Конкурентная разведка как инструмент конкурентной борьбы и обеспечение безопасности фирмы. Цели и задачи конкурентной разведки. Принципы конкурентной разведки.

Хотелось бы отметить, что не следует предполагать, что конкурентная разведка предполагает сразу же после получения необходимой информации активных действий управленческого персонала. Это не совсем так, потому что после получения необходимых данных управляющему персоналу необходимо в первую очередь обсудить полученную информацию. Далее нужно провести дискуссии относительно возможных вариантов реагирования на сложившуюся ситуацию. И только лишь потом на основе суммирования всех точек зрения определиться с тем, какие шаги следует предпринять, чтобы успешно преодолеть сложившуюся рыночную проблему. Хотя при этом всё же, на наш взгляд, руководству предприятия не следует забывать самый главный момент – успех в современных условиях жёсткой конкурентной борьбы могут обеспечить только быстрые ответные действия на возникающие рыночные проблемы. Поэтому процесс обсуждения результатов, полученных в результате конкурентной разведки, не стоит затягивать излишне долго.ЗаключениеМы исследовали многоженство определений термина «конкурентная разведка». Существует мнение, что обширное количество понятий связано с самой природой конкурентной разведки – деятельности, реализуемой в постоянно меняющейся бизнес-среде. Тем не менее, в общих чертах можно охарактеризовать конкурентную разведку как процесс, с помощью которого организации получают применимую информацию о конкурентах и конкурентной среде и, в идеале, внедряют ее в свои процессы планирования и принятия решений с целью увеличения эффективности бизнеса.Конкурентная разведка, повсеместно должна быть неразрывно связана с экономической безопасностью. В этом ключе, экономическая безопасность трактуется как комплекс мероприятий, направленных на обеспечение условий для предотвращения несанкционированного доступа к экономической тайне, сохранение конфиденциальности экономической информации, обеспечение сохранности материальных ценностей, проверке деловых партнеров и т.д. В то же время необходимо помнить, помимо всего, носит общественно – полезный характер, поскольку оказывает помощь бизнесу – как российскому, так и зарубежному – развиваться, совершенствоваться, идти в регионы. Очевидно, что в ближайшем будущем, когда бизнес станет еще более профессиональным, конкурентным и цивилизованным, конкурентная разведка будет уже рассматриваться как необходимое условие обеспечения стратегической устойчивости, конкурентоспособности и экономической безопасности организации.В работы мы выделили следующие основные принципы конкурентной разведки:-правомерной;-скрытность;-непрерывность и планомерность;- достоверность.В заключение хотелось бы сказать, что использование таких достаточно сложных инструментов, как конкурентная разведка, не говоря уже про создание подобной специально организованной службы на предприятиях России, на сегодняшний день, к сожалению, пока что достаточно проблематично. И основной причиной, впрочем, как и многих других проблем, являются всё те же финансовые возможности. Поэтому на сегодняшний день возможностями организовать конкурентную разведку и внедрить ее в свою деятельность обладают только самые крупные участники производства на отечественном рынке.Список использованных источниковУголовный кодекс Российской Федерации от 13 июня 1996 г. N 63-ФЗ//Система ГАРАНТ: http://base.garant.ru/10108000/#ixzz5XZSZOCTmФедеральный закон от 12 августа 1995 г. N 144-ФЗ "Об оперативно-розыскной деятельности"//Система ГАРАНТ: http://base.garant.ru/10104229/#ixzz5XZSyh300Закон РФ от 11 марта 1992 г. N 2487-I "О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации"//Система ГАРАНТ: http://base.garant.ru/10102892/#ixzz5XZTIcri0Братяков А.А., Лапочкина С.В. Конкурентная разведка как одно из средств обеспечения экономической безопасности предприятия // MODERN ECONOMY SUCCESS. – 2017. – 34. – с. 74-78Джилад Б. Конкурентная разведка. Как распознавать внешние риски и управлять ситуацией. – СПб.: Питер, 2010. – 320 сДубкова К.И. Конкурентная разведка в условиях гиперконкуренции // Новая наука: опыт, традиции, инновации. – 2015. - №7-1. – с 144-146Кохно П. Конкурентная разведка как фактор повышения конкурентоспособности // Общество и экономика. — 2010. — №3–4. — С. 92–115 Румельт, Р. Хорошая стратегия, плохая стратегия. В чем отличие и почему это важно / Ричард Румельт; пер. с англ. О. Медведь. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2014. – 448 с. Семеркова Л.Н., Дивненко З.А. Управление стратегической конкурентоспособностью предприятия посредством использования конкурентной разведки (информационные технологии). – 2017. –№ 1-1. – с 537-545Ющук Е.Л. Конкурентная разведка: источники информации и организация работы с ними // Известия УрГЭУ. 2010. №5 (31). С. 139 – 146.Лемке Г.Э. Что такое коммерческая разведка и чем она не является [Электронный ресурс]. URL: http://bre.ru/ security/20428.html