Система оперативного планирования в корпорации

При оценке можно использовать пятибалльную шкалу, где:1 балл – показатель совсем не важен;3 балла – показатель почти не важен;4 балла – показатель важен;5 баллов – показатель очень важен.Каждый эксперт системы ОП корпорации дает свою оценку показателю, после чего по нему рассчитывается среднеарифметическое значение. Далее по формуле № 3можно вычислить вес этого показателя.Формула 3. Расчет средней оценки критерия эффективностиИспользуемые обозначенияРасшифровкаЕд. измеренияИсточник данныхВесовой коэффициент i-го показателя эффективностибаллРезультат расчетаСредняя экспертная оценка i-го показателя эффективностибаллОпределяется как среднеарифметическая оценка всех экспертовПорядковый номер показателя эффективностиед.Количество показателейКомплексный показатель эффективности системы ОП корпорации стремится к 100 процентам, что будет означать достижение всех целевых показателей:- от 85 до 100 – высокий уровень эффективности управления инвестициями;- от 70 до 85 – средний допустимый уровень;- от 60 до 70 – ниже среднего (некритичный, но требуется пересмотреть инвестиционную политику для его повышения);- от 50 до 60 – средний критический уровень;- менее 50 – низкий уровень.В заключении реферата представим ещё итерации показателей системы ОП корпорации, кроме тривиальной экономической добавленной стоимости, которые помогут оценить эффективность оперативного управления и планирования в корпорации:ЗАКЛЮЧЕНИЕЧтобы оценить эффективность системы ОП корпорации (помимо представленных в реферате методов), можно ввести два дополнительных показателя:- добавленная акционерная стоимость (ShareholderValueAdded – SVA);- добавленная рыночная стоимость (MarketValueAdded – MVA).Добавленная акционерная стоимость рассчитывается по формуле № 4.Её можно будет использовать не только для оценки эффективности системы ОП корпорации, но и для контроля инвестиций, и, даже в мотивации топ-менеджмента корпорации:Формула 4. Расчет добавленной акционерной стоимостиИспользуемые обозначенияРасшифровкаЕд. измеренияИсточник данныхДобавленная акционерная стоимостьруб.Результат расчетаРасчетная стоимость акционерного капиталаруб.Расчетная величина, которую можно определить, например, методом дисконтированных денежных потоковБалансовая стоимость акционерного капиталаруб.БалансДобавленная рыночная стоимость показывает, какую ценность корпорации создала для акционеров благодаря своей системе ОП и качества её формирования, и рассчитывается поформуле № 5: и, чем выше этот показатель, тем эффективнее работа системе ОП корпорации.Формула 5. Расчет добавленной рыночной стоимостиИспользуемые обозначенияРасшифровкаЕд. измеренияИсточник данныхДобавленная рыночная стоимостьруб.Результат расчетаРыночная стоимость акцийруб.Данные компании, открытые источники (сайты), где публикуются котировки акцийСтоимость собственного (инвестированного) капиталаруб.Баланс или расчетПреимущества и недостатки представления в данном реферате системы ОП корпорации: последовательный подход к анализу и оценке системы ОП корпорации в векторах её контроля эффективности управления инвестициями, а также наглядные примеры можно отнести к преимуществам. Все необходимые данные для расчетов можно получить из отчетности. Серьезных недостатков не обнаружено. Констатируем: чтобы оценить систему ОП корпорации, необходимо:- определить задачи, выполняемые в рамках управления инвестициями;- выбрать показатели их эффективности;- установить для них целевые значения.Чтобы определиться с показателями оценки эффективности системы ОП корпорации, для начала нужно выделить основные задачи этого управления:- планирование и оценка инвестиционных проектов;- контроль их исполнения и т. д.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИБасовский Л. Е. Менеджмент: учебное пособие / Л. Е. Басовский. – Москва: ИНФРА-М, 2014. – 256 с.Грушенко В. И. Менеджмент: восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений: учебное пособие. Москва: ИНФРА-М, 2014. 288 с.Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. Отстратегии к действию: Пер. с англ. М.: Олимп-Бизнес, 2014. - 314 с.Качалов Р.М. Управление экономическим риском. теоретические основы и приложения: монография / Р.М. Качалов; Рос. Акад. наук, Центр. экон.-мат. ин-т. – М.; СПб: Нестор-История, 2013. - 247 с. Круи М. Основы риск - менеджмента: учебное пособие для подго-товки к экзамену на получение сертификата Associate PRM / М. Круи, Д. Га-лай, Р. Марк. – Москва: Юрайт, 2014. – 390 с.Латфуллин Г. Р. Теория менеджмента: Учебник для вузов. 2-е изд. Латфуллин Г. Р., Никитин А. С., Серебренников С.С. Питер: 2015. - 464 с.Литвак Б. Г. Практические занятия по менеджменту: Мастер-класс: учеб. Пособие / Б. Г. Литвак. – М.: Дело, 2014. – 180 с.Масленников В.В. «Экономические основы менеджмента. Раздел VI в учебнике «Теория менеджмента» / Под ред. А.М. Лялина», Издательство «Интеллект-бизнес-групп», 2016. – 321 с.Никулин Л.Ф., Масленников В.В., Бусалов Д.Ю. Методология: иерархия и сети в менеджменте. Уч. пособие. Прима-пресс Экспо, 2012. 412 с. Остервальдер А., Пинье И. Построение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора / пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2011. – 288 с. Томпсон-мл. А. А. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа: Учебное пособие / А. А. Томпсон-мл, А. Дж. Стрикленд III. – 12-е изд. – М.: Вильямс, 2014. – 315 с.Чудновская, С. Н. Разработка управленческих решений / С. Н. Чудновская. – М.: Эксмо, 2014. – 225 с.