кредитование малого бизнеса в россии

Данный этап подразумевает под собой план проведения анализов и оценок, указанных на третьей этапе формирования системы риск-менеджмента.Контролирование причин возникновения рисков и проведение их мониторинга заключается в периодичности проведения экспертных оценок и финансового анализа финансового результата и анализа вероятности возникновения банкротства.На данном же этапе все полученные результаты отделом по работе с рисками будут передаваться высшему руководству ООО «Солнечный круг» с целью принятия управленческих решений.Важно помнить, что управление рисками должно происходить не единожды. Нельзя составить карту рисков и остановить на этом работу с рисками. Карта должна постоянно дополняться и корректироваться в течение жизнедеятельности предприятия. Проанализируем существующие методы нивелирования рисков: 1. Сохранение риска – метод мониторинга рисков, не подразумевающий активного воздействия, если риск находится на приемлемом уровне или если воздействие на риск считается невозможным. 2. Отказ (избежание) риска – данный метод подразумевает отказ от действий, которые могут повлечь за собой значимый риск, т.е. устранение угрозы, например, в случае перехода на безопасную технологию с точки зрения возникновения пожара, или отказ от работы с контрагентом, который несет за собой высокий риск. Конечно, все опасности избежать невозможно, и нельзя опираться только на данный метод. К тому же, он приводит к отказу от определенной деятельности, и, как следует, к потере возможной выгоды. 3. Уменьшение риска - снижение вероятности того, что возникнет опасность или возможный ущерб. Для этого разрабатываются меры, которые выражаются в применении другой, более совершенной технологии, в разработке стратегии по работе на рисковых рынках и прочее. Некоторые из разрабатываемых мер могут одновременно влиять как на вероятность, так и на последствия. 4. Удержание риска – метод заключается в принятии риска и самостраховании, т.е. в разработке резервов на покрытие возможных потерь. Сумма резерва должна быть равна сумме, необходимой для покрытия вероятного риска. Для удержания риска нужны дополнительные меры контроля. Внутри предприятия должны быть определены процедуры по принятию рисков, а персонал нужно обучить действиям в кризисных ситуациях. К примеру, для удержания производственных рисков необходимо создать инструкции по технике безопасности и научить персонал их соблюдению и действиям на случай вероятной аварии. 5. Передача риска – к способам передачи относятся страхование, аутсорсинг и хеджирование. Страхование - риск передается путем заключения контракта со страховой компанией. Если наступает страховой случай - убытки предприятия возмещает страховщик. Хеджирование – это способ страхования от неблагоприятной ситуации на рынке. К примеру, можно хеджировать риск ценовых колебаний, путем заключения договора с поставщиком на агрессивно обсужденных критериях - по отношению будущей цены покупки или количества поставляемого в будущем продукта. Аутсорсинг - передача непрофильных для компании функций другим организациям - часто дает возможность не только уменьшить неопределенности, но и увеличить эффективность деятельности, уменьшить издержки, которые связаны с самостоятельным воспроизводством таких функций. 6. Перенос риска не связанный со страхованием — это перенос риска на другого контрагента в бизнесе, например, путем заключения контракта. В контракт на поставку сырья можно включить статью об ответственности поставщика при срыве поставок и определить ограничения ответственности. Изучив способы нивелирования, сделаем вывод, что с «зелеными», приемлемыми рисками мы выбираем метод – сохранение риска. Это означает, что на риски не будет оказано активного воздействия, но сохраняется непрерывный мониторинг. Применим известные методы нивелирования к ранее выявленным нами рискам для работы. Составим таблицу с предложенными путями нивелирования идентифицированных рисков. Подводя итоги, можно сказать, что нами выявлено достаточно рисков, грамотно управляя которыми можно минимизировать потери организации.