Организация оплаты труда на предприятиях городского хозяйства и пути ее совершенствования
Заказать уникальную дипломную работу- 74 74 страницы
- 38 + 38 источников
- Добавлена 30.05.2022
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
1. Теоретические основы организации оплаты труда на предприятиях городского хозяйства 6
1.1 Персонал на предприятиях городского хозяйства как объект управления 6
1.2 Организация оплаты труда как инструмент управления 12
1.3 Практики материального стимулирования труда персонала предприятий 19
2. Анализ текущей организации оплаты труда персонала предприятия городского хозяйства ООО «Теплоцентраль» 33
2.1 Анализ организации деятельности ООО «Теплоцентраль» 33
2.2 Анализ управления персоналом и кадровая ситуация ООО «Теплоцентраль» 38
2.3 Анализ системы оплаты труда персонала ООО «Теплоцентраль» 44
3. Совершенствование организации оплаты труда персонала ООО «Теплоцентраль» 55
3.1 Мероприятия по совершенствованию системы оплаты труда персонала ООО «Теплоцентраль» 55
3.2 Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию системы оплаты труда персонала ООО «Теплоцентраль» 65
Заключение 72
Список литературы 75
Приложения 79
Мероприятие 2: В отношении персонала «офисных» подразделений ООО «Теплоцентраль» предлагается внедрить систему грейдов. Стандарты, по которым компании проводят грейдинг, уже давно известны и лишь слегка модифицируются. Существует несколько общепринятых методов: Метод классификации - виды труда разбиваются на группы категорий и подкатегорий должностей. В результате подкатегории разбиваются на классы.Метод балльной оценки - определяется несколько компенсируемых факторов, в которых выделяются уровни. Каждому уровню присваивается определенное число баллов. Сложением соответствующих баллов получают общую балльную оценку труда. Результатом является количественный рейтинг должностей, выраженный в баллах. Метод ранжирования - ранжирование проводится по всей работе в целом исходя из должностных инструкций. Метод компонентного анализа - предполагает оценку только ключевых должностей по ряду факторов, стоимость которых дана не в условных баллах, а в денежном выражении. В результате напрямую определяется размер оклада должности. Должности, не включенные в оценку, сравниваются с оцененными должностями и таким образом встраиваются в иерархиюНе существует идеальной и абсолютно справедливой системы стимулирования персонала. Однако существуют простые правила, позволяющие любой системе быть более эффективной и действенной. Система мотивации должна быть: проста и понятна всем, прозрачна и публична, максимально объективно учитывать результаты деятельности, квалификацию и т. д., приниматься (утверждаться) коллегиально.Система грейдов классифицирует должности подразделения ООО «Теплоцентраль», исходя из оценки роли, места, ценности и содержания должности в структуре. Оценка проводится специальной Экспертной комиссией по зафиксированным в организации принципам и факторам. Самый высокий грейд – первый - это грейд должности директора подразделения ООО «Теплоцентраль». Внутри грейдов должности распределяются по зонам (уровням), исходя из приоритетности - критичности подразделений или должностей - профессий в рамках организации. Так же предлагается использовать «вилку» в размере 15% как между грейдами так и между уровнями внутри грейда.Мероприятие 3: Использовать более прозрачную и понятную специалистам ООО «Теплоцентраль»методику начисления премии по результатам оценки эффективности их трудовой деятельности.При этом показатели имеют не фиксированный уровень при оценке по аттестации, а растянуты на интервал. Что сохраняет у работника ООО «Теплоцентраль»заинтересованность и возможность заработать хотя бы часть премии, стараясь не допустить дальнейшего ухудшения данного показателя. В существующей версии оператор после инцидента приведшего к «провалу» конкретного показателя теряет интерес к работе с ним до конца отчётного периода (месяца), что порой усугубляет ситуацию.Так же важным аспектом является, что данная премия является не индивидуальной, а коллективной. Таким образом, работник несёт ответственность своими действиями не только перед собой, но перед всей командой ООО «Теплоцентраль».Проведенные расчеты по оценке эффективности мероприятий показали, что средняя чистая прибыль за первые 2 года работы составляет 2495 тыс. руб.При горизонте планирования 2 года можно выделить следующие экономические показатели финансового плана проекта и окупаемости деятельности по реорганизации системы оплаты на повышение производительности труда персонала ООО «Теплоцентраль»:Производительность работников ООО «Теплоцентраль» в результате реализации рекомендаций возрастет с коэффициентом 1,2Затраты составят 8884,38тыс.руб.;Срок окупаемости составляет 12 месяцев;Чистый дисконтированный доход — 20518,89 тыс.руб.;Индекс прибыльности — 3,03;Внутренняя норма рентабельности — 18,51%.Таким образом, проект эффективен.Доклад окончен, спасибо за внимание!
