Теоретические основы управления и их практическое применение.
Заказать уникальное эссе- 5 5 страниц
- 6 + 6 источников
- Добавлена 03.03.2019
- Содержание
- Часть работы
- Список литературы
- Вопросы/Ответы
Данный подход опирается натеорию ожиданийВ. Врума, доказывающую, что человек будет удовлетворен работой только в том случае, если вознаграждение будет соответствовать его ожиданиям. Именно поэтому был важен индивидуальный подход при построении системы мотивацииООО «ДСК».3. И наконец, одним из самых перспективных аспектов новой системы мотивации можно назвать поощрение внесения рационализаторских предложений сотрудниками. В организации поставили ящик для писем с рационализаторскими предложениями и теперь проводят их рассмотрение с начальниками отделов 1 раз в месяц. За внедренные предложения сотрудник должен получить единовременную выплату в размере 5% от предполагаемой выгоды внедрения новшества на 1 год.Сотрудники привыкают раскрывать свою инициативность и креативность, что в дальнейшем поможет предприятию продвинуться вперед и замечать, награждать талантливых работников, повысить их вовлеченность в процесс труда в компании. Здесь можно отметить использование теории партисипативного управления, или теории равенства, основанной С. Адамсом: компания удовлетворяет желание работника участвовать во внутриорганизационной жизни, отчего эффективность работы сотрудника в организации повышается.Таким образом, по результатам исследования можно заключить, что корпоративная мотивационная карта позволила создать систему управления мотивацией, удовлетворяющую разнообразным запросам сотрудников ООО «ДСК».Новая политика мотивации в ООО «ДСК» выстроена грамотно и опирается на теоретические основы управленческой науки, благодаря чему она приносит положительные результаты. Удачный опыт введения новой системы мотивации привел к тому, что производительность труда на предприятии выросла, а также улучшился морально-психологический климат в коллективе, возросло удовлетворение сотрудников от выполняемой ими трудовой деятельности.Список использованных источниковГубарев, Р.В. Анализ современных теорий мотивации и стимулирования труда / Р.В. Губарев // Вестник УГУЭС. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. – 2014. – № 1(7).Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб.пособие / А.П. Егоршин. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 695 с.Иваненко, Л.В. Роль мотивации и стимулирования в управлении деловой карьерой персонала / Л.В. Иваненко, А.А. Когдин. // Основы ЭУП. – 2013. – №5(11). – С. 73-76.Исабекова, А.А. Иерархическая система потребностей в трудах А. Маслоу / А.А. Исабекова // Молодой ученый. – 2015. – №1.Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия: учеб.-практ. пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов– 5-е изд. – М.: Дело, 2013. – 272 с.Чекмарев, О.П. Мотивация и стимулирование труда: учебно-метод. пособие / О.П. Чекмарев. – СПб., 2013. – 343 с.
1. Губарев, Р.В. Анализ современных теорий мотивации и стимулирования труда / Р.В. Губарев // Вестник УГУЭС. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. – 2014. – № 1(7).
2. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие / А.П. Егоршин. – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 695 с.
3. Иваненко, Л.В. Роль мотивации и стимулирования в управлении деловой карьерой персонала / Л.В. Иваненко, А.А. Когдин. // Основы ЭУП. – 2013. – №5(11). – С. 73-76.
4. Исабекова, А.А. Иерархическая система потребностей в трудах А. Маслоу / А.А. Исабекова // Молодой ученый. – 2015. – №1.
5. Травин, В.В. Менеджмент персонала предприятия: учеб.-практ. пособие / В.В. Травин, В.А. Дятлов– 5-е изд. – М.: Дело, 2013. – 272 с.
6. Чекмарев, О.П. Мотивация и стимулирование труда: учебно-метод. пособие / О.П. Чекмарев. – СПб., 2013. – 343 с.
Вопрос-ответ:
Какие основные теоретические подходы используются в управлении?
В управлении применяются различные теоретические подходы, такие как теория ожиданий Врума, которая гласит, что человек будет удовлетворен работой только в том случае, если вознаграждение будет соответствовать его ожиданиям. Также используется теория мотивации, теория лидерства и другие.
Почему важен индивидуальный подход при построении системы мотивации?
Индивидуальный подход в построении системы мотивации важен, потому что каждый человек имеет свои уникальные потребности, цели и ожидания. Учитывая индивидуальные особенности, можно создать систему мотивации, которая будет эффективно воздействовать на каждого сотрудника, максимально удовлетворяя его потребности и ожидания.
В чем состоит перспективность поощрения внесения рационализаторских предложений сотрудниками?
Поощрение внесения рационализаторских предложений сотрудниками является перспективным аспектом новой системы мотивации. Это позволяет активно вовлекать сотрудников в процесс улучшения работы организации, стимулирует их к творческому мышлению и повышает общий уровень эффективности и инновационности деятельности компании.
Каким образом теория ожиданий Врума связана с удовлетворенностью работой?
Теория ожиданий Врума утверждает, что человек будет удовлетворен работой только в том случае, если вознаграждение будет соответствовать его ожиданиям. Поэтому, для того чтобы сотрудники были довольны своей работой, необходимо обеспечить справедливую систему вознаграждений, которая соответствует их ожиданиям и стимулирует их достижения.
Какие преимущества имеет использование индивидуального подхода в системе мотивации?
Использование индивидуального подхода в системе мотивации позволяет учитывать различия между сотрудниками и создавать персонализированные мотивационные программы. Это помогает повысить уровень удовлетворенности и мотивации сотрудников, улучшить их производительность и результаты работы. Также индивидуальный подход способствует развитию лояльности и привязанности сотрудников к организации.
Какие теоретические основы используются при управлении?
В управлении применяются различные теоретические основы, одной из которых является теория ожиданий Врума. Эта теория утверждает, что человек будет удовлетворен работой только в том случае, если вознаграждение будет соответствовать его ожиданиям.
Почему важен индивидуальный подход при построении системы мотивации?
Индивидуальный подход при построении системы мотивации важен потому, что каждый человек уникален и имеет свои индивидуальные потребности, ожидания и мотивации. Чтобы достичь максимальной эффективности и удовлетворенности сотрудников, необходимо учитывать их индивидуальные особенности и предпочтения при разработке системы мотивации.
Как можно поощрять внесение рационализаторских предложений сотрудниками?
Одним из перспективных аспектов новой системы мотивации является поощрение внесения рационализаторских предложений сотрудниками. Для этого можно предусмотреть различные формы поощрения, например, финансовые премии, повышение должности, благодарности или вознаграждения в виде дополнительного отпуска или корпоративных мероприятий. Важно создать стимул для сотрудников, чтобы они были мотивированы активно участвовать в улучшении работы организации.
Какие преимущества имеет система мотивации, основанная на теории ожиданий Врума?
Система мотивации, основанная на теории ожиданий Врума, имеет ряд преимуществ. Во-первых, она позволяет удовлетворить потребности и ожидания каждого сотрудника, так как учитывает индивидуальные особенности и мотивацию. Во-вторых, она способствует повышению эффективности работы, так как сотрудники, удовлетворенные своей работой, работают более продуктивно. В-третьих, система мотивации на основе теории ожиданий Врума стимулирует сотрудников вносить рационализаторские предложения, что способствует постоянному улучшению работы организации.