Основные задачи и направления совершенствования организации и нормирования труда в современных условиях

Уровень производительности труда также зависит от изменения доли работников, непосредственно не связанных с обслуживанием клиентов в общей численности работающих. Расчет производится по формуле: (2.2)где IПТ – прирост производительности труда под влиянием структурных сдвигов в численности кадров, в частности изменения доли административно – управленческих и прочих кадров в общей численности работников, %;YA0, Y1A – удельный вес административно – управленческих и прочих кадров в базисном и отчетном периоде соответственно.То есть в результате снижения доли административно – управленческого и прочего персонала уровень производительности труда повысился в отчетном периоде на 22,1%.В качестве отрицательного момента в использовании фонда рабочего времени следует отметить, что в ООО «Строй Инжиниринг» наблюдается тенденция к возрастанию заболеваемости обслуживающего персонала. Так, в базисном периоде среднее количество рабочих дней, пропущенных по болезни, приходящееся на одного среднесписочного оперативного работника, составляло 3 дня. В отчетном периоде эта же величина определена в размере 5 дней. Анализ причин заболеваемости выявил, что основной причиной потерь рабочего времени по потере трудоспособности являются простудные заболевания (порядка 40%). Это приводит к снижению производительности труда кадров ООО «Строй Инжиниринг».В связи с увеличением численности обслуживающего персонала в 2017 году снизилось количество отработанных одним рабочим дней по сравнению с 2015г. на 1,72%. Средняя продолжительность рабочего дня по итогам периода осталась неизменной.Для определения изменений средней выработки под влиянием основных факторов используют метод цепных подстановок с расчетами, систематизированными в табл. 4.Таблица 4Расчет влияния факторов использования рабочего времени на изменение выработки в ООО «Строй Инжиниринг» методом цепных подстановокЧисло рабочих дней на одного оперативного работника в год, чел – дниПродолжительность рабочего дня, часСреднечасовая выработка на одного оперативного работника, тыс. руб.Среднегодовая выработка на одного оперативного работника, тыс. руб.Изменение выработки, +,-201523320158,220151,7043256,47-201723120158,220151,7043228,52-27,95201723120178,220151,7043228,520,00201723120178,220171,2442357,01-871,51В 2017 году произошли изменения по следующим показателям, оказавшим влияние на среднегодовую выработку:уменьшилось число рабочих дней на одного рабочего в год с 233 до 231 дня, что оказало отрицательное влияние на общий размер продаж (27,95 тыс. руб.);сохранение продолжительности рабочего дня в размере 8,2 часа не повлекло за собой изменений обобщающего показателя;падение среднечасовой выработки повлекло за собой и падение среднегодовой ее величины на 871,51 тыс. руб. Таким образом, подводя итог по результатам проведенного анализа, можно сделать следующий вывод: под воздействием всех исследуемых факторов среднегодовая выработка упала на 899,47 тыс. руб.Все элементы работы, имеющие одинаковый индекс, объединены в группы и составлена сводная карта фактических затрат времени (табл. 5).Таблица 5 Примерная форма сводной карты индивидуальной фотографии рабочего времениКатегория затрат рабочего времениНаименование затрат времениСуммарная продолжительность затратминутВ % к итогуПодготовительно- заключительные работы (ПЗР)Приведение в надлежащее состояние рабочего места204,17Основная работа (ОР)Работа с заказчиками32066,67Вспомогательная работа (ВР)Пополнение рабочих запасов 10922,71Перерывы (ВП)На отдых и личные надобности 316,45Всего-480100На основе данных табл. 5 и нормативных затрат составлен баланс рабочего времени (табл. 6).Таблица 6Баланс рабочего времени по материалам фотографии рабочего времениКатегория затрат рабочеговремениФактический балансНормативный балансПродолжительность, мин.