методы оценки рисков

Отслеживая события в поисках более элементарных событий, вы обычно можете обнаруживать сбои отдельных элементов. Эти события, в свою очередь, могут быть разработаны в соответствии со схемой.Если событие, заключенное в прямоугольник, может быть детально проработано в соответствии со схемой, оно называется «состояние элемента». В противном случае событие называется системным состоянием. Для события состояния системы вы не можете выбрать конкретный элемент, который является единственной причиной события. Событие определяет несколько элементов или даже одну подсистему. Такие события должны быть разработаны в соответствии с первыми шестью правилами, если они идентифицируют событие статуса элемента.[1]8. Упростите дерево сбоев как во время его построения, так и после его создания, упростив ветви с нулевой или очень высокой вероятностью событий.Процедура построения контент-анализа и структуры сбоев дереваСуть метода заключается в построении структурной схемы дерева отказов системы и ее анализа. Основным принципом построения дерева сбоев является последовательная формулировка вопроса: каковы причины сбоя системы, т. е. анализ выполняется «сверху вниз».Обычно предполагается, что исследователь, прежде чем приступать к строительству дерева отказов, тщательно изучает систему. Поэтому описание системы должно быть частью документации, созданной таким исследованием.Процедура построения дерева сбоев обычно включает следующие шаги:1. Определение нежелательного (окончательного) события в рассматриваемой системе.2. Тщательное изучение возможного поведения и предполагаемого использования системы.3. Определение функциональных свойств событий более высокого уровня для выявления причин конкретных сбоев системы и более глубокий анализ поведения системы для идентификации логического соединения событий на более низком уровне, что может привести к сбою системы.4. Фактическое построение дерева отказов для логически связанных событий у входа. Эти события должны определяться с точки зрения идентифицируемых независимых первичных сбоев.Чтобы получить количественные результаты для окончательного нежелательного события, вы должны указать вероятность отказа, коэффициент недоступности, частоту отказов, скорость восстановления и другие индикаторы, которые характеризуют основные события, при условии, что события дерева отказов не являются чрезмерными (без возникновения аварии).Более строгий и систематический анализ включает такие процедуры, как(1) определение границ системы,(2) построение отказов деревьев,(3) оценка качества,(4) количественная оценка.Конструкция дерева и анализ объекта с его использованием заключаются в следующем:[2]1. Определите экстремальное (чрезвычайно опасное, окончательное) событие, которое образует вершину дерева. Это событие четко сформулировано, обеспечивает условия его возникновения, дает признаки его точного результата. Например, для объектов химической технологии примерами таких событий являются: разрыхление устройства, огонь, выход реакции выходят из-под контроля и т. д. 2. Используя стандартные символы событий и логические символы, дерево строится в соответствии со следующими правилами:а) окончательное (аварийное) событие помещается наверху (уровень 1);б) дерево состоит из последовательности событий, которые приводят к финальному событию;в) последовательность событий генерируется с использованием логических символов И, ИЛИ и т. д.;г) событие над логическим знаком помещается в прямоугольник, и само событие описывается в этом прямоугольнике;д) первичные события (основные причины) исходят из нижней части.3. Квалифицированные специалисты проверяют правильность конструкции дерева. Это позволяет устранить субъективные ошибки разработчика, повысить точность и полноту описания объекта и его действий.4. Определите минимальную комбинацию аварий и минимальный путь для построенного дерева. Первичное и необратимое событие, связанное с маршрутами (ветвями) событий первого уровня. Сложное дерево имеет разные наборы начальных событий, которые допускают одно событие в вершине, они называются аварийными комбинациями (разделами) или финальными наборами событий. Минимальная комбинация сбоев (MAC) — это самый маленький набор событий источника, которые запускают событие вверху. Полный набор деревьев MAC представляет собой все возможные комбинации событий, которые могут привести к аварии. Минимальная траектория — это наименьшая группа событий, которые вызывают несчастный случай.5. Количественное исследование сбоев деревьев с использованием выбранных минимальных комбинаций отказов и траекторий. Качественный анализ заключается в сравнении разных маршрутов и начальных событий с окончательным и определении критических (наиболее опасных) путей, ведущих к аварии. Количественное исследование рассчитывает вероятность аварии за определенный период времени на всех возможных маршрутах.6. Разработка рекомендаций по внедрению изменений в системах управления, контроля и управления для повышения безопасности.В зависимости от конкретных целей анализа деревья могут быть построены для любого отказа - первичные, вторичные и инициированные сбои.Случай первичного отказа. Напомним, что отказ элемента называется первичным, если он возникает в проектных условиях системы. Создание ТО, основанного только на этом отказе, не является очень сложным, потому что дерево построено только до того момента, когда выявленные ошибки первичного элемента приводят к сбою системы.Рассмотрим дерево на конкретном примере рабочей травмы на рабочем месте. В процессе технологического процесса в производственном цехе произошла травма. Этот метод показан на рисунке 2.Рисунок 2 - Метод дерева отказов дерева неисправностей (FTA)ЗАКЛЮЧЕНИЕВ ходе выполнения работы были рассмотрены два метода оценка рисков: «мозговой штурм» и Метод дерева отказов дерева неисправностей (FTA). Данные способы реализованы на примере компании ОАО «УралСтрой». С постановкой конкретной цели. Поставленные цели и задачи были достигнуты в полной мере. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ1. ГОСТ Р ИСО 31010-2010 Менеджмент риска. Методы оценки риска 2. ГОСТ Р 51897-2011 Руководство ИСО 73:2009 Менеджмент риска. Термины и определения.3. Шинкаренко И.Э., Храмов В.В. Риск-менеджмент – философия управления рисками корпорации // Управление риском. – 2004 - №2 – с.574. Кучковская Н.В. Инновационные аспекты социальной ответственности транснациональных корпораций в России // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 10: Инновационная деятельность. - 2008. - №5. - С. 23-27. 3. Агафонова И.П. Концепция построения системы риск-менеджменте при реализации инновационного проекта // Управление риском. - №2. - С.426. Тронин С.А. Управление рисками предприятия в современных условиях развития российской экономики [Текст]: [монография] / С. А. Тронин, С. А. Коробов; Волжский гуманитарный ин-т (фил.) Гос. образовательного учреждения высш. проф. образования «Волгоградский гос. ун-т».- Волгоград: Изд-во ВолГу, 2010. – 98 с.