новые формы занятости

Адекватная стоимость предлагаемых услуг, не завышенная по сравнению с рыночной ценой; 2) сервисная политика и надежность компании-провайдера гарантирует стабильность всех бизнес-процессов компании-заказчика и защиту от негативных последствий; 3) индивидуальный подход, лояльное и гибкое отношение к заказчику, ориентированность на клиента; 4) конфиденциальность, стратегически важно нераспространение любой информации относительно документов, которые предоставляются для работы провайдера, что является неотъемлемой частью доброкачественного выполнения услуг. Очень часто понятие «аутстаффинг» отождествляется с понятием «совместительство». Однако, в отличие от аутстаффинга, совместительство является трудоустройством работника на дополнительной работе в свободное от основной работы время. Следует также учитывать, что работа по совместительству всегда оплачивается в соответствии с трудовым договором. Работа по совместительству может осуществляться как на том же предприятии, где сотрудник уже работает, так и в другой организации. Все действия трудового законодательства, без исключения, распространяются на каждого сотрудника-совместителя. То есть, законодательством установлено равноправие между совместителем и другими сотрудниками, которые оформлены как основные работники (с полным и неполным рабочим днем). Совмещение должностей или профессий четко регулируется лишь одним трудовым договором. Совмещение профессий, должностей, объем выполняемых функций или работ, размер доплаты оговаривается в соглашении о совмещении профессий и оформляется распоряжением или приказом собственника.Сегодня в нашей стране законодательная база еще до конца не сформирована, поэтому сложно проследить за всеми изменениями. Однако существуют профильные фирмы, которые занимаются бухгалтерским сопровождением. Принимая на себя обязательства по комплексному бухгалтерскому обслуживанию, эти фирмы не только ведут бухгалтерский и налоговый учет, составляют и подают отчетность, но и регулярно предоставляют консультации клиентам по вопросам оптимизации налогообложения и бухгалтерского учета. Так, чтобы воспользоваться данными услугами, собственнику необходимо заключить договор на ведение бухгалтерского учета со специализированной бухгалтерской или аудиторской фирмой. В данном случае, юридическое лицо выступает субъектом гражданско-правовых отношений. Эффективно будет прибегнуть к таким формам ведения бухгалтерского учета предприятиям, которым содержать постоянного бухгалтера слишком накладно. Профильные организации предоставляют собственникам фирмы высококвалифицированных специалистов с высоким уровнем знаний законодательства по налогообложению и бухгалтерскому учету – это является основным преимуществом в данной услуге. В спорных ситуациях или в законодательно неурегулированных вопросах специалисты этих фирм оперативно находят решения, тем самым помогая предприятиюзаказчику избежать финансовых потерь. Кроме того, такие фирмы дорожат своей репутацией, а значит, заинтересованы в надлежащем ведении дел. Таким образом, с помощью аутстаффинга многим компаниям удалось решить проблемы, связанные с кадровой нехваткой, недобором низового персонала на вакансии, которые трудно заполняются, недобором операционного персонала. Аутстаффинг помогает предприятиям снизить расходы на содержание и администрирование персонала, увеличить гибкость в управлении человеческими ресурсами, оптимизировать штатное расписание, повысить комплексность рабочих и закрывает проблему высокой текучести кадров.ЗаключениеВ настоящее время, вопросы новых форм занятости населения приобретают особую актуальность. В частности, с развитие Интернет-технологий, возникают новые возможности заработка денежных средств, и соответственно, форм занятости.Как правило, в научной литературе, выделяют стандартную и нестандартную форму занятости населения.