Анализ эффективности коммерческой деятельности в инфраструктуре рынка на примере ООО

Используя вышеперечисленные аспекты, можно улучшить уже существующую коммерческую стратегию ООО «РосЯрпак» т. к. говорить о полном пересмотре стратегического ведения дел нет смысла, потому что компания находится в довольно неплохом положении (о чем свидетельствуют данные проделанной работы).
Все вышеперечисленное можно достичь за счет выполнения следующих пунктов:
- нужно продолжить формировать и держать на высоком уровне имидж компании;
- постоянно улучшать качество обслуживания клиентов;
- улучшать и модернизировать производственный процесс.
Рассмотрим предложения по совершенствованию коммерческой деятельности ООО «РосЯрпак»:
1. Продвижение. Доля рынка ООО «РосЯрпак» увеличивается ежегодно в связи с расширением производственных мощностей [10, с.22].
Для дальнейшего увеличения доли рынка компании необходимо: расширение ассортиментной линейки; внедрение на рынок новых продуктов и т.п., освоение других рынков. Для увеличения спроса на услуги компании необходимо: оптимизировать средства на рекламную кампанию, в особенности, на менее спрашиваемый продукт; регулярно проводить акции и скидки на услуги предприятия, приуроченные к праздничным и памятным датам
2. Конкурентоспособность. Конкурентная среда предприятия является совокупностью внешних относительно определенной фирмы факторов, которые оказывают воздействие на определенное взаимодействие организаций соответствующей экономической отрасли.
3. Продукт. Увеличивать бюджет или инвестирование на внедрение новых технологий, для разработки нововведений по усовершенствованию производственного процесса, для проектирования новых подразделений компании.
4. Цена. Можно порекомендовать для компании установление ценовых линий, которые связываются с реализацией услуг в определенных вариациях цен, где каждая цена формирует определенный уровень качества разных моделей одного и того же продукта.

Заключение

В завершении вышерассмотренной темы нужно определить следующие моменты, которые показывают высокую степень важности данной проблемы.
ООО «РосЯрпак» производит бумажные сумки и пакеты для различных сегментов российского рынка. Соблюдение основных принципов организации производства для ООО «РосЯрпак» можно определить следующим образом:
- поддержание высокого качества деятельности при сохранении конкурентоспособных цен; качество обеспечено как тщательным подходом к набору работников, так и опытом руководства рассматриваемого предприятия, а также самой структурой предприятия;
- обеспечение прозрачности рабочего процесса и предоставление заказчику в полном объеме достоверных сведений о состоянии дел на объектах.
Цели коммерческой деятельности ООО «РосЯрпак» определяют ее содержание:
- установление хозяйственных и партнерских связей с субъектами рынка;
- изучение и анализ источников закупки товаров;
- согласование связи производства употреблением товаров ориентированных на спрос покупателей (ассортимент, объем и обновление выпускаемой продукции);
- осуществление купли и продажи товаров с учетом рыночной среды;
-расширение существующих и перспективное развитие целевых рынков товаров;
- сокращение издержек обращения товаров.
Для того чтобы ООО «РосЯрпак» обеспечивать и сохранять конкурентоспособный уровень в течение длительного времени, необходимо проводить регулярный мониторинг, как внешней среды, так и основных внутренних факторов, анализировать слабые и сильные стороны предприятия, рассмотрев все возможности развития в будущем и угрозы со стороны внешних конкурентов, учитывая все барьеры и преграды.
Список использованных источников

Официальный сайт ООО «РосЯрпак» http://rosyarpack.ru/
Аванесов Ю.А., Клочко А.Н., Васькин Е.В. Основы коммерции. - М.: ООО Люкс-арт, 2016 - 176 с.
Белявский И.К. Основы коммерции: Учебно-практическое пособие / Московский государственный университет. - М.: МЭСИ, 2016.- 129с. Панкратов Ф.Г., Памбухчиянц В.К. Коммерция и технология торговли. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2017. - 220 с.
Валевич Р.П., Давыдова Г.А. Экономика торгового предприятия. - Минск: Высшая школа, 2016. - 321 с.
Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность. - М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 2016. - 328 с.
Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность. - М.: ИНФРА - М, 2017. - 248 с.
Синецкий Б.И. Основы коммерческой деятельности: Учебник. - М: Юрист, 2016. - 659 с.
Справочник предпринимателя: розничная торговля, оптовая торговля, грузовой транспорт, общественное питание и гостиничное хозяйство. - М.: Наука, 2017 - 592 с.
Торговое дело: экономика, маркетинг, организация: Учебник / Под общ. ред. Л.А. Брагина, Т.П. Данько. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 560с.
Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие / Под общ. ред. Соломатина А.Н. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 295 с.
Экономический анализ в торговле/ Под общ. ред. Баканова М.И. - М.: Финансы и статистика, 2016. - 304 с.










7


поменяли