой, корпоративный, ведомственный, план одного предприятияДлительностьпланаКраткосрочный (до трех лет), среднесрочный (от трех до пяти лет), долгосрочный (свыше пяти лет)

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Налоговый кодекс Российской Федерации [Текст]: офиц. текст по состоянию на 15 января 2014 г. / М-во юстиции Рос. Федерации. - М.: Эксмо, 2017. - 976 с.
2. Российская Федерация. Законы. О защите прав потребителей [Текст]: федер. закон. - М.: АБАК. 2017 - 144 с.
3. Об утверждении государственной программы Приморского края «Содействие занятости населения Приморского края на 2013-2017 годы: Постановление от 7.12.2012 г. № 384-па // Справочно-правовая система «Консультант Плюс»: [Электронный ресурс] / Компания «Консультант Плюс». - Последн. обновление 09.03.2017.
4. Басовский, Л.Е. Экономическая теория [Текст]: учеб. пособие / Л.Е. Басовский, Е.Н.Басовская. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 375 с.
5. Иванов, Г. Экономика торгового предприятия [Текст] / Г.Иванов. - М.: Академия, 2016. - 320 с.
6. Касьянова, Г.Ю. Малый бизнес - малый учёт [Текст] / Г.Ю. Касьянова. - М.: АБАК, 2016. - 112 с.
7. Левкевич, М.М. Малый бизнес: учет и налогообложение [Текст]: учеб. пособие / М.М. Левкевич. - М.: ИНФРА-М, 2017. - 432 с.
8. Нэпп, М. Невербальное общение. Мимика, жесты, движения, позы и их значение. Полное руководство по невербальному общению [Текст] / М.Нэпп, Д.А.Холл. - М.: Прайм-Еврознак, 2017. - 512 с.
9. Попков, В.П. Организация предпринимательской деятельности. Схемы и таблицы [Текст]: учеб. пособие / В.П. Попков, Е.В. Евстафьева. - СПб.: Питер, 2017. - 352 с.
10. Россия 2015 [Текст]: стат. Справочник / Росстат. - М.: Росстат, 2016. - 62 c.
11. Тимирьянова, В.М. Торговый менеджмент [Текст]: учеб. пособие / В.М. Тимирьянова, Г.Н. Тугускина. - М.: Феникс, 2016. - 220 с.
12. Экономика и управление организацией (предприятием): учебное пособие / И. П. Воробьев, Е. И. Сидорова, А. Т. Глаз. – Минск: Квилория В. Т., 2017. – 371 с.
13. Экономика организации: учебное пособие / Л. Н. Чечевицына, Е. В. Хачадурова. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. – 382 с.
14. Экономика организации (предприятия): учебник / Н. А. Сафронов. – Москва: Магистр: Инфра-М, 2016. – 253 с.
15. Экономика организации: учебное пособие / В. П. Самарина, Г. В. Черезов, Э. А. Карпов. – Москва: КноРус, 2017. – 318 с.

Вопрос-ответ:

Какую роль выполняет бизнес план в деятельности организации?

Бизнес план является основной формой внутрифирменного планирования и выполняет роль ориентира, который определяет стратегические и тактические шаги для достижения поставленных целей организации.

Какие задачи решает бизнес план в деятельности организации?

Бизнес план помогает определить бизнес-идею и цели стартапа, решить финансовые вопросы, определить ключевые показатели эффективности, разработать стратегию маркетинга и продаж, определить основные риски и способы их снижения, а также разработать план действий для достижения целей.

Какие этапы разработки бизнес плана можно выделить?

Разработка бизнес плана включает следующие этапы: определение целей и задач стартапа, анализ рынка и конкурентов, формирование команды проекта, разработка стратегии внедрения и продвижения продукта, определение бюджета и финансовых показателей, оценка рисков и разработка плана действий.

Какая бизнес идея может быть конкурентоспособной для стартапа в индустрии моды?

Конкурентоспособная бизнес идея для стартапа в индустрии моды может быть, например, создание эксклюзивной линии одежды или аксессуаров, предлагающей уникальный дизайн и высокое качество. Также можно рассмотреть идею запуска интернет-магазина с широким выбором модных товаров по доступным ценам.

Что важно учесть при формировании команды стартапа в индустрии моды?

При формировании команды стартапа в индустрии моды необходимо учесть компетенции и опыт каждого участника, чтобы обеспечить сбалансированность команды. Также важно, чтобы участники были мотивированы на успех проекта и имели общее видение и цели. Кроме того, команда может потребовать наличие дизайнеров, маркетологов, специалистов по производству и др., в зависимости от особенностей бизнес идеи.

Каковы роли и задачи бизнес плана в деятельности организации?

Бизнес план - основа внутрифирменного планирования, его роль заключается в определении стратегии и целей организации, а также планировании ресурсов и мероприятий, необходимых для их достижения. Задачи бизнес плана включают определение потребностей рынка, анализ конкурентов, формирование бизнес-модели, прогнозирование финансовых показателей и принятие решений о развитии организации.

Какие этапы включает разработка бизнес плана?

Этапы разработки бизнес плана включают: формулирование бизнес идеи, проведение рыночного исследования, определение целевой аудитории, анализ конкурентов, разработку маркетинговой стратегии, определение организационной структуры, прогнозирование финансовых показателей и разработку плана действий.

Что включает в себя разработка бизнес плана для стартапа в индустрии моды?

Разработка бизнес плана для стартапа в индустрии моды включает формирование конкурентоспособной бизнес идеи, выбор команды профессионалов, определение целевой аудитории, проведение рыночного исследования, создание маркетинговой стратегии, разработку финансовых прогнозов, планирование процесса производства и многое другое.

Какие задачи стоят перед командой стартапа в индустрии моды?

Задачи перед командой стартапа в индустрии моды включают формирование конкурентоспособной бизнес идеи, разработку дизайна и производственного процесса, определение целевой аудитории и создание маркетинговой стратегии, поиск поставщиков и организацию процесса закупок, а также управление финансами и обеспечение устойчивого развития бизнеса.

Как сформировать бизнес идею для стартапа в индустрии моды?

Для формирования бизнес идеи стартапа в индустрии моды нужно провести анализ рынка и выявить ниши, где есть потребность и плохое предложение. Также нужно обратить внимание на текущие тренды в модной индустрии и искать возможности для инноваций. Важно также оценить свои возможности и конкурентные преимущества, чтобы создать уникальное предложение для клиентов.

Какая роль и задачи у бизнес плана в деятельности организации?

Бизнес план играет ключевую роль в деятельности организации. Он помогает определить стратегические цели и задачи, а также планы и мероприятия для их достижения. Бизнес план также предоставляет информацию о финансовой составляющей проекта, оценивает риски и возможные препятствия, а также определяет ожидаемые результаты и показатели эффективности. В целом, бизнес план является основным инструментом для планирования и управления деятельностью организации в конкретном направлении.

Какие этапы разработки проходит бизнес план?

Разработка бизнес плана включает несколько этапов. Первый этап - это определение основной идеи и целей проекта. Затем проводится анализ рынка и конкурентов, чтобы выявить потенциальные возможности и угрозы. Далее составляется стратегия и план действий, включающий маркетинговые, операционные и финансовые планы. После этого происходит составление бизнес модели и прогнозирование финансовых результатов. Наконец, бизнес план дополняется дорожной картой реализации проекта и определением контрольных точек для отслеживания прогресса.