Источники привлечения персонала.
Заказать уникальную дипломную работу- 60 60 страниц
- 32 + 32 источника
- Добавлена 06.07.2011
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Содержание
Введение
1. Глава. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССА НАБОРА ПЕРСОНАЛА
1.1. Источники привлечения персонала
1.2 Методы набора кадров
1.3. Роль и задачи менеджера по персоналу в привлечении кандидатов на работу
2. Глава. АНАЛИЗ ИСТОЧНИКОВ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА В ОАО «ТАТНЕФТЬ»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ источников привлечения персонала
2.3. Оценка кандидатов при приеме на работу
3. Глава. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕДУРЫ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1. Поиск новых источников привлечения персонала
3.2. Совершенствование системы оценки кандидатов при приеме на работу
3.3 Расчет социально-экономической эффективности предлагаемых мероприятий
Заключение
Список используемых источников
ПРИЛОЖЕНИЯ
В целом содержание дипломной работы раскрывает тему исследования
Положительные стороны работы: в работе дается характеристика осуществления процесса подбора персонала, а приведенные предложения носят конкретный характер и могут быть использованы в практической деятельности ОАО «Татнефть».
Недостатки: в работе следовало больше внимания уделить анализу применяемой в ОАО «Татнефть» системе подбора персонала, а именно расчету количественных показателей ее эффективности.
Заключение: Работа отвечает предъявляемым требованиям, может быть допущена к защите и заслуживает оценки «отлично»
"_____" __________________ 2011 г.
Рецензент (подпись)
Ф. И. О. ______________________________________________________________________
Место работы и должность______________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
1.Базаров, Т.Ю., Еремин, Б.Л. Управление персоналом: учебник / Т.Ю. Базаров, Б.Л. Еремин. – М.: ЮНИТИ, 2002. – 423 с.
2.Баскина Т. Техники успешного рекрутмента. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.
3.Борисова Е. Как правильно оценить персонал // Кадровик. - 2004. - №7. - с. 56-57.
4.Волгин, А. Цели и задачи кадровой политики / А.Волгин. // Проблемы теории и практики управления. – 2002. - № 4. - С. 16-24.
5.азовская Н.М., Мартынов В.Г. Планирование, повышение квалификации и управление компетенцией предприятия // Кадры газовой промышленности. -1999.-№3. - С. 19-21.
6.Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. М.: ИД "ФОРУМ", "ИНФРА-М", 2006.
7.Зырянова Н. Правомерность использования для оценки кандидатов при приеме на работу, психологических тестов. // Кадровый менеджмент. - 2003. - №3.
8.Иванова С. Затраты минимальные - эффект максимальный // www.uhr.ru.
9.Иванова С. Кандидат, новичок, сотрудник. М.: ЭКСМО, 2006.
10.Иванова С., Болдогоев Д., Борчанинова Э., Глотова А., Жигилий О. Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации. - М.:Альпина Паблишерз, 2009.
11.Иванов О.А. Современный формат оценки // Персонал-Микс. № 4, 2004.
12.Карташов С.А. и др. Трудоустройство: поиск работы.- Москва, 2002. - с. 48-99.
13.Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005.-301 с.
14.Кибанов А.Я., Дуракова К.Б. Управление персоналом организации: отбор и оценка при найме, аттестация. -М.: Инфра-М, 2009. - 416 с.
15.Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: История и современность. // Управление персоналом. -1998. -№12 -с. 39-42.
16.Купер Д., Робертсон А. Психология в отборе персонала. - СПб.: Питер, 2003.-240 с.
17.Мнение практиков об отборе персонала // Кадровый менеджмент. - 2003. - №3.
18.Никитина И.А. Управление персоналом. 4.1: Учеб. Пособие. - СПб.: СПбГИЭУ, 2001. - 207 с.
19.Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. - М.: Финстатинформ, 1997. - 878 с.
