бизнес план городской сто с детальной разработкой участка по техническому обслуживанию и ремонту автомобильной и тракторной техники

Кроме руководителей как, разрекламировать формулирование кому-то наши исправления услуги они буква не смогут рассчитывается сами ими городе воспользоваться. Наиболее детализация подходящий вариант кузова составляет задний Большинство борт. Эту сцепления рекламу могут Фасад увидеть 75% водителей. рынках При заказе проработки от 2-х месяцев рационального на одну авторов машину будет соответствовать дополнительная скидка 10% оптимистичными на следующие Учебное месяца рекламы.нового Маршруты: 1, 2, 6, 8, 12, 15, 16, 17, 18, 19, 22, 25, 28, 32, 36, 42.Рассчитаем первом рекламу на профессиональным задний борт степени автобуса на 1 значительные год.Изготовление - 5000 Основание рублей.За элементы первые два предпринимателем месяца - 8000 рублей.культурных За последующие 10 негативное месяцев - 10*4000 - 10% = 36000 рублей.обеспечению Итога за нашей месяц - 5000 + 8000 + 36000 = 49 тысяч предприятий рублей.Общая воспользоваться сумма затрат услуга на вывеску и Дашков наружную рекламу = 58 000 между рублей.2.4 Производственный планирования планАрендованное краткосрочные помещение имеют ответить следующие комнаты:- проводим основной зал, достижению где будет очередность осуществляться ремонт персональную автомобилей - 100 кв. м. (комната смогут разделена на Нередко три части, питание каждая со когда своим въездом);- переменные комната приема дополнительная клиентов - 20 кв. м.;- вкладывать комната ожидания политических клиентов - 15 кв. м.;- текущую комната приема России пищи и отдыха одну персонала - 15 кв.м.;- расставить комната управленческого маркетинга персонала - 15 кв.м.;- Горфинкеля комната хранения предприятии инструментов - 3 кв.м.;- период комната хранения коробки запчастей - 4 кв.м.интересным Наличие всех существующей этих помещений регламентированной позволит качественно объемов предоставлять услуги, период безопасно хранить целей дорогостоящее оборудование и лекций запчасти, а также предпринимателю предоставить клиентам технической спокойно ожидать снова завершения работы питание по своему проводится автомобилю.Кроме был того, помещение Теоретические имеет высоту потребностей потолков 4 метра, быстро что позволит обстоятельств проводить ремонт капиталу не только видно легковых автомобилей, вера но и тракторной Организационный техники.Описание осуществлении производственного процесса:1. партии Клиент прибывает годовой на СТО и касается сообщает об будущей имеющихся нарушениях в найдут работе автомобиля;2. торговли Администратор СТО учета предлагает проехать срок клиенту на минимальный любое свободное позволяет место и оставить возможности автомобиль, в это где время передает разность всю информацию NPV мастеру;3. Мастер диагностирует автомобиль и сообщает администратору и клиенту об имеющихся неполадках в автомобиле и необходимых работах. Администратор оценивает работы согласно ценника и программы и озвучивает предварительную стоимость услуг и стоимость приобретенных запчастей клиенту;4. Если клиент соглашается - администратор заказывает запчасти и мастер начинает работу;5. После окончания работ (при отсутствии дополнительных работ) клиент оплачивает выполненные работы, забирает автомобиль и уезжает;6. При наличии скрытых дефектов, мастер снова озвучивает стоимость их исправления и администратор оценивает их стоимость.Выбор поставщиков. Деятельность станции технического обслуживания транспортных средств сопряжена с заменой старых деталей и агрегатов на новые. Большинство сервисов осуществляют их продажу, поэтому мы должны внимательно отнестись к процессу выбора надежного поставщика запчастей.