Организация подготовки и освоение нового продукта на предприятии

м3130Выручка от реализации продукции без НДСтыс. руб.51000Себестоимость реализованной продукциитыс. руб.40000Прибыль от реализации продукциитыс. руб.5000Среднегодовая чистая прибыльтыс. руб.5000Инвестиции, всеготыс. руб.6605Численность персоналачел.210ФИНАНСИРОВАНИЕ Заёмные (кредитные) средстватыс. руб.6605Выплата процентов по кредитутыс. руб.483Период расчёталет.5Показатели экономической эффективности проекта (без учёта финансирования)Ставка дисконтирования%13Чистый дисконтированный доход (NPV)тыс. руб.700Внутренняя норма рентабельности (IRR)%28,1Срок окупаемости инвестиций простойлет3,2Срок окупаемости дисконтированныйлет4,8Показатели экономической эффективности проекта (с учётом выплат процентов по кредиту)Ставка кредитования%9Внутренняя норма рентабельности (IRR)%15,9Срок окупаемости лет2,9Таким образом, за год предприятиеООО «Липовка»должен продать 2444,822 ц пшеницы, чтоб покрыть убытки, включая проценты по кредиту за два года. Значит, проект окупится за один сезон.Для переработки пшеницы в муку необходимо реализовать инвестиционный проект по строительству перерабатывающего цеха. Подготовкой всей проектной документацией занимается организация –подрядчик ООО «СК ЭВЕРЕСТ». С данной организацией руководством ООО «Липовка» заключен договор подряда на разработку проектной документации и строительства промышленного помещения, используемого под склад. Срок строительства определен 3-3,5 месяцев.При реализации данного инвестиционного проекта в населенном пункте появятся дополнительные рабочие места, и произойдет социализация населения. 3.2 Мероприятия по рыночному продвижению нового продукта муки под брендом «Липовка»Продвижение нового продукта муки под брендом «Липовка не следует рассматривать как отдельный элемент или процесс деятельности напаренное на рыночное развитие, так как это комплекс взаимосвязанных элементов, позволяющих достичь главной цели компании. Многообразие классификаций видов и форм продвижения и выделение ее видов на основании разнообразных критериев позволяет в конечном итоге сформировать оптимальный набор инструментов продвижения для эффективного достижения поставленных целей, принимая во внимание преимущества и недостатки каждого из видов.Такое многообразие методов обуславливает сложность механизмом реализации продвижения нового продукта муки под брендом «Липовка на рынке (Рис.16). Рисунок 16–Схема механизма системы продвижениянового продукта муки под брендом «Липовка»Таким образом, продвижением муки «Липовка» следует рассматривать как вполне конкретное средство рыночного развития компаний, которое направленно на привлечение и удержание внимания как можно большего количества возможных потребителей, с целью воздействия на них и убеждения купить тот или иной товар или услугу. Основываюсь от вышеназванных определений, существуют две основных группы методов продвижения на рынок: методы продвижения на прицепе «толкай» методы продвижения на прицепе «тяни». Методы продвижения группы «толкай» состоят в совершенствовании способов продвижения. Методыпродвижения группы «тяни» заключается в интенсивном влиянии на спрос через средства массовой информации, то есть активное использование всех видов коммуникаций. Большинство используют сочетание двух вышеназванных методов. Реклама в рамках продвижения должна осведомлять потребителя о новом продукте. Она должна указывать ряд преимуществ данного продукта по сравнению с другими. Результат от рекламной деятельности будет зависеть от объёма выделенных на неё средств и от эффективности их использования. Целипродвижениянового продукта муки под брендом «Липовка» предлагают следующие мероприятия:1.​​Повышение​​узнаваемости​​нового продукта муки под брендом «Липовка». Для этого предлагается использовать канал воздействия на целевую аудиторию – Instagram, так как:Instagram помогает повышать осведомленность о бренде и продуктах, делать их более популярными и узнаваемыми среди аудитории социальных сетей. Instagram делать продукт отличным и выделяющимся на фоне конкурентов. Instagram может сформировать потребность в нем и сделать его объектом мечты и желаний.2.