SWOT прогноз стратегического спроса на продукцию предприятия

Он представлен в таблицах 3 и 4.
Таблица 3
Анализ благоприятных возможностей
Вероятность реализации Степень влияния возможностей Катастрофическая Критическая Умеренная Слабая Высокая - - - - Средняя Изменения предпочтений потребителей Появление новых поставщиков Расширение возможностей развития бизнеса в других городах - Низкая Снижение цен на товары
Снижение налогов и пошлин - Разорение и уход фирм-конкурентов с рынка -
Таблица 4
Анализ угроз
Вероятность реализации Степень влияния угроз Катастрофическая Критическая Умеренная Слабая Высокая - Снижение стимулов для развития бизнеса Рост инфляции Рост количества организаций-конкурентов Средняя Ухудшение конкурентной позиции - Рост безработицы - Низкая - - Изменение обстановки в стране Изменения предпочтений покупателей
Таким образом, можно сделать вывод, что SWOT-анализ деятельности организации позволяет выявить ряд острых проблем, которые требуют своего решения, в особенности в кризисных условиях.
Заключение

Подведем краткие итоги всей проделанной работы.
Было определено, что стратегия представляет собой систему достижения основных целей компании, в содержание которой включено отображение, своеобразная проекция видения и главной цели организации на себя и среду, окружающую компанию. Под процессом стратегического управления понимается разработанная система действий, которая нужна для достижения основных стратегических целей компании. Имеющиеся в распоряжении у компании ресурсы зачастую являются ограниченными (временные ресурсы, финансовые ресурсы, трудовые ресурсы и т.д.). Ясная миссия, четкие цели, планирование собственной индивидуальной стратегии развития, постоянный анализ разнообразных управленческих процессов как внутри так и вне организации позволяет компании не только стать конкурентоспособной в постоянно меняющихся рыночных условиях, но и эффективно и оптимально осуществлять свою текущую деятельность на протяжении достаточного долгого периода времени.
Также был подробно изучен SWOT анализ деятельности организации, который необходимо проводить для разработки собственного стратегического плана в сфере развития продвижения продукции и для успешного стимулирования спроса со стороны потребителей.
Следовательно, цель данного реферата, заключавшаяся в анализе SWOT прогноза стратегического спроса на продукцию организации, была достигнута с помощью решения основных задач работы.
Список литературы

Акмаева, Р.И. Стратегическое планирование и стратегический менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2013. – 200 с.
Афонин, И.В. Управление развитием предприятия: стратегический менеджмент, инновации, инвестиции, цены: учебное пособие. – М.: ИТК «Дашков и К», 2013. – 380 с.
Бандурка, А.М. Психология управления: учебник. – Харьков: «Фортуна-пресс», 2016. – 410 с.
Басовский, Л.Е. Менеджмент: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
Большаков, А.С. Менеджмент: учебник. – СПб.: «Питер», 2010. – 160 с.
Ботавина, Р.Н. Этика деловых отношений. – М.: Инфра-М, 2012. – 208 с.
Бутова, Т.В. Управленческий консалтинг. – М.: ТЕИС, 2014. – 495 с.
Вачугов, Д.Д. Практикум по менеджменту: учебное пособие. – М.: Высшая школа, 2014. – 192 с.
Веснин, В.Р. Стратегическое управление: учебник. – М.: Проспект, 2014. – 328 с.
Виханский, О.С. Менеджмент: учебник. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 656 с.
Виханский, О.С. Стратегическое управление: учебник. – М.: Гардарики, 2015. – 292 с.
Воронина, Э.М. Менеджмент предприятия и организации: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 256 с.
Гапоненко, А.Л. Стратегическое управление: учебник для вузов. – М.: ОМЕГА-Л, 2015. – 235 с.
Глухов, В.В. Менеджмент: учебник для вузов. – СПб.: СпецЛит, 2016. – 700 с.
Коттер, Д.П. Суть перемен. Невыдуманные истории о том, как люди изменяют свои организации. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2014. – 256 с.
Котлер, Ф. Маркетинг. Менеджмент. Экспресс-курс. – СПб.: Питер, 2015. – 464 с.
Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: учебное пособие для вузов. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 236 с.
Маркова, В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 320 с.
Масленченков, Ю.С. Стратегический и кризисный менеджмент фирмы: учебное пособие для вузов. – М.: «Дашков и К», 2014. – 884 с.
Маслов, В.И. Корпоративная культура в современном менеджменте // Финансовый бизнес. – 2006. – № 5. – С. 31–38.
Менеджмент: учебное пособие / А.Р. Радионов, Р.А. Радионов. – М.: Экономика, 2015. – 614 с.
Мескон, М.Х. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2017. – 672 с.
Молодчик, А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание: учебное пособие. – М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2015. – 296 с.
Портер, М.Э. Конкурентное преимущество: учебник. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2015. – 715 с.
Смирнов, Э.А. Теория организации: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 248 с.
Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: учебник для вузов. – М.: Вильямс, 2014. – 928 с.
Управление организацией: учебник / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, И.А. Саломатин. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 736 с.
Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент: учебник. – М.: Дело, 2014. – 420 с.











17



Стратегический контроль
- мониторинг
- анализ
- бенчмаркинг
- критерии контроля

Реализация стратегии
- культура
- кадры
- оргструктура
- система информации

Стратегическое планирование
- миссия и цели
- SWOT-анализ
- стратегия