Совершенствование технологии поиска, отбора и найма персонала
Заказать уникальную дипломную работу- 86 86 страниц
- 48 + 48 источников
- Добавлена 04.11.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Аннотация 3
Введение 4
1 Теоретические аспекты технологий поиска, отбора и найма персонала 7
1.1 Характеристика современного состояния проблемы поиска, отбора
и найма персонала на практике предприятий 7
1.2 Методические подходы к решению проблемы в процессе поиска,
отбора и найма персонала 13
1.3 Зарубежный опыт поиска, отбора и найма персонала в организациях 28
2 Анализ технологий поиска, отбора и найма персонала на примере
ТОО «Восток Строй Капитал» 32
2.1 Организационно-экономическая характеристика ТОО «Восток Строй Капитал» 32
2.2 Анализ действующих технологий поиска, отбора и найма персонала
в ТОО «Восток Строй Капитал» 45
2.3 Выявление проблем в применении методик по поиску, отбору и найму персонала на предприятии 52
3 Разработка рекомендаций по совершенствованию технологий поиска,
отбора и найма персонала в ТОО «Восток Строй Капитал» 59
3.1 Предложение мероприятий по совершенствованию технологий
поиска, отбора и найма персонала в ТОО «Восток Строй Капитал» 59
3.2 Социально-экономическая оценка предложенных рекомендаций
по совершенствованию технологий поиска, отбора и найма персонала
в ТОО «Восток Строй Капитал» 69
Заключение 73
Список использованных источников 75
Приложения 79
В соответствии с поставленной целью в проекте оперативные задачи проекта:Разработать и утвердить усовершенствованную систему поиска, отбора и найма персонала ТОО «Восток Строй Капитал».Пересмотреть технологии поиска, отбора и найма персонала ТОО «Восток Строй Капитал» и включить метод рекрутинга с учетом требований корпоративных стандартов ТОО «Восток Строй Капитал» как в отношении внутренних процессов предприятия, так и в отношении обеспечения качества управления персоналом.10Основные результаты ВКРРешение 1-й проблемы: увеличение текучести кадров, связанное с неэффективной методикой поиска, отбора персонала на этапе собеседования.Мы предлагаем проводить отбор кандидатов на открытую вакансию не только менеджером по персоналу, но и линейным руководителем структурного подразделения, куда требуется кандидат, тем самым разделяя ответственность за подбор «нужного» кандидата. В случае неудовлетворенности кандидатом, руководитель структурного подразделения сообщает менеджеру по персоналу о необходимости продолжения поиска и поясняет, почему представленные ему кандидаты не соответствуют требованиям. Все перечисленные стандарты можно отразить в профиле должности как основополагающем документе, позволяющем систематизировать всю информацию, касающуюся требований должности к кандидатам и уже работающим сотрудникам и позволяющем определить степень их соответствия этим требованиям.Важно подчеркнуть, что каналы поиска должны быть самые разнообразные от дорогих через рекрутинговые агентства для высших уровней руководителей до размещения объявлений о вакансии в СМИ и на специализированных сайтах.В ВКРмы спрогнозировали затраты помесячно на будущий период.За год будет затрачено на поиск и отбор персонала 13920 руб. При этом, отметим, что затраты на поиск и отбора персонала в 2017 г. по предприятию за отчетный период составили 45900 руб. Таким образом, рекомендуемая сумма издержек будет снижена на 45900-13920 = 31980 руб.Решение 2-й проблемы: увеличение материальных затрат ТОО «Восток Строй Капитал», связанных с потерями от неэффективного процесса поиска, отбора и найма в следствие отсутствия адаптации вновь принятых сотрудников на рабочих местах. Адаптационный период, как правило, длится от 1 до 3 месяцев. Чтобы устранить негативные последствия данной проблемы, следует:включить в бюджет на следующий год расходы, связанные с отбором персонала и действовать строго в рамках запланированного фонда;усилить контроль за организацией и соблюдением графика адаптационного периода. В связи с этим возложить ответственность за процесс рекрутингаперсонала не только на менеджера по персоналу, но и на линейных руководителей.11 Экономический эффектВышеперечисленные мероприятия усовершенствованному отбору, применяя метод рекрутинга, позволят:упорядочить структуру и систему отбора, подбора и найма сотрудников;сэкономить рабочее время, затрачиваемое на собеседования с кандидатами;снизить текучесть кадров на предприятии.