Общие принципы системной организации

3. Состав системных компонентов менеджментаСистемным компонентом менеджмента следует называть какую-либо функциональную часть деятельности и поведения людей, выделяемую в его структуре по общепринятым правилам системного анализа (табл. 1). Таблица 1. Перечень и состав системных компонентов менеджментаПредметная область Системные элементы Организация Актуализация Деятельность Самопознание Регулирование Трансформация (явления, признаки, свойства, ситуации, состояния) Отношения (виды, тезаурус, нормы, законы) Функции (функциональное пространство, продуктирование, управление, экзоцентризм) Система компонент (структура, связи, активаторы, эволюторы) Внутренняя среда (статус, формы, ограничения, переменные) Внешняя среда (факторы, коммуникации, неопределенность, риски) Цели, приоритеты, стратегии, критерии, задачи, процессы, технологии, методы, компромиссы, решения Интересы, мотивация, принципы, политика, механизм, адаптация, ресурсы, воздействия Концептуализация, квантификация, интеграция, технологизация, моделирование, эмпиризация, информатизация, селекция, системология Личность, параметры, качество, программы, парадигмы Организация системы менеджмента складывается объективно, она происходит естественно без осознания менеджмента как системы вне нашего сознания. Следует признать, что проблема организации менеджмента разрешалась только эволюционным путем, основным методом которого являлось обобщение исторически пройденного пути развития эмпирического знания. Взаимодействие системных компонент менеджмента обеспечивает формирование теории менеджмента в условиях самообеспечения и самодостаточности процесса ее функционирования. Такая организация системных компонент менеджмента отражает развивающиеся тенденции к сближению практики управления, представляемой в элементах предметной области, регулирование как необходимости воспроизведения и использования теории менеджмента в каждом человеке посредством образовательных технологий, применения действующих и разработки новых управленческих технологий в результате деятельности и самопознания субъектов менеджмента. Технологические элементы, используемые в менеджменте, представляют собой инструментарий решения функциональных задач управления в рамках процессного пространства. Общность принципов применения элементов менеджмента в деятельности организации приводит к активному привлечению и взаимодействию ряда других наук (экономики, философии, социологии, психологии). Формирование науки менеджмента сопровождается процессом технологических изменений в определении предмета и методов менеджмента, средств формирования и актуализации эмпирических знаний, подходов к рассмотрению системности и эффективности их применения. Чем больше усложняется какая-либо внешние факторы институционального характера (налогообложения, страхования, собственности, пенсионного обеспечения, кредитования, бухучета, аудита, антикризисного управления), тем больше возникает потребность в развитии менеджмента, в увеличении затрат субъектов хозяйствования на обеспечение СУ, в стремлении познать поведение множества субъектов в рамках организации. ЗАКЛЮЧЕНИЕСистемность в организации проявляется не столько в правилах их внутренней организации, сколько в отношениях и связях между собой. Например, все надсистемы, реализуемые в формах институциональных систем, в т.ч. и системы государственного и муниципального управления, определяют организациям правила их функционирования и отношений между собой. Множество таких явлений отражают смещение риска деятельности производителя на него самого. Состояние организации производителя имеет значение лишь для ее собственника и кроме имущественного интереса со стороны инвесторов и посредников другой ценности не представляет. Системология, таким образом, является необходимым элементом корректировки самой теории менеджмента, как науки, при обилии новых приемов в управлении и необходимости их осознания и введения в теорию. Связующим звеном в формировании знаний о природе и обществе является опыт их взаимодействия. Опыт проявляется в совокупности накопленных знаний и практики людей, имеющей дело с объективной, независимой от человеческого сознания природой и преобразовывающей природу с помощью орудий производства, создаваемых людьми. Опыт, понимаемый как совокупная общественная практика, является основой познания и общепринятым критерием истинности наших знаний об окружающем мире. Практика менеджмента в организации всегда рассматривается как совокупность жизнедеятельности людей, направленная на преобразование природы и самого общества. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫАнисимов О.С. Методология:функция, сущность и становление. - М.: 1996. 353 с. Астафьева Н.С. Развитие подпроцесса управления использованием информационных систем // Коммуникации в информационном обществе: специфика, проблемы и возможности: сб. науч. тр. по материалам I междунар. науч.-практ. конф. Нижний Новгород.: НИЦ «Открытое знание», 2017. С. 4-13. Герасимов Б.Н. Корпоративное управление. - Самара: МГПУ, 2018. 374 с. Герасимов Б.Н. О моделировании технологии совершенствования корпоративного управления компанией // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2017. № 2. С. 90-94. Герасимов Б.Н. Основы российского менеджмента: методология менеджмента. - Самара: «Самарский муниципальный институт управления», 2018. 172 с. Герасимов Б.Н. Введение в менеджмент: теория, методология, технологии. Самара: СИБиУ, 2014. 384 с. Герасимов Б.Н. Инновационный менеджмент. Самара: МГПУ, 2007. 298 с. Герасимов Б.Н. Проектирование экономических систем. Самара: СИБиУ, 2014. 383 с. Герасимов Б.Н. Развитие функциональной структуры организации. - Самара: Изд-во Самар. гос. экон. акад., 2017. - 164 с. Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б. Введение в эффективность экономических систем. Пенза: МАКУ, ПГУ, 2015. 120 с. Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б. Технологизация управленческих процессов как методология их совершенствования // Менеджмент и бизнес-администрирование. 2013. №4. С. 32-37. Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б. Теория организации. Пенза: МАКУ, ПГУ, 2016. 160 с. Герасимов Б.Н., Герасимов К.Б., Морозов В.В. Менеджмент маркетинга: содержание, структура, процессы. Самара: УДЦ, 2015. 168 с. Герасимов Б.Н., Морозов В.В. Интенсивные технологии обучения предпринимательству и менеджменту. - М.: МГУП, 2016. - 148 с. Герасимов Б.Н., Морозов В.В., Семенычев Е.В. Интенсивные технологии обучения управлению. Самара: СМИУ, 2016. 352 с. Герасимов К.Б. Развитие процесса управления операционной программой // Экономика и бизнес: теория и практика. 2016. № 9. С. 36-41. Герасимов К.Б. Технология определения результативности деятельности системы управления подпроцессом // Современная экономика: проблемы и решения. 2014. № 5 (53). С. 98-109. Дружиинин В.В., Конторов Д.С. Проблемы системологии. М.: Сов. радио, 1976. 296 с. Коротков Э.М. Исследование систем управления: учеб. пособие. М.: ДЕКА, 2016. 333 с. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. М,: ДЕКА, 2014. 650 с. Пудич В.С. Основы системологии менеджмента: учеб. пособие. М.: ИНИОН РАН, ГУУ, 2016. 291 с. Ковалев А.М. Общество – развивающийся организм, т. 4. М.: Квадратум, 2017. 380 с. Штеренберг М.И. Физическая сущность жизни и начала теории организованных систем. Кн. 1. М.: ООО «Новый век», 2018. 64 с.