Таблица 22 - Пути нивелирования идентифицированных рисков ООО «Солнечный круг»№Вид рискаМетод нивелированияОписание1Недостоверный анализ финансового анализа финансового результата и анализ вероятности возникновения банкротства организации в будущемУменьшениеБолее тщательное проведение анализа финансового результата и анализ вероятности возникновения банкротства. 3Будущая потеря ликвидности организацииУменьшениеБолее тщательное проведение анализа финансового результата и анализ вероятности возникновения банкротства. Проведение внутреннего аудита и контроля за финансовыми потоками.4Возможное банкротство в будущемУменьшениеБолее тщательное проведение анализа финансового результата и анализ вероятности возникновения банкротства. Проведение внутреннего аудита и контроля за финансовыми потоками.6Вероятный рост расходов в будущемУменьшениеОптимизация расходов Холдинга, в частности которые оказывают влияние на формирование налогооблагаемой базы по налогу на прибыль7Нарушение информационного обмена УменьшениеПовышение уровня информационной безопасности и защиты каналов передачи данных.На основании выше изложенного можно сделать вывод, что деятельность ООО «Солнечный круг» оптимизирована путем создания специализированного структурного подразделения, автоматизации его деятельности и внедренной системой риск-менеджмента.Целесообразность ввода разработанных рекомендацийМы проведем расчёт экономических показателей внедрение системы контроллинга методом определения общей стоимости каждого предложенного мероприятия на основании средних рыночных цен.Затраты по предложенным мероприятиям показаны в таблице 23. Таблица 23 - Экономические показатели на реализацию автоматизированной управленческой деятельностиООО «Солнечный круг»Этап внедренияСтоимость этапаИтоговые затратыПримечаниеРазработка и внедрение системы ERP, на базе платформы 1С: бухгалтерияРазработка: 57000 чел/часПриобретение лицензии: 150 000 руб.114000 руб.150000 руб.ИТОГО264000 руб.Разработка планируется проводиться сторонней IT компанией.Итого на реализацию мероприятий по повышению эффективности кредитоспособности организации ООО «Солнечный круг» затраты составят единовременную сумму в размере 264 тыс. руб. Приведем экономическое обоснование предложенных мероприятий по оптимизации управления расходами организации ООО «Солнечный круг».Таблица 24 - Мероприятия по оптимизации управления расходами организации ООО «Солнечный круг» и расходы на их реализациюМероприятиеЗатраты на реализациюПримечаниеРазработка и внедрение системы SAP Edge, на базе платформы 1С: бухгалтерияРазработка: 57000 чел/часПриобретение лицензии: 150 000 руб.Итоговые расходы:114000 руб.150000 руб.ИТОГО264000 руб.Разработка планируется проводиться сторонней IT компанией.Дополнительные расходы по созданию страховых запасов по возможным рискам компании5% - 1426,95 тыс. руб. От выручки за прошедший отчетный период Применение режима экономии на всех участках хозяйственной деятельности ООО «Солнечный круг»180 тыс. руб. Прогнозируемая сумма от экономии электроэнергии и воды.Снижение стоимости материалов и сырья3600 тыс. руб.Прогнозируемая сумма от экономия на закупаемых материалах и товарах.Итого расходов1690,95 тыс. руб.Расходы на страхование и расходы на приобретение оборудованияИтого доходы3780 тыс. руб.Снижение стоимости материалов и сырья, доход от экономии энергоресурсов.На основании проведённого экономического обоснования предложенных мероприятий прогнозируемая выгода от их реализации в два раза превышает прогнозируемые расходы.ЗаключениеВ заключение представленной выпускной квалификационной работы можно сделать вывод, что все поставленные задачи выполнены и цель работы достигнута.