В % китогуПродолжительность, мин.В % к итогуПодготовительно- заключительные работы (ПЗР)204,17193,96Основная работа (ОР)31665,8335674,16Вспомогательная работа (ВР)10121,059219,17Перерывы (ВП)438,95132,71Всего480100480100Коэффициент занятости менеджеров составляет 93,75% (480 – (43 – 13) / 480) от сменного фонда рабочего времени, не считая часового перерыва на обед, т. е. резерв сменного фонда рабочего времени равен 6,25%.Уровень производительности труда работников ООО «Строй Инжиниринг» определяется следующими факторами:структурой и объёмом выручки; широтой ассортимента; укомплектованностью и текучестью кадров; организацией труда и степенью механизации процессов; квалификационным и профессиональным уровнем работников и др. Отрицательным моментом в использовании фонда рабочего времени ООО «Строй Инжиниринг» является рост заболеваемости персонала. Таким образом, на основании проведенного анализа динамики работы предприятия в течение пяти периодов можно отметить, что на предприятии имеются следующие проблемы:отдел сбыта проводит неэффективную маркетинговую стратегию;высокие производственные затраты оказывают влияние, как на цену товара, так и на его объем;на производстве оборудование используется не на полную мощность;нерациональное распределение выходов сотрудников по сменам;недостаточность покрытия основными средствами.Вкачестве мероприятий по повышению производительности труда на основе выявленных резервов можно предложить: улучшение использования рабочего времени;резервы улучшения структуры, повышения компетенции кадров и лучшего использования рабочей силы.ЗАКЛЮЧЕНИЕВ процессе теоретического и практического анализа мы рассмотрели особенности принципов организации оплаты труда на предприятии и пришли к выводу, что индикатор заработной платы больше не выполняет свои естественные функции. Динамика потребительского спроса зависит от уровня заработной платы сегодня, так как снижение показателя заработной платы приводит к увеличению деформирования доходов населения, а мотивация к работе снижается. Причиной этого явления является то, что большое количество предприятий не в состоянии адаптироваться к рыночным условиям и устанавливать соответствующий уровень заработной платы для своих сотрудников.В этой работе достигнута цель - изучены теоретические аспекты производительности труда и направления его совершенствования.В ходе изучения факторов производительности труда в ООО «Строй Инжиниринг» выяснилось, что отрицательным моментом в использовании фонда рабочего времени является то, что в ООО «Строй Инжиниринг» наблюдается тенденция к увеличению заболеваемости обслуживающий персонал. Так, в базовый период среднее число рабочих дней, пропущенных болезнью, на одного среднего оперативного сотрудника составляло 3 дня. В отчетном периоде такое же значение определялось в размере 5 дней. Анализ причин заболеваемости показал, что основной причиной потери рабочего времени для потери работоспособности являются простуды (около 40%). Кроме того, из-за увеличения числа обслуживающего персонала в 2017 году, количество выработанных за один рабочий день сократилось по сравнению с 2015 годом на 0,86%.Средняя продолжительность рабочего дня по итогам периода не изменилась.Анализ проблем текучести в ООО «Строй Инжиниринг»позволил выявить следующие проблемы:Во-первых, текучесть кадров во многих случаях связана с неблагоприятным внутренним климатом в компании.Во-вторых, многие специалисты не удовлетворены высоким уровнем рабочей нагрузки, особенно в период активизации трудовой деятельности, что обусловлено спецификой деятельности ООО «Строй Инжиниринг».В-третьих, достаточно большой процент сотрудников уходит на первый год работы, что связано с отсутствием адаптации вновь набираемого персонала.Выявленные запасы роста производительности труда в ООО «Строй Инжиниринг» позволили составить список предложений по повышению производительности труда с технической стороны, от организационной, мотивационной и т. д.