Организация нормирования отдельных видов работ

На 1 руб. средств, затрачиваемых0,3440,3740,428124,51114,45работодателем на рабочую силуСоотношение темпов роста---0,830,89производительности труда изаработной платы работниковСоотношение темпов ростапроизводительности труда и средств, затрачиваемых работодателем на одного работника---0,830,89Расходы на оплату труда, рассчитанные на одного сотрудника, увеличились за 2015-2017г. на 7,86%.Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы сотрудников ООО «Строй Инжиниринг» в 2017 году по сравнению с 2015г. составил 0,83%. Этот показатель для менеджеров составил 0,65%. Эти цифры указывают на отсутствие рациональных исследований в отношении средств для оплаты труда работников, поскольку заработная плата в большей степени измеряется в большем объеме с уменьшением производительности труда работников.Доходы на один рубль заработной платы сократились в 2017 году по сравнению с 2015 годом на уровне 16,781%. Прибыль на один рубль заработной платы и средства, израсходованные работодателем на рабочую силу, как правило, растут за весь анализируемый период, а темпы ее роста составили 24,51%. И общая сумма, потраченная работодателем на одного работника, увеличилась на 42,7% за анализируемый период.Анализ кадровых данных показал, что темпы роста персонала в среднем числе сотрудников составили 118,8%. Темпы роста сотрудников, уволенных за нарушение трудовой дисциплины, увеличились на 20%. В 2017 году количество уволенных по собственному желанию было на 57,1% меньше, чем в предыдущем.В России в производственном секторе около 10% считается идеальным. В активно растущем бизнесе, особенно на этапе массового набора, уровень оборота может быть выше и составляет чуть более 20%. В розничной торговле, у рестораторов и страховщиков около 30%.Таблица 2.3 – Анализ движения сотрудников в компании ООО «Строй Инжиниринг»Показатель2016 год2017 годТемп роста, (%) 1.Численность сотрудников на начало года, чел.6476118,82.Принято на работу, чел.413585,43.Выбыло, чел.291551,7 3.1 По собственному желанию, чел.21942,9 3.2 Уволено за нарушение трудовой дисциплины, чел.56120,04.Численность сотрудников на конец года, чел.7696126,35.Среднесписочная численность сотрудников, чел.7086122,96.Количество работников, проработавших весь год, чел.4763134,07.Коэффициент оборота по приему сотрудников0,6410,46171,98.Коэффициент оборота по выбытию сотрудников0,450,2043,69.Коэффициент текучести сотрудников0,410,2048,610. Общий коэффициент оборота1,090,6660,211. Коэффициент постоянства сотрудников0,670,73109,1Наиболее важные факторы, влияющие на производительность труда, – объем оборота и динамика структуры рабочей силы.Таблица 2.4 – Данные о численности, составе, производительности и оплате труда сотрудников ООО «Строй Инжиниринг»ПоказателиПериодАбсолютный приростТемп роста, %базисныйотчетныйОборот, тыс. руб.101256,69112156,810900,16110,76Среднесписочная численность:Работающих708616122,86Обслуживающих сотрудников324816150,00менеджеров550100,00Выработка:На работающего, тыс. руб. / чел.1446,521304,15-142,3790,16На оперативного сотрудника, тыс. руб. / чел.3164,272336,60-827,6773,84На менеджера, тыс. руб. / чел.20251,3422431,372180,03110,76Фонд заработной платы, тыс. руб.20790259725182,00124,93Среднемесячный заработок одногоработающего, тыс. руб.24,825,20,42101,68Влияние изменения состава сотрудников на производительность труда определяют с помощью выражения:ПТ = ТТЧменЧопр,(2.1)ЧЧмен ЧопрЧгде Чпрод – численность менеджеров;Чопр – численность обслуживающих сотрудников [29].Факторная оценка влияния структурных кадровых сдвигов реализуется на базе данных, представленных в таблице 2.4.Расчет методом цепных подстановок осуществляется следующим образом:Т 0Чмен0Чопр0101256,69532= 1446,52тыс.. руб. / чел.Чмен0Чопр0Ч 053270Т1Чмен0Чопр0112156,845532= 1602,241тыс. руб. / чел.Чмен1Чопр0Ч053270Т1Чмен1Чопр01121156,845548= 1602,241тыс. руб. / чел.