рационализация режимов труда и отдыха

Тип работы: Дипломная работа

Предмет: Управление персоналом

68 68 страниц
25 + 25 источников
Добавлена 03.08.2018

2 500 руб.

Содержание
Часть работы
Список литературы
Вопросы/Ответы

ВВЕДЕНИЕ 8
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЦИОНАЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ РЕЖИМОВ ТРУДА И ОТДЫХА ПЕРСОНАЛА 11
1.1 Режимы труда и отдыха: понятия, классификация и место в системе управления персоналом современной организации 11
1.2. Правовые основы режима труда и отдыха в России 15
1.3. Особенности и проблемы организации труда и отдыха на современных российских предприятиях 18
Выводы по 1 главе 26
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ РЕЖИМА ТРУДА И ОТДЫХА ПЕРСОНАЛА
ООО «ГРИГОРЬЕВ КОМПАНИ» 27
2.1. Общая характеристика организации ООО «Григорьев Компани» 27
2.2. Состав, структура и движение кадров в организации
ООО «Григорьев Компани» 33
2.3. Режим труда и отдыха в организации ООО «Григорьев Компани»
и его нормативное регулирование 42
Выводы по главе 2 50
ГЛАВА 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАБОТЫ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ГРИГОРЬЕВ КОМПАНИ» 51
3.1. Анализ эффективности режима труда и отдыха в организации
ООО «Григорьев Компани» 51
3.2. Роль кадровой службы организации ООО «Григорьев Компани»
в управлении режимом труда и отдыха и возможные пути его оптимизации 54
3.3. Рекомендации по совершенствованию режима труда и отдыха
кадровой службой организации ООО «Григорьев Компани» 55
Выводы по главе 3 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 68

Фрагмент для ознакомления

Итак, в настоящей ВКР нами предложено оборудовать комнату отдыха, на которую потребуется около 59610 руб. Эти затраты организация осуществит единоразово в 2018 г. В последующие годы будут возникать небольшие расходы на содержание аквариума: покупку новых рыбок, растений и корма. Эта сумма не будет превышать 3000 руб. в год.На основании исходных данных в ВКР произведены расчеты.Потери рабочего времени до и после проведения мероприятия, составят уже не 41,66%, а только 11% (53 мин в день).Обобщив вышеприведённый анализ, можно сделать следующие выводы: в ходе рекомендаций по рационализации режима труда и отдыха было предложено следующее:1. В целях совершенствования режима труда - применение нового метода стимулирования - шкала выработки.2. В целях совершенствования режима отдыха - оборудование комнаты отдыха для работников на предприятии.Реализация предлагаемых рекомендаций позволит снизить потери рабочего времени до 53 мин в день, и увеличить заработную плату менеджеров по продажам на 8,2 тыс. руб., что скажется на финансовых результатах деятельности предприятия, а также повысит эффективность использования трудовых ресурсов.Спасибо за внимание, доклад окончен!Пожалуйста, Ваши вопросы.

