Инновационный потенциал предприятий сферы услуг, его оценка и экономико-организационные условия эффективной реализации.

Заказать уникальный реферат
Тип работы: Реферат
Предмет: Инновационный менеджмент
  • 19 19 страниц
  • 38 + 38 источников
  • Добавлена 23.08.2018
748 руб.
  • Содержание
  • Часть работы
  • Список литературы
  • Вопросы/Ответы
Введение 3
Глава 1 Теоретические основы оценки эффективности использования инновационного потенциала 5
1.1 Управление реализаций инновационного потенциала в контексте менеджмента предприятия сферы услуг 5
1.2 Оценка и экономико-организационные условия эффективной реализации инновационного потенциала 8
Глава2 Разработка авторской модели эффективности инновационной деятельности с учетом описанных предприятий 10
2.1 Модели оценки эффективности инновационной деятельности 10
2.2 Описание модели оценки эффективности инновационной деятельности 12
Заключение 15
Список литературы 17
Фрагмент для ознакомления

ЗаключениеСуществуют различные классификации факторов влияющих на инновационный процесс. В рамках данного исследования проанализируем по степени управляемости факторы, влияющие на инновационный процесс и потенциал делятся на: неуправляемые; косвенно управляемые; прямо управляемые. Основными направлениями инновационного развития, которые уже сегодня должны получить приоритетную поддержку являются:энергосбережение и разработка высоких технологий, направленных на повышение эффективности , обеспечение экологической безопасности и увеличение безотходных технологий. Решение комплекса проблем инновационного развития, в долгосрочной перспективе заключается в формировании национальной и региональных инновационных систем строительной отрасли, охватывающих все стадии инновационного цикла. Создаваемые инновационные системы различных уровней должны обеспечивать интенсивную реализацию основных направлений инновационного развития.В рамках данного исследования как базовый методов для дальнейшей модернизации использовалась индикаторная модель оценки модернизированная за счет введения условного и безусловного индекса оценки эффективности использования инновационного потенциала.Ниже представлены десять основных выводов о действующих основных проблемах, сдерживающих актуализацию имения модели оценки эффективности инновационной деятельности:Повышение значимости инновационности на всех уровнях (появление новых стратегических подходов и форматов интернационализации, новых национальных стратегий и амбиций). Увеличение количества компаний, целенаправленно разрабатывающих программы инновационной активности и стратегии интернационализации, что сопряжено с такими рисками, как гомогенизация, и ограничениями, связанными с чрезмерным фокусом на количественных критерия инноваций.Везде наблюдаются проблемы, связанные с финансированием инновационных проектов. Стремление к быстрой коммерциализации инновационных разработок. Эффект влияния инновационной активности компаний на повышение конвергенции и гармонизацию действий, направленных на развитие. Очевидный сдвиг от (исключительно) кооперации к (большей) конкуренции в инновационной сфере. Увеличение числа участников и стейкхолдеров инновационных проектов и сопутствующий риск изменения соотношения количества и качества. Недостаток объективных данных для сравнительного анализа и принятия решений по моделям оценки инноваций. Список литературыАгамирзян И.Р. Актуальные вопросы развития инновационного сектора экономики РФ // Инновации. - 2013. - N 12. - С.27-33.Агеева С.Д. Перспективы инновационной России. Две позиции, или взгляд изнутри и извне // ЭКО. - 2011. - N 11. - С.11-14.Агеева С.Д. Финансирование инноваций: источники, риски, интересы // ЭКО. - 2012. - N 5. - С.4-5.Алексеев А.В. Приоритеты государственной политики создания инновационной экономики в РФ. - Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2015. - 423с.Барабаш Н.С. Влияние институциональной и инфраструктурной сред на развитие инноваций в современном мире / Н.С.Барабаш, П.П.Бочковский, Ю.А.Шамсутдинов // Проблемы прогнозирования. - 2017. - N 3. - С.75-89.Баранова Н.М. Некоторые сценарии развития инновационной экономики в России // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2013. - N 10. - С.30-38.Барышева Г. Курс на инновационное развитие: региональный аспект / Г.Барышева, И.Черданцева // Экономист. - 2013. - N 4. - С.80-84.Башин Ю.Б. Инновации: источники-потенциал-проблемы / Ю.Б.Башин, Г.Н.Гринев, Ю.Г.Дремова // Межотрасл. информ. служба. - 2014. - N 2. - С.40-46.