Процессы обновления производства на основе инновационной политики

Руководитель сочетает эту информацию и анализ с накопленным опытом, чтобы придать ряду альтернатив определенную вероятность. Вторая возможность – действие в точном соответствии с прошлым опытом, суждениями или интуицией для того, чтобы сделать предположение о вероятности событий. Это необходимо когда нет времени на сбор дополнительной информации или затраты на нее очень высокие.
Таким образом, можно сделать вывод, что внедрение инноваций в производстве может привести как к положительным последствиям для предприятия, так и к отрицательным последствиям для предприятия.
Заключение

Таким образом, подведем основные итоги всей проведенной работы.
По результатам рассмотрения процессов обновления производства на основе инновационной политики был сделан вывод, что использование методов и принципов инновационной политики является важным условием эффективной деятельности производственного предприятия не только в условиях стабильной рыночной экономики, но также и в периоды экономического спада производственных процессов и кризисов.
В последние годы наблюдается значительный интерес к инновационным процессам в производстве, что наблюдается в постоянно возрастающем объеме публикаций по данной тематике. Однако до сих пор в научной литературе и практических исследованиях не до конца разработан понятийный аппарат инновационного процесса и управления инновациями в производственной деятельности. Например, один термин может трактоваться совершенно по-разному, либо может отождествляться. Но, несмотря на данное явление, многие ученые и исследователи сходятся во мнении, что главная цель инновации в производственной процессе – это социально-экономический эффект, ведь использование инноваций и инновационного управления не имеет полноценного смысла без исключения негативного воздействия на экологию, без уменьшения издержек, а также без обязательного соблюдения нормативных показателей ресурсоёмкости в процессе улучшения потребительских свойств продукции / услуг.
Следовательно, цель данного реферата, которая заключалась в разработке теоретико-методологических и практических рекомендаций по совершенствованию инновационной политики в целях обновления производства, была достигнута.
Список использованных источников

Афонин И.В. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – М.: Гардарики, 2015. – 224 с.
Басовский Л.Е. Менеджмент: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.
Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – М.: ТК Велби, Проспект, 2018. – 176 с.
Виханский О.С. Менеджмент: учебник. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 656 с.
Власов М.В. Оптимизация процессов управления новыми знаниями // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. – № 4. – С. 3.
Инновационный менеджмент: учебник / под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 391 с.
Лианский М. Реструктуризация предприятий на основе формирования антикризисной стратегии // Проблемы теории и практики управления. – 2016. – № 11. – С. 56-62.
Маркова В.Д. Стратегический менеджмент: курс лекций: учебное пособие для вузов. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2017. – 288 с.
Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 295 с.
Менеджмент организации: учебные и производственные практики: учебное пособие / под общ. ред. Э.М. Короткова, С.Д. Резника. – М.: Дашков и К, Академцентр, 2013. – 272 с.
Мескон М.Х. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2017. – 672 с.
Модернизация производства. – 2018. – Режим доступа: http://www.expocentr.ru/ru/articles-of-exhibitions/2016/modernizaciya-proizvodstva/
Организация НИОКР: учебное пособие / Д.А. Лапаев. – Н. Новгород, 2017. – 100 с.
Тимофеев Д.В. Системный подход к разработке стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности // Менеджмент в России и за рубежом. – 2018. – № 5. – С. 28.
Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 736 с.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент: учебник. – СПб.: Питер, 2013. – 448 с.
Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 326 с.
Ширенбек Х. Экономика предприятия: учебник для вузов / Пер. с нем. под общ. ред. И.П. Бойко, С.В. Валдайцева, К. Рихтера. – СПб.: Питер, 2015. – 848 с.
Шумпетер Й. Теория экономического развития. – М.: Прогресс, 1982. – 454 с.
Приложение 1 Сущность процессов обновления в производстве

