Критерии эффективности подбора и управления персоналом
Заказать уникальную дипломную работу- 68 68 страниц
- 46 + 46 источников
- Добавлена 11.01.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
1 Теоретические основы управления персоналом организации 6
1.1 Понятие и составляющие системы управления персоналом 6
1.2 Методы управления персоналом организации 9
1.3 Особенности планирования и подбора персонала организации 17
2 Анализ системы подбора и управления персоналом в ООО «Витбиомед» 26
2.1 Общая характеристика организации 26
2.2 Анализ основных показателей деятельности организации 29
2.3 Анализ системы подбора и управления персоналом организации 37
3 Предложения по совершенствованию системы подбора и управления персоналом в ООО «Витбиомед» 45
3.1 Мероприятия по оптимизации системы подбора и управления персоналом организации 45
3.2 Обоснование эффективности предложенных мероприятий 63
Заключение 66
Список используемых источников 68
Именно для этого необходимо применять управление системой контроля качества персонала на каждом из этапов по работе с персоналом компании.
Во-вторых, был проведен анализ системы подбора и управления персоналом в ООО «Витбиомед+». Основываясь на проведенном анализе, был сделан вывод, что ООО «Витбиомед+» – это динамично развивающееся учреждение. Был сделан вывод, что кадровый состав сети клиник достаточно стабилен. Однако, несмотря на все положительные тенденции в управлении персоналом, в деятельности ООО «Витбиомед+» по данному направлению присутствуют следующие недостатки: слабая кадровая политика в области подбора и аттестации сотрудников, слабая мотивация сотрудников, а также отсутствие достаточного уровня автоматизации процессов по управлению персоналом сети клиник.
В-третьих, были описаны предложения по совершенствованию системы подбора и управления персоналом в ООО «Витбиомед+». Для того чтобы усовершенствовать управление персоналом сети клиник были предложены мероприятия по созданию эффективной системы подбора персонала, созданию системы по оценке и аттестации персонала, введению дополнительной системы мотивации персонала, а также применению системы автоматизации процессов управления персоналом.
Следовательно, можно утверждать, что цель данной выпускной квалификационной работы, которая заключалась в анализе системы подбора и управления персоналом на примере многопрофильных клиник ООО «Витбиомед+», была достигнута.
Доклад окончен, большое спасибо всем за внимание! Я готов (а) ответить на Ваши вопросы.
2
1. Алавердов А.Р. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: МФПУ Синергия, 2013. – 192 с.
2. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. – М.: Проспект, 2016. – 224 с.
3. Аширов Д.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: ТК Велби, Проспект, 2016. – 246 с.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. – М.: «Академия», 2013. – 224 с.
5. Беляцкий Н.П. Управление персоналом: учебник. – Минск: Современная школа, 2010. – 448 с.
6. Брегман Р. Утопия для реалистов. Как построить идеальный мир. – М.: Альпина Паблишер, 2018. – 356 с.
7. Бухалков М.И. Управление персоналом: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2012. – 400 с.
8. Валиева О.В. Управление персоналом. – М.: А-Приор, 2012. – 176 с.
9. Веснин В.Р. Менеджмент: учебник. – М.: ТК Велби, Проспект, 2018. – 176 с.
10. Виханский О.С. Менеджмент: учебник. – М.: Магистр: ИНФРА-М, 2014. – 656 с.
11. Грибов В.Д. Экономика организации. – М.: КНОРУС, 2016. – 416 с.
12. Горбашко Е.А. Управление качеством: учебное пособие. – Люберцы: Юрайт, 2016.
13. Дегтярева А.А. Контроль персонала в организации. – Режим доступа: https://piter-trening.ru/kontrol-personala-chto-kogo-kogda-i-kak-kontrolirovat/
14. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: учебник для бакалавров. – М.: Дашков и К, 2015. – 288 c.
15. Егоршин А.П. Основы менеджмента: учебник. – Н.Новг.: НИМБ, 2012. – 320 с.
16. Зайцева Т.В. Управление персоналом: учебник. – М.: ИД ФОРУМ, НИЦ ИНФРА-М, 2013. – 336 с.
17. Ивановская Л.В. Управление персоналом. – М.: Проспект, 2012. – 64 с.
18. Казаков М.В. Перспективы совершенствования системы подбора персонала в кредитных организациях // Управление персоналом. – 2016. – № 11.
19. Каштанова Е.В. Управление персоналом: теория и практика. – М.: Проспект, 2013. – 64 с.
20. Корсакова А.А. Сущность, цели и методы кадрового планирования. – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/planirovanie-kadrov-metod-personal-organizaciya-kompaniya-rabotnik-kvalifikaciya-oplata-zatraty/
21. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 492 c.
22. Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: учебно-практическое пособие. – М.: Дашков и К, 2015. – 344 c.
23. Менеджмент организации: учебные и производственные практики: учебное пособие / под общ. ред. Э.М. Короткова, С.Д. Резника. – М.: Дашков и К, Академцентр, 2013. – 272 с.
24. Мескон М.Х. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2017. – 672 с.
25. Михайлина Г.И. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: Дашков и К, 2016. – 280 c.
26. Михайлов А. Контроль персонала. – Режим доступа: https://www.gd.ru/articles/ 3718-kontrol-personala
27. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: учебник для академического бакалавриата. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 424 c.