Беляков В.Г. Профессиональный опыт и образование основателей российских инновационных стартапов с позиции управления знаниями / В.Г.Беляков, Е.А.Заздравных // Инновации. - 2017. - N 3. - С.51-58.Бетелин В.Б. Инновации: взгляд от суперкомпьютера // Химия и жизнь - ХХI век. - 2016. - N 4. - С.4-6.Боев С. Интеграция науки, образования и производства, как основа инновационного развития // Экономист. - 2015. - N 7. - С.58-72.Винслав Ю. Инновационная сфера: общесистемные и отраслевые аспекты, стратегические ориентиры управления // Рос. экон. журнал. - 2017. - N 6. - С.21-38.Герасименко В.В. Инновационное развитие экономики России: междисциплинарное взаимодействие (обзор итогов VII ежегодной международной научной конференции) // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. - 2014. - N 20. - С.114-120.Голиченко О.Г. Государственная политика и провалы национальной инновационной системы // Вопросы экономики. - 2017. - N 2. - С.97-108.Долан С., Гарсия С. Управление на основе ценностей. Корпоративное руководство по выживанию, успешной жизнедеятельности и умению зарабатывать деньги в ХХI веке. – М.: Претекст, 2008. – 313 с.Иванова Н.И. Инновационная политика: теория и практика // Мировая экономика и междунар. отношения. - 2016. - Т.60, N 1. - С.5-16.Инновации 2017-2018. - Новосибирск: Престиж, 2017. - 140с.Леонтьев Б.Б. Импортозамещение в инновационной экономике // Инновации. - 2014. - N 12. - С.95-101.Леонтьев Б.Б. Инновационная экономика: механизмы решения приоритетных проблем качества инноваций / Б.Б.Леонтьев, В.И.Алексеев // Инновации. - 2013. - N 9. - С.50-58.Леонтьев Б.Б. Системные решения в формировании национальной инновационной системы / Б.Б.Леонтьев, В.Б.Леонтьева // Инновации. - 2017. - N 9. - С.28-38.Майджер К. Ценностно-ориентированное управление. Революционный подход к достижению успехов в бизнесе и личному процветанию. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. – 152 сМетод формирования корпоративной общности / Г.В.Козлов, С.Е.Ерошин, Д.Ю.Большаков // Инновации. - 2017. - N 7. - С.11-15.Муллахметов Х. Корпоративная культура в системе менеджмента // Общество и экономика. - 2017. - N 11. - С.41-53Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами / Керцнер Гарольд. — Саратов: Профобразование, 2017. — 319 c. Кибалов Е.Б. Крупномасштабные инвестиционные проекты: сопоставительный анализ методов оценки эффективности естественными монополиями России / Е.Б.Кибалов, А.А.Кин // Регион: экономика и социология. - 2016. - N 1. - С.295-313.Курс MBA по стратегическому менеджменту / Айзенштат МАсселл [и др.]. — М.: Альпина Паблишер, Альпина Бизнес Букс, 2016. — 586 c.  Неизвестный С. Руководитель и лидер в проектной деятельности: особенности и основные отличия // Пробл. теории и практики управл. - 2016. - N 10. - С.117-123.Организация: теория и практика: учебник / под ред. М.А. Лукашенко. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: МФПУ «Синергия», 2013. Терещенко В.М. Новые технологии в России. / В.М. Терещенко // СПб: Питер, 2013Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. / А.Б.Титов // - СПб: Питер, 2013Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций/ Сборник статей под ред. Н.М. Фонштейн, Серия “Теория и практика коммерциализации технологий”. - М.: ЦКТ-АНХ, 2013Управленческий анализ: учебник для магистров / под общ. ред. Н.А. Никифоровой – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 442 с. Управление инвестиционной деятельностью: учебное пособие. — Воронеж: Воронежский государственный архитектурно-строительный университет, ЭБС АСВ, 2015. — 251 cФатохов Х. Н. Современные проблемы развития предприятий машиностроительной отрасли на примере «Юрмаш» / Х. Н. Фатохов, Ш. С. Нозирзода ; науч. рук. В. А. Пономарев . — Томск : Изд-во ТПУ, 2018. — С. 159-161Федосеев, В. В. Экономико-математические методы и прикладные модели / В. В. Федосеев, А. Н. Гармаш, И. В. Орлова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2013. – 328 с. Фияксель Э.А. Система управления коммерческой активностью инвестиционных проектов ранних стадий / Э.А.Фияксель, Н.В.Чапрак // Инновации. - 2017. - N 6. - С.96-104.Чернов В.А. Инвестиционный анализ (2-е издание) / В.А. Чернов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 159 c. Шамардина О.В. Анализ инвестиционной деятельности Российской Федерации: современное состояние и перспективы развития / О.В.Шамардина, Е.В.Кочева, Н.А.Матев // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2017. - Т.13, N 4. - С.699-710.

