Система управленческого учета «стандарт-костинг», ее возможности и значение для современного предприятия.

По действенной организации технологического процесса фактические затраты на производство не должны превышать нормативные. Отклонение от нормативной себестоимости может быть следствием нарушения технологии производства или выявления скрытых резервов.










Рисунок 7 - Алгоритм действий при использовании метода "Стандарт-кост"

Учет затрат организуется таким образом, что все текущие расходы подразделяются на расходы по нормам и отклонения от норм. Информация по выявлению отклонений позволяет управлять себестоимостью продукции и калькулировать фактическую себестоимость продукции путем разницы с нормативной себестоимостью, соответствующей доли отклонений от норм в разрезе статей расходов.
Система "Стандарт-кост" основана на жестком нормировании всех расходов и позволяет рассчитывать "стандартную" себестоимость продукции, предполагает учет и детальный анализ фактических отклонений от стандартных с последующим возложением ответственности за неблагоприятные отклонения на руководителей центров затрат.
Пример разработки норм для ГУП СО "Монетный щебеночный завод" представим в таблице 9.

Таблица 9 - Оценка применения системы "Стандарт-костинга" для ГУП СО "Монетный щебеночный завод" (на примере расчета 1000 т щебня)
Наименование затрат Фактические, руб. Сметные (нормативные), руб. Щебень фракции 20 * 40 190000 189000 Транспортные расходы 110000 110000 Топливо 11900 11500 Мазут 99142,3 89785,5 Расходы на эксплуатацию и удержание основных средств 50689 49560 Заработная плата 3642,1 3560,1 Общепроизводственные расходы 7969,192 7890,4 Всего себестоимость 473342,59 461296
Итак, перерасход составит 12046,6 руб. или 12 руб. за 1 тонну.
С использованием способа абсолютных разниц схема расчета влияния отклонений перечисленных факторов на изменение производственной себестоимости продукции проиллюстрирована таким образом (таблица 10).
Таблица 10 - Схема расчета влияния отклонений перечисленных факторов на изменение производственной себестоимости продукции при применении системы "стандарт-костинг"
Влияние отклонений перечисленных
факторов на изменение производственной
себестоимости продукции Формула 1 2 Влияние отклонения (изменения) объемов деятельности Влияние отклонения стандартов прямых
материальных затрат на единицу продукции Влияние отклонения стандартов прямых
расходов на оплату труда на единицу
продукции
Продолжение табл. 10
1 2 Влияние отклонения стандартов других
прямых затрат на единицу продукции Влияние отклонения стандартов переменных общепроизводственных расходов на единицу продукции Влияние отклонения стандартов постоянных распределенных общепроизводственных затрат на единицу продукции Общая сумма изменения себестоимости продукции должна равняться сумме всех типов отклонений
Предложенная факторная модель анализа себестоимости отдельного вида продукции на основе калькуляции "стандарт-костинг" обеспечивает обнаружение центров, допустивших наибольшие отклонения прямых производственных затрат от установленных стандартов и оказывает существенную информацию для принятия управленческих решений в области планирования стандартов прямых затрат при составлении бюджетов производственной себестоимости по отдельным видам продукции.









Заключение

Основной идеей метода "стандарт- кост" является разработка норм, к которым предприятие должно стремиться. Преимущество системы "стандарт -кост" перед другими методами учета затрат на производство заключается в том, что на основании установленных стандартов можно заранее определить сумму ожидаемых затрат на производство и реализацию изделий, исчислить себестоимость единицы изделия для определения цен, а также составить отчет о доходах. При применении данной системы руководство фирм обеспечивается информацией о величине отклонений от нормативов и о причинах их возникновения, которая используется для оперативного принятия управленческих решений.
Система "стандарт- кост" имеет и недостатки. Например, трудно составить стандарты согласно технологической карте производства. Изменение цен, вызванное конкурентной борьбой за рынки сбыта товаров, инфляцией, осложняет вычисления незавершенного производства и стоимости остатков готовых изделий на складе. Кроме того, не на все производственные расходы можно устанавливать стандарты, что приводит иногда ослабление контроля за ними на местах. При выполнении предприятием большого количества разных по характеру и типу заказов за сравнительно короткое время исчислять стандарт на каждый заказ неудобно. В таких случаях вместо научно установленных стандартов на каждое изделие применяется средняя стоимость, которая является базой для определения цен на изделие.
Предприятие ГУП СО "Монетный щебеночный завод" относится к средним предприятиям, которое специализируется производстве нерудных строительных материалов. Экономическое положение ухудшается, организация достаточно быстро сократила выручку от реализации продукции и имущество. Финансово-хозяйственная деятельность хотя и обеспеченная чистой прибылью, но темпы ее роста указывают на наличие значительных проблем в деятельности и управлении, хотя и имеется тенденция к увеличению рентабельности деятельности.
Проведенный анализ показали ряд недостатков в системе управления затратами ГУП СО "Монетный щебеночный завод". Во-первых, система эта формальна: нет никаких документов, которые регулируют систему, не выделенные центры финансовой ответственности, составленные бюджеты не корректируются по мере необходимости, бюджеты не всегда доводят до исполняющих лиц.
Метод управленческого учета, применяемый для оценки расходов на ГУП СО "Монетный щебеночный завод" - по фактической себестоимости.
Рассчитанный пример отклонения от норм обеспечивает обнаружение центров, допустивших наибольшие отклонения прямых производственных затрат от установленных стандартов и оказывает существенную информацию для принятия управленческих решений в области планирования стандартов прямых затрат при составлении бюджетов производственной себестоимости по отдельным видам продукции.












