Подходы менеджмента в управлении знаниями. Жизненный цикл и сценарии управления знаниями
Заказать уникальное эссе- 8 8 страниц
- 10 + 10 источников
- Добавлена 12.01.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Таким образом,существует множество способов, с помощью которых отдел по управлению человеческими ресурсами может участвовать в управлении знаниями и вносить свой вклад в накопление опыта, глубокое понимание методик и процессов в организации и обмен полученными знаниями.Список литературыАльхименко, О.Н. Инвестиции в интеллектуальный капитал: роль образования / О.Н. Альхименко // Экономика образования. – 2015. – №1. – С. 59-62.Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – 10-е изд. – СПб.: Питер, 2012. – 848 с.Арсеньев, Ю.Н. Управление знаниями в современном менеджменте / Ю.Н. Арсеньев, Т.Ю. Давыдова, В.С. Минаев // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. – 2014. – №5-1.Генкин, Б.М. Управление человеческими ресурсами: учебник / Б.М. Генкин, И.А. Никитина. – М.: Норма, ИНФРА-М, 2013. – 464 с.Еремин, В.И. Управление человеческими ресурсами: учеб.пособие / В.И. Еремин, Ю.Н. Шумаков, С.В. Жариков. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 272 с.Ефимова, Л.А. К вопросу о развитии человеческого капитала / Л.А. Ефимова // Вестник ФГОУ ВО МГАУ. – 2015. – №2 (66). – С. 38-42. Суслов, Д.С.Управление знаниями в организации: основные модели / Д.С. Суслов // Креативная экономика. – 2012. – №10.Технологии обучения и развития персонала в организации: учебник / под ред. М.В. Полевой. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 256 с.Управление человеческими ресурсами организации: теория, процессы, технологии: монография / под ред. Е.В. Михалкиной. – Ростов-на-Дону: Изд-во ЮФУ, 2013. – 426 с.Blunt, R. Knowledge Management in the New Economy / R. Blunt. – New York: Writers Club Press, 2011. – 236 p.
1. Альхименко, О.Н. Инвестиции в интеллектуальный капитал: роль образования / О.Н. Альхименко // Экономика образования. – 2015. – №1. – С. 59-62.
2. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / М. Армстронг. – 10-е изд. – СПб.: Питер, 2012. – 848 с.
3. Арсеньев, Ю.Н. Управление знаниями в современном менеджменте / Ю.Н. Арсеньев, Т.Ю. Давыдова, В.С. Минаев // Известия ТулГУ. Экономические и юридические науки. – 2014. – №5-1.
4. Генкин, Б.М. Управление человеческими ресурсами: учебник / Б.М. Генкин, И.А. Никитина. – М.: Норма, ИНФРА-М, 2013. – 464 с.
5. Еремин, В.И. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие / В.И. Еремин, Ю.Н. Шумаков, С.В. Жариков. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 272 с.
6. Ефимова, Л.А. К вопросу о развитии человеческого капитала / Л.А. Ефимова // Вестник ФГОУ ВО МГАУ. – 2015. – №2 (66). – С. 38-42.
7. Суслов, Д.С. Управление знаниями в организации: основные модели / Д.С. Суслов // Креативная экономика. – 2012. – №10.
8. Технологии обучения и развития персонала в организации: учебник / под ред. М.В. Полевой. – М.: ИНФРА-М, 2017. – 256 с.
9. Управление человеческими ресурсами организации: теория, процессы, технологии: монография / под ред. Е.В. Михалкиной. – Ростов-на-Дону: Изд-во ЮФУ, 2013. – 426 с.
10. Blunt, R. Knowledge Management in the New Economy / R. Blunt. – New York: Writers Club Press, 2011. – 236 p.
Вопрос-ответ:
Какие подходы менеджмента существуют в управлении знаниями?
В управлении знаниями существует несколько подходов. Один из них — это создание хранилища знаний, где информация и опыт сотрудников организации систематизируются и структурируются для последующего использования. Еще один подход — это разработка систем обучения и обмена опытом, которые помогают передавать знания от более опытных сотрудников к менее опытным. Также в управлении знаниями используются методы активного привлечения сотрудников к процессу решения задач, чтобы они могли самостоятельно сформировать и развить свои знания.
Какие существуют сценарии управления знаниями в организации?
В организации существуют разные сценарии управления знаниями. Один из них — это разработка базы знаний, где информация о проектах, методиках работы и прочих знаниях организации собираются и организуются таким образом, чтобы она была доступной всем сотрудникам. Еще один сценарий — это использование системы обратной связи, где сотрудники могут делиться своим опытом и предлагать улучшения в работе организации. Также существует сценарий, основанный на создании команды знания, где группа сотрудников работает над проектами и обменивается знаниями и опытом для достижения общей цели.
Как отдел по управлению человеческими ресурсами может вносить свой вклад в управление знаниями?
Отдел по управлению человеческими ресурсами может вносить свой вклад в управление знаниями разными способами. Например, они могут разрабатывать программы обучения для сотрудников, которые помогут им развивать свои знания и навыки. Кроме того, они могут проводить анализ знаний и опыта сотрудников и помогать в их систематизации и структурировании. Отдел также может организовывать внутренние мероприятия, такие как семинары, тренинги или конференции, где сотрудники могут обмениваться своими знаниями и опытом.
Какие подходы можно использовать в управлении знаниями?
В управлении знаниями можно использовать такие подходы, как создание и поддержка баз знаний, обмен знаниями между сотрудниками, обучение и развитие персонала, внедрение систем управления знаниями и другие.
Что такое жизненный цикл управления знаниями?
Жизненный цикл управления знаниями включает в себя такие этапы, как создание и сбор знаний, хранение и организация доступа к ним, распространение и передача знаний, использование в работе и обновление знаний.
Какие сценарии управления знаниями существуют?
Существуют различные сценарии управления знаниями, такие как формализованный обмен знаниями, создание командных проектов для обмена знаниями, использование технических средств для сохранения и передачи знаний, проведение тренингов и семинаров для обучения персонала.
Как отдел по управлению человеческими ресурсами может участвовать в управлении знаниями?
Отдел по управлению человеческими ресурсами может участвовать в управлении знаниями, предоставляя доступ сотрудникам к базам знаний, организуя обмен знаниями между сотрудниками, проводя тренинги и семинары по повышению квалификации, а также создавая системы управления знаниями в организации.
Какие полезные результаты может принести управление знаниями в организации?
Управление знаниями может принести в организацию ряд полезных результатов, таких как повышение эффективности работы сотрудников за счет использования накопленного опыта и знаний, сокращение времени на поиск необходимой информации, повышение качества принимаемых решений, снижение рисков и улучшение взаимодействия внутри команды.