​​Управление​​репутацией нового продукта муки под брендом «Липовка». Управление репутацией — это важный этап в работе как с уже существующими, так и потенциальными клиентами. Управление репутацией в социальных сетях включает в себя работу с отзывами и получение обратной связи от клиентов.3.​​Трансляция​​преимуществ нового продукта муки под брендом «Липовка» в соответствии с корпоративными​​ценностями агропредприятия. Можно использовать Instagram для того, чтобы рассказать своим текущим и будущим клиентам о своей корпоративной культуре и о своем отношении к миру в целом. А возможно и привлечь сотрудников, которые будут разделять ценности бренда «Липовка». Эффективными инструментами здесь являются - написания профильных полезных статей, которые демонстрируют экспертность и повышают уровень доверия пользователей.4.​​Лидогенерациянового продукта муки под брендом «Липовка». Генерация лидов, то есть звонков, заявок и заказов - самая востребованная возможность в Instagram. Но, как и любой возможностью, ей нужно правильно пользоваться. Важно понимать, что просто создать аккаунт нового продукта муки под брендом «Липовка»и начать выкладывать фото недостаточно. Instagram — это прежде всего социальная сеть, созданная для общения людей, а не для продаж. Поэтому зачастую, в зависимости от ниши, конверсии здесь могут иметь отложенный эффект.При омниканальном подходе необходимо так спланировать будущие рекламные кампании, чтобы был максимальный прирост с точки зрения всех продажнового продукта муки под брендом «Липовка» (онлайн + офлайн).Для этого будет решены 3 задачи:Оценить, как реклама влияет на продажи нового продукта муки под брендом «Липовка».Оценить, как реклама влияет на продвижение информации о новом продукте - муке под брендом «Липовка».Исходя из полученных оценок спланировать рекламу нового продукта - муки под брендом «Липовка»таким образом, чтобы получить максимальный суммарный прирост онлайн + офлайн.3.3 Оценка эффективности мероприятий по подготовке и освоению нового продукта ООО «Липовка»Технико-экономическое обоснование инвестиционного проекта представляет собой документ, который обозначает все финансовые моменты инвестиционного проекта, отвечая на один вопрос: выгодно или нет. Работы и их стоимости:Для реализации проекта необходимо выполнить: Строительство промышленного здания, предназначенного под завод для производства муки. Таблица 18- Работы, производимые для реализации инвестиционного проектаНаименование работыСтоимость, тыс. руб.Схема планировочной организации земельного участка 37500Архитектурные решения 30000Конструктивные и объемно-планировочные решения 100000 Инженерные сети: Наружные сети электроснабжения и электроосвещения30000Система электроснабжения (внутренняя)37500Наружные сети водоснабжения и водоотведения37500Внутренние сети водоснабжения и водоотведения20000Отопление, вентиляция и кондиционирование воздуха62500 Наружные тепловые сети45000Сети связи (наружные)0Сети связи (внутренние)30000Система газоснабжения (наружная)0Система газоснабжения (внутренняя)0Технологические решение0Проект организации строительства25000Обследование фундаментов0Общая стоимость проекта: 45500 рублей.Рассчитаем плановую прибыль после реализации инвестиционного проекта.Расходы = 25000 + 700 + 420000 + 17000 + 100 = 462800 руб.Прибыль = 51000000 - 462800 – 20500 = 50552700 руб.Чистая Прибыль = 50552700- 10110540 = 40442160 руб.Рисунок 17 – Диаграмма сравнения фактических и планируемых показателейПроизведем перерасчет основных показателей для реализации проекта организации ООО «Липовка» несколькими методами.Основные условия для реализации инновационной стратегии:- получение лицензии на строительство (единовременный платеж в размере 50 000 руб.);- приобретение земельного участка (единовременный платеж в размере 300 тыс. руб.);- разработка проектной документации для строительства (единовременный платеж в размере 25 тыс. руб.)- строительство (платеж в размере 2 млн. 500 тыс. руб. разделенный на два месяца: в месяц по 1 млн. 250 тыс. руб.)- прокладка коммуникаций (единовременный платеж в размере 207,5 тыс. руб.)