Список использованной литературы

Адамова Г. А. Нормативная система управления затратами / Г. А. Адамова, А. А. Ильченко // Вестник университета. - 2015. - №2. - С. 189-192.
Ассеева А. А. Теоретико-методологические подходы к управлению затратами производства / А. А. Асеева, Ю. Л. Петрачкова // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2014. - №9. - С. 32-35.
Башкатов В. В. Применение различных систем калькулирования для принятия управленческих решений / В. В. Башкатов, М. К. Клейн // Инновационная наука. - 2015. - № 10-2. - С. 13-18.
Глазов М. М. Система "стандарт-костинг" как основа совершенствования учета и управления затратами / М. М. Глазов // Общество. Среда. Развитие. - 2015. - №1. - С. 11-15.
Графова Т. О. Теоретико-методические и практические аспекты управленческого учета на предприятии / Т. О. Графова, И. А. Тищенко, О. А. Мищенко // Бизнес. Образование. Право. - 2018. - № 3 (44). - С. 45-52.
Давидюк Т. В. Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в отечественных нормативных актах: направления совершенствования / Т. В. Данилюк // Экономика: реалии времени. - 2016. - № 1 (23). - С. 5-11.
Долотова Н. Л. Стандарт костинг как метод учета затрат на производство / Н. Л. Долотова, А. А. Яглинская // Неделя науки СПбПУ. - Сборник трудов конференции. - Санкт-Петербург. - ФГАОУ ВО "Санкт-Петербургский политехнический университет Петра Великого". - 2015. - С. 105-108.
Дробина Е. А. Анализ основных методов управления затратами на транспортном предприятии / Е. А. Дробина // Актуальные вопросы современной науки: сборник трудов конференции. - Уфа: ООО Дендра. - 2017. - С. 114-123.
Ивашина Д. Ю. Учет затрат по системе стандарт-костинг / Д. Ю. Ивашина // Экономика и управление: проблемы, тенденции, перспективы развития: сборник трудов конференции. - Чебоксары: Интерактив плюс, 2018. - С. 271-274.
Каменец Н. В. Система управленческого учета: исторические аспекты развития в России и за рубежом / Н. В. Каменец // Перспективы науки. - 2016. - № 12 (87). - 18-22.
Козлова М. Э. "Стандарт-кост" и "директ-кост": преимущества и недостатки / М. Э. Козлова, Д. В. Кузнецова // Актуальные вопросы экономических наук. - Сборник трудов конференции. - Новосибирск: ООО "Центр развития научного сотрудничества". - 2017. - С. 179-184.
Коновалова Л. К. Система управления затратами как элемент единой системы управления предприятием / Л. К. Коновалова // Аграрный вестник Верхневолжья. - 2014. - № 3 (8). - С. 36-43.
Литвин В. А. Основные аспекты в системе учета затрат "Стандарт- костинг" / В. А. Литвин // Молодежь и научно-технический прогресс: сборник трудов конференции. - Белгород: Белгородский государственный технический университет им. В. Г. Шухова. - 2018. - С. 429-432.
Неизвестная Д. В. Возможности применения различных систем учета в организациях водного транспорта / Д. В. Неизвестная, Р. В. Нагуманова, А. И. Сабирова, Э. С. Домрачева // Вестник экономики, права и социологии. - 2016. - №3. - С. 50-53.
Милосердова Н. Д. "Стандарт-кост" и "Директ-костинг": преимущества и недостатки / Н. Д. Милосердова // Экономика России в XXI век: сборник трудов конференции. - Томск: Национальный исследовательский Томский политехнический университет. - 2014. - С. 87-90.
Официальный сайт ГУП СО "Монетный щебеночный завод" [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: http://gupmonetka.ru.
Официальный сайт ООО "Коммерсантъ КАРТОТЕКА" [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL: https://www.kartoteka.ru.
Роднова И. С. Управление затратами как элемент эффективного управления предприятием / И. С. Роднова, А. В. Василевский // Экономика и предпринимательство. - 2017. - № 3-2 (80-2). - С. 725-727.
Сапожников С. А. Анализ точки безубыточности производства сельскохозяйственной продукции / С. А. Сапожников // Концепт. - 2015. - №5.
Словеснова А. Д. Преимущества и недостатки методов управления затратами / А. Д. Словеснова // Наука, техника и образование. - 2017. - № 1 (31). - С. 74-76.
Тхамокова С. М. Управленческие аспекты калькуляции себестоимости продукции / С. М. Тхамокова // Science Time. - 2014. - № 2 (2). - С. 70-77.
Управление затратами на предприятии: учебник / под ред. Г. Краюхина. - СПб.: Питер, 2015. - 592 с.



