Кредитование малого бизнеса является одним из приоритетных направлений деятельности банков, а в частности ПАО «Сбербанк», но всё же условия кредитования малого предпринимательства остаются, и по сей день, весьма проблематичными для большинства бизнесменов. Во второй главе работы была приведена характеристика участников кредитного процесса: ПАО Сбербанка и ООО «Солнечный круг» - представителя малого бизнеса. ПАО Сбербанк является одним из крупнейших банков во всем мире. Отделения Сбербанка можно наблюдать практически во всех странах. Сбербанк является основным банком в РФ. Его активы составляют 28,7% от общего объема активов всей банковской системы страны. Чистая прибыль филиала ПАО Сбербанка в 2017 году выросла по сравнению с 2016 годом на 32179,8 тыс. руб. Основная причина увеличения объемов чистой прибыли банка заключается в росте процентных и комиссионных доходов, а так же выручки от операций с иностранной валютой, которая летом 2018 года выросла в стоимости про отношению к национальной валюте –рублю.ООО «Солнечный круг» является юридическим лицом с организационно-правовой формой общества с ограниченной ответственностью. Зарегистрирована данная компания 20.03.2006 года. Сфера деятельности предприятия: оптовая и розничная торговля.На основании приведенных показателей из отчета о финансовых результатах можно сделать вывод, что у ООО «Солнечный круг»чистая прибыль выросла на 76591 тыс. руб. или на 2,51%. В 2016 году в организации произошел большой скачек выручки. Это связано с расширением штата организации, а также с широкой рекламной кампанией, в результате которой ООО «Солнечный круг» стали доверять серьезные заказы с большим бюджетом.С целью повышения эффективности деятельности ООО «Солнечный круг» привлекает заемные кредитные средства от ПАО Сбербанка. Процесс кредитования осуществляются следующим образом:- подача заявки на получение кредитных средств;- подписание договора кредитования и оформление всех сопутствующих документов;- получение денежных кредитных средств.ООО «Солнечный круг» на основание проведенного анализа получил одобрение на кредитование в ПАО Сбербанке. Кредитование предоставляется по запросу рот ООО «Солнечный круг» на 5 лет (60 месяцев) в размере 5000 тыс. руб. ПАО Сбербанк осуществил кредитование ООО «Солнечный круг» по годовой процентной ставке в размере 10,6%.В третье главе были представлены рекомендации по повышению эффективности кредитования (кредитоспособности) ООО «Солнечный круг»:- добавление в методику оценки кредитоспособности анализа рисков организации;- автоматизация процесса анализа рисков и причин, которые допускают появление рисков. В данной работе таблица 2 по представленным основным экономическим показателям характеризует выбранную организацию ООО «Солнечный круг» для исследования как объект малого бизнеса.Основным подходом выявленным при кредитовании ПАО СБ РФ малом предприятии (диапазон %) является рентабельность общая более 0,5% - так в проведенном исследование для организации ООО «Солнечный круг» в таблице 11 представлен расчет уровня рентабельности. Общая рентабельность за все три исследуемых года для ООО «Солнечный круг» более 0,5%. Методика оценки анализа рисков заключается в экспертном методе – методе Делфи, который основывается на многочисленных факторах – но основным является финансовая деятельности исследуемой организации ООО «Солнечный круг».Суть методики оценки анализа рисков заключается в том, что экспертами будут установлены основные риски, которым есть вероятность подвергнуться деятельности ООО «Солнечный круг». Адаптация метода Делфи будет производиться путем индивидуального опроса выбранных экспертов, впоследствии, собранные варианты ответов будут подвержены статистической обработке и обобщены в реестр рисков. Обратная связь будет производиться путем сообщений на электронную почту. Этапы адаптации метода Дельфи в ООО «Солнечный круг»: Предварительный этап. На данном этапе производится подбор экспертов, которые будут проводить оценку рисков, рекомендуется формировать группу не более 20 человек. Эксперты будут из отделов финансового обеспечения и финансового планирования. Основной этап. На втором этапе необходимо поставить проблему. Эксперты- сотрудники отдела по работе с рисками ООО «Солнечный круг», участвующие в опросе, получают вопрос, и составляют общий опросник. Далее этот опросник заново представляется экспертам, они исследуют его, дополняют или фильтруют и составляют новый опросник. Такие шаги повторяются до того момента, пока эксперты не придут к единому мнению. В нашем случае эксперты должны выявить риски, с которыми может столкнуться ООО «Солнечный круг». Аналитический этап. На завершающем этапе проверяется согласованность экспертных мнений и производится анализ выводов.