1. Конституция Российской Федерации // Собрание законодательства РФ. – 03.03.2014. - № 9. – Ст.851.
2. Трудовой кодекс РФ (ред. от 06.04.2015, с изм. от 02.05.2015) [Текст]// Собрание законодательства РФ, 07.01.2002, N 1 (ч. 1), ст. 3.
3. Агаларов З.С. Сравнительный анализ подходов к оптимальному планированию работы группы предприятий в условиях плановой и рыночной экономик // Микроэкономика. - 2016. - N 3. - С.10-14.
4. Алексеева М.С. Адаптационный механизм как вид организационно-экономического механизма для развития и повышения конкурентоспособности промышленных предприятий / М.С.Алексеева, М.В.Тихонова // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. Сер. 3. Экономические, гуманитарные и общественные науки. - 2016. - N 2. - С.18-22
5. Андрухович А.Н. Резервы повышения производительности общественного труда в России в современных условиях // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. - 2017. - N 5. - С.55-59.
6. Ахмадинуров Р.М. Социальные практики повышения трудовой мотивации на промышленных предприятиях / Р.М.Ахмадинуров, С.Н.Испулова // Социальная политика и социология. - 2016. - Т.15, N 5. - C.68-75.
7. Быкова И.В. Методика комплексной оценки эффективности деятельности предприятия // Финансовый менеджмент. - 2016. - N 1. - С.10-17.
8. Быкова И.В. Методика оценки рисков финансово-хозяйственной деятельности предприятия в системе управленческого учета // Финансовый менеджмент. - 2016. - N 3. - С.132-143.
9. Гаврилова Т.А. Управление знаниями с российским акцентом: победы и поражения [Текст]/ Т.А.Гаврилова, А.И.Алсуфьев, Л.О.Кокоулина // Инновации. - 2017. - N 1. - С.59-69.
10. Галанова Д.К. Раскрытие понятий: жилищно-коммунальное хозяйство и жилищно-коммунальные услуги. Классификация жилищно-коммунальных услуг // Вестник Санкт-Петербургского государственного университета технологии и дизайна. Сер. 3. Экономические, гуманитарные и общественные науки. - 2016. - N 2. - С.23-26.
11. Гончарук Д. Кто оплатит за счетчики? // Рос. Федерация сегодня. - 2017. - N 9. - С.46-49.
12. Гоффе Н. Производительность труда: социально-экономические предпосылки роста / Н.Гоффе, Г.Монусова // Мировая экономика и междунар. отношении. - 2017. - Т.61, N 4. - С.37-49.
13. Девяткин О.В. Предприятие как объект промышленной политики / О.В.Девяткин, Л.Н.Игнатова // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. - 2017. - N 1. - С.39-44.
14. Демин В. Оптимизация логистики крупных промышленных предприятий / В.Демин, А.Даниелян // Логистика. - 2017. - N 1. - C.31-33.
15. Демьянова О. Развитие инструментализации производственной деятельности // Пробл. теории и практики управл. - 2016. - N 11. - С.123-131.
16. Еремина, Е.В. Управление персоналом: учебно-методическое пособие / Е.В. Еремина. - Издательство Пензенского государственного университета, 2017. - 416 с.
17. Зайцев А. Межстрановые различия в производительности труда: роль капитала, уровня технологий и природной ренты // Вопросы экономики. - 2016. - N 9. - С.67-93.
18. Зарова Е.В. Показатели производительности труда в системе индикаторов устойчивого развития // Вопросы статистики. - 2017. - N 12. - С.16-24.
19. Земляков М.С. Финансовая устойчивость предприятия: содержание и оценка / М.С.Земляков, Е.В.Назарова // Научные исследования и разработки. Экономика фирмы. - 2016. - N 4. - С.26-31.
20. Инжиева Д.М. Управление персоналом / Д.М. Инжиева. — Симферополь: Университет экономики и управления, 2016. — 268 c.
21. Кадры предприятия и производительность труда // Экология и охрана труда. - 2016. - N 10. - С.46-51.
22. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник /- 4-е изд., доп. и перераб. - М.:НИЦ ИНФРА-М, 2016. - 695 с. 503 c.
23. Курилов О. ЖКХ под контролем // Рос. Федерация сегодня. - 2016. - N 12. - С.28-29.
24. Ларин С.Н. Целевые ориентиры эффективной модернизации сферы жилищно-коммунального хозяйства в России / С.Н.Ларин, У.Х.Малков // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2014. - N 16. - С.27-36.
25. Мельникова Р.И. Реформа местного самоуправления в системе демократических преобразований в России / Р.И.Мельникова, И.А.Мельников // Власть.—2016.—№ 3.—С.20-25.