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 03.07.2016) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2017) // [Электронный режим]: Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_
doc_LAW_17819.
2. Федеральный закон от 28 декабря 2013 г. № 421-ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в связи с принятием Федерального закона «О специальной оценке условий труда»: http://base.garant.ru/70552680/#ixzz4vU2aKkve.
3. Адамчук В.В., Варна Т.П., Воротникова В.В., Костин А.Н., Паутинка Т.И. Эргономика: уч. пособие. М:Юнити-Дана, 2015. – 321 с.
4. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами организации: учебник. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Университет «Синергия», 2017.– 680 с.
5. Александрова Н.А., Васильцова Л.И., Воронин Б.А., Набоков В.И. Управление персоналом организации: учебник для бакалавров. - Екатеринбург: УГАУ, 2015 - 389 с.
6. Дейнека А.А. Управление человеческими ресурсами / Дейнека А.А. – М.: Дашков и К, 2017. - 392 с.
7. Дзанакова Т.Я. Организация труда персонала. - Ставрополь: СКФУ, 2015. – 160 с.
8. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. – М.: Инфра-М, 2015. – 199 с.
9. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учеб. пособие. - М: ИНФРА - М, 2014. – 364 с.
10. Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А., Свистунова В.М. Организация, нормирование и регламентация труда персонала. – М.: Проспект, 2014. - 410 с.
11. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В., Митрофанова Е.А. Управление персоналом: учебник. – М.: Риор, 2014. – 350 с.
12. Козел И.В., Байчерова А.Р. Экономика труда. - Ставрополь: Аргус, 2013. – 255 с.
13. Лапшова О. Управление человеческими ресурсами: учебник. - М.: Юрайт, 2017 – 406 c.
14. Литвинюк А.А. Управление персоналом: учебник для бакалавров. – М.: Юрайт, 2015. - 429 с.
15. Лукичева Л.И. Управление персоналом: учебное пособие / Л.И. Лукичева: под ред. Ю.П. Анискина. - М.: Омега-Л, 2013. - 440 с.
16. Литвинюк А.А. Управление персоналом: учебник для бакалавров. - М: Юрайт, 2015- 422 с.
17. Менеджмент организации: учебник для вузов / Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Соломатина. - М.: Изд-во ИНФРА-М, 2015. 329 с.
18. Манарбеков Е.Р. Актуальные проблемы организации труда в России// Производственный менеджмент: теория, методология, практика. - 2016. - №5. - С. 96-100.
19. Митрофанова И.А., Тлисов А.Б. Экономика труда: теория и практика: уч. пособие. М:Директ-Медиа, 2015. 148 с.
20. Одегов Ю., Лукашевич В. Управление человеческими ресурсами. - М.: Кнорус, 2017 - 221 с.
21. Редько С., Свирид, Н. Организация труда персонала // Главный бухгалтер. - №4. – 2013. - С. 52-55.
22. Современные технологии управления персоналом / под ред. О.С. Резниковой. - Симферополь: Аэтерна, 2016. - 288 с.
23. Томакова И.А., Томаков В.И. Состояние условий труда, профессиональные заболевания и производственный травматизм в экономике РФ// Известия ЮЗГУ. – 2016. - №2(19) - С. 95-98.
24. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. – М.: Юнити, 2014. – 325 с.
25. Чудова Е.А. правовые проблемы организации охраны труда// Научный поиск. - 2015. №1(4). - С. 75-79.

Рационализация методов труда. Принципы экономии движений.

БЕЛОРУССКОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО УНИВЕРСИТЕТА ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ

КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ

РЕФЕРАТ

на тему:

"РАЦИОНАЛИЗАЦИЯ МЕТОДОВ ТРУДА. ПРИНЦИПЫ экономии ДВИЖЕНИЙ"

МИНСК, 2008

СОДЕРЖАНИЕ

1. Методы и приемы труда: общие положения.

2. Принципы экономии движений.

3. Рационализация приемов и методов труда.

1. Методы и приемы труда: общие положения

Содержание трудового процесса во многом определяется технологией, которая устанавливает последовательность методов работы. Однако высокие результаты труда отдельных работников, большая или меньшая экономия материальных и трудовых затрат, являются не только следствием их личных способностей, но и результат используемых приемов и методов труда.

По данным ряда исследований, затраты времени на выполнение одинаковых приемов труда у различных рабочих нередко существенно отличаются: в ряде случаев отношение затрачиваемого времени доходит до 5 : 1. В связи с этим, на 20-30% затрат рабочего времени на приемы превышают нормативные. Причина этого явления, в первую очередь, являются различные, не всегда эффективные, методы и приемы работы, используемые для работы, чтобы выполнять одно и то же. Поэтому, рационализация приемов и методов труда, обучение рабочих этим методам, является наиболее важным фактором повышения производительности труда.

Метод труда - способ осуществления работником производственного задания, характеризующийся структурой трудового процесса, то есть вступает в процесс видами работ, операциями, комплексами приемов, приемами, трудовыми действиями и движениями, их последовательность и взаимосвязь.

Рациональными можно назвать такие приемы и методы, которые характеризуются наименьшими затратами времени, физическими и психическими (нервными) усилиями и затратами энергии. Следствием применения таких методов и приемов является повышение эффективности работы и производительности труда, высокое качество, лучшее использование оборудования, техники, материалов, энергии.

Содержание трудового процесса, как объекта разработки рациональных методов труда может быть различной. В коем случае, это строго ограниченный комплекс действий, которые представляют собой только один из день приема; в другом-комплекс приемов определенной операции; в третьем – более большой элемент трудового процесса или несколько операций, осуществляемых одним рабочим или целой бригадой над определенным объектом. Таким образом, в одном случае в результате рационализации могут быть устранены лишние и установлен комплекс наиболее рациональных движений, и таким образом снижена трудоемкость выполнения работы; в другом – достигнута экономия-улучшение общей структуры баланса рабочего времени по категориям затрат, устранения непроизводительных видов работ, более выгодного сочетания ручной и машинной работы, синхронизации труда нескольких исполнителей и т. д.