Управление качественными изменениями в бизнесе:реструктуризация корзины предложений

Рисунок 8 - Матрица Shell-DPM для предприятия ООО «Тура-Лес»Для направления изделия деревообработки целесообразно использовать стратегию продолжения бизнеса с осторожностью, поскольку продукция занимает средние позиции в отрасли со средней привлекательностью. Предприятию необходимо инвестировать небольшими суммами, с уверенностью в том, что отдача будет скоро, постоянно проводить анализ своего экономического положения. Для третьей СЗХ, а именно для товара клееный брус для строительства домов необходимо применить стратегию свертывания» бизнеса, поскольку данная деятельность занимает слабые позиции в непривлекательной отрасли. Таким образом, реализация предложенных стратегий для выделенных стратегических зон хозяйствования предприятия будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия ООО «Тура-Лес» в долгосрочной перспективе.Построим матрицуSWOT.Таблица 8SWOT- матрицаВозможности внешней среды:Изменение характеристик основных потребителейУгрозы внешней среды:Изменение условий кредитования Снижение покупательской способности и изменение приоритетов Демпинг со стороны конкурентов Ужесточение требований налоговых органовСильные стороны:Наличие устойчивых связей с основными заказчиками – крупными производственными компаниямиПродуманная ассортиментная и ценовая политика Отлаженная технология продаж и высокое качество обслуживания. Внедрение новых передовых технологий производства Оптимально короткие сроки изготовления1.Расширение сфер деятельности2.Внедрение нового продукта деревообработки1.Внедрение новых технологий с целью сокращения затрат2.Оптимизация производстваСлабые стороны:Несовершенный складской учет Плохо организованная реклама Плохая организация доставки купленных товаров покупателям Высокие издержки на производство и содержание компании в целом1.Изменение рекламной стратегии2.Совершенствовать процесс логистики3.Изучить вопросы реорганизации компании (сокращение штата, аутсорсинг)1.Пересмотр, совершенствование финансовой политики2.Ориентация на средний бизнес3.Укрепление конкурентоспособностиРассмотрим количественную оценку сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды компании ООО«Тура-Лес (табл. 9.).Таблица 9Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей для компании ООО«Тура-Лес»Сильные стороныСлабые стороныКрупные заказчикиПродуманная ассортиментная политикаОтлаженная технология продажНаличие курьерской службы и транспортаВнедрение передовых технологий пр-ваОптимально короткие сроки изготовленияНесовершенный складской учетПлохо организованная рекламаПлохая организация доставки купленных товаров покупателямВысокие издержки на производство и содержание компанииУгрозыИзменение условий кредитования5434554532Снижение покупательской способности и смена приоритетов2212321232Демпинг со стороны конкурентов3325243221Ужесточение требований налоговых органов5431344243ВозможностиРасширение географической зоны присутствия компании в регионе3545443143Появление новых материалов и технологий5434214234Повышение производительности труда5431231231Изменение характеристик основных потребителей5431353154Увеличение конкуренции на рынке за счет кризиса4342544243Возможности смены поставщиков4312341243Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней среды ООО «Тура-Лес» представлена в таблице 10.Таблица 10 Количественная оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей внешней средыСильные стороныБаллВозможностиБаллНаличие устойчивых связей с основными заказчиками - крупными компаниями41Расширение географической зоны присутствия компании на рынке и СО36Продуманная ассортиментная и ценовая политика36Появление новых материалов и технологий для производства32Отлаженная технология продаж и высокое качество обслуживания27Повышение производительности труда через внедрение передовых методов управления25Наличие курьерской службы и собственного транспорта27Изменение характеристик основных потребителей34Внедрение новых передовых технологий производства32Увеличение конкуренции на рынке из-за кризиса35Оптимально короткие сроки изготовления36Возможности по смене поставщиков сырья27Слабые стороныбаллУгрозыбаллНесовершенный складской учет28Изменение условий кредитования40Плохо организованная реклама21Снижение покупательской способности и изменение приоритетов20Плохая организация доставки купленных товаров покупателям35Демпинг со стороны конкурентов27Высокие издержки на производство и содержание компании в целом26Ужесточение требований налоговых органов33Заказчиками лесоматериалов ООО «Тура-Лес» выступают достаточно крупные фирмы, компания производит и предоставляет широкий ассортимент продукции деревообработки.Угрозу деятельности предприятию ООО «Тура-Лес» несет изменений условий кредитования и нестабильность российского законодательства. Расширение географической зоны присутствия компании на рынке города и района, появление новых материалов и технологий, возможность льготного кредитования отражают производственные возможности предприятия.2.5. Мероприятия по обновлению товаров фирмы ООО «Тура-лес»В целом, проект мероприятий для ООО «Тура-Лес», рассмотренный в этой работе включает следующие рекомендации:Создание отдела маркетинга ООО «Тура-Лес». Внедрение системы сервиса в обслуживании заказчиков, создание отдела сервиса ООО «Тура-Лес». Обучение сервисного персонала ООО «Тура-Лес» основам маркетинга взаимоотношений и осуществление контроля качества обслуживания. Строительство и ввод действие сушильного цехаООО «Тура-Лес» для улучшения качества столярных изделий.В таблице 13 выполнено сетевое планирование работ по освоению новшества ООО «Тура-Лес».Талица 13Сетевое планирование проекта ООО «Тура-Лес»Начало работ ООО «Тура-Лес» по проекту 05.06.2018 г., завершение работ по проекту 1.12.2018 г.Диаграмма Ганта показана на рисунке 9Рисунок 9 - Диаграмма Ганта с отслеживаниемДля управления проектом в ООО «Тура-Лес» на период его осуществления создается временная организационная структура, возглавляемая директором ООО «Тура-Лес».ЗАКЛЮЧЕНИЕРазработка корзины предложений представляет собой создание новых товаров с учетом меняющихся вкусов потребителей в состоянии конкуренции.Только такой подход может увеличить настоящую и будущую прибыль.Так как любой товар проходит определенный жизненный цикл, это ставит перед фирмой две крупные проблемы: разработка новинок и проблема стратегического подхода к этапам жизненного цикла товара. Те производители, которые не ищут способы развития и внедрения нового товара, терпят неудачу на рынке, так как потребность клиента в конечном итоге не удовлетворена.Существует группа факторов, влияющих на выведение нового товара на рынок негативно, в нее входят: отсутствие отличительного свойства или уникального преимущества товара, нечеткое определение товара или рынка до его разработки, дисбаланс технических, производственных и научно-исследовательских возможностей фирмы, неэффективность технологических операций, переоценка степени привлекательности рынка. Наиболее распространенной проблемой является то, что по мере продвижения товара руководство компании переключает внимание с нужд потребителей на собственные.Товарный ассортимент представляет собой группу товаров, которые тесно взаимосвязаны между собой либо в силу схожести их функционирования, либо в силу того, что они продаются через одни и те же каналы, одним и тем же группам потребителей.Продукцию ООО «Тура-Лес» можно разбить на следующие группы товаров:1. П/материал2. П/продукция (продукция ЦКМ (щит мебельный, брус клееный и др.) и столярного участка)3. Клееный брус4. Целиндрованные бревна.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