Как повысить эффективность транспортной компании: корпоративная инфраструктура управления

Нет сомнений, что осуществленные на основании логистического подхода, экономические компромиссы позволяют минимизировать суммарные затраты и повышают в конечном итоге прибыль «Деловых линий».В связи с этим все большего внимания заслуживают предприятия, в числе которых и «Деловые линии», применяющие в своей деятельности опыт координации закупок, сбыта и перевозок, основанный, главным образом, на концентрации взаимосвязанных функций по складированию и транспортировке в единые службы, под единым руководством. Считаю это мнение правильным, поскольку в отличие от старых методов изолированного управления грузовыми перевозками и складским хозяйством, в таких фирмах осуществляется переход к объединенному или скоординированному корпоративному управлению грузопотоками.Также не вызывает сомнение факт, что транспортно-складской процесс в «Деловых линиях» представляет собой сложную совокупность взаимосвязанных логистических операций, которые должны выполняться в определенной последовательности при соблюдении ключевых принципов логистики.Транспортная логистика в этой компании решает большой круг задач, среди которых в качестве основных можно выделить выбор способа транспортировки и транспортного средства, определение рациональных маршрутов доставки, совместное планирование транспортных процессов на различных видах транспорта (в случае смешанных перевозок), процедуру транспортировки.Более того, известно, что на крупных и средних промышленных и торговых предприятиях приобретают возрастающее значение структурные подразделения, реализующие логистические подходы в управлении, а именно по управлению материалопотоками, коммерческой логистики, распределения и логистики, логистики маркетинга и так далее. На практике «Деловые линии» осуществляет перестройку всего управления с целью адаптации организационной структуры к многопрофильной функции логистики.Самым эффективным методом сокращения расходов является применение автоматизированных информационных систем, новых технологий и оборудования, позволяющих оптимизировать и рационализировать управленческие функции на каждом этапе транспортно-складского процесса на предприятии.Использование современных программных продуктов позволяет существенно повысить оперативность принятия управленческих решений и их качество, способствуют своевременной идентификации потенциальных проблем и незапланированных отклонений по всей длине логистической цепи. По нашему мнению, уместно применение в учете транспортно-складской деятельности «Деловых линий» программного обеспечения, которое будет способствовать сокращению времени проведения всех складских операций, сокращению количества ложных складских операций, повышению точности учета товара и уменьшению зависимости от «человеческого фактора».Такой программой может быть, например, программа Warehouse Management Suite, которую используют в своей работе ведущие предприятия Российской Федерации, среди которых первое место занимают «Деловые линии».