20.Одегов Ю., Руденко Г. Внутренний рынок руда в системе социально - трудовых отношений //Вопросы экономики. - 2004. - №3. - с. 105-114.
21.Погодина Г. Квалифицированный персонал или разрабатываем положение о подборе // "Кадровая служба и управление персоналом предприятия", 2010, № 11.
22.Рекрутмент & Консалтинг. Справочник. М.: РДВ-медиа-групп, 2008.
23.Совык И. Потребность в персонале закладывается заранее // "Кадровик. Кадровый менеджмент", 2008, № 4.
24.Степанова Т.С. Методы отбора персонала // http://tkcenter.ru/
25.Сурков С.А. Обеспечение отбора и найма персонала // Управление персоналом . - 2002. - № 12.
26.Травин В. В., Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента. — М.: Дело, 1995.
27.Официальный сайт компании «Татнефть» - http://www.tatneft.ru/
28.Фалькевич Ю. Многие руководители российских компаний предпочитают нанимать персонал самостоятельно. // Ведомости. -19 декабря 2000.
29.Франклин Р. Подбор персонала — это одна из основных обязанностей HR-менеджеров. // KnowledgePoint Update. - 2003. - №3. http://www.knowledgepoint.com/
30.Чумарин И.Г. Заключительные этапы и процедуры отбора персонала // Кадры предприятия. - 2003. - №7. - 145.
31.Шамарин А.В., Морозов А.Н., Сухоруков Е.В. Совершенствование процедуры потбора персонала на предприятии. // "Управление персоналом", 2009, № 7.
32.Экономика труда: (социально-трудовые отношения) под ред. Волгина H.A., Одегова Ю.Г.. -М.: Экзамен, 2006.
Вопрос-ответ:
Какие источники привлечения персонала можно использовать?
Источники привлечения персонала могут быть разнообразными: поиск через интернет-платформы, использование социальных сетей, объявления в газетах, сотрудничество с университетами и образовательными учреждениями, рекомендации сотрудников.
Какую роль играет менеджер по персоналу в привлечении кандидатов на работу?
Менеджер по персоналу имеет задачу выявить необходимые профессиональные и личностные качества кандидата, провести эффективное собеседование, привлечь наиболее подходящих кандидатов и создать положительное впечатление о компании.
Какие источники привлечения персонала использует ОАО ТАТНЕФТЬ?
ОАО ТАТНЕФТЬ использует разные источники для привлечения персонала, включая интернет-платформы, сетевые связи, сотрудничество с университетами и образовательными учреждениями, а также внутренние рекомендации.
Как происходит оценка кандидатов при приеме на работу?
Оценка кандидатов при приеме на работу включает проведение интервью, анализ резюме и сведений о предыдущих местах работы, а также применение профессиональных тестов или заданий для проверки навыков и знаний.
Что можно сделать для совершенствования процедуры привлечения персонала на предприятии?
Для совершенствования процедуры привлечения персонала на предприятии можно провести анализ эффективности используемых источников и методов, оптимизировать процесс сбора и анализа информации о кандидатах, внедрить новые технологии и подходы в привлечении и отборе персонала.
Какие источники привлечения персонала обсуждаются в статье?
В статье обсуждаются различные источники привлечения персонала, которые могут использоваться при наборе сотрудников.
Какие методы набора кадров рассматриваются в статье?
В статье рассматриваются различные методы набора кадров, которые могут применяться при поиске новых сотрудников.
Какая роль и задачи менеджера по персоналу в привлечении кандидатов на работу обсуждаются в статье?
В статье обсуждаются роль и задачи менеджера по персоналу при привлечении кандидатов на работу, которые включают организацию процесса набора персонала и оценку кандидатов.
Какие методы исследования привлечения персонала применялись на предприятии ОАО ТАТНЕФТЬ?
На предприятии ОАО ТАТНЕФТЬ были применены различные методы исследования и анализа источников привлечения персонала, чтобы оценить их эффективность и выбрать наиболее подходящие варианты для набора новых сотрудников.