Чмен1Чопр1Ч 054870Т1Чмен1Чопр1112156,845548= 1304,15тыс. руб. / чел.Чмен1Чопр1Ч154886Обусловленные факторы оказали влияние на производительность труда таким образом:Рост производительности труда менеджеров – +155,71 (1602,241 – 1446,52).Улучшение структуры кадров, в том числе:соотношения менеджеров и обслуживающего – 0 персонала (1602,241-1602,241);ухудшению структуры кадров обслуживающего персонала и всех – -289,09 работающих (1304,15-1602,241).Суммарное отклонение с точностью до приближений равно абсолютному изменению производительности труда: (155,71 + 0 -289,09) = -142,37, что подтверждает верность расчетов.Величина производительности труда также находится в зависимости от доли сотрудников, которые непосредственно не связаны с обслуживанием клиентов в общем количестве работающих. Для этого используется формула: (2.2)где IПТ – увеличение производительности труда посредством влияния структурных сдвигов в количестве персонала, в частности динамика доли административно – управленческих и прочих кадров в общем количестве сотрудников, %;YA0, Y1A – доля административно – управленческих и иных кадров в базисном и отчетном периоде соответственно [29].То есть в результате сокращения доли административного и управленческого и другого персонала уровень производительности труда в отчетном периоде увеличился на 22,1%.Но наиболее важным фактором, влияющим на объем выпуска, является использование рабочего времени. Информация, необходимая для определения влияния этого фактора на среднюю годовую мощность одного действующего ООО «Строй Инжиниринг», отражена в Приложении 2.В качестве отрицательного момента использования фонда рабочего времени следует отметить, что в ООО «Строй Инжиниринг» наблюдается тенденция к увеличению числа обслуживающего персонала. Так, в базовый период среднее число рабочих дней, пропущенных болезнью, на одного среднего оперативного сотрудника составляло 3 дня. В отчетном периоде такое же значение определялось в размере 5 дней. Анализ причин заболеваемости показал, что основной причиной потери рабочего времени для потери работоспособности являются простуды (около 40%). Это приводит к снижению производительности труда персонала ООО «Строй Инжиниринг».В связи с увеличением числа обслуживающего персонала в 2017 году, число отработанных рабочих дней сократилось по сравнению с 2015 годом на 1,72%. Средняя продолжительность рабочего дня по итогам периода не изменилась.Для определения изменений средней мощности под влиянием основных факторов используется метод цепных замещений с расчетами, систематизированными в таблице. 2.5.Таблица 2.5 – Определение влияния факторов использования рабочего времени на изменение выработки в ООО «Строй Инжиниринг» методом цепных подстановокЧисло рабочих дней на одного оперативного сотрудника в год, чел – дниПродолжительность рабочего дня, часСреднечасовая выработка на одного оперативного сотрудника, тыс. руб.Среднегодовая выработка на одного оперативного сотрудника, тыс. руб.Изменение выработки, +,-201523320158,220151,7043256,47-201723120158,220151,7043228,52-27,95201723120178,220151,7043228,520,00201723120178,220171,2442357,01-871,51Таким образом, подводя итоги анализа, можно сделать следующий вывод: под влиянием всех изученных факторов среднегодовая мощность снизилась на 899,47 тыс. руб.Все элементы работы, имеющие один и тот же индекс, группируются вместе и составлена составная карта текущего времени (таблица 2.6).Таблица 2.6 – Примерная форма сводной карты индивидуальной фотографии рабочего времениКатегория затрат рабочего времениНаименование затрат времениСуммарная продолжительность затратминутВ % к итогуПодготовительно- заключительные работы (ПЗР)Приведение в надлежащее состояние рабочего места204,17Основная работа (ОР)Работа с заказчиками32066,67Вспомогательная работа (ВР)Пополнение рабочих запасов 10922,71Перерывы (ВП)На отдых и личные надобности 316,45Всего-480100На основе данных табл. 2.6 и нормативных затрат составим баланс рабочего времени (табл. 2.7).