Сущность и содержание управленческого решения
Заказать уникальное эссе- 8 8 страниц
- 3 + 3 источника
- Добавлена 22.12.2018
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
Сущность и содержание управленческого решения 4
Заключение 6
Список литературы 7
ЗаключениеВ работе были изучены сущность и содержание управленческих решений в условиях современной экономики. Проведенные исследования теоретических аспектов системы принятия управленческих решений позволяют сделать следующие выводы.Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловлена качеством таких решений. В решениях фиксируется вся совокупность отношений, возникающих в процессе трудовой деятельности и управления организацией. Если коммуникации - своего рода «стержень», пронизывающий любую деятельность в организации, то принятие решений – это «центр», вокруг которого вращается жизнь организации.Управленческое решение в хозяйствующем субъекте представляет собой акт субъекта управления (руководителя субъекта хозяйствования или группы руководящих лиц), который направлен на выбор из нескольких альтернативных вариантов его развития одного варианта, обеспечивающего достижение намеченных целей с наименьшими затратами.В сегодняшних реалиях эффективность деятельности предприятий зависит от качества управленческих решений, которые подразумевают действия руководства, ведущие к изменению ситуации и разрешению противоречий. Каждое решение базируется на анализе сведений, определяющих условия, задачи и цели, а также содержит программу и алгоритм действий по их реализации. Таким образом, можно сказать, что на этапе принятия управленческого решения следует выполнить колоссальную исследовательскую работу по разработке наилучшего варианта решения, для того, чтобы в дальнейшем избежать неэффективной и безрезультатной работы..Список литературыЛитовченко О.В. Управленческие проблемы и их решение // Актуальные вопросы современной экономики в глобальном мире. – 2018. - №8. – С.140-145.Митрофанов Д.Е., Шпак Е.В., Лопатина Е.Н., Онучина А.А., Пиксаева А.А. Эффективность разработки и реализации управленческих решений // Молодежь в науке: новые аргументы: Международный молодежный сборник научных статей. – Липецк: Аргумент, 2018. – С.188-191.Шматова А.Н. Управленческое решение как основной результат деятельности менеджера // Современные проблемы общества глазами молодых специалистов: Сборник научных трудов молодых ученых и магистрантов. – Ставрополь: СКФУ, 2018. – С.78-85., с.79.
1. Литовченко О.В. Управленческие проблемы и их решение // Акту-альные вопросы современной экономики в глобальном мире. – 2018. - №8. – С.140-145.
2. Митрофанов Д.Е., Шпак Е.В., Лопатина Е.Н., Онучина А.А., Пик-саева А.А. Эффективность разработки и реализации управленческих решений // Молодежь в науке: новые аргументы: Международный молодежный сборник научных статей. – Липецк: Аргумент, 2018. – С.188-191.
3. Шматова А.Н. Управленческое решение как основной результат деятельности менеджера // Современные проблемы общества глазами молодых специалистов: Сборник научных трудов молодых ученых и магистрантов. – Ставрополь: СКФУ, 2018. – С.78-85., с.79.
Вопрос-ответ:
Какова сущность и содержание управленческого решения в современной экономике?
Сущность и содержание управленческого решения в современной экономике заключается в анализе и оценке различных факторов, выработке целей и задач, выборе оптимальных вариантов действий и принятии конкретного решения, которое будет способствовать достижению поставленных целей организации.
Зачем проводить исследования теоретических аспектов системы принятия управленческих решений?
Проведение исследований теоретических аспектов системы принятия управленческих решений позволяет лучше понять и осознать основные принципы и методы принятия решений, а также развить навыки анализа и оценки различных ситуаций в бизнесе.
Какое значение имеет принятие решений в управлении?
Принятие решений имеет огромное значение в управлении, так как эффективность управления во многом зависит от качества принятых решений. Правильно принятое решение может способствовать развитию и успеху организации, в то время как неправильное решение может нанести серьезный ущерб ее деятельности.
Какие факторы необходимо учитывать при принятии управленческих решений?
При принятии управленческих решений необходимо учитывать различные факторы, такие как экономическая ситуация, политические и правовые условия, конкурентная среда, потребности и ожидания потребителей, внутренние ресурсы и возможности организации.
Какая связь между эффективностью управления и качеством принятых решений?
Эффективность управления напрямую связана с качеством принятых решений. Чем более осознанные, аналитически обоснованные и правильные решения принимаются управленцами, тем выше вероятность успешного развития организации и достижения ее стратегических целей.
Какова сущность управленческого решения?
Сущность управленческого решения заключается в принятии определенного решения или действия менеджером с целью достижения определенных результатов. Управленческое решение должно быть основано на анализе информации, учете рисков и последствий, а также учете интересов всех заинтересованных сторон.
Что включает в себя содержание управленческого решения?
Содержание управленческого решения включает в себя определение целей и задач, оценку доступных ресурсов, выбор альтернативных вариантов действий, анализ последствий решений, контроль и коррекцию выполнения решения. Также содержание управленческого решения может включать оценку рисков, выработку стратегии и планирование долгосрочных результатов.
Какие выводы можно сделать из исследования сущности и содержания управленческих решений?
Исследование сущности и содержания управленческих решений позволяет сделать следующие выводы: принятие решений является важной частью управленческой деятельности; эффективность управления зависит от качества принятых решений; управленческое решение должно основываться на анализе информации, учете рисков и интересов всех сторон.
Что определяет эффективность управления?
Эффективность управления определяется качеством принимаемых управленческих решений. Чем лучше и обоснованнее решение, тем больше вероятность достижения поставленных целей и задач.
Какие факторы могут влиять на содержание управленческого решения?
Содержание управленческого решения может быть влияно следующими факторами: доступные ресурсы, цели и задачи организации, внешние условия и ограничения, анализ и прогнозирование рынка, конкуренция, политические и экономические факторы, а также интересы и мнения заинтересованных сторон.