Разработка бизнес плана создания авиакомпании

У компании может быть больше доходов, если ее маркетинговые стратегии соответствуют политической ситуации. Однако компания должна обратить внимание на политические факторы других стран, поскольку она является международной организацией.
Правовые и юридические факторы. Маркетинговые стратегии авиакомпании должны быть законными, иначе они могут привести к возникновению проблем с законом.
Технологические факторы. Постоянные изменения в технологиях, новая область цифрового бизнеса. Маркетинговые стратегии авиакомпании должны содержать определенные условия, чтобы соответствовать технологическому прогрессу.
Факторы конкуренции. На рынке есть сильные конкуренты, услуги которых аналогичны услугам компании. Авиакомпания должна постоянно контролировать и анализировать свои услуги, потому что они должны быть конкурентоспособными, актуальными и современными. Кроме того, компания должна постоянно анализировать маркетинговые стратегии своих конкурентов, если она планирует повышать долю рынка.
В приведенной ниже таблице 6 показаны виды ресурсов и их влияние на стратегические маркетинговые цели авиакомпании.
Таблица 6
Ресурсы авиакомпании
Типы ресурсов Ситуация в компании и влияние на стратегические маркетинговые цели компании Финансовые ресурсы Компания обладает огромным потенциалом в отношении финансовых возможностей. Она располагает достаточными финансовыми ресурсами для достижения своих маркетинговых стратегий и задач. Однако необходимо предоставить больше финансовых ресурсов для достижения более важных стратегических целей. Кадровые ресурсы В компании имеется достаточное количество сотрудников. Если это необходимо, компания привлекает специалистов из других стран. Технологические ресурсы Среди крупных фирм-конкурентов компания обладает более конкурентоспособными технологическими ресурсами, поскольку компания уделяет значительное внимание этой области.
Необходимо подчеркнуть, что ситуационный анализ помог выявить сильные и слабые стороны авиакомпании, а также показать конкретные характеристики маркетинговой деятельности, целей и стратегий компании.
Таким образом, можно сделать вывод, что анализ деятельности авиакомпании позволил выявить стратегические приоритеты в развитии маркетинговой деятельности организации и определить основные направления для компании, которые необходимы для повышения эффективности деятельности международной компании.
3 Особенности влияния инвестиционного проекта на финансовую устойчивость организации

В процессе разработки инвестиционных проектов или совокупности данных проектов, для действующей компании важно установить, в какой мере с помощью данных проектов будут решаться задачи, которые направлены на достижение стратегических направлений развития данной организации.
Оценка влияния проектных решений на экономику организации, где они будут реализовываться, проводится по широкому спектру различных показателей, таких как производительность труда, фондоотдача, прибыль, себестоимость, оборачиваемость оборотных средств компании и т.п.
Авиакомпания характеризуется анализом следующих показателей:
коэффициентов ликвидности;
коэффициентов финансовой зависимости;
коэффициентов рентабельности.
Для того чтобы решить поставленную задачу компания должна обладать информацией о балансе организации и балансе проекта, а также данными из отчета о прибылях и убытках организации и проекта.
Оценивая влияние проекта на показатели организации, используется такой широко известный прием наложения потоков денежных средств, которые порождаются проектом и зафиксированы в таких формах, как бюджет и баланс, на аналогичные потоки документов действующей компании.
Получившиеся в итоге наложения потоков и показателей, которые рассчитаны на их базе, если их корректно оценить и интерпретировать, выступают очень важным аналитическим инструментом, применяемым чаще всего при разработке программы развития компании или, например, программы финансового оздоровления предприятия.
В общем виде такой процесс можно охарактеризовать в виде нижеуказанной схемы (рис. 4).