Таблица 2.7 – Баланс рабочего времени по материалам фотографии рабочего времениКатегория затрат рабочеговремениФактический балансНормативный балансПродолжительность, мин.В % китогуПродолжительность, мин.В % к итогуПодготовительно- заключительные работы (ПЗР)204,17193,96Основная работа (ОР)31665,8335674,16Вспомогательная работа (ВР)10121,059219,17Перерывы (ВП)438,95132,71Всего480100480100Таким образом, на основании проведенного анализа динамики работы предприятия в течение пяти периодов можно отметить, что на предприятии имеются следующие проблемы:отдел сбыта проводит неэффективную маркетинговую стратегию;установление высоких цен на продукцию приводит к снижению спроса и резкому снижению объема производства, что отрицательно сказывается на прибыли предприятия;высокие производственные затраты оказывают влияние, как на цену товара, так и на его объем;на производстве оборудование используется не на полную мощность;нерациональное распределение выходов сотрудников по сменам;недостаточность покрытия основными средствами.Вкачестве мероприятий по повышению производительности труда на основе выявленных резервов можно предложить: улучшение использования рабочего времени;резервы улучшения структуры, повышения компетенции кадров и лучшего использования рабочей силы.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ процессе теоретического и практического анализа мы рассмотрели особенности принципов организации оплаты труда на предприятии и пришли к выводу, что индикатор заработной платы больше не выполняет свои естественные функции. Динамика потребительского спроса зависит от уровня заработной платы сегодня, так как снижение показателя заработной платы приводит к увеличению деформирования доходов населения, а мотивация к работе снижается. Причиной этого явления является то, что большое количество предприятий не в состоянии адаптироваться к рыночным условиям и устанавливать соответствующий уровень заработной платы для своих сотрудников.В этой работе была достигнута цель - изучены теоретические аспекты производительности труда и направления его совершенствования.В ходе изучения факторов производительности труда в ООО «Строй Инжиниринг» выяснилось, что отрицательным фактором использования фонда рабочего времени является то, что персонал ООО «Строй Инжиниринг» имеет тенденцию к увеличению заболеваемости. Таким образом, в базовый период среднее число рабочих дней, пропущенных болезнью на одного среднего оперативного сотрудника, составляло 3 дня. В отчетном периоде такое же значение определялось в размере 5 дней. Анализ причин заболеваемости показал, что основной причиной потери рабочего времени для снижения эффективности являются простуды (около 40%). Кроме того, из-за увеличения числа обслуживающего персонала в 2017 году количество работающих в один рабочий день сократилось на 0,86% по сравнению с 2015 годом.Средняя продолжительность рабочего дня за период не изменилась.Анализ проблем текучести в ООО «Строй Инжиниринг»позволил выявить следующие проблемы:Во-первых, текучесть кадров во многих случаях связана с неблагоприятным внутренним климатом в компании.Во-вторых, многие специалисты не удовлетворены высоким уровнем рабочей нагрузки, особенно в период активизации трудовой деятельности, что обусловлено спецификой деятельности ООО «Строй Инжиниринг».В-третьих, довольно большой процент сотрудников идет на первый год работы, что связано с отсутствием адаптации вновь принятых на работу сотрудников.Выявленные запасы роста производительности труда в ООО «Строй Инжиниринг» позволили составить список предложений по повышению производительности труда с технической стороны, от организационной, мотивационной и т. д.