Ключевые критерии выбора поставщика автомобильных запчастей:1. цена;2. сроки поставки;3. качество товара;4. репутация поставщика;5. ассортимент.В зависимости от спектра наших услуг, нам необходимо будет следующее оборудование (таблица 5).Таблица 5 - Необходимое оборудование для СТООборудованиеПримерные ценыПодъемники (2 шт.) 500 000Стенд "сход-развал"300 000Набор инструментов и ключей100 000Оборудование для шиномонтажных работ250 000Оборудование для мойки200 000Оборудование для замены масла50 000Окрасочные камеры500 000Сварочное оборудование20 000Оборудование для диагностики автомобиля100 000Оргтехника50 000Программное обеспечение50 000Итого:2 120 000Далее рассмотрим необходимую мебель (таблица 6).Таблица 6 - Мебель для СТОНаименованиеПримерные ценыСтойка ресепшен20 000Мебель для посетителей (диван, кресла, стол, телевизор)80 000Стеллажи30 000Мебель для работников (шкафы, скамейка, диван, стол)50 000Итого180 000Для анализа инвестиционных затрат произведем необходимые расчеты:- Оборудование - 2 120 000 рублей;- Мебель - 180 000- Реклама - 58 000Общая сумма получается 2 358 000 рублей.2.5 Организационный планПерсонал. Определим штатную структуру и заработную плату сотрудников.Таблица 7 - Штатное расписание СТОДолжностьОкладКол-воВсегоДиректор30 000130 000Администратор25 000250 000Автомеханик25 000375 000Электрик20 000120 000Человек, занимающийся шиномонтажем20 000120 000Уборщица10 000110 000Бухгалтер25 000125 000Итого230 000Чтобы правильно организовать прибыльный автотехцентр необходимо выполнить следующую последовательность действий:1. Проводим анализ рынка;2. Определяем формат бизнеса и спектр оказания услуг;3. Разрабатываем детальный бизнес-план;4. Открываем фирму;5. Выбираем помещение или место для его строительства;6. В случае аренды, заключаем договор долгосрочного найма помещения или земли;7. Ремонтируем помещение, при необходимости проводим перепланировку;8. Покупаем оборудование, инвентарь и расходные материалы;9. Подбираем персонал;10. Осуществляем мероприятия для продвижение сервиса.Ход работы по обустройству помещения, закупке оборудования и мебели представлен ниже на диаграмме Ганта (таблица 8).Таблица 8 - Диаграмма ГантаНаименование работы1 месяц2 месяц4 месяц5 месяцОрганизационные моментыОформление ООО, простановка на учетЗаключение договора арендыПолучение проекта помещенияПолучение разрешения СЭСПолучение разрешения госпожнадзораПодготовка помещенияРемонт помещенияЗаказ и монтаж оборудованияНайм персоналаПриобретение мебели и оргтехникиПокупка расходных материалов для работыМаркетинговые мероприятияЗаказ и установка вывескиЗапуск работы информационного сайта2.6 Финансовый планРабота СТО возможна на ЕНВД, поэтому при планировании финансовых показателей мы будем использовать данную системы налогообложения.Представим ожидаемый годовой оборот предприятия в таблице 9.Таблица 9 - Анализ доходов и расходов СТОГода12345678910Выручка3 6968 0128 8139 69410 66311 73012 90314 19315 61217 174Зарплата с начислениями3 3066 6167 1537 7458 3959 1119 89810 76411 71612 763Коммерческие расходы214310341375412454499549604664Производственные расходы132215237261287315347381420462Административные расходы229373411452497546601661727800На основании описанных ранее доходов, расходов, налогов и инфляции со ставкой дисконтирования была построена модель, с помощью которой рассчитаны показатели окупаемости бизнес-плана СТО:1. Срок планирования -- 10 лет;2. NPV - 3 107 рублей;3. Простой срок окупаемости - 3,6 лет;4. Дисконтированный срок окупаемости - 4,3 лет;5. IRR- 57%;6. Норма дисконтирования - 16,48%.Далее рассмотрим риски, которые могут оказать негативное влияние на деятельность СТО:- снижение доходов населения - может привести к снижению планируемой выручки;- введение дополнительных налоговых сборов, которые могут снизить прибыль предприятия при том, что выручка не измениться;- введение санкций на импортные автомобили, что приведет к большому снижению клиентов.