управление инвестиционной деятельностью коммерческих банков

В части инвестиционного менеджмента: – анализ наличия собственных средств и существование возможности привлечения заемных средств, оценку, соотношения собственных и заемных средств; – текущие условия привлечения средств на финансовом рынке; – государственные льготы инвесторам; – коммерческая и бюджетная эффективность намечаемых к реализации проектов; – условия страхования и получения соответствующих гарантий инвестиций от некоммерческих рисков.Принципы управления инвестиционной деятельностью предприятия: - направленность действий субъекта управления на достижение конкретных целей. Четкое формулирование целей позволяет точно определить методы их достижения, сократить затраты за счет отказа от ненужных действий по управлению инвестиционным процессом; - комплексность процесса управления, включающего планирование, анализ, регулирование и контроль, с учетом применения единой методологической базы ко всем этапам управления и учета обратной связи в системе управления; - единство приоритетов инвестиционной политики, инвестиционной стратегии и инвестиционной тактики. Их единство определяет не только устойчивость развития экономической системы, но и позволяет повысить точность прогнозирования и планирования инвестиционной деятельности предприятия; - контроль за принимаемыми управленческими решениями – важнейший фактор их реализации. Этот принцип позволяет избежать наступления необратимых последствий за счет непрерывного отслеживания параметров инвестиционного процесса, сопоставления их с запланированными значениями и своевременного исправления несоответствий; - материальное и моральное стимулированиевсех участников инвестиционного процесса. Этот принцип заключается в дополнительном субсидировании и льготировании, в повышении заработной платы, в возможности использования части результата от управления инвестиционным процессом для решения социальных задач; - индивидуальный подход к каждому экономическому субъекту. Этот принцип позволяет максимально использовать свой потенциал, который реализуется посредством учета уровня развития экономического субъекта и его инвестиционного потенциала; - гибкость организационной структуры управления. Этот принцип позволяет решать функциональные и управленческие задачи (дает возможность органам управления экономическими субъектами быстро реагировать на изменяющиеся условия внешней среды, на новые требования рынка и адаптироваться к ним).Процесс управления инвестиционными проектами включает в себя ряд этапов:– четкую постановку целей и задач инвестиционной политики (цели должны быть измеримыми, достижимыми, конкретными и совместимыми); – исследование и учет конъюнктуры рынка и факторов внешней среды, влияющих на реализацию инвестиционного проекта; – структурирование инвестиционной политики предприятия по основным направлениям инвестирования; – контроллинг инвестиционной программы предприятия.Для управления инвестиционной деятельностью предприятия используется система бюджетирования, представляющая собой все будущие доходы и расходы по инвестиционной деятельности предприятия и необходимые ресурсы для реализации инвестиционных проектов. Бюджетирование, как метод управления инвестиционной деятельностью предприятия показывает неоспоримые преимущества, поскольку: обеспечивает детальную проработку инвестиционных проектов; позволяет комплексно рассмотреть воздействие инвестиционной деятельности на финансовое состояние предприятия; осуществлять контроль реализации инвестиционных проектов и выполнения инвестиционного бюджета.Управление инвестиционной деятельностью предприятия направлено на обеспечение реализации наиболее эффективных форм вложения капитала.Система организации инвестиционной деятельности предприятия относится (инвестиционный менеджмент) выполняет следующие основные функции в части реализации инвестиционных проектов:- разработка инвестиционной стратегии (на основе формирования приоритетных задач и целевых показателей);- формирование необходимых организационных структур (обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений с выделением «центров ответственности»);- формирование эффективных информационных систем (определяется потребность менеджеров в информации, каналы ее получения);- анализ отдельных элементов инвестиционной деятельности (уровень и динамика основных показателей эффективности деятельности в разрезе центров ответственности);- осуществляется планирование инвестиционной деятельности (формируется система текущих планов и бюджетов по основным направлениям инвестиционной деятельности);- осуществляется контроль над принятыми управленческими решениями в сфере инвестиционной деятельности.Управление инвестиционной деятельностью предприятия направлено на обеспечение реализации наиболее эффективных форм вложения капитала, что подразумевает следующие мероприятия:- анализ инвестиционного климата;- выбор конкретных направлений инвестиционной деятельности предприятия с учетом стратегий ее экономического и финансового развития;- выбор конкретных объектов инвестирования;- обеспечение ликвидности инвестиций;- определение необходимого объема инвестиционных ресурсов и поиск источников их формирования;- управление инвестиционными рискамиВ целом управление инвестиционной деятельностью предприятия представляет собой довольно трудоемкий процесс, от степени проработки которого зависит будущая эффективность деятельности предприятия.