Рисунок 4 – Схема, описывающая наложение показателей потоков, финансовых средств инвестиционного проекта на соответствующие потоки организации

Общая характеристика, основанная на финансовой отчетности компании, может быть сделана на основании таких экономически значимых показателей как:
отношение дебиторской и кредиторской задолженностей;
дебиторская задолженности компании и выручка от реализации продукции;
выручка от реализации продукции, себестоимость продаж продукции и прибыль от продаж продукции;
запасы организации и кредиторская задолженность организации;
долгосрочные обязательства и краткосрочные обязательства по отношению к активам компании.
В нашем случае реализацию инвестиционного проекта можно отнести к финансовому плану и производственному плану. При реализации данного плана авиакомпания сможет усовершенствовать не только свое финансовое положение, но и понизить свои затраты. Реализация проекта поможет организации достичь улучшений по таким показателям как качество и объем предоставления услуг, одновременно с этим минимизируя риск приостановки производственной деятельности и повышая производительность процессов компании.
Заключение

Таким образом, подведем основные итоги проделанной работы.
Определено, что стратегическое планирование представляет собой детальный план по разработке какой-либо новой идеи, которую потенциально можно воплотить в жизнь. Но перед тем как приступать к осуществлению данного бизнес-проекта, требуется оценить его эффективность. При создании бизнес-плана для организации в первую очередь должна быть учтена специфика данной компании. Для этого необходимо проведение комплексного анализа деятельности организации, выявление ее ресурсной базы и возможностей, определение особенностей производимой продукции / услуг, а также особенностей деятельности. Также необходимо уделить особое внимание специфике государства, так как именно оно зачастую оказывает критичное влияние на деятельность компании. Отмечено, что составляя бизнес-проект, необходимо иметь в виду его структуру, а также учитывать все мельчайшие нюансы его разработки. Необходимо проведение комплексного анализа, изучение всех компонентов как внутренней среды, так и внешнего окружения компании, учитывая специфику потенциальных инвесторов, которые будут финансировать процесс реализации данного проекта.
Определено, что процесс реализации бизнес-планирования – это важный этап по осуществлению непосредственной деятельности компания. Эффективность деятельности организации зависит не только от эффективности подготовленного бизнес-проекта, но и от того, насколько корректно и правильно прошла реализации данного бизнес-проекта. В настоящее время наблюдается объективное повышение сложности управления экономикой из-за увеличения субъектов управления, усложнения их действий, снижения уровня профессионализма менеджеров. Современная инвестиционная политика все в большей мере направлена на финансирование проектов, которые могут быть реализованы в минимальные сроки и способны принести максимальный показатель прибыли. В таких условиях новые методы по управлению проектами становятся проверенными инструментами реализации любых проектов с необходимым уровнем качества, в установленные сроки, в рамках установленного бюджета. Одновременно с этим возникает ряд ограничений, которые существенно сдерживают распространение новой методологии как для менеджмента крупных проектов, так и комплексных программ. К ним можно отнести общий спад производства и неустойчивое функционирование рыночной экономики; недостаточную политическую стабильность; резкое снижение государственных инвестиций и спад инвестиционной активности; высокую инфляцию; недостаточную развитость кредитно-финансовой и банковской систем, которые сдерживают оборот инвестиций и капиталов; отсутствие надежной системы для инвесторов по обеспечению гарантий и льгот.
Был проведен анализ системы планирования авиакомпании. Отмечено, что целью создания авиакомпании является создание стабильной и перспективной компания, действующей на территории Российской Федерации, которая сможет зарекомендовать себя как успешно развивающаяся организация. Выявлено, что эффективный стратегический план по созданию и развитию позволит данной авиакомпании определять главные направления ее деятельности и возможные пути достижения всех поставленных ею целей.
Таким образом, цель данной курсовой работы, заключавшаяся в анализе процесса создания авиакомпании, была достигнута с помощью решения задач курсовой работы.
Список литературы