Под стандартной занятостью понимают стабильную занятость по найму на условиях полного рабочего дня в рамках бессрочного трудового договора с работодателем, а под второй – любое отклонение от заданного стандарта. Большинство ученых рассматривают нестандартную занятость как инструмент адаптации работников и работодателей к непрерывно меняющимся условиям экономики. В связи, с чем получила развитие точка зрения, что нестандартная занятость соответствует интересам как работника, так и работодателя. В последнее время происходить появление и развитие нестандартных форм занятости. В данной работе мы провели анализ таких форм занятости труда как фриланс и заемный труд. Фриланс – деятельности независимых профессионалов, которые не состоят в штате организаций и не включены в традиционные трудовые отношения, а самостоятельно реализуют свои услуги на рынке различным клиентам, не являясь субподрядчиками единственного заказчика.За последние годы тенденция привлечения удаленных сотрудников укоренилась и стала привычной практикой. Во многих компаниях сегодня принят формат удаленной работы на 1-2 дня в неделю для сотрудников, постоянное присутствие которых в офисе не является необходимым. К ним в основном относятся юристы, работники колл-центров, программисты, менеджеры по продвижению продукции.Для дальнейшего развития фриланса в России, необходимо:- Законодательное закрепление термина «фрилансер» и создание официальной классификации по виду их деятельности, определение прав и обязанностей фрилансеров и нанимателей. - Создание возможности регистрации фрилансерской деятельности в электронном виде, через единый государственный портал, процедура должна быть прозрачной и с возможностью оплаты государственной пошлины и выдачей электронной подписи. - Формирование общероссийского реестра фрилансеров, что позволит исключить появление «серых» посредников, которые не платят налоги. Кроме того, предлагается создать государственную систему, обеспечивающую возможность электронной регистрации гражданско-правовых договоров между работниками и компаниями об удаленной работе. - Пропаганда «белого» фриланса и привлечение активных фрилансеров для объединения в профсоюзы с целью защиты своих интересов. - Создание государственной биржи фрилансеров, которая должна быть прозрачной, удобной и адаптированной для иностранцев, со встроенным интерфейсом подсчета и уплаты налогов и возможности отправления отчета о фрилансерской деятельности. Аутстаффинг – это привлечение компанией внештатного специалиста, который имеет соответствующие знания в определенной отрасли, профессиональные навыки и опыт на время выполнения определенного инновационного проекта. Большинство путают понятия аутстаффинг и аутсорсинг.Аутсорсинг – это непосредственно передача функций компании, а аутстаффинг – это передача конкретных работающих в компании специалистов. При аутстаффинге сотрудники оформляются в штат сторонней компании, а фактически работают на прежнем месте и выполняют прежние функции, а лизинг специалистов – это использование навыков и знаний специалистов на условиях работы по контракту. Основная суть механизма аутстаффинга заключается в следующем: персонал выводится за штат компании и оформляется в штат компании аутстаффера (провайдера), с Международный научный журнал «Синергия наук» последующим предоставлением этого персонала организации-заказчику от имени аутстаффера за вознаграждение.Заемный труд в перспективе может стать одним из эффективных путей разрешения проблемы сокращающихся трудовых ресурсов через возможность выполнения специалистом сходных работ в разных организациях без заключения множественных трудовых договоров и нерационального распределения времени. Кроме того, с помощью заемного труда появляется возможность подключить к работе в режиме неполного дня и совместительства пенсионеров, что вызовет рост предложения на рынке труда и позволит избежать серьезного дефицита.Список использованных источниковВаенкевич В.Е., Зайцева О.В. Нестандартная занятость: сущность, формы, масштабы, регулирование // Белорусский экономический журнал. 2015. №3. С. 131. Варшавская Е.Я. Гибкость занятости: зарубежный опыт и российская практика. Кемерово: Кемеровский государственный университет: Кузбассвузиздат, 2009. С. 64. Голуб А.Н., Короткова А.Н., Глухова В.С. Перспективы аутсорсинга // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. – 2016. – № 3–1 (71). – С. 51–54.Зверева В.