- Закупка нового оборудования для производства торфяной продукции (единоразовый платеж в размере 2 млн 700 тыс. руб.);- Коммунальные платежи (ежемесячно в размере 80 тыс. руб. начиная со следующего месяца реализации проекта);- Заработная плата сотрудникам (ежемесячно в размере 400 тыс. руб.);- Закупка сырья (ежемесячно в размере 920 тыс. руб., начиная с третьего месяца реализации проекта);- Реклама (ежемесячно в размере 5 тыс. руб.);- Налоги (ежемесячно в размере 94,6 тыс. руб. – налоговые отчисления и платежи на ФОТ);- выплата долга (проценты по кредиту и основному долгу) за полученные инвестиционные средства от ВТБ 24.- Пусконаладочные работы (единоразовый платеж в размере 300 тыс. руб. на второй месяц реализации проекта, после приобретения нового оборудования).Таблица 19- Прогнозируемые показатели выручки ООО «Липовка»Прогнозируемые показателиЕдин. измер.Значение показателяПланируемый объём реализации торфяной продукции в годтыс. м3130Выручка от реализации продукции без НДСтыс. руб.51000Себестоимость реализованной продукциитыс. руб.40000Прибыль от реализации продукциитыс. руб.5000Среднегодовая чистая прибыльтыс. руб.5000Инвестиции, всеготыс. руб.6605ФИНАНСИРОВАНИЕ Заёмные (кредитные) средстватыс. руб.6605Выплата долга по кредитутыс. руб.483Период расчёталет.2Рассчитаем ставку дисконтирования методом WAСС.Формула расчета:WACC = Ks * Ws + Kd * Wd * (1 – T) (1)где, Ks - Стоимость собственного капитала (%) Ws - Доля собственного капитала (в %) (по балансу) Kd - Стоимость заемного капитала (%) Wd - Доля заемного капитала (в %) (по балансу) T - Ставка налога на прибыль (в %)Стоимость собственного капитала (%) принимаем на уровне средней прогнозируемой рентабельности активов (ROI) по проекту в размере 16,9%Доля собственного капитала (в %) (по балансу) равна 75%Стоимость заемного капитала (%) равна годовой процентной ставки по привлеченным заемным средствам – 6,5%Доля заемного капитала (в %) (по балансу) равна 25%Ставка налога на прибыль (в %) в соответствии с НК РФ – 20%Подставим значения в формулу:WACC = 16,9%*0,75 + 6,5%*0,75(1-0,2) = 12,7 + 1,3 = 13,97 = 14% Таким образом, ставку дисконтирования по проекту принимает на уровне 14%.Таблица 20- Финансовые показатели ООО «Липовка» за текущий 2018 год и плановые показатели на 2019-2022 гг. тыс. руб.МесяцДоходы РасходыЧистые денежные потоки, тыс. руб(CF)Дисконтированные чистые денежные потоки, тыс. руб. 1 - 2 612 600,00 -2 612 600,00 - 2 291 754,39 2 - 1 982 600,00 - 1 982 600,00 - 1 525 546,32 35 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 2 104 156,20 45 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 1 845 751,06 55 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 1 619 079,87 65 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 1 420 245,50 75 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 1 245 829,39 85 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 1 092 832,80 95 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 958 625,26 105 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 840 899,35 115 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 737 631,01 125 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 647 044,75 135 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 567 583,11 145 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 497 879,92 155 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 436 736,77 165 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 383 102,43 175 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 336 054,77 185 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 294 784,88 195 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 258 583,23 205 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 226 827,39 215 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 198 971,40 225 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 174 536,31 235 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 153 102,03 245 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 134 300,03 255 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 117 807,04 265 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 103 339,51 275 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 90 648,69 285 