На основе аналитической части был проведен анализ деятельности ООО «Строй Инжиниринг» и предложены рекомендации по повышению производительности труда. В качестве мер по повышению производительности труда на основе выявленных запасов можно предложить:улучшение использования рабочего времени (внедрение научной организации работы, укрепление дисциплины, сокращение оборота персонала, улучшение санитарии и охраны труда, снижение затрат);резервы для улучшения структуры, повышения компетентности персонала и более эффективного использования рабочей силы (механизация и более эффективное использование рабочей силы работников, относительный отпуск работников, сокращение доли управленческого и другого персонала, улучшение психологического климата в команда).Анализ технических и экономических показателей проектирования показал, что реализация проектной деятельности значительно повысит эффективность деятельности компании ООО «Строй Инжиниринг», так как ожидается рост таких ключевых бизнес-критериев, как рост продаж 12,63%, рост прибыли от продажи услуг и чистой прибыли, рост показателей рентабельности.Таким образом, меры по повышению производительности труда в ООО «Строй Инжиниринг» являются экономически жизнеспособными.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫАгарков, А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков [и др.]. - М.: Дашков и Ко, 2017. – 400с.Бартунаев Л.Р. Трансформация системы нормирования труда в условияхрыночной экономики: Вопросы теории и практики: диссертация …доктораэкономических наук. – М., 2005.Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации) / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М: Дашков и К, 2016. - 372 с.Брылев В.И. Нормирование труда врыночной экономике: диссертациякандидата экономических наук. – М.,1998.Бабук, И.М. Экономика промышленного предприятия / И.М. Бабук, Т.А. Сахнович. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 439 с.Варламова Е. Оценка на рабочем месте / Е. Варламова // Кадровое дело. - 2017. -, N 4.Варламова Е. Оценка персонала по методу «360 градусов» / Е. Варламова // Кадровое дело. - 2017. - N 11.Виханский О.С., А.И. Наумов. Менеджмент. – М.: Высш. школа, 1999. с. – 258.Дуракова, И.Б. Управление персоналом [Текст]: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта / И. Б. Дуракова - М.: Центр, 2016. – 336 с.Десслер, Г. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие для студентов вузов Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина / Г. Десслер – М.: ЮНИТИ, 2015. – 555 с.Журавлев, П. В., Карташов, С.В. и др. Технология управления персоналом [Текст]: настольная книга менеджера / П. В. Журавлев, С. В. Картошов – М.: Экзамен, 2014 – 576 с. Журавлев, П. В., Кулапов, М. Н. Мировой опыт в управлении персоналом [Текст]: Обзор зарубежных источников / П. В. Журавлев, М. Н. Кулапов - М.: Изд-во Российская Экономическая Академия, Екатеринбург: Деловая книга, 2016. – 232 с. Журавлев, П.В., Одегов, Ю.Г., Волгин, Н.О. Управление человеческими ресурсами [Текст]: / П. В. Журавлев, Ю. Г. Одегов. Н. О. Волгин - М.: Экзамен, 2015. – 443 с.Закалюжная, Н.В. Аттестация как одна из форм определения квалификации работников / Н.В. Закалюжная // Законодательство и экономика. - 2015. -N 4.Иванова, С. Поощряем сотрудников по результатам оценки / С. Иванова // Кадровое дело. - 2017. - N 3.Кафидов, В. В. Управление персоналом: Учебное пособие [Текст] / В.В Кафидов - СПб.: Питер, 1-е издание, 2014. - 208 с.Моргунов Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обуче-ние: Учеб. пособие для вузов /под ред. Е.Б. Моргунова. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2016. – 286 с.Сергеева А. Некоторые вопросы организации внутрифирменного обучения - интервью с Юрием Петровым, менеджером по персоналу Промышленной группы ''Хоббит'' // Кадровый вестник, №4, 2013.Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. – М.: Проспект, 2013. – 159 с. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2013. — 378 с.Шольц К. Роль предвидения во внутрифирменном управлении персоналом // Проблемы теории и практики управления. — 2013. — №3. — С.84-88.ПРИЛОЖЕНИЯ