А. Современные формы предпринимательской деятельности: аутсорсинг в России // Перспективы развития предпринимательства в России: сборник научных трудов преподавателей, аспирантов и студентов кафедры экономики и предпринимательства Института экономики, управления и права МГОУ. – Москва, 2017. – С. 148-155. Камарова Т.А. выявление предпочтений в формах занятости современных работников // HUMAN PROGRESS. – 2018. - №4. – с 3Коптева Ж.Ю. Перспективы развития HRаутсорсинга в российских компаниях // В сборнике: Управленческие технологии и модели модернизационных процессов в российской экономике: история и современность Сборник научных статей II Международной научно-практической конференции. Под ред. Кузьминой В.М. – 2015. – С. 60–62Котляров И.Д. Нестандартные формы занятости: позитивные, негативные, нейтральные // JournalofEconomicRegulation- Вопросы регулирования экономики. 2015. Т. 6, №4. C. 31.Кравчина К.В., Иртегова Е.Г. Настоящее и будущее аутстаффинга на отечественных предприятиях // Наука XXI века актуальные направления развития. – 2016. – № 1–1. – С. 316–320.Лукьянова В. В. Многоплановость понятия рынка труда как составляющая его регулирования / Лукьянова В. В. //Основы экономики, управления и права. - 2013. - №5. - с.82-85Макаркина Н., Будилина Е., Терентьева Д. Как легализовать фриланс? Выявляем законодательные барьеры для развития рынка дистанционной занятости. URL: https://asi.ruОганян К.М., Стрельцов Н.М. Занятость населения и ее регулирование. СПб.: Бизнес-Пресса, 2008. С. 153. Панов А.М. Неустойчивая занятость: концептуализация понятия и критерии оценки [Электронный ресурс] // Вопросы территориального развития. – 2016. – № 3. – Режим доступа: http://vtr.vscc.ac.ru/article/1894Попов А.В. Работники стандартной и нестандартной форм занятости на региональной рынке труда // Социальное пространство. – 2017. - №1 (8). – с 7Рофе А. И. Экономика труда. / Рофе А. И. - М.: Кнорус, 2010.-410с.Сайбель Н.Ю., Герман Д.Д. Аутсорсинг и аутстаффинг как услуги на мировом рынке // Лучшая научно-исследовательская работа 2017: сборник статей IX Международного научно-практического конкурса. – 2017. – С. 30–34.Социальная политика / под ред. Н.А. Волгина. М., 2006. 736 с.Столярова А.С., Руднева Е.Ю. Проблемы и перспективы развития аустаффинга в современных экономических условиях // Современные тенденции развития и перспективы внедрения инновационных технологий в машиностроении, образовании, экономике. – 2017. - № 1 (2). – с 219-221Стребков Д.О. Фрилансеры на российском рынке труда // Социологические исследования. – 2010. - №2. – с 45-55 Стребков Д.О., Шевчук А.В., Спирина М.О. Развитие русскоязычного рынка удаленной работы 2009-2014 гг. // Аналитика Лэси. 2015. №16Таран Ю.Е. Анализ дистанционной деятельности независимых сотрудников (фрилансеров) // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2018. - №4 (71). – с 123-138Тукумцев Б.Г. Трудовые отношения // Социология труда. Теоретико-прикладной словарь / отв. ред. В.А. Ядов. СПб., 2006. С. 365Хусяинов Т.М. Социально-правовой анализ трудовых соглашений с занятыми в сети Интернет (на примере Нижегородской области) // Политика и Общество. – 2015. – № 3. – С. 294–302Цыганкова И. В. Виртуальная занятость — форма занятости будущего // Омский научный вестник. Сер. Общество. История. Современность. 2018. № 2. С. 128–132Чаплашкин Н.В. Социальная сущность фриланса в России и его специфика // Российский академический журнал. 2013. №4. С. 13-16Чукреев А.А. Совершенствование правового регулирования заемного труда в России // Вестник Пермского университета. Юридические науки. – 2015. – № 2. – С. 109. Экономика труда / под ред. М.А. Винокурова, Н.А. Горелова. СПб.: Питер, 2004. С. 289.Министерство труда и социальной защиты Российской Федерации. URL: https://rosmintrud.ru Чтотакоеаутсаффингперсонала? [Электронный ресурс]. – URL: http://1popersonalu.ru/ upravlenie/ autstaffingpersonala.htmlПортал статистики. URL: https://www.statista.comThe richest. Top 10 Outsourcing Companies in India. 2016 [Электронныйресурс]. – URL: https://vk.com/away.Ftop-10- outsourcing-companies-in-india.Kearney A.T. Global Services Location Index. – 2016 [Электронныйресурс]. – URL: http://www.consultancy. uk/news/3169/the-top-40Warren T. Work and social theory: Sage Handbook of the Sociology of Work and Employment / ed. by S. Edgell, H. Gottfried, E. Grantner. L., 2016. 708 p