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 79 516,40 295 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 69 751,23 305 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 61 185,29 315 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 53 671,30 325 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 47 080,09 335 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 41 298,32 345 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 36 226,60 355 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 31 777,72 365 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 27 875,19 375 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 24 451,92 385 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 21 449,06 395 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 18 814,96 405 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 16 504,35 415 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 14 477,50 425 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 12 699,56 435 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 11 139,97 445 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 9 771,90 455 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 8 571,84 465 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 7 519,16 475 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 6 595,76 485 100 000,00 1 982 600,00 3 117 400,00 5 785,75 Итого112 200 000,00 48 212 400,00 63 987 600,00 12 357 256,77 На основании данных таблицы 20 рассчитана эффективность инвестиционного проекта. Срок окупаемости проекта ООО «Липовка» на текущий 2018 год и прогнозируемые 2019-2022 года:Чистый дисконтированный доход NPV - 12357,256Срок окупаемости составит 0,8 года или 4 месяца. Внутренняя норма доходности при ставке дисконтирования в 14% составит:IRR = 0,279 = 27,92% при ставке дисконтирования 14%Рентабельность проекта:R= 58,44%Индекс прибыльности проекта:PI = 1,54 % Показатель индекса прибыльности проекта больше 0, следовательно инвестиционный проект можно считать эффективным.Идентификация рисков предложенных мероприятий по освоению нового продукта муки под брендом «Липовка» эффективнее происходит при наличии подробной классификации актуальных для типичного проекта рисков.Основными целями оценки рисков является определение:Вероятности наступления риска проекта новых инструментов выхода на рынок.Степени влияния на проекта мероприятий по подготовке и освоению нового продукта ООО «Липовка»Срочности реагирования на риск.Для оценки рисков проекта мероприятий по подготовке и освоению нового продукта ООО «Липовка» предлагается использовать несколько качественных критериев.Таблица 21 - Карта оценки рисков мероприятий по подготовке и освоению нового продукта ООО «Липовка»РискТип МероприятиеТекущее значение вероятности, %Текущее значение ущерба, тыс. руб.Доля в М текОжидаемое значение вероятности, %Ожидаемое значение ущерба, тыс. руб.М текМ ожидДельтаАтака новых конкурентаСтратегическийРазработка и продвижение более востребованной продукции Повышение качества продукции.402005,5%40100804040Негативные последствия от санкцийСтратегическийЛоббирование на уровне органов управления сбытовой сетью дополнительных требований к продукции101501,0%103015312Усиление основных старых онкурентовСтратегическийРазработка и продвижение более вытребованнойпродукции.Повышение качества продукции.4040011,0%2510016025135Отсутствие новой продукцииСтратегическийРазработка и продвижение более сложной продукции201001,4%0020020Необходимость инноваций производстваСтратегическийГлубокая проработка плана перестройки производства.152002,1%1550307,522,5Неэффективные инвестицииСтратегическийПостановка системы управления инвестициями,Создание инвестиционного совета.35701,7%251024,52,522Невозможность найма квалифицированных рабочих СтратегическийИнвестиционная программа, позволяющая заменить значительную долю непроизводительного труда.60401,6%301024321КредитныйФинансовыйУдержание риска.25801,4%258020200«Ножницы цен»ФинансовыйУдержание риска.10500,3%1050550Недостоверность управленческой отчетностиОперационныйПостановка учетной системы.90100,6%10190,18,9Заключение невыполнимых договоровОперационныйРазработка и внедрения положения о заключении договоров.40160,4%10166,41,64,8Недополучение выручки от продажОперационныйРазработка и внедрение положения о заключении договоров.8025013,7%40102004196Пожар ОпасностьСтрахование.