Теории власти и влияния

Таким образом, в результате анализа различных взглядов на феномен лидерства в менеджменте, можно заключить, что лидера «создает» не только уникальный набор его лидерских качеств, но и его последователи, и сама ситуация. Эта комбинация факторов во главе с особенностями личности лидера и формирует уникальный стиль влияния, присущий каждому конкретному руководителю.2. Влияние руководителя на примере ООО «ДСК»Данное исследование проводится на предприятииООО «ДСК».Основным видом деятельности предприятия – домостроительного комбината –является торговля оптовая строительными материалами и санитарно-техническим оборудованием.Основными видами выпускаемой продукции домостроительного комбината являются:ДВП (древесноволокнистые плиты), ДВП с лакокрасочным покрытием;Тротуарная плитка;Поликарбонат;Фасадная плитка;Теплицы;ЖБИ-изделия, дорожные элементыи др.Организационно-правовая форма предприятия «ДСК» – обществос ограниченной ответственностью, оно учреждено в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» на основании решения учредителей.Как общество с ограниченной ответственностью, предприятие «ДСК» обладает обособленным имуществом на праве собственности, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет в банке. Общество самостоятельноосуществляет свою хозяйственную деятельность на основании договоров или других форм обязательств и свободно в выборе их предмета. Участники ООО«ДСК» несут риск убытков только в пределах стоимости внесенных ими вкладов. Единственным учредительным документом ООО «ДСК» является его устав, в котором указан размер уставного капитала, фирменное наименование общества и место его нахождения, порядок перехода долей и другие обязательные условия.Высшим органом управления ООО «ДСК»является общее собрание участников. Толькооно может принимать решения по ряду вопросов, отнесенных к исключительной компетенции общего собрания участников ООО. Текущее руководствоООО«ДСК»осуществляет единоличный исполнительный орган – Генеральный директор.Основной целью общества является предпринимательская деятельность с целью извлечения прибыли. Общество имеет гражданские права и несет гражданскую ответственность, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных законом.Управляет хозяйствованием на предприятии команда квалифицированных менеджеров. Наглядно уровни управления ООО «ДСК»показаны на рисунке 2.Рис. 2 – Уровни управления ООО «ДСК»Как видно из рисунка 2, к топ-менеджменту предприятия относятся: генеральный директор, заместитель генерального директора, заместитель генерального директора по качеству, финансовый и технический директора.Менеджеры среднего звена представлены начальниками отделов (отдела реализации, маркетинга, логистики, снабжения, кадров и т.д.), начальником производства и начальниками производственных цехов.К менеджерам низового звена на ООО «ДСК»относятся старшие мастера и мастера смены (в производственном отделе) и старшие менеджеры (например, по продажам).Для определениятипа влияния руководителей цеховООО «ДСК» в рамках данного исследования былпроведенопрос среди части менеджеров среднего звена, а имено руководителей производственных цехов.По результатам исследования обнаружено, что из 7 опрошенных менеджеров цехов на предприятии ООО «ДСК» 3 менеджера относятся к авторитарным лидерам, 3 – к демократическим руководителям, и у одного менеджера выявлено предпочтение либерального стиля руководства.Что касается типа власти, то среди менеджеров преобладают разные типы власти: авторитетная,экспертная,принуждающая и поощряющая.Эти результаты отражены в таблице 2.Таблица 2 – Типы власти и лидерства вООО «ДСК»№ цехаМенеджерВыявленный тип лидерстваПреобладающий тип власти1Андронов Дмитрий НиколаевичАвторитарныйАвторитетная2Когалымов Степан ПетровичДемократическийЭкспертная3Бурк Иван АнатольевичАвторитарныйПринуждающая4Шелестович Алексей ФедоровичЛиберальныйПоощряющая5Ивлиев Олег ИвановичДемократическийАвторитетная6Орлов Филипп ЕгоровичДемократическийЭкспертная7Терехов Виктор СеменовичАвторитарныйПринуждающаяТаким образом, в результате исследования менеджеров среднего звена на предприятии ООО «ДСК» было установлено, что в данном коллективе представлены менеджеры с различными типами власти и лидерства. Стоит отметить, что каждый менеджер имеет свои достоинства и недостатки, и важной задачей является осознание руководителем слабых сторон своего стиля управления и принятие мер по их корректировке и развитию.ЗАКЛЮЧЕНИЕПо результатам проведенного исследования можно сделать следующие выводы.Определение власти как организационного процесса подразумевает, что: 1) власть – это потенциал, имеющийся у ее пользователя;2) между тем, кто использует власть, и тем, к кому она применяется, существует взаимозависимость;3) тот, к кому применяется власть, имеет некоторую свободу действий.Способность руководителя оказывать влияние на подчиненных может определяться как личностными качествами менеджера, так и ситуационными факторами, а также объемом властных полномочий руководителя.Для понимания сущности влияния руководителя на подчиненных также значимым концептом является феномен лидерства.Лидерство как одна из современных концепций менеджмента в своей главной идее исходит из того, что «именно через лидерское поведение руководителю удается наилучшим образом объединить, воодушевить и мотивировать людей на выполнение общей задачи».В науке об управлении выделяют следующие теории лидерства:теория лидерских черт (или теория «великого человека»);теория лидерских стилей (управления человеком);ситуационные теории лидерства;психоаналитическиетеории лидерства;личностно-ситуационныетеории лидерства и др.В результате практического исследования менеджеров среднего звена на предприятии ООО «ДСК» было установлено, что в данном коллективе представлены менеджеры с различными преобладающими типами власти и лидерства.СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫАндреева, Г.М. Социальная психология: учебник для вузов / Г.М. Андреева. – М.: Аспект Пресс, 2017. – 363 с. Балашов, А.П. Теория организации и организационное поведение: учеб.пособие / А.П. Балашов. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 304 с.Веснин, В.Р. Менеджмент: учебник / В.Р. Веснин. – 4-е изд., с изм. и доп. – М.: Проспект, 2016. – 624 с.Виханский, О.С. Менеджмент: учебник / О.С. Виханский, А.И. Наумов. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2017. – 656 с. Волкогонова, О.Д. Управленческая психология: учебник / О.Д. Волкогонова, А.Т. Зуб. – М.: ФОРУМ, ИНФРА-М, 2013. – 352 с.Еремин, В.И. Управление человеческими ресурсами: учеб.пособие / В.И. Еремин, Ю.Н. Шумаков, С.В. Жариков; под ред. В.И. Еремина. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 218 с.Кови, С.Р. Лидерство, основанное на принципах / С. Кови; пер. с англ. – 7-е изд. – М.: АльпинаПаблишер, 2015. – 302 с.Латфуллин, Г.Р. Теория менеджмента: учебник для вузов / Г.Р. Латфуллин, А.С. Никитин, С.С. Серебренников. – 2-е изд. – СПб.: Питер, 2014. – 464 с.Фаррахов, А.Г. Теория менеджмента: История управленческой мысли, теория организации, организационное поведение: учеб.пособие / А.Г. Фаррахов. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 272 с.Чернышев, М.А. Основы менеджмента / М.А. Чернышев, Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова. – М.: «Дашков и К», 2016. – 315 с.