Функциональное моделирование деятельности предприятия (на примере нефтеперабатывающего завода как объекта экономики);
Заказать уникальную курсовую работу- 29 29 страниц
- 25 + 25 источников
- Добавлена 27.10.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ В MS VISIO 5
1.1. Моделирование объекта исследования в MS VISIO 5
1.2. Основы функционирования нефтеперерабатывающего завода 6
1.3. Вектора СМК в функционале нефтеперерабатывающего завода 7
2. ПРАКТИКА ФУНКЦИОНАЛЬНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ В MS VISIO 8
2.1. Планирование разработки и внедрения СМК 8
2.2. Разработка СМК 10
2.3. Разработка документации СМК 12
2.4. Внедрение СМК 14
2.5. Подготовка к сертификации и сертификация 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ 19
ПРИЛОЖЕНИЯ – ОРИГИНАЛЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ 21
Оригинал процессного моделирования в MS VISIO 21
Основа для функционального моделирования 22
Определение центров ответственности и объектов управления 23
Планирование разработки и внедрения 24
Функциональное моделирование разработки СМК 25
Оригинал функционального моделирования разработки документации 26
Моделирование функционала по внедрению СМК 27
Функциональное моделирование подготовки к сертификации 28
Затем, сформировали порядок планирования, разработки и внедрения «СМК» нефтеперерабатывающего завода (см. рисунок – диаграмму № 4); создали регламент разработки «СМК» в нотации IDEF0 (см. рисунок – диаграмму № 5) для нефтеперерабатывающего завода; представили суть разработки документации «СМК» (см. рисунок – диаграмму № 6) для нефтеперерабатывающего завода; определили оптимальный вариант вектора внедрения «СМК» (см. рисунок – диаграмму № 7) на нефтеперерабатывающем заводе; дали объективно качественные рекомендации подготовке к сертификации и показали целесообразный регламент сертификации (см. рисунок – диаграмму № 8).
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ
ISO 10006:2003, Quality management systems — Guidelines for quality management in projects (в России принят как ГОСТ Р ИСО 10006-2005 Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании)
ISO 21500:2012 Guidance on project management (в России принят как ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 «Руководство по проектному менеджменту»)
Национальные стандарты с расширенной географией применения:
ANSI PMI PMBOK 5th Edition - A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment)
ISEB Project Management Syllabus
Oracle Application Implementation Method (AIM)
Национальные стандарты управления проектами:
ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»
ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»
ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»
Литература
Аньшин В. М., Демкин И. В., Никонов И. М., Царьков И. Н. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределённости. — М.: МАТИ, 2008.
Добровольский Е.Ю., Карабанов Б.М., Боровков П.С., Глухов Е.В., Бреслав Е.П. Бюджетирование: шаг за шагом. — М.: Питер, 2009. — С. 448.
Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – М.: Инфра-М, 2011.
Карлинская Е.В., Системы управления портфелями проектов в мире: состояние и перспективы развития в 2007—2008 гг, Журнал: Управление проектами и программами, #3, 2008 г., с.230-242.
Карпов А.А. 100% практического бюджетирования. Книга 3. Финансовая модель бюджетирования. — М.: Результат и качество, 2009. — С. 528
Кендалл, Д. И., Роллинз, С. К. Современные методы: управления портфелями проектов и офис управления проектами. — Питер, 2004.
Лапыгин Ю. Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. — М.: Омега-Л, 2008. — С. 252.
Лапыгин, Ю.Н. Управленческие решения: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. – М.: Эксмо, 2009.
Матвеев А. А., Новиков Д. А., Цветков А. В. Модели и методы управления портфелями проектов. — М.: ПМСОФТ, 2005. — С. 206.
Немировский Игорь Борисович, Старожукова Инна Альбертовна. Бюджетирование. От стратегии до бюджета — пошаговое руководство. — М.: «Диалектика», 2006. — С. 512.
Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификац. экзамена. — Кудиц-пресс, 2008. — С. 416.
Панов М. М. Постановка системы бюджетного управления или три координаты бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ. — М.: Инфра-М, 2014. — 304 с.
Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов / [Е.И. Всяких и др.] – М.: ДМК Пресс; М.: Компания АйТи, 2010.
Репин, В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / В.В. Репин. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.
Смирнов, Э.А. Управленческие решения: Учебник для вузов / Э.А. Смирнов. – М.: РИОР, 2009.
Том ДеМарко. Deadline. Роман об управлении проектами. — М: Вершина, 2006. — С. 143.