Приложения



















Приложение А
Бюджет ГУП СО "Монетный щебеночный завод" на 2014-2016 гг., руб.
Наименование 2014 2015 2016 Изменение Темп роста 1 2 3 4 5 6 ДОХОД 539 623 956 538 818 768 554 798 653 15 174 697 102,8 Выручка 520 245 579 514 479 473 414 254 728 -105 990 851 79,6 счет 91.01 19 378 377 24 339 296 140 543 925 121 165 548 725,3 Поступление и выбытие материалов сч.91.01 12 013 906 11 223 283 -12 013 906 0,0 Проценты к получению сч.91.01 803 872 1 504 509 -803 872 0,0 Прочие внереализационные доходы сч.91.01 787 197 6 170 093 -787 197 0,0 Доходы от сдачи имущества в аренду сч.91.01 2 970 403 2 036 453 -2 970 403 0,0 Курсовые разницы по расчетам в у.е. сч.91.01 127 182 97 132 -127 182 0,0 < > сч.91.01 576 409 -576 409 0,0 Доходы (расходы) связанные с реализацией ОС сч.91.01 1 731 356 1 724 576 -1 731 356 0,0 Списание дебиторской (кредиторской) задолженности сч.91.01 293 449 121 674 -293 449 0,0 Штрафы, пени и неустойки к получению сч.91.01 74 603 432 845 -74 603 0,0 РАСХОД -465 964 704 -444 846 131 -389 420 038 76 544 666 83,6 Материальные затраты -227 620 840 -220 220 860 -187 327 522 40 293 318 82,3 Сырье и основные материалы -33 072 621 -37 502 224 -43 113 777 -10 041 156 130,4 Запасные части -77 480 164 -54 949 032 -56 631 395 20 848 769 73,1 Топливо -27 329 112 -28 850 231 -22 177 289 5 151 823 81,1 Смазочные материалы -4 589 926 -6 484 128 -5 715 135 -1 125 209 124,5 Эл. энергия -17 634 660 -16 121 749 -14 587 505 3 047 155 82,7 Прочие производственные материальные расходы -2 321 447 -2 510 331 -2 367 243 -45 796 102,0 Услуги технологического характера -48 942 949 -33 628 068 -28 232 636 20 710 313 57,7 Ремонт ОС -8 354 421 -4 910 232 -5 757 881 2 596 540 68,9 Полиграфические услуги -19 200 787 0 Автоуслуги, грузоперевозки -3 733 569 -8 375 251 -7 116 317 -3 382 748 190,6 Ж/д услуги -976 667 -444 408 976 667 0,0 Техническое обслуживание -3 185 304 -7 230 524 -1 599 166 1 586 138 50,2 Продолжение приложения А
1 2 3 4 5 6 Брак в производстве -13 894 -29 178 -29 178 Зарплата -89 394 782 -80 426 479 -74 078 520 15 316 262 82,9 ЕСН и НС -27 659 180 -25 265 798 -22 901 884 4 757 296 82,8 Резерв на оплату -12 858 489 -18 729 134 -12 392 044 466 445 96,4 Натуральный доход -1 217 060 -1 261 920 -861 177 355 883 70,8 Амортизация -60 376 879 -56 078 606 -53 660 122 6 716 757 88,9 Прочие расходы -46 837 474 -42 863 335 -38 198 768 8 638 706 81,6 Арендные платежи (в т.ч. аренда земли) -1 226 411 -730 046 -584 375 642 036 47,6 Коммунальные платежи -1 377 530 -788 003 -585 589 791 941 42,5 Вода -201 321 -240 943 -126 083 75 238 62,6 Газ -345 302 -547 060 -459 506 -114 204 133,1 Тепловая энергия -830 907 830 907 0,0 ОТ и ТВ -2 552 694 -2 394 923 -2 975 202 -422 508 116,6 Спецоснастка -406 460 -246 189 -275 553 130 907 67,8 Прочие хозяйственные расходы -738 508 -559 811 -536 848 201 660 72,7 Услуги по охране -6 371 277 -6 039 776 -3 529 535 2 841 742 55,4 Командировочные