снизить затраты предприятия;повысить уровень корпоративной культуры на предприятии и лояльность сотрудников к организации к ее целям и задачам деятельности.Для того, чтобы оценить прибыль от внедрения проекта совершенствования технологии поиска, отбора и найма персонала, необходимо оценить затраты на реализацию проектных мероприятий.Таким образом, оценка затрат на усовершенствованную технологию поиска, отбора и найма персонала показала, что необходимо провести затраты на сумму в 31360 руб.Из полученных данных следует, что увеличение чистой прибыли предприятия за год после внедрения усовершенствованной технологии поиска, отбора и найма персонала составит 273,53 тыс. руб. Далее рассчитаем эффективность проекта:Кэ = ЧП / ∑З = 27353,0 руб. / 13920,0 руб. = 1,97.Из полученных данных следует, что увеличение чистой прибыли ТОО «Восток Строй Капитал» за год после внедрения предложенных мероприятий составит 373,53 тыс. руб., коэффициент эффективности проекта составит 1,97. То есть на каждый вложенный 1 рубль в совершенствование технологии поиска, отбора и найма персонала, предприятие ТОО «Восток Строй Капитал» получит 1,97 руб. прибыли.12ВыводТаким образом, в целом, можно говорить об успешности и целесообразности совершенствования технологии поиска, отбора и найма персонала.Представленные рекомендации по совершенствованию поиска, отбора и найма персонала в третьей главе, в ТОО «Восток Строй Капитал»проявятся как в экономической, так и в социальной среде предприятия. При этом произойдет:сокращение текучести кадров (повышение стабильности коллектива, удержание ключевых специалистов, снижение издержек на поиск и обучение новых сотрудников);рост мотивации персонала (как следствие – более качественное выполнение работ, повышение корпоративной культуры);создание благоприятных условий (как следствие – более квалифицированный и конкурентоспособный персонал).13Доклад окончен, благодаря за внимание.Пожалуйста, Ваши вопросы.
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу от 03.08.2018 № 315-ФЗ) // [Электронный режим]: Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683.
2. Агамирова Е. В. Управление персоналом в сервисном бизнесе. Практикум Издательство: Дашков и Ко, 2014. – 320 с.
3. Акимова Т.А. Теория организации: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - ИНФРА-М, 2013. - 648 с.
4. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учеб. пособие. – М.: Маркет ДС, 2013. – 304 с.
5. Астахов А.С., Головко И.К. Технология прорыва и школа Эрхарда. – М.: ИНФРА, 2014 – 268 c.
6. Бабанов В.Н. Производительное хозяйствование: монография [Текст] / В.Н. Бабанов, Д.В. Воронкина - Тула: Изд-во ТулГУ, 2014. - 345 с.
7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: Академия, 2015. – 224 с.
8. Базылева М. Мотивационная компонента человеческого капитала // Наука и инновации. - 2014. - N 6. - С.48-52.
9. Баллингтон К. Диаграмма совершенства карьеры: пер. с англ. М.В.Самсоновой // Методы менеджмента качества. - 2012. - N 12. - С.26-30.
10. Белова А. Карьера в России: как добраться до вершины? / А.Белова, Е.Федяшина // Business excellence = Деловое совершенство. - 2014. - N 1. - С.42-48.
11. Беляев В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник. - М.: КНОРУС, 2012.
12. Боковня А.Е. Мотивация - основа управления человеческими ресурсами (теория и практика формирования мотивирующей организационной среды и о мания единой системы мотивации компании). [Текст] - М.: ИНФРА-М, 2013. – 144 с.
13. Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. – СПб.: Питер, 2013. –
234 с.
14. Васильева М. Мотивация персонала в условиях внедрения инноваций // Управление персоналом. – 2013. – № 10. – С. 20-22.
15. Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е., Н.А. Кислякова и др. Основы менеджмента: Учеб. для вузов. - М.: Высш. школа, 2012.
16. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. – М.: Юристъ, 2013. – 280 с.
17. Виханский, О.С. Менеджмент: учебник – М.: Экономистъ, 2009. –
670 с.
18. Воронова Л. В., Суровцев М. Е. Финансовый менеджмент. Практикум. Учебное пособие для студентов экономических специальностей. Издательство: ЭКСМО, 2012. – 52 с.
19. Герасимова В. Д. Эффективность производственно-коммерческой деятельности предприятий (анализ, моделирование, прогнозирование): учеб. пособие. - Самара: Изд-во СГЗА, 2012. – 196 с.
20. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: Учебник для бакалавров - М.: «ООО ИТК «Дашков и К°»», 2014
21. Данько Т.П. Управление маркетингом. 3-е изд., перераб. и доп. М.: Инфра-М, 2013. – 275 с.
22. Джуха В.М. Стратегический менеджмент в сфере услуг. – М.: Ин-т экономики и права, 2012. – 272 с.
23. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. - 5-е изд. - Н. Новгород: НИМБ, 2012. - 720 с.
24. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом: учебник. – М.: ИД «ФОРУМ»; ИНФРА-М, 2012. – 336 с.
25. Имаева А. Подбор персонала: учеб. пособие. – М.: Эксмо, 2013. –
190 с.
26. Клибанов Т.Г. Маршал Т.И. Управление финансовыми ресурсами предприятия – М.: ИНФРА-М, 2013. – 310 с.
27. Кобьелл Клаус Мотивация в стиле «экшн». Восторг заразителен! – М.: Альпина Бизнес Букс, 2012. – 200 с.
28. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: Проспект, 2013. – 250 с.
29. Коломиец А.И. Управление персоналом. - М.:ИПИ, 2013. – 255 с.
30. Коломиец А.И. Управление персоналом в государственных учреждениях РФ. - Germany, Saarbrucken: Palmarium – Academic Publishinq, 2015.
31. Короткова.Э.М. Исследование систем управления: учеб. пособие / М.: ИНФРА-М, 2012. - 176 с.
32. Мазин А., Шагалова Т., Кабанов В. Развитие комплексной оценки мотивации персонала в экономической системе // Управление персоналом. – 2012. – № 19. – С. 18-22.
33. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: учебное пособие –Новосибирск: НГАЭиУ, 2009. – 312 с.
34. Маслова В.М. Управление персоналом. М.: Издательство Юрайт, 2015. – 325 с.
35. Мильнер Б.З. Теория организаций: курс лекций. - М.: ИНФРА–М, 2014. – 180 с.
36. Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом. – М.: ГроссМедиа: Росбух, 2013. – 193 с.
37. Поршнев А.Г., Румянцева З.П. Управление организацией. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 325 с.
38. Разработка сбалансированной системы показателей: методика Business Stidio 3.6 – М.: Современные технологии управления, 2011. – 51 с.
39. Романов Р.Т. Финансовый менеджмент организации – М.: Дело, 2013. – 355 с.
40. Смагин В. Н. Экономика предприятия. – М.: КноРус, 2012. – 283с.
41. Спиваков В.А. Менеджмент современного производственного предприятия. – М.: ЭКСМО, 2012. – 305 с.
42. Табачникас Б.И. Наемные работники в системе управления предприятием // Проблемы современной экономики. – 2012. - № 1 (13). – С.32-36.
43. Тебекин А.В. Менеджмент организации. М.: КНОРУС, 2012. – 329 с.