ПРИЛОЖЕНИЯ – ОРИГИНАЛЫ МОДЕЛИРОВАНИЯ
Приложение № 1
Оригинал процессного моделирования в MS VISIO
Приложение № 2
Основа для функционального моделирования нефтеперерабатывающего завода как объекта экономики
Приложение № 3
Определение центров ответственности и объектов управления
Приложение № 4
Планирование разработки и внедрения СМК В ГАЗПРОМНЕФТЬ-МНПЗ
Приложение № 5
Функциональное моделирование разработки СМК В ГАЗПРОМНЕФТЬ-МНПЗ
Приложение № 6
Оригинал функционального моделирования разработки документации для «СМК»
Приложение № 7
Моделирование функционала по внедрению СМК
Приложение № 8
Функциональное моделирование подготовки к сертификации и сертификация
20
2
1. ISO 10006:2003, Quality management systems — Guidelines for quality management in projects (в России принят как ГОСТ Р ИСО 10006-2005 Системы менеджмента качества. Руководство по менеджменту качества при проектировании)
2. ISO 21500:2012 Guidance on project management (в России принят как ГОСТ Р ИСО 21500 – 2014 «Руководство по проектному менеджменту»)
Национальные стандарты с расширенной географией применения:
3. ANSI PMI PMBOK 5th Edition - A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
4. PRINCE2 (PRojects IN a Controlled Environment)
5. ISEB Project Management Syllabus
6. Oracle Application Implementation Method (AIM)
Национальные стандарты управления проектами:
7. ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»
8. ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»
9. ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»
Литература
10. Аньшин В. М., Демкин И. В., Никонов И. М., Царьков И. Н. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределённости. — М.: МАТИ, 2008.
11. Добровольский Е.Ю., Карабанов Б.М., Боровков П.С., Глухов Е.В., Бреслав Е.П. Бюджетирование: шаг за шагом. — М.: Питер, 2009. — С. 448.
12. Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: регламентация и управление / В.Г. Елиферов, В.В. Репин. – М.: Инфра-М, 2011.
13. Карлинская Е.В., Системы управления портфелями проектов в мире: состояние и перспективы развития в 2007—2008 гг, Журнал: Управление проектами и программами, #3, 2008 г., с.230-242.
14. Карпов А.А. 100% практического бюджетирования. Книга 3. Финансовая модель бюджетирования. — М.: Результат и качество, 2009. — С. 528
15. Кендалл, Д. И., Роллинз, С. К. Современные методы: управления портфелями проектов и офис управления проектами. — Питер, 2004.
16. Лапыгин Ю. Н. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности. — М.: Омега-Л, 2008. — С. 252.
17. Лапыгин, Ю.Н. Управленческие решения: учебное пособие / Ю.Н. Лапыгин. – М.: Эксмо, 2009.
18. Матвеев А. А., Новиков Д. А., Цветков А. В. Модели и методы управления портфелями проектов. — М.: ПМСОФТ, 2005. — С. 206.
19. Немировский Игорь Борисович, Старожукова Инна Альбертовна. Бюджетирование. От стратегии до бюджета — пошаговое руководство. — М.: «Диалектика», 2006. — С. 512.
20. Ньюэлл Майкл В. Управление проектами для профессионалов. Руководство по подготовке к сдаче сертификац. экзамена. — Кудиц-пресс, 2008. — С. 416.
21. Панов М. М. Постановка системы бюджетного управления или три координаты бизнеса: БДР, БДДС, ББЛ. — М.: Инфра-М, 2014. — 304 с.
22. Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов / [Е.И. Всяких и др.] – М.: ДМК Пресс; М.: Компания АйТи, 2010.
23. Репин, В.В. Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление / В.В. Репин. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014.
24. Смирнов, Э.А. Управленческие решения: Учебник для вузов / Э.А. Смирнов. – М.: РИОР, 2009.
25. Том ДеМарко. Deadline. Роман об управлении проектами. — М: Вершина, 2006. — С. 143.
Вопрос-ответ:
Какой объект исследования моделируется в программе MS VISIO?
В программе MS VISIO моделируется нефтеперерабатывающий завод.
Какие основы функционирования нефтеперерабатывающего завода рассматриваются в статье?
В статье рассматриваются основы функционирования нефтеперерабатывающего завода.
Какие вектора СМК рассматриваются в функционале нефтеперерабатывающего завода?
В функционале нефтеперерабатывающего завода рассматриваются вектора СМК.
Как происходит планирование разработки и внедрения СМК?
Планирование разработки и внедрения СМК происходит в нефтеперерабатывающем заводе.
Что включает в себя разработка документа по СМК?
Разработка документа по СМК включает в себя определенные этапы и процессы на нефтеперерабатывающем заводе.
Какие основные принципы функционального моделирования деятельности предприятия на примере нефтеперерабатывающего завода?
Основные принципы функционального моделирования деятельности предприятия на примере нефтеперерабатывающего завода включают моделирование объекта исследования в MS VISIO, основы функционирования нефтеперерабатывающего завода, а также вектора системы менеджмента качества в функционале нефтеперерабатывающего завода.
Какова роль MS VISIO в функциональном моделировании деятельности предприятия?
MS VISIO играет важную роль в функциональном моделировании деятельности предприятия, так как с его помощью можно моделировать объект исследования, создавать различные диаграммы и схемы, а также планировать и внедрять системы менеджмента качества.
Какие этапы включает практика функционального моделирования в MS VISIO?
Практика функционального моделирования в MS VISIO включает несколько этапов, таких как планирование разработки и внедрения системы менеджмента качества, разработка самой системы и разработка соответствующих документов.
Какие результаты можно достичь с помощью функционального моделирования деятельности предприятия?
С помощью функционального моделирования деятельности предприятия можно достичь таких результатов, как более эффективное функционирование предприятия, оптимизация бизнес-процессов, улучшение качества продукции или услуг, повышение уровня управления и контроля на предприятии.