Формирование плана действий в кризисных ситуациях.22000,3%20404Срыв поставок контрагантамиОпасностьСтрахование.Формирование плана действий в кризисных ситуациях.51000,3%50505КоррупцияОпасностьПостановка системы внутреннего контроля.75241,2%7510187,510,5ХищенияОпасностьПостановка системы видеонаблюдения в цехах предприятия.804,50,2%20453,69-5,4PR-атакаОпасностьСоздание пресс-службы.15120,1%15121,81,80Рисунок 18 -Матрица рисков предложенных мероприятий по подготовке и освоению нового продукта ООО «Липовка»В таблице 21 и рисунке 18 представлена карта рисков предложенных мероприятий по подготовке и освоению нового продукта ООО «Липовка».Таким образом, проект мероприятий по подготовке и освоению нового продукта ООО «Липовка» характеризуется преимущественно управляемыми рисками, высоким уровнем надежности при реализации.ЗаключениеКак показало проведенное исследование, процесс разработки и выведения нового продукта на рынок в АПК России имеет ряд особенностей.На этапе вывода нового продукта в работе участвуют все подразделения и затрагиваются все функции агропредприятия. Это производство и продажи, закупки и финансы, персонал и т. д. При этом к стратегическому маркетингу подключается операционный, который потребует участия тактического, а также проектного менеджера. Как правило, на этом этапе работа агропредприятия является убыточной, а если она и получает прибыль, то незначительную. Все дело в затратах на продвижение и дальнейшее развитие каналов сбыта, которые довольно высоки. Именно поэтому на начальных этапах выхода товара на рынок следует предлагать потребителям только те его варианты, которые являются основными, ведь клиенты пока еще не готовы рассматривать модификации нового продукта. Помимо этого, при вводе товара на рынок основное внимание производители должны уделять целевой аудитории. В ней ожидания от продукта и запросы наиболее изучены и прогнозируемы. На этом этапе важная роль принадлежит каналам сбыта и дальнейшего распространения изделий или услуг. На них и следует обращать особое внимание. При грамотном решении этой проблемы место на рынке окажется завоевано уже в кратчайшие сроки и с минимальными затратами. Представление нового товара потребителям должно быть ярким и запоминающимся. Для этого в рекламе должен быть сделан акцент на особенностях товара и его отличиях от имеющихся аналогов. На первых этапах вывода нового продукта на рынок более рациональным вариантом станет его реализация через Интернет благодаря участию в специализированных выставках и т. д. Как видим, на то, чтобы новинка успешно вышла на рынок, оказывает влияние множество факторов. Именно поэтому на каждом этапе работы реализации проекта компания должна подходить к делу комплексно. Это позволит новой продукции закрепиться на рынке, завоевав сердца потребителей и принося стабильную прибыль фирме. Таким образом, следует подчеркнуть, что выведению нового товара на рынок предшествует комплекс подготовительных мероприятий, значимость которых очень велика. Каждое из исследований рынка, сделанное не так точно, как того требует ситуация, может поставить под угрозу проект в целом.Данные выводы подтвердились в рамках анализа деятельности агропредприятия ООО «Липовка».Организация Общество с ограниченной ответственностью «Липовка» (ООО «Липовка») была зарегистрирована 17 октября 2002 года по адресу 623734, Свердловская область, Режевской район, с. Липовское, ул. Калинина, 11. С 2015 г. основным видом деятельности данного сельскохозяйственного предприятия является выращивание картофеля. У предприятия имеются три земельных участка (площадью 1 га, 50 га и 108 га), оборудованное овощехранилище общей площадью 576,1 кв.м., специализированная техника для посадки, уборки и перевозки картофеля.На основании проведённого анализа организационной структуры сельскохозяйственного предприятия ООО «Липовка» можно сделать вывод, что она является линейной, так как четко прослеживается иерархическая связь элементов управления.