ОБЕСПЕЧЕНИЕ БОЛЕЕ ВЫСОКОЙ ТОЧНОСТИ ОТБОРА ПРЕТЕНДЕНТОВ

Заказать уникальное эссе

Тип работы: Эссе

Предмет: Организация, нормирование и оплата труда

6 6 страниц
0 + 0 источников
Добавлена 22.03.2019

299 руб.

Содержание
Часть работы
Список литературы
Вопросы/Ответы

Фрагмент для ознакомления

». Это поможет понять мотивацию поступков соискателя, предположить, не возникнет ли у него желания покинуть компанию. Задаём и такие вопросы: «Сколько времени Вам надо, чтобы начать уверенно чувствовать себя на новом месте?», «Через какое время Вы можете заскучать?».
Претендент согласен на зарплату, которая меньше, чем та, что была на прошлом месте работы: повод насторожиться, если, конечно, понимаем, что кандидат не завышает уровень зарплаты на предыдущем месте работы. Допустим, соискатель говорит, что его зарплата на прошлом месте составляла 160 тыс. руб., а наша компания готова платить не более 83 тыс. руб. Почему человек соглашается на такую зарплату? Сразу закрадывается подозрение: не рассматривает ли он работу у вас как временную, пока не подыщет что-то лучше?
Но бывает, что кандидат действительно согласен получать меньше взамен каких-то послаблений, а вернее, за облегчения и упрощения в работе.
Чтобы выяснить, в чем дело, прямо спросим претендента, почему он готов получать меньшие деньги. Если приведет понятные реальные аргументы, возможно, он не покинет компанию через короткое время после того, как пришел. К примеру, он укажет, что не готов сейчас к переработкам или командировкам, потому и не претендует на высокую зарплату. Это вполне логичное объяснение.
Кандидат готов выйти на работу, но условия не совсем его устраивают. Пусть напишет мотивационное письмо:
Например, соискатель отметил, что на прошлом месте работы у него был удобный график – с 10.00 до 17.00. Кроме того, претендент мог иногда трудиться удаленно. Да и кабинеты в офисе отдельные и тихие, а не многолюдный open space. Несмотря на то что наша компания не обещает такие же условия, кандидат принимает наше предложение о работе. Но не заблуждается ли он и не вводит ли в заблуждение нас? Не накопится ли у него недовольство после выхода на работу? Может, он ждет другое предложение и хочет у нас «пересидеть»? Либо просто пришел на пару месяцев, чтобы заработать, например, на туристическую путевку?
Кандидат увлекается каким-либо учением. Проверим, как он принимает решения: к примеру, соискатель занимается астрологией или таро. Возможно, и важные решения он принимает по звездам либо с оглядкой на расклад карт. Спросим, как человек поступит, если пора начинать проект, а прогноз негативный. Такие кандидаты часто дают поразительный ответ – что не станут выполнять работу. Их сложно мотивировать и вовлекать в корпоративные победы. Чтобы получить ответы, выясним, что для кандидата действительно важно: должность, содержание работы, доход, статус или что-то другое. Для этого попросим его написать мотивационное письмо. Иначе говоря, обозначить, какой должна быть работа, чтобы ему хотелось трудиться с отдачей. Чтобы соискатель написал письмо так, как требуется, сформулируем три-четыре вопроса и попросим ответить на них. Если окажется, что для претендента наиболее важны карьерный и финансовый вопросы, и с ними в компании все в порядке, к незначительным неудобствам он вскоре приспособится.
Далее, предположим, в ходе собеседования выяснилось, что кандидат состоит в хоккейной команде города или области и регулярно выступает на различных соревнованиях. Это хорошо, так как позитивно характеризует человека. Он способен целенаправленно и серьезно заниматься своим хобби, добиваться результатов. Но на это нужно время. На соревнования соискатель будет отпрашиваться. А что, если на работе возникнет важная задача, которую потребуется срочно решить, и отпустить его не получится? Что выберет претендент в сложной ситуации – хобби или работу? Если хобби, то он уволится.
Важные выводы по формированию векторов алгоритма обеспечения более высокой точности отбора претендентов:
1. Если кандидат в ходе интервью подчеркнет, что он человек принципиальный, не исключено: надолго он в компании не задержится. Вероятно, он неуживчивый. Спросим, в чем проявляется его принципиальность.
2. Соискатель, который раньше был управленцем, претендует на рядовую позицию – не хочет больше руководить. Часто это самообман. Человек не сможет работать исполнителем.
3. Когда кандидат соглашается на зарплату ниже, чем раньше, выясним почему. Если есть понятное объяснение (меньше нагрузка), скорее всего, он не уволится быстро.