1. Агамирзян И.Р. Актуальные вопросы развития инновационного сектора экономики РФ // Инновации. - 2013. - N 12. - С.27-33.
2. Агеева С.Д. Перспективы инновационной России. Две позиции, или взгляд изнутри и извне // ЭКО. - 2011. - N 11. - С.11-14.
3. Агеева С.Д. Финансирование инноваций: источники, риски, интересы // ЭКО. - 2012. - N 5. - С.4-5.
4. Алексеев А.В. Приоритеты государственной политики создания инновационной экономики в РФ. - Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2015. - 423с.
5. Барабаш Н.С. Влияние институциональной и инфраструктурной сред на развитие инноваций в современном мире / Н.С.Барабаш, П.П.Бочковский, Ю.А.Шамсутдинов // Проблемы прогнозирования. - 2017. - N 3. - С.75-89.
6. Баранова Н.М. Некоторые сценарии развития инновационной экономики в России // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2013. - N 10. - С.30-38.
7. Барышева Г. Курс на инновационное развитие: региональный аспект / Г.Барышева, И.Черданцева // Экономист. - 2013. - N 4. - С.80-84.
8. Башин Ю.Б. Инновации: источники-потенциал-проблемы / Ю.Б.Башин, Г.Н.Гринев, Ю.Г.Дремова // Межотрасл. информ. служба. - 2014. - N 2. - С.40-46.
9. Беляков В.Г. Профессиональный опыт и образование основателей российских инновационных стартапов с позиции управления знаниями / В.Г.Беляков, Е.А.Заздравных // Инновации. - 2017. - N 3. - С.51-58.
10. Бетелин В.Б. Инновации: взгляд от суперкомпьютера // Химия и жизнь - ХХI век. - 2016. - N 4. - С.4-6.
11. Боев С. Интеграция науки, образования и производства, как основа инновационного развития // Экономист. - 2015. - N 7. - С.58-72.
12. Винслав Ю. Инновационная сфера: общесистемные и отраслевые аспекты, стратегические ориентиры управления // Рос. экон. журнал. - 2017. - N 6. - С.21-38.
13. Герасименко В.В. Инновационное развитие экономики России: междисциплинарное взаимодействие (обзор итогов VII ежегодной международной научной конференции) // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. - 2014. - N 20. - С.114-120.
14. Голиченко О.Г. Государственная политика и провалы национальной инновационной системы // Вопросы экономики. - 2017. - N 2. - С.97-108.
15. Долан С., Гарсия С. Управление на основе ценностей. Корпоративное руководство по выживанию, успешной жизнедеятельности и умению зарабатывать деньги в ХХI веке. – М.: Претекст, 2008. – 313 с.
16. Иванова Н.И. Инновационная политика: теория и практика // Мировая экономика и междунар. отношения. - 2016. - Т.60, N 1. - С.5-16.
17. Инновации 2017-2018. - Новосибирск: Престиж, 2017. - 140с.
18. Леонтьев Б.Б. Импортозамещение в инновационной экономике // Инновации. - 2014. - N 12. - С.95-101.
19. Леонтьев Б.Б. Инновационная экономика: механизмы решения приоритетных проблем качества инноваций / Б.Б.Леонтьев, В.И.Алексеев // Инновации. - 2013. - N 9. - С.50-58.
20. Леонтьев Б.Б. Системные решения в формировании национальной инновационной системы / Б.Б.Леонтьев, В.Б.Леонтьева // Инновации. - 2017. - N 9. - С.28-38.