Миссия ООО «Липовка»: Оставаться ведущим хозяйством, производящем картофель. Цели ООО «Липовка»: покрытие спроса на потребительском рынке картофеля; получение прибыли.На основание сформированного аналитического баланса предприятия можно сделать вывод, что общая стоимость активов за последние три года имеет отрицательную активность, то есть снижается. Так за 2016 год активы организации снизились в объеме на 37011 тыс. руб. или на 0,92%, а за 2017 год снижение произошло на сумму 212 тыс. руб. или на 1%.На основании проведенного анализа показателей о финансовых результатах показателей из отчета о финансовых результатах можно сделать вывод, что у ООО «Липовка» чистая прибыль выросла на 76591 тыс. руб. или на 2,51%. Рентабельность компании в целом снизилась на 0,2% и стала равна 0,49%, что находится в пределах нормативных значений и показывает рентабельное осуществление деятельности компании.Рентабельность продаж уменьшилась в 2016 году и выросла в 2017 году. Для повышения рентабельности предприятия ООО «Липовка» было предложено следующее мероприятие: вывод нового продукта на потребительский рынок. Целесообразно предложить вывод нового продукта на потребительский рынок. Данный продукт должен быть в рамках основного вида деятельности предприятия. Ранее ООО «Липовка» производила и реализовывала не только картофель, но и шампиньоны. Но последние были не востребованы на потребительском рынке, что привело к закрытию данного производства. Сейчас можно предложить разработку и вывод на рынок такого нового продукта как мука. Для этого необходимо выращивать пшеницу и перерабатывать ее в муку. Проведенная оценка показала, что проект эффективен так как:Чистый дисконтированный доход NPV - 12357,256Срок окупаемости составит 0,8 года или 4 месяца. Внутренняя норма доходности при ставке дисконтирования в 14% составит:IRR = 0,279 = 27,92% при ставке дисконтирования 14%Рентабельность проекта:R= 58,44%Индекс прибыльности проекта:PI = 1,54 % При этом проект мероприятий по подготовке и освоению нового продукта ООО «Липовка» характеризуется преимущественно управляемыми рисками, высоким уровнем надежности при реализации. Список литературыАлексеева, Г.И. Бухгалтерский финансовый учет. расчеты по оплате труда.: Учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / Г.И. Алексеева. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 215 c.Алексеева, Г.И. Бухгалтерский Финансовый Учет. Отдельные Виды Обязательств: Учебное пособие / Г.И. Алексеева. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 268 c. Алисенов, А.С. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.С. Алисенов. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 457 c.Анциферова, И.В. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник / И.В. Анциферова. - М.: Дашков и К, 2015. - 556 c.Абдулабекова Э.М. Маркетинговый анализ и эффективное управление. Маркетинг - контроллинг // Актуал. пробл. совр. науки. - 2014. - № 5. - С.18-20.Бабаев, Ю.А. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие / Ю.А. Бабаев, Л.Г. Макарова, К.С. Маляренко [и др.]. - М.: ИЦ РИОР, 2013. - 170 c.Бахолдина, И.В. Бухгалтерский финансовый учет: Учебное пособие / И.В. Бахолдина, Н.И. Голышева. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 320 c.Беляев, В. Н. Маркетинг: основы теории и практики. – М.: КНОРУС, 2015. – 288 с.Бочкарева, И.И. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник / И.И. Бочкарева, Г.Г. Левина; Под ред. Я.В. Соколов. - М.: Магистр, 2013. - 416 c.Быковский Г. Формирование системы «продавец–клиент» // Пробл. теории и практики управл. – 2016. – N 7. – С.117–122.Власюк Ю. Совместный маркетинг: теория и практика применения / Ю.Власюк, М.Хватик // Наука и инновации. - 2016. - № 5. - С.49-53.Гаврилов, Л. П. Организация коммерческой деятельности / Л. П. Гаврилов. — М.: Юрайт, 2018. — 363 с.Гетьман, В.Г. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник для бакалавров / В.Г. Гетьман, В.А. Терехова. - М.: Дашков и К, 2013. - 504 c.Дорман, В. Н. Коммерческая деятельность / В. Н. Дорман ; под науч. ред. Н. Р. Кельчевской. — М.: Юрайт, 2018. — 134 с.Евстафьев В.А., Молин А.В. Организация и практика работы рекламного агентства. М.: ИТК Дашков и К, 2017. - 512 стр.