Сущность процессов обновления в производстве заключается в том, что инновационный процесс – это основной объект исследования при обновлении производственной деятельности.
Инновации, в качестве проявлений научно-технического прогресса, способствуют изменению и усовершенствованию не только товаров и услуг, но и улучшают систему менеджмента современных производственных организаций, приводя ее в полное соответствие требованиям окружающей среды. Развитие современного общества и его разнообразных сфер, и в том числе и развитие современных организаций, является неотъемлемым процессом производственной деятельности организации, в связи с тем, что повышает уровень конкурентоспособности организационной продукции / услуг и организации в целом.
Процесс обновления производства – это процесс, предусматривающий техническое перевооружение, модернизацию и реконструкцию производства, расширение функционирующих предприятий, а также новое строительство.
Производство – это процесс создания какой-либо продукции.
Приложение 2 Взаимосвязь инновационной и инвестиционной политики в производстве

Инновации – это целенаправленно проводимые изменения во многих сферах деятельности компании для того, чтобы адаптировать организацию к внешней среде для того, чтобы достичь долгосрочной эффективности в деятельности организации
Инновационная политика – это политика по последовательному превращению идеи в товар, проходящий этапы фундаментальных, прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта, – процесс коммерциализации технологий.
Инвестиционная политика – это сложная, взаимосвязанная и взаимообусловленная совокупность видов деятельности предприятия, направленная на свое дальнейшее развитие, получение прибыли и других положительных эффектов в результате инвестиционных вложений.
В настоящее время инвестиции и инновации неразрывно связанны друг с другом в рамках производственного процесса независимо от масштабов предприятия. Вливание инвестиционного капитала в инновации преследует цели введения новых технологических решений в деятельность предприятий. То есть, инвестиции являются непременным условием применения инноваций в производственном процессе.
Приложение 3 Этапы разработки инновационной политики предприятия на примере производства

Основные этапы разработки инновационной политики предприятия на примере производства:
- этап прогнозирования инноваций;
- этап планирования инноваций;
- этап анализа ситуации;
- этап идентификации необходимости инновации;
- этап определения критериев выбора альтернативных методов применения инноваций;
- этап разработки альтернативных инновационных решений;
- этап установления самой оптимальной инновации среди всех имеющихся вариантов;
- этап разработки и согласования управленческого решения по применению инновации;
- этап управления реализаций процесса инновации;
- этап контроля и оценки применения инновации.
Приложение 4 Пути совершенствования инновационной политики на примере производства

Основные пути совершенствования инновационной политики:
- применение инновационной политики для увеличения рыночной доли;
- применение инновационной политики для выхода на новые целевые рынки;
- применение инновационной политики для создания имиджа гибкой инновационной организации;
- применение инновационной политики для продления или, наоборот, сокращения жизненного цикла продукции;
- применение инновационной политики для диверсификации деятельности предприятия.
Инновационный менеджмент: учебник / под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк. – М.: ЮНИТИ, 2015. – С. 30.
Власов М.В. Оптимизация процессов управления новыми знаниями // Менеджмент в России и за рубежом. – 2017. – № 4. – С. 3.
Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – Люберцы: Юрайт, 2016. – С. 13.
Шумпетер Й. Теория экономического развития. – М.: Прогресс, 1982. – С. 169.
Шумпетер Й. Теория экономического развития. – М.: Прогресс, 1982. – С. 170.
Афонин И.В. Инновационный менеджмент. – М.: Гардарики, 2015. – С. 26.
Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: учебник / В.Г. Медынский. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. – С. 24.
Инновационный менеджмент: учебник / под ред. В.Я. Горфинкеля, Т.Г. Попадюк. – М.: ЮНИТИ, 2015. – С. 30.
Модернизация производства. – 2018. – Режим доступа: http://www.expocentr.ru/ru/articles-of-exhibitions/2016/modernizaciya-proizvodstva/
Организация НИОКР: учеб. пособие / Д.А. Лапаев. – Н. Новгород, 2017. – С. 4.
Афонин И.В. Инновационный менеджмент. – М.: Гардарики, 2015. – С. 27.
Лианский М. Реструктуризация предприятий на основе формирования антикризисной стратегии // Проблемы теории и практики управления. – 2016. – № 11. – С. 56.
Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент: учебное пособие. – Люберцы: Юрайт, 2016. – С. 14.
Тимофеев Д.В. Системный подход к разработке стратегических планов в условиях активной инновационной деятельности // Менеджмент в России и за рубежом. – 2018. – № 5. – С. 28.
Мескон М.Х. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2017. – С. 21.

















2