Особенности реализации функций управления: проблемы и пути их решения.
Заказать уникальный реферат- 20 20 страниц
- 7 + 7 источников
- Добавлена 04.02.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Введение 3
Функции управления и особенности их реализации 5
Основные проблемы реализации функций управления 14
Пути решения проблем при реализации функций управления 16
Заключение 18
Список используемой литературы 20
Поскольку часть проблем является взаимосвязанными и взаимообусловленными, то и их решение будет являться своего рода симбиозом, состоящим из решения каждой отдельной проблемы.ЗаключениеФункциями управления являются особые виды управленческой деятельности, выделившиеся в процессе разделения труда управленца. К общим, универсальным функциям, применяемым в любой сфере деятельности предприятия, обычно относят функции планирование, организация, мотивация и контроль. Планирование – процесс определения целей и путей их достижения. Организация – процесс распределения работы между подразделениями и сотрудниками с последующей координацией их деятельности. Мотивация – процесс создания у членов организации внутреннего побуждения к действиям для достижения заданных целей организации. Контроль – постоянная проверка результатов деятельности по достижению целей данной организации.Также отдельно выделяют функции коммуникации и принятия решений, которые некоторые авторы называют связующими процессами, позволяющими объединить вышеперечисленные универсальные функции в единую систему.Принятие решения – выбор того как правильно выполнять общие функции управления, а именно, как, что и каким образом планировать, организовывать, мотивировать и контролировать. Коммуникация – процесс обмена информацией, передачи сведений между несколькими людьми. Отдельные ученые выделяют также специальные функции по управлению отдельными процессами или объектами в организации, например, производство, персонал, финансы, инновации, маркетинг и сбыт готовой продукции, материально-техническое снабжение, учет и анализ хозяйственной деятельности. Управление специализированными объектами и процессами в каждой конкретной организации наполняют соответствующим содержанием специальные функции.Проанализировав функции управления разных исследователей по составу и содержанию, авторская точка зрения заключается в целесообразности выделения следующей классификации функций управления: планирование, организация, мотивация, контроль, анализ, специальные функции и связующие процессы. Добавление аналитической функции целесообразно ввиду важности изучение деятельности коллектива, установления отклонений и побудивших их причин, а также обоснование путей достижения поставленных целей( прогнозирование).Таким образом, рассмотрены функции управленияи особенности их реализации.Также представлена авторская точка зрения на содержание функций управления.Проблемы никогда не бывают изолированными, они взаимосвязаны друг с другом и общей деятельностью субъекта. Проблемы в определенном смысле обуславливают цели и являются их антиподами, следовательно, наличие той или иной проблемы порождает разработку и реализацию соответствующей цели. Касательно реализации рассмотренных в работе функций управления выделены основные проблемы и предложены пути решения данных проблем. В связи с вышеизложенным,задачи работы выполнены, а цель достигнута.Список используемойлитературыБалашов А.П.Основы теории управления: Учебное пособие/А.П.Балашов - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 280 с.: 60x90 1/16 (Переплёт) ISBN 978-5-9558-0410-1 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/491491БасовскийЛ.Е. Менеджмент [Текст]: Учеб.пособие для вузов/2-е изд., перераб.и доп. – М.: ИНФРА-М, 2014.-256 с.Бурганова Л.А. Теория управления: Учебное пособие / Л.А. Бурганова. - 3-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 160 с.: 60x88 1/16. - (Высшее образование:Бакалавриат). (обложка) ISBN 978-5-16-005576-3 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/420256Ким С.А.Теория управления: Учебник для бакалавров/С.А.Ким - М.: Дашков и К, 2016. - 240 с.: 60x90 1/16 (Переплёт) ISBN 978-5-394-02373-6 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/515757Костина Н.Б. Теория управления: учебник / Н.Б. Костина, Т.В. Дуран, Д.А. Калугина. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 252 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/782837РумянцеваЗ.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник / З.П. Румянцева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 304 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование:Бакалавриат). (переплет) ISBN 978-5-16-010536-9 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/492741Солодкая М.С. Теория организации: учебное пособиедля бакалавров / М.С. Солодкая – Оренбург: ИП Осиночкин Я.Н., 2015. – 211 с.
1. Балашов А.П. Основы теории управления: Учебное пособие/А.П.Балашов - М.: Вузовский учебник, НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 280 с.: 60x90 1/16 (Переплёт) ISBN 978-5-9558-0410-1 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/491491
2. Басовский Л.Е. Менеджмент [Текст]: Учеб.пособие для вузов/2-е изд., перераб.и доп. – М.: ИНФРА-М, 2014.-256 с.