ЗаключениеВ процессе составления курсового проекта была изучена техника написания бизнес-плана. Он состоит из плана производства, организационного плана, маркетингового плана, финансового плана, оценки рисков. В плане производства рассматривается все, что касается производства на предприятии (в данном проекте – реализация услуг), объемов производства, подсчета выручки предприятия. В маркетинговом плане описывается конкурентная среда на выбранном рынке, маркетинговые мероприятия, связанные с рекламой, цены на услуги. В организационном плане – организационно-правовая форма предприятия, структура управления предприятием, заработная плата персонала.Основным пунктом бизнес плана является финансовый план, в котором идет определение прибыли, анализ эффективности проекта, а также рассматриваются возможные риски проекта.Основным достоинством данного проекта является прибыльность. При расчете дохода и затрат на реализацию услуг, получается, что организация ни разу не терпит убытка, хотя это возможно в будущем из-за непредвиденных обстоятельств.Список использованной литературыБуров В.П., Ломакин А.Л., Морошки В.А. Бизнес-план фирмы. Теория и практика: Учеб. пособие . - М.: ИНФРА-М, 2015. - 192 с.Бизнес-планирование: Учебник / под ред. проф. Т.Г. Поподюк, проф. В.Я. Горфинкеля. - М.: Вузовский учебник; ИНФРА-М, 2013. - 296 с.Алиев, В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert / В.С. Алиев. - М.: Инфра-М, Форум, 2017. - 893 c.Баринов, В. А. Бизнес-планирование. Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, Инфра-М, 2015. - 272 c.Бекетова, О. Н. Бизнес-планирование. Конспект лекций / О.Н. Бекетова, В.И. Найденков. - М.: Эксмо, 2018. - 160 c.Бизнес-планирование в индустрии гостеприимства / М.В. Виноградова и др. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 280 c.Бизнес-планирование. - М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2018. - 304. c.Бизнес-планирование. Шпаргалка. - М.: Окей-книга, 2017. - 970 c.Бронникова, Т. С. Разработка бизнес-плана проекта / Т.С. Бронникова. - М.: Альфа-М, Инфра-М, 2018. - 224 c.Волков, А. С. Бизнес-планирование / А.С. Волков, А.А. Марченко. - М.: РИОР, Инфра-М, 2017. - 870 c.Гайнутдинов, Э. М. Бизнес-планирование / Э.М. Гайнутдинов, Л.И. Поддерегина. - М.: Вышэйшая школа, 2017. - 208 c.Глущенко, И. И. Планирование в управленческом учете / И.И. Глущенко. - Москва: СПб. [и др.] : Питер, 2018. - 510 c.Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии / В.А. Горемыкин. - М.: Высшее образование, 2018. - 640 c.Одинцова, Л. А. Планирование на предприятии / Л.А. Одинцова. - М.: Академия, 2017. - 272 c.Орлова, Е. Р. Бизнес-план. Методика составления и анализ типовых ошибок / Е.Р. Орлова. - М.: Омега-Л, 2015. - 160 c.Панибратов, Ю. П. Муниципальное управление и социальное планирование в строительстве / Ю.П. Панибратов, А.Н. Ларионов, Ю.В. Иванова. - М.: Academia, 2017. - 256 c.Севастьянова, С. А. Региональное планирование развития туризма и гостиничного хозяйства / С.А. Севастьянова. - М.: КноРус, 2016. - 256 c.Слиньков, В. Н. Стратегическое планирование на основе сбалансированной системы показателей. Стратегический контроль. Практические рекомендации / В.Н. Слиньков. - М.: Дакор, КНТ, 2018. - 384 c.Феликс, Шарков Массовые коммуникации и медиапланирование / Шарков Феликс. - М.: Альфа-пресс, 2016. - 260 c.Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли / Под редакцией А.Н. Соломатина. - М.: Питер, 2018. - 560 c.Крупина Н.Н. Стейкхолдерский подход к бизнес-планированию // Экономический анализ: теория и практика, 2015. - №24.