21. Майджер К. Ценностно-ориентированное управление. Революционный подход к достижению успехов в бизнесе и личному процветанию. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2005. – 152 с
22. Метод формирования корпоративной общности / Г.В.Козлов, С.Е.Ерошин, Д.Ю.Большаков // Инновации. - 2017. - N 7. - С.11-15.
23. Муллахметов Х. Корпоративная культура в системе менеджмента // Общество и экономика. - 2017. - N 11. - С.41-53
24. Керцнер Г. Стратегическое управление в компании. Модель зрелого управления проектами / Керцнер Гарольд. — Саратов: Профобразование, 2017. — 319 c.
25. Кибалов Е.Б. Крупномасштабные инвестиционные проекты: сопоставительный анализ методов оценки эффективности естественными монополиями России / Е.Б.Кибалов, А.А.Кин // Регион: экономика и социология. - 2016. - N 1. - С.295-313.
26. Курс MBA по стратегическому менеджменту / Айзенштат МАсселл [и др.]. — М.: Альпина Паблишер, Альпина Бизнес Букс, 2016. — 586 c.
27. Неизвестный С. Руководитель и лидер в проектной деятельности: особенности и основные отличия // Пробл. теории и практики управл. - 2016. - N 10. - С.117-123.
28. Организация: теория и практика: учебник / под ред. М.А. Лукашенко. – 2-е изд., перераб. и доп. - М.: МФПУ «Синергия», 2013.
29. Терещенко В.М. Новые технологии в России. / В.М. Терещенко // СПб: Питер, 2013
30. Титов А.Б. Маркетинг и управление инновациями. / А.Б.Титов // - СПб: Питер, 2013
31. Трансфер технологий и эффективная реализация инноваций/ Сборник статей под ред. Н.М. Фонштейн, Серия “Теория и практика коммерциализации технологий”. - М.: ЦКТ-АНХ, 2013
32. Управленческий анализ: учебник для магистров / под общ. ред. Н.А. Никифоровой – М.: Издательство Юрайт, 2013. – 442 с.
33. Управление инвестиционной деятельностью: учебное пособие. — Воронеж: Воронежский государственный архитектурно-строительный университет, ЭБС АСВ, 2015. — 251 c
34. Фатохов Х. Н. Современные проблемы развития предприятий машиностроительной отрасли на примере «Юрмаш» / Х. Н. Фатохов, Ш. С. Нозирзода ; науч. рук. В. А. Пономарев . — Томск : Изд-во ТПУ, 2018. — С. 159-161
35. Федосеев, В. В. Экономико-математические методы и прикладные модели / В. В. Федосеев, А. Н. Гармаш, И. В. Орлова. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юрайт, 2013. – 328 с.
36. Фияксель Э.А. Система управления коммерческой активностью инвестиционных проектов ранних стадий / Э.А.Фияксель, Н.В.Чапрак // Инновации. - 2017. - N 6. - С.96-104.
37. Чернов В.А. Инвестиционный анализ (2-е издание) / В.А. Чернов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. — 159 c.
38. Шамардина О.В. Анализ инвестиционной деятельности Российской Федерации: современное состояние и перспективы развития / О.В.Шамардина, Е.В.Кочева, Н.А.Матев // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2017. - Т.13, N 4. - С.699-710.