Ильенкова, Н.Д. Системный анализ конкурентоспособности как условие экономической безопасности / Н.Д. Ильенкова // Экономика. Предпринимательство. Окружающая среда. 2017 № 49, Т.1. С. 35-39Информационные технологии в маркетинге / под общ. ред. С. В. Карповой. - М. : Издательство Юрайт, 2014. - 367 с.Зарова, Е.В. Бухгалтерский финансовый учет: учебно-метод. пособие / Е.В. Зарова. - М.: Финансы и статистика, 2012. - 224 c.Калужский М.Л. Трансформация цепей поставок в сетевой экономике: приоритеты и перспективы // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2014. - N 3. - С.53-64.Керимов, В.Э. Бухгалтерский финансовый учет: Учебник / В.Э. Керимов. - М.: Дашков и К, 2016. - 688 c.Киселева И.А. Конкурентоспособность предприятия в условиях глобализации общества: влияние корпоративной культуры / И.А.Киселева, Н.Е.Симонович // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. 2014. № 11. С.39-44.Коммерческая деятельность / И. М. Синяева, О. Н. Жильцова, С. В. Земляк, В. В. Синяев. — М.: Юрайт, 2018. — 404 с. Кошечкин С. Прогнозирование объема продаж [Текст] / С.Кошечкин, А.Муштакова // Маркетинг. - 2014. - N 4. - С.32-43.Кублин И. Проблемы и противоречия развития маркетинговых исследований в современной рыночной экономике / И.Кублин, С.Санинский, В.Тинякова // Пробл. теории и практики управл. - 2015. - № 10. - С.113-119.Кусраева О.А. Использование традиционных и инновационных маркетинговых практик российскими компаниями: результате эмпирического исследования / О.А.Кусраева, В.А.Ребязина // Инновации. - 2017. - № 11. - С.65-75.Лисович, Г.М. Бухгалтерский финансовый учет в сельском хозяйстве: Учебник / Г.М. Лисович. - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 318 c.Макарова, Л.Г. Бухгалтерский финансовый учет.: Учебник / Ю.А. Бабаев, А.М. Петров, Л.Г. Макарова; Под ред. Ю.А. Бабаев. - М.: Вузовский учебник, ИНФРА-М, 2012. - 576 c.Маркетинг / Л. А. Данченок [и др.] ; под ред. Л. А. Данченок ; Московский гос. ун-т экономики, статистики и информатики. - М.: Юрайт, 2014. Мельников С. Тенденции и перспективы развития интернет-коммерции в России / С.Мельников, С.Пирогов // Пробл. теории и практики управл. - 2015. - N 11. - С.105-110Модели ценообразования / М.И. Гераськин, В.В. Егорова. – Самара: Изд-во Самар. гос. аэрокосм. ун-та, 2014. – 180 с.Муравицкая, Н.К. Тесты по бухгалтерскому учету: теория бухгалтерского учета, бухгалтерский финансовый учет, управленческий учет, бух. фин. отчетность. Доп / Н.К. Муравицкая. - М.: Финансы и статистика, 2013. - 272 c.Сагинова О.В., Скоробогатых И.И. и др. Интегрированные коммуникации. М.: Академия, 2014Никитина О.В. Статистический анализ потребительских предпочтений в электронной коммерции // Вопросы статистики. - 2017. - N 6. - С.46-52.Нефедова Т.Г. Развитие АПК и продовольственная безопасность России (в условиях миграции населения из сельской местности) // ЭКО. - 2015. - N 9. - С.123-143.Организация работы отдела маркетинга / М. М. Сабурова. – Ульяновск: УлГТУ, 2016. – 110 с.Организация инновационной деятельности в аграрном производстве/ под ред. В.И. Нечаева. – Краснодар: Просвещение-Юг, 2012. – 402 сРегулирование Интернет-торговли в России // Бюллетень о развитии конкуренции – 2015 - N 8. - С.19Титов.С.А. Управление проектами. М.: Негосударственное образовательное учреждение высшего образования Московский технологический институт, 2015. – 258с.Тюшевская О. Свежий ветер маркетинга // Business excellence = Деловое совершенство. - 2014. - № 1. - С.62-64.Черкай, А.Д. Бухгалтерский и финансовый учет - язык бизнеса для руководителей. МСФО, US GAAP, РСБУ: Теория двух рядов 4-х счетов автора, новые балансовые уравнения и лингвистические модели учета / А.Д. Черкай. - М.: Черкай, 2013. - 120 c.Управление спросом путем изменения функционального качества продукта / В.Строков, А.Шувалова // Пробл. теории и практики управл. - 2016. - № 11. - С.115-122.Фияксель Э.А. Система управления коммерческой активностью инвестиционных проектов ранних стадий / Э.А.Фияксель, Н.В.Чапрак // Инновации. – 2017. – N 6. – С.96–104.ПриложенияБухгалтерский баланс ООО «Липовка»Отчет о финансовых результатах ООО «Липовка»