расходы -36 498 -110 280 -73 782 302,2 Услуги связи, интернет -1 637 373 -1 076 397 -411 846 1 225 527 25,2 Расходы по обучению и подготовке кадров -342 400 -379 600 -433 350 -90 950 126,6 Расходы по подбору кадров -400 400 0,0 Юридические и нотариальные услуги -13 075 -6 585 -15 870 -2 795 121,4 Природоохранная деятельность -961 973 -1 241 555 -854 021 107 952 88,8 Прочие услуги -4 958 622 -9 381 526 -10 744 489 -5 785 867 216,7 Изменение остатков ГП -1 916 747 -162 112 11 613 360 13 530 107 -605,9 Изменение остатков НЗП 32 166 31 965 -47 680 -79 846 -148,2 Всего расходов -467 849 285 -444 976 279 -377 854 358 89 994 927 80,8 счет 91.02 -52 941 019 -71 237 116 -138 215 912 -85 274 893 261,1 Единовременная премия (общ) сч.91.02 -953 566 -824 962 -1 378 986 -425 420 144,6 Курсовые разницы сч.91.02 -137 -1 634 592 -414 754 -414 617 302740,1 Материальная помощь сч.91.02 -291 396 -605 520 -335 729 -44 333 115,2 Продолжение приложения А
1 2 3 4 5 6 Поступление и выбытие материалов сч.91.02 -2 102 746 -2 262 257 -3 486 035 -1 383 289 165,8 Прочие внереализационные расходы сч.91.02 -162 739 -8 633 093 -1 890 133 -1 727 394 1161,5 Прочие расходы не принимаемые для целей н/о сч.91.02 -4 786 693 -6 804 888 -2 927 436 1 859 257 61,2 Услуги банка сч.91.02 -452 942 -696 220 -508 730 -55 788 112,3 Штрафы, пени и неустойки сч.91.02 -26 240 -40 070 -203 333 -177 093 774,9 Расходы связанные с реализацией ОС сч.91.02 -404 285 -75 749 -16 287 735 -15 883 450 4028,8 Списание дебиторской (кредиторской) задолженности сч.91.02 -1 897 202 -4 096 089 -4 433 181 -2 535 979 233,7 НДС по списанной кредиторской задолженности (ндс с авансов) сч.91.02 -19 789 -13 861 -12 172 7 617 61,5 Безвозмездная передача сч.91.02 -613 220 -3 757 347 -291 808 321 412 47,6 Прибыль до налогообложения 18 833 652 22 605 374 38 728 383 19 894 731 205,6 Текущий налог на прибыль -3 894 730 -4 521 074 -7 745 677 -3 850 947 198,9 Постоянное налоговое обязательство -1 926 558 -2 466 313 -14 876 131 -12 949 573 772,2 Причитающиеся налоговые санкции -590 950 -1 918 -94 590 856 0,0 Чистая прибыль 12 421 414 15 616 069 16 106 482 3 685 068 129,7 











4



Повышение прибыли

Повышение стоимости компании

Сокращение расходов

Эффективное управление задолженностью

Повышение удовлетворенности клиентов

Повышение качества обслуживания

% жалоб

Количество потерь

% проведенных проверок из запланированных

Доставка щебня с минимальными потерями

Своевременное выполнение проектных работ

Усиление контроля за монтажными работами

Точное планирование

Владеет знаниями о новейших технологиях

Сформировать мотивированную команду

Сформировать у персонала мотивированные компетенции

1. Разработка нормативов расходов

2. Осуществление сравнительного анализа норм и фактических показателей расходов на производство

3. Поиск отклонений и выяснение причин их отклонений

4. Анализ отклонений и корректировка нормативов с четом разных факторов