На основе аналитической части проведен анализ деятельности ООО «Строй Инжиниринг» и предложены рекомендации по повышению производительности труда. Вкачестве мероприятий по повышению производительности труда на основе выявленных резервов можно предложить: улучшение использования рабочего времени (внедрение научной организации труда, укрепление дисциплины, сокращение текучести кадров, улучшение санитарии и охраны труда, сокращение затрат);резервы улучшения структуры, повышения компетенции кадров и лучшего использования рабочей силы (механизация и более эффективное использование труда рабочих, относительное высвобождение работников, снижение удельного веса управленческого и прочего персонала, улучшение психологического климата в коллективе).Анализ технических и экономических показателей проектирования показал, что реализация проектной деятельности значительно повысит эффективность деятельности компании ООО «Строй Инжиниринг», так как ожидается рост таких ключевых бизнес-критериев, как рост продаж 12,63%, рост прибыли от продажи услуг и чистой прибыли, рост показателей рентабельности.Таким образом, меры по повышению производительности труда в ООО «Строй Инжиниринг» являются экономически жизнеспособными.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫАгарков, А.П. Экономика и управление на предприятии / А.П. Агарков [и др.]. - М.: Дашков и Ко, 2017. – 400с.Ахметова И.А., Надреева Л.Л. Региональные особенности инновационных подходов к профессиональному развитию ИТперсонала // Современные проблемы науки и образования. - 2014. - №5. - С.362 .Базовая система микроэлементных нормативов времени: методические и нормативные материалы. М.: НИИтруда.- 2014. 160 с.Бартунаев Л.Р. Трансформация системы нормирования труда в условияхрыночной экономики: Вопросы теории и практики: диссертация …доктораэкономических наук. – М., 2005.Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации) / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. - М: Дашков и К, 2016. - 372 с.Брылев В.И. Нормирование труда врыночной экономике: диссертациякандидата экономических наук. – М.,1998.Бабук, И.М. Экономика промышленного предприятия / И.М. Бабук, Т.А. Сахнович. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 439 с.Варламова Е. Оценка на рабочем месте / Е. Варламова // Кадровое дело. - 2017. -, N 4.Варламова Е. Оценка персонала по методу «360 градусов» / Е. Варламова // Кадровое дело. - 2017. - N 11.Виханский О.С., А.И. Наумов. Менеджмент. – М.: Высш. школа, 1999. с. – 258.Голинев В. И. Проблемы нормирования труда в современных условиях / В. И. Голинев // Вестник государственного университета морского и речного флота им. адмирала С. О. Макарова. – 2016. – № 3. – С. 199 – 204.Десслер, Г. Управление персоналом [Текст]: учебное пособие для студентов вузов Под редакцией Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина / Г. Десслер – М.: ЮНИТИ, 2015. – 555 с.Дуракова, И.Б. Управление персоналом [Текст]: отбор и найм: Исследование зарубежного опыта / И. Б. Дуракова - М.: Центр, 2016. – 336 с.Ермолаева // Материалы международной научно-практической конференции «Сервис технических систем –агропромышленному комплексу России. – Челябинск: ФГБОУ ВО Южно-Уральский ГАУ, 2017. – С. 132-137.Журавлев, П. В., Карташов, С.В. и др. Технология управления персоналом [Текст]: настольная книга менеджера / П. В. Журавлев, С. В. Картошов – М.: Экзамен, 2014 – 576 с. Журавлев, П. В., Кулапов, М. Н. Мировой опыт в управлении персоналом [Текст]: Обзор зарубежных источников / П. В. Журавлев, М. Н. Кулапов - М.: Изд-во Российская Экономическая Академия, Екатеринбург: Деловая книга, 2016. – 232 с. Журавлев, П.В., Одегов, Ю.Г., Волгин, Н.О. Управление человеческими ресурсами [Текст]: / П. В. Журавлев, Ю. Г. Одегов. Н. О. Волгин - М.: Экзамен, 2015. – 443 с.Закалюжная, Н.