7

7

Вопрос-ответ:

Какие методы могут помочь обеспечить более высокую точность отбора претендентов?

Существует несколько методов, которые могут повысить точность отбора претендентов. Один из них - использование структурированных интервью, где каждому соискателю задаются одни и те же вопросы, чтобы можно было сравнивать их ответы. Также могут применяться психометрические тесты, которые позволяют оценить навыки и личностные качества соискателя. Важным методом является также проверка референсов, то есть обращение к предыдущим работодателям соискателя для получения информации о его профессиональных навыках и поведенческих особенностях.

Как понять мотивацию поступков соискателя?

Для понимания мотивации поступков соискателя можно провести глубинное интервью, в котором задаются вопросы о его предыдущем опыте работы, профессиональных достижениях и целях. Также можно обратить внимание на его карьерные перспективы и стремление к развитию. Анализ письменных материалов соискателя, таких как резюме и мотивационное письмо, также может помочь раскрыть его мотивацию.

Как предположить, не возникнет ли у соискателя желания покинуть компанию?

Для предварительной оценки вероятности того, что соискатель может покинуть компанию, можно обратить внимание на его прошлый опыт работы и причины ухода с предыдущих мест. Также можно провести интервью, где задаются вопросы о долгосрочной карьерной перспективе и интересе к компании. Ответы на эти вопросы могут помочь оценить, насколько соискатель адаптируется к среде работы и насколько он будет мотивирован оставаться в компании.

Сколько времени может потребоваться соискателю, чтобы начать уверенно чувствовать себя на новом месте?

Время, необходимое для того, чтобы соискатель начал уверенно чувствовать себя на новом месте, может варьироваться в зависимости от различных факторов, таких как сложность работы, опыт соискателя и его способность к адаптации. В среднем, люди обычно требуется около 3-6 месяцев, чтобы получить достаточную уверенность и адаптироваться к новой среде работы.

Сколько времени Вам надо чтобы начать уверенно чувствовать себя на новом месте?

Это индивидуально для каждого соискателя. Некоторые люди адаптируются быстро и могут чувствовать себя уверенно уже через несколько недель, а для других может потребоваться несколько месяцев.

Через какое время Вы можете заскучать?

Это также зависит от личных предпочтений каждого человека. Некоторые люди быстро находят интерес и удовлетворение в новой рабочей среде и не скучают вообще, а для других может потребоваться больше времени, чтобы привыкнуть к новым условиям и людям.

Как реагировать, если претендент согласен на зарплату, которая меньше, чем была на прошлом месте работы?

Если кандидат согласен на зарплату ниже, это может быть показателем его реальных мотиваций и желания работать в компании. Однако, важно также провести дополнительные собеседования или проверки, чтобы убедиться, что причина согласия на более низкую зарплату не связана с недостатком квалификации или неудачным опытом работы на предыдущем месте.

Как понять мотивацию поступков соискателя и предположить, не возникнет ли у него желание покинуть компанию в будущем?

Чтобы понять мотивацию соискателя и предположить о его возможном желании покинуть компанию в будущем, важно провести беседу на собеседовании, задавая вопросы о его карьерных целях, насыщенности работой, уровне удовлетворенности прошлыми местами работы и т. д. Также полезно обратить внимание на его стабильность в прошлых местах работы и продолжительность его пребывания в компаниях.

Есть ли повод для настороженности, если кандидат согласен на зарплату, которая меньше, чем была на прошлом месте работы?

Если кандидат согласен на зарплату ниже своей предыдущей зарплаты, это может быть причиной для настороженности. Возможно, есть скрытые обстоятельства, которые заставили его принять это решение, например, финансовые трудности или неудовлетворенность предыдущей работой. В любом случае, важно задать дополнительные вопросы и провести тщательную проверку, чтобы убедиться в искренности и мотивации кандидата.