Роль бизнес идеи в организации бизнес-процессов

Во-первых, это параллельно-последовательное осуществление научно-технической, научно-исследовательской, инновационной, производственной деятельности и маркетингового процесса. Во-вторых, это временные этапы жизненного цикла нововведения от появления идеи до ее разработки и внедрения. В-третьих, это процесс финансирования и инвестирования инновации и распространения нового продукта или услуги. В данном случае он рассматривается как частный случай широко распространенного в современных организациях инвестиционного проекта.
По мнению В.А. Швандара и В.Я. Горфинкеля в любой организации новые идеи и инновации представляют из себя «форму проявления научно-технического прогресса на микроуровне». Как считают данные авторы, эффективность инновационного развития компании основывается на соотношении эффекта и составивших его затрат.
Как считает Р.А. Фатхутдинов, необходимо разделять такие понятия как «новшество», «инновации», «бизнес идея». Новшество представлено в форме оформленного результата фундаментальных исследований, прикладных разработок или экспериментальных работ в определенной сфере деятельности, способствующие повышению ее эффективности. Инновации же, по мнению данного автора, – это конечный результат внедрения новшества с целью изменения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического и другого вида эффекта. Под бизнес идеей понимается концепция, которую можно использовать для создания новой организации (нового бизнеса) или нового вида деятельности в уже существующей организации.
Таким образом, можно сделать вывод, что современная организация, в случае если она стремится быть успешной и эффективной, должна постоянно применять новые бизнес идеи и инновации в своей деятельности. Это сможет помочь компании не только быть конкурентоспособной в постоянно меняющихся условиях внешней среды, но и постоянно совершенствовать собственные бизнес-процессы, устраняя недостатки и используя преимущества от имеющихся сильных сторон.
Заключение

Таким образом, подведем основные итоги всей проведенной работы.
По результатам рассмотрения бизнес идей и инновационного управления организациями был сделан вывод, что использование методов и принципов инновационного менеджмента является важным условием эффективной деятельности организаций. В последние годы наблюдается значительный интерес к инновационной деятельности и бизнес идеям (как к теоретическим основам, так и к практической реализации), что наблюдается в постоянно возрастающем объеме публикаций по данной тематике. Однако, до сих пор в научной литературе и практических исследованиях не до конца разработан понятийный аппарат инновационного процесса и управления новыми бизнес идеями. Но, несмотря на данное явление, многие ученые и исследователи сходятся во мнении, что главная цель новой идеи – это социально-экономический эффект, ведь использование инноваций и инновационного управления не имеет полноценного смысла без исключения негативного воздействия на экологию, без уменьшения издержек, а также без улучшения потребительских свойств продукции / услуг.
Было определено, что применение бизнес идей в бизнес-процессах компании представляет собой важнейший процесс для деятельности как отдельной организации, так и для всех сфер современного общества, а виды инноваций отличаются в зависимости от определенного классификационного критерия. Взаимосвязь между элементами процесса управления инновациями может носить как прямой, так и обратный характер и именно благодаря этому обеспечивается наиболее оптимальное управление таким уникальным объектом, как инновационный процесс и генерирование новых идей.
Следовательно, цель данного реферата, которая заключалась в анализе особенностей применения бизнес идей в организации бизнес-процессов, была полностью достигнута.
Список литературы

Азимина В.В., Андреев В.Н., Соляник Г.П. Управление предприятием. – СПб.: Изд-во «Бизнес-пресса», 2017. – 384 с.
Андреев В.Н. Основы менеджмента предприятия. Информация и коммуникация. – СПб.: ПИМаш, 2016. – 96 с.
Вачугов Д.Д. Основы менеджмента. – М.: Высшая школа, 2015. – 376 с.
Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Экономистъ, 2014. – 670 с.
Власов М.В. Оптимизация процессов управления новыми знаниями // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 4. – С. 3-7.
Дорофеева Л.И. Менеджмент. – М.: Эксмо, 2017. – 192 с.
Инновационный менеджмент / под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 391 с.
Лукичева Л.И. Менеджмент. – М.: Омега-Л, 2015. – 360 с.
Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 295 с.
Мескон М. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2017. – 720 с.
Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание. – М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2015. – 296 с.
Стредвик Дж. Управление персоналом в бизнесе. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2013. – 288 с.
Управление организацией / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 736 с.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2013. – 448 с.
Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 326 с.
Экономика и управление фирмой / под ред. И.В. Мишуровой. – М.: ИКЦ «МарТ», 2014. – 672 с.
Андреев В.Н. Основы менеджмента предприятия. Информация и коммуникация. – СПб.: ПИМаш, 2016. – С. 6.
Андреев В.Н. Основы менеджмента предприятия. Информация и коммуникация. – СПб.: ПИМаш, 2016. – С. 4.
Лукичева Л.И. Менеджмент. – М.: Омега-Л, 2015. – С. 6.
Мескон М. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2017. – С. 582.
Азимина В.В., Андреев В.Н., Соляник Г.П. Управление предприятием. – СПб.: Изд-во «Бизнес-пресса», 2017. – С. 9.
Азимина В.В., Андреев В.Н., Соляник Г.П. Управление предприятием:. – СПб.: Изд-во «Бизнес-пресса», 2017. – С. 10.
Стредвик Дж. Управление персоналом в бизнесе. – СПб.: Издательский Дом «Нева», 2013. – С. 22.
Азимина В.В., Андреев В.Н., Соляник Г.П. Управление предприятием. – СПб.: Изд-во «Бизнес-пресса», 2017. – С. 11.
Азимина В.В., Андреев В.Н., Соляник Г.П. Управление предприятием. – СПб.: Изд-во «Бизнес-пресса», 2017. – С. 23.
Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2016. – С. 91.
Азимина В.В., Андреев В.Н., Соляник Г.П. Управление предприятием. – СПб.: Изд-во «Бизнес-пресса», 2017. – С. 9.
Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знание. – М.: Издательский дом ГУ ВШЭ, 2015. – С. 117.
Андреев В.Н. Основы менеджмента предприятия. Информация и коммуникация. – СПб.: ПИМаш, 2016. – С. 8.
Экономика и управление фирмой / под ред. И.В. Мишуровой. – М.: ИКЦ «МарТ», 2014. – 672 с.
Азимина В.В., Андреев В.Н., Соляник Г.П. Управление предприятием. – СПб.: Изд-во «Бизнес-пресса», 2017. – С. 16.
Инновационный менеджмент / под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк. – М.: ЮНИТИ, 2015. – С. 30.
Власов М.В. Оптимизация процессов управления новыми знаниями // Менеджмент в России и за рубежом. – 2007. – № 4. – С. 3.
Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. – Люберцы: Юрайт, 2016. – С. 13.
Медынский В.Г. Инновационный менеджмент. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – С. 24.
Инновационный менеджмент / под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк. – М.: ЮНИТИ, 2015. – С. 30.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2013. – С. 15.












2