В. Аттестация как одна из форм определения квалификации работников / Н.В. Закалюжная // Законодательство и экономика. - 2015. -N 4.Иванова, С. Поощряем сотрудников по результатам оценки / С. Иванова // Кадровое дело. - 2017. - N 3.Кафидов, В. В. Управление персоналом: Учебное пособие [Текст] / В.В Кафидов - СПб.: Питер, 1-е издание, 2014. - 208 с.Медведева Ю. В. Анализ требований к квалификации специалистов по охране труда / Ю. В. Медведева, Н. А. Овчинников, А. С. Бажин // Научный электронный архив. – URL: http://econf.rae.ru/article/8243 (дата обращения: 23.11.2018).Менская М. Зарубежный опыт совершенствования систем нормирования труда в строительстве.URL: http://its.grandsmeta.ru/estimate/41/Мингалеев Г.Ф., Надреева Л.Л., Баширова А.Г. О некоторых направлениях кадровой поддержки антикризисных инвестиционных проектов и стабилизации рынка труда РТ// Экономический вестник Республики Татарстан - 2013. №4. С. 76-80.Моргунов Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обуче-ние: Учеб. пособие для вузов /под ред. Е.Б. Моргунова. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2016. – 286 с.Музыченко В.В. Управление персоналом: Лекции. – М.: Академия, 2015. – 525 с. Надреева Л.Л., Баширова А.Г. Проблемы производительности труда в бюджетной сфере //Научное обозрение. - 2015. - № 2. - С. 289-291.Надреева Л.Л., Мельничнов В.В. Производительность труда и мотивация персонала// Вестник Казанского государственного технического университета им. А.Н. Туполева. - 2015. Т.71. № 4. С.57-62.Полетаев Ю. Аттестация руководителей и специалистов организаций, сотрудников ведомств (правовое регулирование, организационные вопросы). – М.: Городец, 2012.Светайло Р. В. Развитие системы нормирования труда в России [Электронный ресурс] / Р. В. Светайло, А. С. Шкатулла В. И. Основы организации труда: экономические и правовые аспекты. – М.: Норма, 2018 – 528 с.Сергеева А. Некоторые вопросы организации внутрифирменного обучения - интервью с Юрием Петровым // Кадровый вестник, №4, 2013.Цветаев В.М. Кадровый менеджмент. – М.: Проспект, 2013. – 159 с. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2013. — 378 с.Шарафеев И.Ш. Развитие теоретических основ и практических приложений систем автоматизированного проектирования организации основного [Текст]: дисс. на соиск. уч. степени доктора технических наук. - Казань, 2016.Шольц К. Роль предвидения во внутрифирменном управлении персоналом // Проблемы теории и практики управления. — 2013. — №3. — С.84-88.ПРИЛОЖЕНИЯДанные для оценки эффективности использования средств на оплату труда ООО «Строй Инжиниринг» за 2015-2017гг.ПоказательПериодТемп роста %2015г2016г2017г2017/20152017/2016Выручка, тыс. руб.94437,735101256,69112156,845118,76110,76Среднесписочная численность, чел.Всего:657086132,31122,86· в том числе оперативных293248165,52150,00работников· в том числе менеджеров162527168,75108,00Выработка/ товарооборот, тыс. руб./чел.:· на 1 работающего1452,891446,521304,1589,7690,16· на 1 оперативного работника3256,473164,272336,6071,7573,84· на 1 менеджера5902,364050,274153,9670,38102,56Средства, затрачиваемые работодателем на рабочую силу, тыс. руб.236602702733763,6142,70124,93· расходы на оплату труда в составе182002079025972142,70124,93ИО· Отчисления на социальные нужды546062377791,6142,70124,93Расходы на оплату труда в расчете280297302107,86101,68на одного работникаСредства, затрачиваемые364386,1392,6107,86101,68работодателем на одного работникаВыручкаНа 1 руб. средств, затрачиваемых3,993,753,3283,2288,66работодателем на рабочую силуПрибыль, тыс. руб.8142,512610118,91514467,515177,68142,97Прибыль, тыс. руб.На 1 руб. средств, затрачиваемых0,3440,3740,428124,51114,45работодателем на рабочую силуСоотношение темпов роста---0,830,89производительности труда изаработной платы работниковСоотношение темпов ростапроизводительности труда и средств, затрачиваемых работодателем на одного работника---0,830,89