44. Терентьева Т., Имаева А. Подбор персонала. - М.: ЭКСМО, 2013. -
200 с.
45. Туровец О.Г. Организация производства и управления предприятием. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 285 с.
46. Федорова Н.В., Минченкова О.Ю. Управление персоналом организации. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2014. – 410 с.
47. Ховард К., Коротков Э. Принципы менеджмента (управление в системе цивилизованного предпринимательства): учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2013 - 224 с.
48. Шапкин А.С., Шапкин В.А. Теория риска и моделирование рисковых ситуаций: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2013. – 350 с.
Вопрос-ответ:
Какие технологии используются для поиска и найма персонала?
Для поиска и найма персонала могут применяться различные технологии, такие как поиск вакансий через интернет, использование баз данных кандидатов, анализ социальных сетей и рекрутинговых платформ.
Какие проблемы возникают при поиске и найме персонала на предприятиях?
В процессе поиска и найма персонала на предприятиях могут возникать такие проблемы, как ограниченность кандидатов на рынке труда, сложности в оценке потенциала кандидатов, несоответствие ожиданий работодателя и кандидата и т. д.
Какие методические подходы могут помочь в решении проблемы поиска и найма персонала?
Для решения проблемы поиска и найма персонала можно применять различные методические подходы, такие как разработка точного описания вакансии, использование структурированных интервью, проведение ассессмент-центров и т. д.
Какой зарубежный опыт поиска и найма персонала в организациях существует?
Зарубежный опыт поиска и найма персонала в организациях включает в себя использование специализированных рекрутинговых агентств, онлайн-платформ для поиска работы, применение алгоритмов и искусственного интеллекта для подбора кандидатов и многие другие инновационные подходы.
На примере ТОО Восток Строй, какие технологии используются для поиска и найма персонала?
В ТОО Восток Строй для поиска и найма персонала могут использоваться такие технологии, как размещение вакансий на специализированных сайтах, сотрудничество с рекрутинговыми агентствами, анализ социальных сетей и баз данных кандидатов.
Какие технологии используются в процессе поиска и найма персонала?
В процессе поиска и найма персонала используются различные технологии, такие как: использование онлайн-порталов для размещения вакансий и поиска соискателей, применение специализированных программных систем для автоматизации процесса отбора, использование социальных сетей и профессиональных платформ для поиска кандидатов, а также применение методов анализа данных и машинного обучения для предсказания успешности кандидатов.
Какие проблемы могут возникнуть в процессе поиска и найма персонала на практике предприятий?
В процессе поиска и найма персонала на практике предприятий могут возникнуть следующие проблемы: недостаток квалифицированных кадров на рынке труда, сложность оценки профессиональных навыков и качеств соискателей, конкуренция со стороны других компаний, высокая текучесть кадров, долгий срок поиска и найма подходящих кандидатов, а также высокие затраты на процесс поиска и найма.
Какие методические подходы могут применяться для решения проблемы поиска и найма персонала?
Для решения проблемы поиска и найма персонала могут применяться следующие методические подходы: разработка четкого профиля требуемого кандидата, использование структурированного интервьюирования для оценки компетенций соискателей, проведение ассессмент-центров для оценки потенциала кандидатов, использование профессиональных тестов и анализ результатов, привлечение внешних рекрутинговых агентств для поиска и подбора персонала.
Какой зарубежный опыт поиска и найма персонала в организациях может быть полезен?
Зарубежный опыт поиска и найма персонала в организациях может быть полезен в разработке эффективных методов и технологий поиска и найма персонала. Например, в США распространено использование рекрутинговых агентств и специализированных платформ для поиска кандидатов, а в Японии популярны методы собеседования в неформальной обстановке. Изучение зарубежного опыта позволяет узнать о передовых практиках и адаптировать их под особенности российского рынка труда.
Какие теоретические аспекты рассматриваются в данном товаре?
В данном товаре рассматриваются теоретические аспекты технологий поиска отбора и найма персонала