26. Моисеева Е.Г. Управление персоналом. Современные методы и технологии : учебное пособие / Е.Г. Моисеева. — Саратов: Вузовское образование, 2017. — 139 c.
27. Овчинникова Н.В. Центрифуга ЖКХ: изучение поведения граждан // Власть. - 2016. - N 1 - C.124-128.
28. Огородников Е. Фронт достиг ЖКХ // Эксперт. - 2014. - N 24. - С.44-46
29. Производительность труда и уровень потребления: межстрановые сопоставления (эмпирический анализ) / Б.Л.Лавровский, И.В.Позднякова, А.А.Федоров, Е.В.Спиридонова // Мир экономики и управления. - 2016. - Т.16, N 2. - С.5-15.
30. Русановский В.А. Занятость и производительность труда в регионах России: пространственные взаимозависимости / В.А.Русановский, В.А.Марков // Пробл. прогнозирования. - 2018. - N 2. - С.36-48.
31. Савицкая Г.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая, 7-е изд., перераб и доп. – М.: НИЦ ИНФРА-М. 2016. – 608 с.
32. Свиридовская Е.В. Исследование влияния оплаты труда на эффективность труда работников организаций // Микроэкономика. - 2017. - N 6. - С.51-58.
33. Чанышев И.Р. Экономическое содержание жилищно-коммунального комплекса в условиях его реформирования // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2014. - N 44. - С.20-29.
34. Сайт Правительства Москвы: https://www.mos.ru/dgkh/function/
35. Сайт ООО «Теплоцентраль»: http://xn--80ajaxckfgnng9b6e.xn--p1acf/o-kompanii/
36. Отчет АИРР. [Электронный ресурс] http://i-regions.org/
37. Отчет ООО «Делойт Консалтинг» [Электронный ресурс] http://hr-elearning.ru/motivaciya-personala-2017-issledovanie-kelly-services/
38. Отчет исследования компании Kelly Services «Мотивация персонала 2017» [Электронный ресурс] https://www.kellyservices.ru/ru/siteassets/ru/workforce-trends/motivaciya-personala-2017.pdf
Вопрос-ответ:
Какие основные принципы организации оплаты труда на предприятиях городского хозяйства?
Основными принципами организации оплаты труда на предприятиях городского хозяйства являются справедливость, стимулирование эффективной работы, конкурентоспособность и возможность развития карьеры.
Как персонал на предприятиях городского хозяйства влияет на организацию оплаты труда?
Персонал на предприятиях городского хозяйства является объектом управления и влияет на организацию оплаты труда своей производительностью, квалификацией и результативностью работы.
Как организация оплаты труда может быть инструментом управления?
Организация оплаты труда на предприятиях городского хозяйства может быть инструментом управления, позволяющим мотивировать персонал, контролировать производительность труда и достигать поставленных целей.
Какие практики материального стимулирования труда персонала используются на предприятиях городского хозяйства?
На предприятиях городского хозяйства используются различные практики материального стимулирования труда персонала, такие как премии, премиальные системы, повышение заработной платы по результатам работы и др.
Как провести анализ текущей организации оплаты труда персонала на предприятии городского хозяйства?
Для анализа текущей организации оплаты труда персонала на предприятии городского хозяйства можно использовать такие методы, как изучение системы оплаты труда, анализ заработной платы по разным категориям работников, сравнение уровня заработной платы со средними показателями по отрасли и др.
Какие теоретические основы лежат в основе организации оплаты труда на предприятиях городского хозяйства?
Организация оплаты труда на предприятиях городского хозяйства основана на таких теоретических основах, как управление персоналом и материальное стимулирование труда. Кроме того, важным аспектом является рассмотрение персонала предприятий городского хозяйства как объекта управления.
Как организация оплаты труда влияет на эффективность управления предприятием городского хозяйства?
Организация оплаты труда на предприятиях городского хозяйства является важным инструментом управления. Система оплаты труда может стимулировать работников к повышению производительности и качества выполняемой работы. Это, в свою очередь, может повлиять на эффективность работы предприятия и его конкурентоспособность.
Какие практики материального стимулирования труда используются на предприятиях городского хозяйства?
На предприятиях городского хозяйства применяются различные практики материального стимулирования труда. Это может быть премирование за достижение определенных показателей, использование системы надбавок или премий за выполнение определенных работ, а также предоставление дополнительных льгот и условий труда для наиболее успешных работников.
Как проводится анализ текущей организации оплаты труда на предприятии городского хозяйства ООО "Теплоцентраль"?
Анализ текущей организации оплаты труда на предприятии городского хозяйства ООО "Теплоцентраль" проводится путем изучения имеющихся положений и правил, анализа данных о заработной плате работников, а также опроса сотрудников для сбора их мнения и предложений. Данный анализ позволяет выявить проблемные моменты и предложить пути их совершенствования.