Социально - психологический климат коллектива и пути его оптимизации.

В целом это приводит к общей эмоциональной и психологической удовлетворенности членов коллектива, а также к процветанию организации.Таким образом, социально-психологический климат организации – это ее внутренняя атмосфера, которая складывается из различных факторов. Его роль невероятно высока в деятельности абсолютно любого предприятия. Благоприятный социально-психологический климат характеризуется оптимизмом, жизнерадостностью, активностью, удовлетворенностью сотрудников. Все это способствует более высокой производительности труда, скорейшему решению трудовых задач и увеличению успеха.Неблагоприятному социально-психологическому климату свойственны пессимизм, уныние, апатия, потеря интереса, неудовлетворенность, общий упадок сил. В этом случае сотрудники не хотят идти на работу, много времени проводят в бездействии, устраивают частные перерывы, опаздывают на работу, прогуливают, выполняют свою работу некачественно, нарушают сроки. На предприятиях с нездоровым социально-психологическим климатом наблюдается большая текучка кадров и низкая производительность.На формирование социально-психологического климата влияет бесконечное множество факторов. Но есть основные, на которые способен повлиять руководитель. В первую очередь, сотрудникам важна благоприятная эмоциональная обстановка. Это проявляется во взаимоотношениях с коллегами. Сплоченность, ответственность, взаимная выручка и поддержка, дружба, уважение – все это положительно сказывается на психологическом состоянии членов коллектива. Они с удовольствием идут на работу, ищут творческие и более эффективные подходы к решению задач, заинтересованы в результате.Кроме этого, важна система мотивации сотрудников. Это могут быть премии, дополнительные выходные, повышение заработной платы, карьерный рост и даже просто похвала руководства. Все это стимулирует людей выполнять работу качественно и в срок.Организация рабочего места и условий труда не менее важно. Многие на работе проводят большую или основную часть своего времени. Конечно, рабочая обстановка должна быть комфортной, должно быть удобно психологически. Это повышает производительность труда. Руководителю стоит обратить внимание не только на техническое оборудование непосредственно самого рабочего места, но на освещенность, шумы и так далее.Все эти факторы в комплексе создадут благоприятный социально-психологический климат, и дадут правильный настрой сотрудникам на работу.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫЖуков Б. М. Исследование систем управления: учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» /Б. М. Жуков, Е. Н. Ткачева. – М: Дашков и К°, 2014. – 206 с.Зародина В. В. Социально-психологический климат в организации и его влияние на эффективность профессиональной деятельности [Электронный ресурс]. // Информационно-образовательный электронный журнал для работников социальной сферы. Режим доступа: http://son-net.info/socialno-psixologicheskij-klimat-v-organizacii/Казначевская Г.Б. Менеджмент: учеб.пособие для студ.среднегопроф.образования/ Г.Б. Казначевская. -3-е изд., – Ростов н/Д: Изд-во Феникс, 2009. – 765 с.Коган Л.Н. Цель и смысл жизни человека. – М.,1984Лутошкин А.Н. Эмоциональные потенциалы коллектива [Текст] / А. Лутошкин. – М.: Педагогика, 1988Мир знаний. Социально-психологический климат в организации [Электронный ресурс]/ Режим доступа: http://mirznanii.com/a/162771-4/sotsialno-psikhologicheskiy-klimat-v-organizatsii-4Парыгин Б.Д. Социально-психологический климат коллектива: Пути и методы изучений. – Л., 1981Почебут Л. Г., Чикер В.А. Организационная социальная психология. – СПБ: Речь, 2000Русалинова А. А. Социальное самочувствие человека в современном мире как научная проблема // Вестник СПбГУ, Серия 6. Вып. 1. –1994. Шепель В.М. Управленческая психология. – М., 1985