Современные мировые тенденции развития управленческих технологий
Заказать уникальное эссе- 7 7 страниц
- 0 + 0 источников
- Добавлена 19.01.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
В Шведском национальном банке каждый начальник отдела раз в месяц с сотрудниками за чашкой чая обсуждают, что они сделали за прошедший месяц. Определяют, что нужно выполнить в следующий, чтобы улучшить показатели. У всех сотрудников есть доступ ко всем базам данных. Информацию из них работники могут использовать, чтобы решить свои задачи. Идеология данной современной мировой тенденции развития управленческих технологий: классическая система бюджетирования превращается в профанацию. Чтобы разработать бюджет, нужны время, усилия со стороны руководителя, финансового департамента. При этом план и факт редко совпадают хотя бы на 80%. Управленцы легко находят оправдания для своих неудач.
ВЫВОД:
По существу, представленной современной мировой тенденции развития управленческих технологий – «ROWE» (RESULTS-ONLY WORK ENVIRONMENT) – «Всё ради конечного результата»:
Достоинства данной современной мировой тенденции развития управленческих технологий: сокращается текучесть персонала. Работники достигают баланса работы и личной жизни, исчезает конфликт семья – работа. Повышается удовлетворенность работой и компанией.
Недостатки данной современной мировой тенденции развития управленческих технологий: хорошо работают только те, у кого высокая степень самоорганизации. Руководители подразделений должны выступать для подчиненных в роли коуча. А этому надо учиться. Положиться целиком на сотрудников нельзя.
По существу, представленной современной мировой тенденции развития управленческих технологий – «AGILE» – не подразделения, а круги, не должности, а роли: Достоинства данной современной мировой тенденции развития управленческих технологий: легко разделить работу на модули и наладить взаимодействие с заказчиком, учитывать все его требования. Повышается эффективность труда, потому что все специалисты выполняют свою часть работы одновременно, никто не ждет, пока другие сделают свою часть работы. Заказчик участвует в проекте с самого начала. Сотрудники лучше понимают, что ему нужно. Удается решать сложные проблемы, в которых постоянно меняются требования к конечному результату. Бюрократия – минимальна. Недостатки данной современной мировой тенденции развития управленческих технологий: не все специалисты в команде могут сработаться. 30% времени уходит на то, чтобы выстроить отношения внутри команды. Невозможно рассчитать точный срок работы из-за того, что требования постоянно меняются. Нужны высококвалифицированные специалисты. Не для всех управленцев может хватить должностей «руководитель-связной», не все захотят перейти в разряд исполнителей. Часть может покинуть компанию. Не подходит для компаний, где сотрудники должны решать несколько задач одновременно.
По существу, представленной современной мировой тенденции развития управленческих технологий – BEYOND BUDGETING: управление без бюджета, жестких рамок и целей: Достоинства данной современной мировой тенденции развития управленческих технологий: не надо тратить время, чтобы составлять бюджет: стратегия становится непрерывным, открытым, адаптивным процессом; менеджеры быстрее реагируют на перемены и запросы клиентов, поэтому могут управлять процессами более эффективно. Недостатки данной современной мировой тенденции развития управленческих технологий: нужно, чтобы участвовали все сотрудники и управленцы. Требуется создать большую проектную команду из разных специалистов. Высокий уровень ответственности сотрудников. Необходимо изменить корпоративную культуру.
4
Вопрос-ответ:
Какую роль играет обсуждение сотрудниками своих достижений приемыному начальнику в Шведском национальном банке?
Обсуждение сотрудниками своих достижений с приемынным начальником в Шведском национальном банке позволяет определить, что нужно сделать для улучшения показателей работы и развития отдела. Это способствует более эффективному планированию и выполнению задач.
Какой доступ к базам данных имеют сотрудники в Шведском национальном банке?
В Шведском национальном банке все сотрудники имеют доступ ко всем базам данных. Это позволяет им использовать информацию из баз данных для решения своих задач и достижения лучших результатов.
Какая идеология лежит в основе современных управленческих технологий в Шведском национальном банке?
В Шведском национальном банке основной идеологией современных управленческих технологий является создание открытой и прозрачной среды, где сотрудники могут свободно обсуждать свои достижения, анализировать результаты и планировать дальнейшие действия для улучшения показателей работы.
Каким образом сотрудники Шведского национального банка используют информацию из баз данных?
Сотрудники Шведского национального банка могут использовать информацию из баз данных для решения своих задач и достижения лучших результатов. Они могут анализировать данные, получать нужную информацию и использовать ее в рамках своей работы.
Какова цель обсуждения сотрудниками своих достижений с приемынным начальником в Шведском национальном банке?
Цель обсуждения сотрудниками своих достижений с приемынным начальником в Шведском национальном банке заключается в определении, что нужно сделать для улучшения показателей работы и развития отдела. Это позволяет планировать действия по достижению лучших результатов.
Какая идеология лежит в основе современных управленческих технологий в Шведском национальном банке?
В Шведском национальном банке основной идеологией является регулярное обсуждение прошлых и будущих действий сотрудников за чашкой чая. Они определяют, что нужно сделать, чтобы улучшить показатели, и имеют доступ ко всем базам данных для использования информации в решении своих задач.
Какие преимущества имеют сотрудники Шведского национального банка благодаря доступу ко всем базам данных?
Благодаря доступу к базам данных, сотрудники Шведского национального банка имеют возможность использовать информацию из них для решения своих задач. Это позволяет им быть более информированными и эффективными в своей работе, а также принимать более обоснованные решения.
Каким образом происходит обсуждение действий сотрудников в Шведском национальном банке?
В Шведском национальном банке каждый начальник отдела раз в месяц собирается с сотрудниками за чашкой чая и обсуждает, что они сделали за прошедший месяц и что нужно выполнить в следующий, чтобы улучшить показатели. Такая форма общения позволяет открыто и неформально обсудить текущие достижения и планы на будущее.