Приведем риски, которые негативным образом отразятся на снижение объема получаемой прибыли ООО «Солнечный круг»: возможная потеря ликвидности организации и вероятностный рост расходов.При получении кредита у учреждения ПАО СБ РФ ООО «Солнечный круг» приходится сталкиваться с такими административными барьерами как сбор многочисленной документации, прохождение финансовых проверок. Список литературыНормативные актыФедеральный закон от 02.12.1990 № 395-1 «О банках и банковской деятельности» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2016)// Текущий сайт КонсультантПлюс -http://www.consultant.ruФедеральный закон от 10.07.2002 № 86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации (Банке России)» (редакция от 30.12.2015).)// Текущий сайт КонсультантПлюс -http://www.consultant.ruПоложение Банка РФ от 24.04.2008 № 318-П «О порядке ведения кассовых операций в РФ»// Текущий сайт КонсультантПлюс -http://www.consultant.ruФедеральный закон от 6 декабря 2011 г. № 402-ФЗ «О бухгалтерском учете» (ред. от 23.05.2016) http://base/consultant.ru.ПБУ 9/99 «Доходы организации»: Утв. приказом Министерства финансов РФ от 06.05.1999 № 32н (с учетом последующих изменений и дополнений) http://base/consultant.ru.ПБУ 10/99 «Расходы организации»: Утв. приказом Министерства финансов РФ от 06.05.1999 № 33н (с учетом последующих изменений и дополнений) http://base/consultant.ru.ПБУ 1/2008 «Учетная политика организаций» »: Утв. приказом Министерства финансов РФ от 06.07.1999 № 43н (с учетом последующих изменений и дополнений) http://base/consultant.ru. ПБУ 4/99 «Бухгалтерская отчетность организации» »: Утв. приказом Министерства финансов РФ от 06.10.2008 № 106н (с учетом последующих изменений и дополнений) http://base/consultant.ru.План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению: Утв. приказом Министерства финансов РФ от 31.10.2000 № 94н (с учетом последующих изменений и дополнений)Учебная литератураАббасов С. А. Эффективное управление денежными потоками как важный рычаг финансового менеджмента: / Аббасов С.А. // Российское предпринимательство. – 2014. – № 14 (236). – С.84-90.Белоглазова Г.Н., Кроливецкая Л.П. Банковское дело: розничный бизнес, 2016 год.Власов А.В. Концепция управления денежными потоками в системе финансового менеджмента организации // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. – 2016. – № 4. – С.32-37Данилова Т.А. Определение сроков признания доходов и расходов от выполненных работ или оказанных услуг/Т.А.Данилова // - 2014. - № 2.- С.18-23Ковалев, В. В. Экономика организации (предприятия): учебное пособие / В. В. Ковалев. – Москва: Финансы и статистика, 2015.– 573с.Кустова М.В., Ногина О.А., Шевелева Н.А. Налоги, СПб: Русская коллекция, 2014. – 194с.Когденко В.Г. Методика анализа консолидированного отчета о движении денежных средств // Международный бухгалтерский учет. 2014. № 37. С. 44 -60Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Финансовый менеджмент: учебник для бакалавров / В.Н. Незамайкин, И.Л. Юрзинова. – М.: Издательство Юрайт, 2015. 467с.Орлова В.М. Особенности управления кредиторской задолженностью [Текст]: научная статья / В.М. Орлова. – РИНЦ, 2015. – 134- 136с. Орлова В.М. Эффективное управление кредиторской задолженностью [Текст]: научная статья / В.М.Орлова. – РИНЦ, 2015. – 422 – 425сРодичева В.П. Увеличение оборота розничной торговли как фактор улучшения результатов деятельности организации /В.П.Родичева// Экономический анализ: теория и практика. -2012.- № 17. – с.22-26Самылин А.И. Корпоративные финансы: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2015.