Понятие организационной и функциональной структуры предприятия. Функции управления предприятием. Специфика малого предприятия

2. Форма собственности:
Среди малых предприятий больше всего ООО, также широко распространена такая форма бизнеса, как акционерные общества.
3. Финансовое положение; типа предприятия, количества служащих; риска; ситуации с налогами: При выборе формы собственности желательно посоветоваться со специалистами в этой области.
4. Личные качества руководителя [14]
Малый бизнес в России ещё недостаточно развит, его удельный вес в экономике страны как по численности занятых в нем, так и по оборотам, незначителен. Благополучие же и процветание страны напрямую зависит от той роли, которая отводится предпринимательству как таковому, так и малому в частности. Развитие малого и среднего бизнеса (МСБ) в зарубежных странах идет более быстрыми темпами, чем в России.


Заключение

Таким образом, под структурой фирмы понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие фирмы как единой целой.
В структуре управления фирмой различаются линейные и функциональные связи.
Линейные связи образуются по поводу принятия и реализации определённых управленческих решений и движения информации между линейными менеджерами фирмы, то есть между лицами, полностью отвечающими за деятельность фирмы либо её структурных подразделений.
Функциональные связи сопрягаются с определёнными функциями управления, поэтому используется такое понятие, как «полномочия».
Функции в управлении - это особый вид управленческой деятельности фирмы, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект.
К основным функциям менеджмента относятся следующие: планиро-вание; организационные структуры управления; мотивация; контроль.
Малое предприятие - объединение нескольких физических лиц, направленное на создание новых комбинаций с целью выпуска новых видов товаров и освоения новых источников и форм организации труда и производства.
Критерии отнесения к малому бизнесу следующие: для юр. лиц суммарная доля участия РФ, субъектов РФ, муниципальных образований и др., в уставном капитале фирмы не должна превышать 25%; доля участия, принадлежащая одному или нескольким юр. лицам, не являющимся субъектами малого бизнеса, не должна превышать 25%; численность работников не должна превышать 100 чел.; выручка не должна превышать значения, установленные Правительством.
Библиографический список

Бойдел Т. Как улучшить управление организацией: Пособие для руководителя. - М.: АО «Ассиана», 2015. – 243с.
Веснин В.Р. Менеджмент. Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2014. – 462с.
Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб.: Питер, 2013. – 524с.
Кнорринг В.И. Искусство управления: - Учебник. – М.: БЕК, 2012. – 340с.
Коврижных И.В. Формирование эффективной структуры организации. – Барнаул: Азбука, 2017. – 285с.
Милгром П., Робертс Д. Экономика, организация и менеджмент. – СПб: Экономическая школа, 2015. – 421с.
Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник. – М.: Инфра-М, 2013. – 318с.
Рогожин С.В. Теория организации. Учебное пособие. – М.: Экзамен, 2013. – 370с.
Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. Учебник. – М.: ИНФРА, 2015. – 264с.
Уколов В.Ф. Теория управления. Учебник. – М.: Экономика, 2015. – 374с.
Уткин Э.А. Курс менеджмента. Учебник для вузов / Финансовая академия при правительстве РФ. – М.: Зерцало, 2013. – 432с.
Шуметов П.В. Теория организации. Курс лекций. – М.: Инфра-М, 2017. – 319с.
https://www.audit-it.ru/articles/account/basis/a79/44632.html. - Понятие субъектов малого предпринимательства.
https://moluch.ru/archive/106/25029/. - Роль малого предпринимательства в экономике России.











16


2





















2

3

-------Х
Х-------
----Х---


----Х---Х
Х---------
------Х---


---------Х
Х---------
------Х---

1

Функциональные руководители и исполнители 3

Линейный руководитель
3

Линейный руководитель
2


Функциональные руководители и исполнители 2

Функциональные руководители и исполнители 1

Линейный руководитель
1

Руководитель организации

Сбыт

Сбыт

Цех 3

Цех 6

Цех 6

Цех 3

Планирование

Планирование

Цех 5

Цех 5

Цех 2

Цех 2

Бухгалтерия

Бухгалтерия

Цех 1

Цех 4

Цех 4

Цех 1

Производство

Снабжение

Производство

Снабжение

Завод автомобилей

Завод холодильников

Кадры

План

Финансы

НИОКР

Генеральный директор











Штаб по функции 1

Штаб по функции 2

Руководитель подразделения 1


Руководитель подразделения 2

Руководитель организации




























Высший руководитель

Руководитель

Зам. руководителя

Исполнитель


























Общие функции

Формирование целей

Планирование

Организация

Контроль

Технологические функции

Решения

Коммуникации

Социально-психологические функции

Делегирование

Мотивация