Балашов, А.И. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 383 c.
Бизнес-план инвестиционного проекта / под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и Статистика, 2013. – 432 с.
Бизнес-планирование / под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2018. – 816 с.
Бизнес-планы / под ред. И.М. Степнова. – М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2011. – 416 с.
Веснин, В.Р. Менеджмент. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. – 504 с.
Вечканов, Г.С., Вечканова, Г.Р. Современная экономическая энциклопедия. – СПб.: Изд-во «Лань», 2012. – 880 с.
Виханский, О.С. Менеджмент: учебник. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 656 с.
Гонтарева, И.В. Управление проектами. – М.: КД Либроком, 2014. – 384 c.
Горемыкин, В.А. Энциклопедия бизнес-планов. – М.: «Ось-89», 2015. – 1120 с.
Готин, А.Е. Предложения по подготовке и переподготовке специалистов по управлению проектами // Менеджмент в России и за рубежом. – 2018. – № 1. – С. 104-107.
Зуб, А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 422 c.
Ким, С.А. Теория управления: учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2016. – 240 c.
Комментарий к Конституции Российской Федерации / под ред. Б.Н. Топорнина – М.: Изд. Юридическая литература, 2004. – 390 с.
Коробко, В.И. Теория управления: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 383 c.
Липсиц, И.В. Экономика. – М.: Омега-Л, 2016. – 656 с.
Лукичева, Л.И. Менеджмент организации: теория и практика: учебник для бакалавров. – М.: Омега-Л, 2012. – 488 c.
Морозова, Т.Г. Региональная экономика: учебник для вузов. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017. – 472 с.
Планирование на предприятии / под ред. Ю.Н. Лапыгина. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 372 с.
Розанова, Н. Эволюция антимонопольной политики России: проблемы и перспективы // Вопросы экономики. – 2015. – № 5. – С. 117-131.
Ройс, У. Управление проектами по созданию программного обеспечения. – М.: Лори, 2014. – 424 c.
Романова, М.В. Управление проектами: учебное пособие. – М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 256 c.
Селищев, А.С. Микроэкономика. – СПб.: Питер, 2013. – 448 с.
Соколов, С.В. Основы экономики: учебное пособие. – М.: Изд. центр «Академия», 2014. – 128 с.
Тихомирова, О.Г. Менеджмент организации: теория, история, практика: учебное пособие. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 256 c.
Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 736 с.
Шапиро, В.Д. Управление проектами: учебное пособие для студентов. – М.: Омега-Л, 2014. – 960 c.
Бизнес-план инвестиционного проекта / под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и Статистика, 2013. – С. 24.
Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. – Люберцы: Юрайт, 2016. – С. 12.
Бизнес-планы / под ред. И.М. Степнова. – М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2011. – С. 10.
Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. – М.: Омега-Л, 2014. – С. 18.
Планирование на предприятии / под ред. Ю.Н. Лапыгина. – М.: ИНФРА-М, 2017. – С. 5.
Бизнес-план инвестиционного проекта / под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и Статистика, 2013. – С. 29.
Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. – М.: Омега-Л, 2014. – С. 64.
Веснин, В.Р. Менеджмент / В.Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. – С. 342.
Бизнес-планы / под ред. И.М. Степнова. – М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2011. – С. 24.
Бизнес-план инвестиционного проекта / под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и Статистика, 2013. – С. 63.
Бизнес-планирование / под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. – М.: Финансы и статистика, 2018. – С. 508.
Балашов, А.И. Управление проектами: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова и др. – Люберцы: Юрайт, 2016. – С. 42.
Шапиро, В.Д. Управление проектами: Учебное пособие для студентов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И.И. Мазур. – М.: Омега-Л, 2014. – С. 26.
Бизнес-план инвестиционного проекта / под ред. В.М. Попова. – М.: Финансы и Статистика, 2013. – С. 35.
Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование. Учебное пособие. Таганрог. Изд-во ТРТУ, 2003
Таблица составлена автором работы на основании проектной документации Коммерческого предложения












2



Анализ и оценка первоначального состояния / Анализ и оценка текущих результатов



Контроль результатов

Бизнес-план:
- цели
- задачи
- средства


Деятельность

Маркетинг:
- продукция;
- доля рынка;
- качество продукции;
- маркетинговые исследования

Компоненты внутренней среды

Финансы:
- активы организации;
- доходность;
- источники денежных поступлений

Управление персоналом:
- обучение;
- анализ потенциала;
- система вознаграждений;
- содержание работ

Производство:
- размеры и мощность;
- инновационные возможности;
- тенденции производительности

Анализ новшества с позиции потребителя

Исследования рыночной среды

Маркетинговые исследования

Анализ потребителей

Организация доставки

Сервисное и гарантийное обслуживание

Формирование сбытовой сети

Выставки, презентации

Рекламная кампания

Организация прямых продаж


Консолидированный отчет о прибылях и убытках предприятия, реализующего инвестиционный проект

Потоки денежных средств
Баланс инвестиционного проекта

Потоки денежных средств
Баланс предприятия

Потоки денежных средств
Отчет о прибылях и убытках проекта

Потоки денежных средств
Отчет о прибылях и убытках предприятия


Консолидированный баланс предприятия, реализующего инвестиционный проект


Система показателей инвестиционной привлекательности предприятия, реализующего проект развития