-325с.Семенов В.И.Сравнение методов оценки денежных потоков по балансу /В.И. Семенов //Справочник экономиста.2016.– № 5.– С.36-49Третьякова Е.Ю. Финансовый учет и налогообложение // Право и экономика. 2014. -№1. – С.25-28.Черненко А.Ф., Онокой Т.Ю. Современные бюджеты денежных средств и их совершенствование // Международный бухгалтерский учет. -2014. -№ 41. С. 30 -45.Черемушкин С. Оценка финансового состояния компании на основе денежных коэффициентов // Финансовый менеджмент. -2011. -№ 5. – С. 19-22.Склярова Ю.М., Скляров И.Ю., Гурнович Т.Г., Давыдянц Д.Е., Латышева Л.А., Лапина Е.Н., Шамрина С.Ю., Кулешова Л.В., Скребцова Т.В., Остапенко Е.А., Собченко Н.В., Бойко С.В. Банки и банковское дело // сборник кейс-стадии ситуационных заданий. Став, 2013. -561 с.Белоглазова Г.Н., Кроливецкая Л.П. Банковское дело: розничный бизнес, 2016 год.Заглядова М.Х. Бухгалтерский учёт в банках: практикум, ИПЦ «Прокрость», изд. Москва, 2016 год, 84 стр.Камысовская С.В., Захаров Т.В., Попова Н.Н. Бухгалтерский учет и аудит в коммерческом банке, изд. Кронус, 2016 год, 381 стр.Интернет - источникиНалоговая политика и налоговая система РФ, http://center-yf.ru/data/nalog/Nalogovaya-politika-i-nalogovaya-sistema-rossiiskoi-federacii.phpОвчинникова И.В. Налоговое планирование [Электронный ресурс]: электронное учебное пособие / И.В. Овчинникова; КузГТУ. – Кемерово, 2016Официальный сайт ПАО СбербанкГодовой отчет за 2017 год ПАО СбербанкПриложение 1 – Бухгалтерский балансНаименование показателяКод 201720162015АКТИВI. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫНематериальные активы1110Результаты исследований и разработок1120Нематериальные поисковые активы1130Материальные поисковые активы1140Основные средства1150381694776848698Доходные вложения в материальные ценности116055081610543953Финансовые вложения117029334Отложенные налоговые активы1180Прочие внеоборотные активы119019623519400949574Итого по разделу I1100269245257884142245II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫЗапасы121012334Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям1220Дебиторская задолженность1230133365608145348Финансовые вложения (за исключением денежных эквивалентов)1240160100124500288000Денежные средства и денежные эквиваленты125089541575507Прочие оборотные активы126033026425Итого по разделу II1200174661186235338884БАЛАНС (актив)1600443907444119481130III. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫУставный капитал (складочный капитал, уставный фонд, вклады товарищей)1310100100100Собственные акции, выкупленные у акционеров1320Переоценка внеоборотных активов1340Добавочный капитал (без переоценки)1350Резервный капитал1360216621661821Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток)13706769431133394Итого по разделу III1300437715435257463995IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаёмные средства1410Отложенные налоговые обязательства1420646277Оценочные обязательства1430Прочие обязательства1450Итого по разделу IV1400646277V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВАЗаёмные средства1510Кредиторская задолженность15205130694714196Доходы будущих периодов15302649Оценочные обязательства154099818272813Прочие обязательства1550Итого по разделу V15006128880017058БАЛАНС (пассив)1700443907444119481130Приложение 2 – Отчет о прибылях и убыткахНаименование показателяКод 201720162015Выручка2110323793314325315595Себестоимость продаж2120161311161395167264Валовая прибыль (убыток)2100162482152930148331Коммерческие расходы2210481174818246846Управленческие расходы2220320533397028657Прибыль (убыток) от продаж2200823127077872828Доходы от участия в других организациях231029084247025824Проценты к получению2320434063358127Проценты к уплате2330306273149330494Прочие доходы2340670143725815840Прочие расходы2350114854559557841Прибыль (убыток) до налогообложения23001406386198514283Текущий налог на прибыль24101377290265210в т.