3. Бурганова Л.А. Теория управления: Учебное пособие / Л.А. Бурганова. - 3-e изд., перераб. и доп. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 160 с.: 60x88 1/16. - (Высшее образование: Бакалавриат). (обложка) ISBN 978-5-16-005576-3 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/420256
4. Ким С.А. Теория управления: Учебник для бакалавров/С.А.Ким - М.: Дашков и К, 2016. - 240 с.: 60x90 1/16 (Переплёт) ISBN 978-5-394-02373-6 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/515757
5. Костина Н.Б. Теория управления: учебник / Н.Б. Костина, Т.В. Дуран, Д.А. Калугина. — М. : ИНФРА-М, 2017. — 252 с. — (Высшее образование: Бакалавриат). - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/782837
6. Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник / З.П. Румянцева. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 304 с.: 60x90 1/16. - (Высшее образование: Бакалавриат). (переплет) ISBN 978-5-16-010536-9 - Режим доступа: http://znanium.com/catalog/product/492741
7. Солодкая М.С. Теория организации: учебное пособие для бакалавров / М.С. Солодкая – Оренбург: ИП Осиночкин Я.Н., 2015. – 211 с.
Вопрос-ответ:
Какие особенности реализации функций управления существуют?
Особенности реализации функций управления включают в себя необходимость стратегического планирования, принятия решений, организации работы, контроля и мотивации персонала. Также важным аспектом является умение эффективно коммуницировать и устанавливать цели и задачи для достижения успеха.
Какие основные проблемы возникают при реализации функций управления?
Основными проблемами реализации функций управления являются недостаточное планирование и организация работы, недостаточный контроль выполнения задач, неэффективное управление персоналом, неэффективная коммуникация, а также недостаточное мотивирование сотрудников.
Какие пути решения проблем при реализации функций управления могут быть предложены?
Для решения проблем при реализации функций управления можно использовать следующие пути: улучшение планирования и организации работы, усиление контроля выполнения задач, использование эффективных методов управления персоналом, улучшение коммуникации и установление ясных целей и задач для сотрудников, а также создание мотивационной системы.
Как связаны основные проблемы реализации функций управления между собой?
Основные проблемы реализации функций управления являются взаимосвязанными и взаимообусловленными. Например, недостаточное планирование и организация работы может привести к неэффективному контролю выполнения задач и неправильному управлению персоналом. Также неэффективная коммуникация может стать причиной недостаточного планирования и снижения мотивации сотрудников.
Что такое функции управления и какие задачи они выполняют?
Функции управления - это особые виды управленческой деятельности, которые включают в себя планирование, организацию, мотивацию, контроль и принятие решений. Они выполняют такие задачи как установление целей и задач, распределение ресурсов, управление персоналом, контроль выполнения задач, а также разработку стратегии и принятие решений для достижения успеха в организации.
Какие функции управления существуют и как они реализуются?
Функции управления включают планирование, организацию, мотивацию и контроль. Планирование осуществляется путем определения целей и разработки стратегий для их достижения. Организация включает распределение ресурсов и установление структуры иерархии в организации. Мотивация включает стимулирование сотрудников для достижения целей. Контроль включает оценку результатов и корректировку действий, если необходимо. Реализация функций управления требует хорошего планирования, коммуникации и способности к анализу и принятию решений.
Какие основные проблемы возникают при реализации функций управления?
Основные проблемы реализации функций управления включают недостаток информации, неэффективное использование ресурсов, несовершенство процессов коммуникации, отсутствие мотивации у сотрудников, недостаток навыков управления и непрозрачность в принятии решений. Все эти проблемы могут привести к снижению производительности и неэффективному функционированию организации. Для их решения необходимо улучшение системы информационной поддержки, оптимизация процессов коммуникации, внедрение эффективных систем мотивации, обучение сотрудников навыкам управления и прозрачное принятие решений.
Какие пути существуют для решения проблем при реализации функций управления?
Для решения проблем при реализации функций управления можно использовать следующие подходы: улучшение системы информационной поддержки путем внедрения эффективных систем учета и анализа данных; оптимизация процессов коммуникации путем установления четких целей, установления ясных ролей и ответственности, использования различных коммуникационных инструментов; внедрение эффективных систем мотивации путем установления целей и стимулирования сотрудников достигать их; обучение сотрудников навыкам управления путем проведения тренингов и семинаров; прозрачное принятие решений путем установления ясных критериев и процедур принятия решений.
Какие функции относятся к функциям управления?
Функциями управления являются особые виды управленческой деятельности, включающие планирование, организацию, руководство и контроль.
Какие особенности существуют при реализации функций управления?
При реализации функций управления возникают различные проблемы, такие как недостаточная информация, несовершенство организационных структур, неправильное распределение ролей и ответственности.
Какие основные проблемы возникают при реализации функций управления?
Основными проблемами при реализации функций управления являются отсутствие четкой системы планирования, недостаток эффективных коммуникаций, проблемы с мотивацией и принятием решений.
Какие пути решения проблем при реализации функций управления существуют?
Для решения проблем при реализации функций управления необходимо улучшить информационную базу, провести реорганизацию структуры организации, оптимизировать процессы коммуникации, разработать систему мотивации и принятия решений.