Судовой электрик
Заказать уникальные ответы на билеты- 22 22 страницы
- 0 + 0 источников
- Добавлена 01.08.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
1) Принцип действия и конструктивные особенности механической установки. 3
2) Устройство и оборудование судна; устройство, назначение и работу электрических машин, аппаратов и приборов, схемы распределения электроэнергии на судах. 6
3) Устав службы на судах водного транспорта. Устав о дисциплине работников водного транспорта РФ. Обязанности по судовым расписаниям и тревогам; правила внутреннего распорядка. 15
Стратегическое планирование (на примере компании &';General Electric&';)
КУРСЫ
по курсу "Маркетинг"
на тему: "Стратегическое планирование (на примере компании "дженерал Электрик")"
1. Стратегическое положение в 1981 году,
21 декабря 1980 г. компания "General Electric (GE) объявила, что Джон Ф. Велч младший, 45 лет, должен стать президентом компании с 1 апреля 1981 г. Велч провел в GE 20 лет, работая сначала в бизнесе изделий из пластмассы, потом потребительских товаров и затем как вице-президент. Он должен был заменить выход на пенсию Реджинальда X. Джонс, который имел репутацию "человек-легенда". "Wall Street Journal" сообщил, что GE "решил заменить легенду в жизнь".
Компания, которую собирался возглавить Джон Велч, был десятый размер промышленной корпорации в США и единственный из десяти самых крупных фирм "Фортуны", которую можно было бы назвать диверсифицированной. Ее финансовые были твердые: облигационный рейтинг — AAA, 19, 5% прибыли от простых акций и 2,2 миллиарда долларов наличных средств и легкореализуемых ценных бумаг. Кроме того, система менеджмента фирмы и, в частности, система стратегического планирования были одними из самых высокоценимых. Следующие отзывы были самые типичные: "Вероятно, ни один в отдельности, компания до сих пор не сделал такой вклад в искусство управления, формирование точки зрения и метод широкомасштабного корпоративного управления, таких как GE... На сегодняшний день техническим приоритетом в умах высших кругов управленческого аппарата GE является планирование — занятие, в котором GE снова показывает себя признанным мастером и инноватором среди корпораций-гигантов".
"вскоре после того, как я получил это, я встречался с некоторыми людьми из министерства обороны, потому что я слышал, что они только что завершили утомительный обзор систем планирования в промышленности. Они сказали мне, что я унаследовал, вероятно, самые передовые системы стратегического планирования в мире, и это компания, которая занимает второе место, была довольно далеко позади" (Daniel J. Fink, старший вице-президент корпоративного планирования и развития, GE).
"Когда японские менеджеры пришли к нам, они не просили показать им, научно-исследовательских центров или заводской мощностью. Все, что они хотели узнать, является наша система управления" (служащий, GE).