ч. постоянные налоговые обязательства (активы)2421960832475278Изменение отложенных налоговых обязательств243040918433518Изменение отложенных налоговых активов24501122381106Прочее246013721971Чистая прибыль (убыток)2400127250506596590Приложение 3 – Организационная структура Приложение 4 – Штатное расписание и фактическая численность сотрудников ООО «Солнечный круг»Наименование должностиШтатная численность сотрудниковСтруктурное подразделениеФактическая численность сотрудниковОФИСГенеральный директор1Администрация1Директор по персоналу1Администрация1Секретарь 1Администрация1Заместитель генерального директора 1Администрация1Главный бухгалтер1Отдел бухгалтерии1Бухгалтер3Отдел бухгалтерии3Старший кассир1Отдел бухгалтерии1Кассир1Отдел бухгалтерии1Маркетолог5Отдел маркетинга5Кадровый работник4Отдел кадров4Юрист1Отдел кадров1Работники отдела персонала4Отдел по работе с персоналом4Системные администраторы2Технический отдел2Техники 2Технический отдел2Строители2Строительный отдел2Инженер1Строительный отдел1Работники по охране труда2Отдел охраны2Итого по офису33РОЗНЫЧНЫЕ МАГАЗИНЫКонтролеры качества5Отдел качества5Продавец20Отдел бухгалтерии20Продавец кассир10Отдел бухгалтерии10Технологи20Отдел качества20Экспедитор1Экспедиция1Водители10Экспедиция10Главный механик1Экспедиция1Итого по магазинам67Приложение 5 – Структура имущества и источники его формирования ООО «Солнечный круг»ПоказательЗначение показателяИзменение за анализируемый периодв тыс. руб.в % к валюте балансатыс. руб.(гр.4-гр.2)± % ((гр.4-гр.2) : гр.2)31.12.201531.12.201631.12.2017на начало анализируемого периода (31.12.2015)на конец анализируемого периода (31.12.2017)12345678Актив1. Внеоборотные активы142 225257 882269 24629,660,7+127 021+89,3в том числе: основные средства48 69847 76838 16910,18,6-10 529-21,6нематериальные активы–––––––2. Оборотные, всего338 905186 237174 66170,439,3-164 244-48,5в том числе: запасы41 233–<0,1–-4-100дебиторская задолженность45 34856 08113 3369,43-32 012-70,6денежные средства и краткосрочные финансовые вложения293 528128 657160 9956136,3-132 533-45,2Пассив1. Собственный капитал463 995435 257437 71596,498,6-26 280-5,72. Долгосрочные обязательства, всего776264<0,1<0,1-13-16,9в том числе: заемные средства776264<0,1<0,1-13-16,93. Краткосрочные обязательства*, всего17 0588 8006 1283,51,4-10 930-64,1в том числе: заемные средства–––––––Валюта баланса481 130444 119443 907100100-37 223-7,7 Приложение 6 – Анализ соотношения активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения ООО «Солнечный круг»Активы по степени ликвидностиНа конец отчетного периода, тыс. руб.Прирост за анализ.период, %Норм.соотно-шениеПассивы по сроку погашенияНа конец отчетного периода, тыс. руб.Прирост за анализ.период, %Излишек/ недостаток платеж. средствтыс. руб., (гр.2 - гр.6)12345678А1. Высоколиквидные активы (ден. ср-ва + краткосрочные фин. вложения)160 995-45,2≥П1. Наиболее срочные обязательства (привлеченные средства) (текущ. кред. задолж.)5 130-63,9+155 865А2. Быстрореализуемые активы (краткосрочная деб. задолженность)13 336-70,6≥П2. Среднесрочные обязательства (краткосроч. обязательства кроме текущ. кредит.задолж.)998-65,1+12 338А3. Медленно реализуемые активы (прочие оборот.активы)330+11,4 раза≥П3. Долгосрочные обязательства64-16,9+266А4. Труднореализуемые активы (внеоборотные активы)269 246+89,3≤П4. Постоянные пассивы (собственный капитал)437 715-5,7-168 469Приложение 7 -  График платежей по кредиту для ООО «Солнечный круг»№ Дата платежаСумма платежаОсновной долгНачисленные процентыОстаток задолженности1Сентябрь, 2017127500,00 83333,33 44166,67 4 916666,67  2Октябрь, 2017126763,89 83 333,33 43 430,56 4 833 333,33  3Ноябрь, 2017126027,78 83 333,33 42 694,44 4 750 000,00  4Декабрь, 2017125 291,67 83 333,33 41 958,33 4 666 666,67  5Январь, 2018124 555,56 83 333,33 41 222,22 4 583 333,33  6Февраль, 2018123 819,44 83 333,33 40 486,11 4 500 000,00  7Март, 2018123 083,33 83 333,33 39 750,00 4 416 666,67  8Апрель, 2018122 347,22 83 333,33 39 013,89 4 333 333,33  9Май, 2018121 611,11 83 333,33 38 277,78 4 250 000,00  10Июнь, 2018120 875,00 83 333,33 37 541,67 4 166 666,67  11Июль, 2018120 138,89 83 333,33 36 805,56 4 083 333,33  