28. Одегов Ю.Г. Управление персоналом: учебник для бакалавров. – Люберцы: Юрайт, 2016. – 513 c.
29. Официальный сайт McKinsey&Company. – Режим доступа: https://www.mckinsey.com
30. Официальный сайт Всемирного экономического форума. – Режим доступа: https://www.weforum.org
31. Полякова О.Н. Управление персоналом: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 570 с.
32. Роботизация бизнес-процессов // Ernst&Young. – Режим доступа: https://www.ey.com/Publication/vwLUAssets/ey-report-robotics-kbd-2017-rus/%24FILE/ey-report-robotics-kbd-2017-rus.pdf
33. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. – СПб.: Питер, 2015. – 336 с.
34. Самыгин С.И. Основы управления персоналом. – Ростов н/Д.: Феникс, 2012. – 480 с.
35. Саубанова Л.В. Организация управления человеческими ресурсами на предприятии // Управление персоналом. – 2016. – № 1.
36. Соломанидина Т.О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник. – М.: Журнал «Управление персоналом», 2016. – 324 с.
37. Стаут Л. Управление персоналом. Настольная книга менеджера: учебник. – М.: «Добрая Книга», 2010. – 536 с.
38. Стредвик Дж. Управление персоналом в малом бизнесе / пер. с англ. под ред. В.А. Спивака. – СПб.: «Нева», 2013. – 288 с.
39. Травин В.В. Менеджмент персонала предприятия: учебное пособие. – М.: Дело, 2013. – 272 с.
40. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001. № 197-ФЗ
41. Управление организацией: учебник / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, И.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 736 с.
42. Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Кнорус, 2015. – 360 с.
43. Управление персоналом: учебник / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2016. – 554 с.
44. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: учебное пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 448 с.
45. Шапиро С.А. Мотивация. – М.: ГроссМедиа, РОСБУХ, 2017. – 224 c.
46. Эрфурт К.А. Особенности инвестирования в человеческий капитал и их отражение в кадровой политике предприятия
Вопрос-ответ:
Какие критерии эффективности используются при подборе и управлении персоналом?
При подборе и управлении персоналом используются такие критерии эффективности, как соответствие квалификации и навыков с требованиями должности, мотивация и профессионализм сотрудников, а также их удовлетворенность работой.
Какие методы управления персоналом могут быть применены в организации?
В организации могут быть применены методы управления персоналом, такие как ротация кадров, мотивационные программы, системы оценки производительности, тренинги и развитие сотрудников, а также установление четких стандартов и процедур.
Какие особенности есть у планирования и подбора персонала в организации?
В организации особенности планирования и подбора персонала включают определение потребностей в персонале, анализ рынка труда, оценку и выбор кандидатов, а также адаптацию и оценку новых сотрудников.
Какова общая характеристика ООО Витбиомед?
ООО Витбиомед - это организация, занимающаяся производством и продажей медицинского оборудования. Она была основана в 2005 году и имеет штаб-квартиру в городе Москва. В составе компании работает около 100 сотрудников.
Какие основные показатели деятельности ООО Витбиомед можно выделить?
Основными показателями деятельности ООО Витбиомед являются объем продаж, прибыльность, удовлетворенность клиентов, качество продукции, эффективность работы персонала и уровень текучести кадров.
Какие основные критерии эффективности подбора и управления персоналом?
Основные критерии эффективности подбора и управления персоналом включают следующие: соответствие квалификации персонала требованиям должности; удовлетворенность персонала условиями работы и возможностями развития; достижение поставленных целей и результативность работы; минимальные затраты на подбор и обучение персонала; уровень текучести кадров и их стабильность; эффективность коммуникации в организации; уровень мотивации и приверженности персонала; адаптация новых сотрудников к условиям работы.
Какие методы управления персоналом используются в организациях?
В организациях используются различные методы управления персоналом. Некоторые из них включают: прямое руководство и контроль; управленческий контроль и оценка результатов; мотивация и стимулирование; развитие и обучение персонала; командообразование и развитие коллективного потенциала; гибкое управление и адаптация к изменяющимся условиям; установление и поддержание эффективной коммуникации; создание и поддержка организационной культуры.
Какие особенности планирования и подбора персонала в организациях?
Особенности планирования и подбора персонала в организациях включают следующие: определение требований к квалификации и компетенциям персонала; прогнозирование потребностей в персонале; разработка стратегии подбора и привлечения кандидатов; оценка кандидатов и проведение собеседований; анализ и выбор наилучшего кандидата; обучение и адаптация нового сотрудника к работе; оценка эффективности подбора и планирования.
Какие основные показатели деятельности организации могут быть использованы при анализе системы подбора и управления персоналом?
При анализе системы подбора и управления персоналом в организации можно использовать следующие основные показатели деятельности: текучесть кадров и стабильность персонала; уровень удовлетворенности сотрудников работой; достижение поставленных целей и результативность работы; затраты на подбор и обучение персонала; уровень мотивации и приверженности персонала; среднее время работы на должности; эффективность коммуникации в организации.
Какие критерии определяют эффективность подбора персонала?
Эффективность подбора персонала может быть определена по таким критериям, как соответствие компетенций кандидатов требованиям вакансии, скорость заполнения вакансий, уровень текучести кадров, качество работы новых сотрудников, их адаптация в коллективе и достижение поставленных целей.