Актуальные технологии управления персоналом

Технология процессного консультированияТехнология процессного консультирования позволяет обосновать и объединить практику вмешательств в компанию. В отличие от традиционного (экспертного) консультирования процессное предполагает тесное сотрудничество с ключевыми лицами ("владельцами" процессов) в ходе разработки и внедрения процессов организационных изменений, т.е. развитие компании происходит через развитие персонала. вовлечению персонала в процессы изменений и преодолению сопротивления.В процессе традиционного консультирования происходят интенсивная работа с документами, анализ ситуации экспертами и разработка проектов изменений - зачастую без привлечения ключевых сотрудников компании-клиента. Лицам, принимающим решения, предлагается на рассмотрение уже готовый проект, после согласования начинается его внедрение.Цель процессного консультирования состоит в создании саморазвивающейся компании, получении сотрудниками действенных инструментов для осуществления преобразований и последующего саморазвития. Организационное вмешательство опирается главным образом на позитивный подход, т.е. основано на вере в то, что большинство сотрудников и представителей высшего менеджмента стремятся к максимальному совершенствованию своих возможностей и развитию компании, а при создании определенных условий достигнут наилучших результатов и обеспечат вовлеченность в процесс изменений максимально большого числа сотрудников[9].Действие модели процессного консультирования направлено на активное вовлечение готовых к изменениям сотрудников, их обучение и превращение в агентов изменения. Долгосрочной целью процессного консультирования становится институционализация изменений.Применение такой технологиив первую очередь обусловлено тем, что процессы организационных изменений требуют многоплановой работы с сотрудниками по вовлечению в процессы изменений и преодолению сопротивления, а такжеактивной творческой корректировки.ЗаключениеИтак, в докладе кратко рассмотрены современные технологии управления персоналом.Проблема современного мира состоит в противоречивости влияния факторов на предпринимательскую деятельность, неопределенности их в современное время, недостаточном опыте современных предприятий в области риск менеджмента. Степень разработанности проблемы недостаточна и далека от совершенства. Технологии управления развиваются вместе в развитием бизнеса, развитием информатизации, цифровой экономики и накоплением человеческого опыта управления. Глобальные изменения, происходящие в общественной и экономической жизни в последние десятилетия, затронули и кадровые технологии предприятия.. Современные технологии управления персоналом - это важный компонент будущего благополучия и роста предприятий.Поскольку процесс организационного обучения с использованием технологий, основанных на действии, позволяет идентифицировать и решать сложные проблемы, результатом становится активная и сплоченная реакция всего коллектива на вызовы быстро меняющейся внешней среды, вследствие чего достигается мультипликационный эффект обучения. Все это способствует созданию самообучающейся компании, которая направляет свои усилия на адаптацию своих миссии и стратегии к новым условиям, ориентируется на развитие личной эффективности сотрудников, формирование системного видения и креативного мышления, выработку уникальных способов и нестандартных решений сложных организационных задач.Одной из наиболее эффективных технологий, основанных на действии, использование концепции развития человеческого капитала компании, является коучинг. Внедрение коучинга позволяет компаниям развить организационное знание, улучшить эффективность деятельности и повысить качество продуктов, ускоряет процесс продвижения компании к ее цели, помогая сосредоточиться на желаемом результате и открывая более широкий выбор бизнес-альтернатив.Итак, в условиях развития рыночных отношений в России у отечественных предприятий появилась долгожданная свобода управления методами и средствами, находящимися в его распоряжении, которой предприятия активно пользуются. Дальнейшему развитию современных кадровых технологий способствует стремительное развитие современного мира, информатизация и цифровизация экономики и лющества.Список литературных источниковИльина Л.О. Рынок труда и управление человеческими ресурсами: Учеб. Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. 416 с.Пикульский Г.В. Использование контроллинга в управлении предприятием России. Научные труды РНВШУ АНХ "Вып. 1 "Экономическое образование". М.: Каталог, 2013. 196 с.Попченко Е.Л. Бизнес-контроллинг / Е.Л. Попченко, Н.Б. Ермасова. М.: Альфа-Пресс, 2014. С. 140Ходасевич Т.Г. Теоретические аспекты контроллинга: история возникновения // Вестник Белорусского государственного экономического университета. 2012. N 4. С. 105 - 107.Кришталь, В. В. Современные проблемы менеджмента [Электронный ресурс]: учеб.-метод. комплекс / В.В. Кришталь. - М.: Евразийский открытый институт, 2014. - 191 с. - Режим доступа http://www.biblioclub.ru/book/93185/. – Загл. с экрана.Кожухар, В.М. Инновационный менеджмент [Электронный ресурс]: учеб. пособие / В.М. Кожухар. - М.: Дашков и К°, 2012. - 292 c. - Режим доступа: http://www.biblioclub.ru/book/116020/. - Загл. с экрана. Баронов, В. В. Информационные технологии и управление предприятием [Электронный ресурс]: учеб.-практ. пособие /В.В. Баронов, Г.Н. Калянов, Ю.Н. Попов, и др. - М.: Компания АйТи, 2010. - 328 с: ил. - Режим доступа:http://www.biblioclub.ru/book/85096/. - Загл. с экрана.Технология управления персоналом в России. Опыт профессионалов - М . "HRC кадровый клуб" " книжный мир 2013" С. 60