12Август, 2018119 402,78 83 333,33 36 069,44 4 000 000,00  13Сентябрь, 2018118 666,67 83 333,33 35 333,33 3 916 666,67  14Октябрь, 2018117 930,56 83 333,33 34 597,22 3 833 333,33  15Ноябрь, 2018117 194,44 83 333,33 33 861,11 3 750 000,00  16Декабрь, 2018116 458,33 83 333,33 33 125,00 3 666 666,67  17Январь, 2019115 722,22 83 333,33 32 388,89 3 583 333,33  18Февраль, 2019114 986,11 83 333,33 31 652,78 3 500 000,00  19Март, 2019114 250,00 83 333,33 30 916,67 3 416 666,67  20Апрель, 2019113 513,89 83 333,33 30 180,56 3 333 333,33  21Май, 2019112 777,78 83 333,33 29 444,44 3 250 000,00  22Июнь, 2019112 041,67 83 333,33 28 708,33 3 166 666,67  23Июль, 2019111 305,56 83 333,33 27 972,22 3 083 333,33  24Август, 2019110 569,44 83 333,33 27 236,11 3 000 000,00  25Сентябрь, 2019109 833,33 83 333,33 26 500,00 2 916 666,67  26Октябрь, 2019109 097,22 83 333,33 25 763,89 2 833 333,33  27Ноябрь, 2019108 361,11 83 333,33 25 027,78 2 750 000,00  28Декабрь, 2019107 625,00 83 333,33 24 291,67 2 666 666,67  29Январь, 2020106 888,89 83 333,33 23 555,56 2 583 333,33  30Февраль, 2020106 152,78 83 333,33 22 819,44 2 500 000,00  31Март, 2020105 416,67 83 333,33 22 083,33 2 416 666,67  32Апрель, 2020104 680,56 83 333,33 21 347,22 2 333 333,33  33Май, 2020103 944,44 83 333,33 20 611,11 2 250 000,00  34Июнь, 2020103 208,33 83 333,33 19 875,00 2 166 666,67  35Июль, 2020102 472,22 83 333,33 19 138,89 2 083 333,33  36Август, 2020101 736,11 83 333,33 18 402,78 2 000 000,00  37Сентябрь, 2020101 000,00 83 333,33 17 666,67 1 916 666,67  38Октябрь, 2020100 263,89 83 333,33 16 930,56 1 833 333,33  39Ноябрь, 202099 527,78 83 333,33 16 194,44 1 750 000,00  40Декабрь, 202098 791,67 83 333,33 15 458,33 1 666 666,67  41Январь, 202198 055,56 83 333,33 14 722,22 1 583 333,33  42Февраль, 202197 319,44 83 333,33 13 986,11 1 500 000,00  43Март, 202196 583,33 83 333,33 13 250,00 1 416 666,67  44Апрель, 202195 847,22 83 333,33 12 513,89 1 333 333,33  45Май, 202195 111,11 83 333,33 11 777,78 1 250 000,00  46Июнь, 202194 375,00 83 333,33 11 041,67 1 166 666,67  47Июль, 202193 638,89 83 333,33 10 305,56 1 083 333,33  48Август, 202192 902,78 83 333,33 9 569,44 1 000 000,00  49Сентябрь, 202192 166,67 83 333,33 8 833,33 916 666,67  50Октябрь, 202191 430,56 83 333,33 8 097,22 833 333,33  51Ноябрь, 202190 694,44 83 333,33 7 361,11 750 000,00  52Декабрь, 202189 958,33 83 333,33 6 625,00 666 666,67  53Январь, 202289 222,22 83 333,33 5 888,89 583 333,33  54Февраль, 202288 486,11 83 333,33 5 152,78 500 000,00  55Март, 202287 750,00 83 333,33 4 416,67 416 666,67  56Апрель, 202287 013,89 83 333,33 3 680,56 333 333,33  57Май, 202286 277,78 83 333,33 2 944,44 250 000,00  58Июнь, 202285 541,67 83 333,33 2 208,33 166 666,67  59Июль, 202284 805,56 83 333,33 1 472,22 83 333,33  60Август, 202284 069,44 83 333,33 736,11 0,00  Итого по кредиту6347083,33 5000000,00 1347083,33  Приложение 8 -  Сравнение информационных систем по функциональным параметрамФункцииSAP CrystalSAP Edge1С: Управление небольшой фирмой 8«БЭСТ-5»«Axapta»Работа с производственными отчетамихххххНаличие конструктора отчетовхКонтроль эффективности ххххИнструменты бизнес-аналитикихххНаличие мобильного приложенияххххНаличие специальных запросов и вариантов анализаххРабота с данными в режиме «вопрос – ответ» ххИнтеграцияс MS Office: интеграция с Active Directory, SharePoint ипродуктами OfficeхххххНаличие единой платформы для работы с информационными панелями, данными и другим аналитическим контентом, а также автоматизированная работа с отчетамихххххРабота с данными в системе BI, документах Microsoft Office и электронной почте, на корпоративных порталах и мобильных устройстваххххххПерсонализацияхххххВизуализация данныхДа, при помощи SAP LumiraхСервис прямого доступа к даннымххСервис OLAP-анализаххСервис прогнозирования и моделированияххСервис финансовой консолидацииххРабота с официальной отчетностьюхххСервисы по выявлению, исправлению и предотвращению проблем с даннымихПредставление данных конечным пользователям в согласованных бизнес-терминаххх