Вопрос-ответ:

Как оценивается инновационный потенциал предприятий сферы услуг?

Оценка инновационного потенциала предприятий сферы услуг осуществляется на основе различных критериев, таких как наличие и объем инноваций, качество управления, научно-технический потенциал, уровень развития информационных технологий и других. Этими критериями можно определить, насколько предприятие готово и способно к внедрению инноваций.

Какие экономико-организационные условия способствуют эффективной реализации инновационного потенциала предприятий сферы услуг?

Для эффективной реализации инновационного потенциала предприятий сферы услуг необходимо создать такие условия, как наличие финансовых ресурсов для инновационных проектов, гибкая организационная структура, высокий уровень квалификации сотрудников, наличие инновационной культуры и поддержка со стороны государства.

Как управляется реализация инновационного потенциала в контексте менеджмента предприятия сферы услуг?

Управление реализацией инновационного потенциала в контексте менеджмента предприятия сферы услуг включает в себя набор мероприятий, направленных на определение стратегии развития, выявление потенциального рынка для инноваций, формирование команды проекта, внедрение инноваций и контроль за их эффективностью.

Что принимается во внимание при оценке эффективности использования инновационного потенциала предприятий сферы услуг?

При оценке эффективности использования инновационного потенциала предприятий сферы услуг учитывается такие факторы, как рост выручки от инноваций, уровень удовлетворенности клиентов, снижение затрат на производство, повышение конкурентоспособности предприятия и другие показатели, позволяющие оценить результативность инновационной деятельности.

Как разрабатывается модель эффективности инновационной деятельности с учетом инновационного потенциала?

Разработка модели эффективности инновационной деятельности с учетом инновационного потенциала включает в себя анализ структуры предприятия, выявление ключевых факторов успеха, определение показателей эффективности, создание математической модели и проведение экспериментального исследования на реальных данных.

Как оценить инновационный потенциал предприятий сферы услуг?

Оценка инновационного потенциала предприятий сферы услуг может проводиться с помощью различных методов, таких как анализ компетенций сотрудников, аудит инноваций, исследование рынка и потребительского спроса, а также социальных и экономических трендов. Оценка проводится с целью выявления сильных и слабых сторон потенциала и определения возможностей для его развития и улучшения.

Какие экономико-организационные условия эффективной реализации инновационного потенциала предприятий сферы услуг?

Для эффективной реализации инновационного потенциала предприятий сферы услуг необходимо создать благоприятную среду и условия, включающие в себя следующие аспекты: поддержку и финансирование инноваций, наличие компетентных сотрудников, гибкую и инновационно ориентированную организационную структуру, а также наличие стратегии и плана развития инновационной деятельности.

Как управлять реализацией инновационного потенциала в контексте менеджмента предприятия сферы услуг?

Управление реализацией инновационного потенциала в контексте менеджмента предприятия сферы услуг включает в себя такие этапы, как целеполагание и стратегическое планирование, выбор и внедрение инноваций, контроль и оценка результатов. Эффективное управление требует поддержки руководства, участия сотрудников, формирования инновационной культуры и постоянного анализа и улучшения процессов.

Какие факторы следует учитывать при оценке и организации эффективной реализации инновационного потенциала предприятий сферы услуг?

При оценке и организации эффективной реализации инновационного потенциала предприятий сферы услуг следует учитывать такие факторы, как наличие необходимых ресурсов (капитала, технологий, знаний), спрос и конкурентоспособность на рынке, потенциал и компетенции сотрудников, а также внешние и внутренние ограничения и риски.

Как оценить инновационный потенциал предприятия сферы услуг?

Оценка инновационного потенциала предприятия сферы услуг проводится на основе анализа таких факторов, как наличие и качество научно-технической базы, наличие квалифицированного персонала, наличие финансовых ресурсов для внедрения инноваций, наличие сети связей и партнерств с другими организациями. Также важно учитывать степень инновационной активности предприятия и его готовность к принятию и осуществлению инновационных проектов.

Какие экономико-организационные условия необходимы для эффективной реализации инновационного потенциала предприятия сферы услуг?

Для эффективной реализации инновационного потенциала предприятия сферы услуг необходимо обеспечить доступ к финансовым ресурсам для внедрения инноваций, наличие правильной организационной структуры и процессов, наличие специализированного персонала, способного эффективно управлять инновационными проектами. Также важно иметь партнеров и контакты с другими организациями, которые могут помочь в разработке и внедрении инноваций.

Какие основные факторы влияют на эффективность использования инновационного потенциала предприятия сферы услуг?

Основными факторами, влияющими на эффективность использования инновационного потенциала предприятия сферы услуг, являются наличие и качество научно-технической базы, квалификация персонала, наличие финансовых ресурсов для внедрения инноваций, способность предприятия к инновационной деятельности и готовность к принятию и осуществлению инновационных проектов.