Финансовый и управленческий учет и их значение в управлении предприятий
Заказать уникальный реферат- 17 17 страниц
- 14 + 14 источников
- Добавлена 23.01.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
1. Сущность и роль финансового учета в управлении предприятием 4
2. Управленческий учет в управлении предприятием 10
Заключение 15
Список литературы 16
1. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (в ред. от 23.05.2016№149-ФЗ.) // Справочная правовая система «ГАРАНТ»: НПП «Гарант-Сервис», 2016.
2. Гражданский кодекс о 30.11.1994 №51-ФЗ (с изм. от 28.03.2017 №39-ФЗ) // Справочная правовая система «ГАРАНТ»: НПП «Гарант-Сервис», 2016.
3. Положение по ведению бyxгалтерского yчета и бухгалтерской отчетности в РФ, утв. Приказом МФ РФ от 29.07.1998 № 34н, (в ред. от 29.03.2017) // Справочная правовая система «ГАРАНТ»: НПП «Гарант-Сервис», 2016.
4. Бадмаева Д.Г., Бычкова С.М. Бухгалтерский учет и анализ. – СПб.: Питер, 2016. – 512с.
5. Власова Н.С., Леонович А.М., Огарева Т.В. Бухгалтерский учет: возникновение. История развития, перспективы // Современная экономика: проблемы. перспективы, информационное обеспечение: сборник научных трудов конференции. – 2017. – С.245-250.
6. Каморджанова Н.А., Карташова И.В., Шабля А.П. Бухгалтерский финансовый учет. – СПб.: Питер, 2016. – 480с.
7. Керимов В.Э. Бухгалтерский учет: Учебник. – 7-е изд. – М.: Дашков и К, 2017. – 584с.
8. Козлова А.А. Сущность, понятие и проблемы управленческого учета // Economics. - 2016. - №12. - С.105-108.
9. Кондратенко О.Н. Сущность финансового и управленческого учета и их взаимосвязь // Наука и современность. - 2016. - №45. - С.171-176.
10. Молчанов С.С. Управленческий учет за 14 дней: Экспресс-курс. – СПб.: Питер, 2017. – 496с.
11. Попошева А.Ю. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета // Новая наука: Теоретический и практический взгляд. - 2017. - №2-1. - С.188-191.
12. Сигидов Ю.И., Рыбинцева М.С. История бухгалтерского учета. – М.: Инфра-М, 2016. – 160с.
13. Чацкис Е.С., Секирина Н.В. Бухгалтерский учет как социально ориентированная наука // Журнал экономических исследований. – 2017. - №3. – С.64-72.
14. Юсупов М.М., Ибрагимова А.Х. Финансовый и управленческий учет: проблемы взаимодействия и цели ведения // Новая наука: Стратегия и векторы развития. - 2016. - №1-2. - С.46-48.
Вопрос-ответ:
Какое значение имеет финансовый учет в управлении предприятием?
Финансовый учет играет ключевую роль в управлении предприятием. Он помогает отслеживать и контролировать финансовую деятельность предприятия, проводить анализ финансовых показателей, принимать обоснованные решения на основе финансовой информации. Финансовый учет предоставляет данные о финансовом положении предприятия, его прибыли и убытках, активах и обязательствах. Эти данные необходимы руководителям для планирования бюджета, выявления финансовых проблем и разработки стратегии развития предприятия.
Какое значение имеет управленческий учет в управлении предприятием?
Управленческий учет служит важным инструментом для принятия оперативных решений и планирования на предприятии. Он предоставляет информацию о затратах, доходах и эффективности использования ресурсов. Управленческий учет позволяет анализировать производственные процессы, расходы, стоимость продукции, себестоимость, чтобы оптимизировать использование ресурсов и максимизировать прибыль. Он предназначен для внутреннего использования руководством предприятия и помогает им принимать обоснованные и эффективные управленческие решения.
Какое значение имеет финансовый и управленческий учет в управлении предприятием?
Финансовый и управленческий учет играют ключевую роль в управлении предприятием, позволяя анализировать и контролировать финансовое состояние компании, принимать обоснованные решения, планировать бюджет и оптимизировать затраты.
Чем отличается финансовый учет от управленческого учета?
Финансовый учет предназначен для внешнего использования и отражает финансовую деятельность предприятия в соответствии с законодательством. Управленческий учет, напротив, ориентирован на внутреннее использование и предоставляет информацию для принятия управленческих решений и планирования.
Какую информацию предоставляет финансовый учет в управлении предприятием?
Финансовый учет предоставляет информацию о доходах, расходах, активах и обязательствах компании. Он позволяет определить финансовую устойчивость предприятия, оценить его финансовые результаты, составить финансовую отчетность и осуществлять налоговый учет.
Какая роль управленческого учета в управлении предприятием?
Управленческий учет предоставляет информацию, необходимую для принятия стратегических и тактических решений. Он помогает определить эффективность использования ресурсов предприятия, контролировать выполнение планов и бюджетов, анализировать прибыльность проектов и отделов компании.
Какую роль играет комплексное использование финансового и управленческого учета в управлении предприятием?
Комплексное использование финансового и управленческого учета позволяет более полно и точно оценить финансовое состояние компании, выявить причины отклонений от плановых показателей, оптимизировать бюджет и ресурсы, принимать обоснованные решения, способствующие развитию и повышению эффективности предприятия.
Какое значение имеет финансовый учет в управлении предприятием?
Финансовый учет играет важную роль в управлении предприятием, поскольку предоставляет информацию о финансовом состоянии и результативности предприятия. Он позволяет руководителям принимать обоснованные решения, основанные на фактических данных о доходах, расходах, прибыли и убытках. Финансовый учет также помогает контролировать выполнение бюджета и определять возможности для экономии и оптимизации расходов.
Чем отличается управленческий учет от финансового учета?
Управленческий учет и финансовый учет имеют разные цели и задачи. Финансовый учет направлен на отображение финансовых результатов и состояния предприятия в соответствии с учетными стандартами. Он ориентирован на внешних пользователей информации, таких как инвесторы, банки и налоговые органы. Управленческий учет, напротив, предназначен для внутреннего использования руководителями предприятия для принятия оперативных и стратегических решений. Он помогает анализировать и контролировать процессы на предприятии, определять эффективность использования ресурсов и планировать будущие действия.